孫毅

摘要：本文分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理如何融入企業(yè)管理、加強(qiáng)管理措施進(jìn)行了研究和闡述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管 地位 作用

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位分析

第一，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位。企業(yè)管理效率的優(yōu)劣直接取決于財(cái)務(wù)管理效率的高低和財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的完善與否，財(cái)務(wù)管理基本上可以涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有的運(yùn)行環(huán)節(jié)和體系。企業(yè)管理中的資金集中管理則是是最明顯的特征之一，而要將資金使用效率發(fā)揮到最優(yōu)，企業(yè)就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，因?yàn)槿娴呢?cái)務(wù)管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，能夠直接地反應(yīng)資金分配科學(xué)與否，決定著資金的資金走向和未來(lái)的流向趨勢(shì)，還能夠根據(jù)對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的分析來(lái)及時(shí)調(diào)整不合理的資金調(diào)度、投資策略和籌資方向，保證企業(yè)在科學(xué)化的軌跡上持續(xù)運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要有一定程度的科學(xué)管理體系的保駕護(hù)航，而財(cái)務(wù)而又在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因此只有注重財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才有可能合理地分配資金，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)制度漸漸普及的情況下，企業(yè)唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)的更好更快發(fā)展。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理之中相對(duì)獨(dú)立，一般來(lái)說(shuō)在企業(yè)之中不會(huì)發(fā)生重大的機(jī)制變革和調(diào)整，能夠直觀地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部形成了最重要的兩項(xiàng)運(yùn)行機(jī)制，二者的有機(jī)融合能夠共同促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，將財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理最重要的位置上，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程的必然的歷史要求。

第三，財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供一定程度的保障。財(cái)務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在企業(yè)管理中占據(jù)的地位是顯而易見(jiàn)。財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)有效地防范企業(yè)內(nèi)外可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)面臨的市場(chǎng)危機(jī)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有及時(shí)的預(yù)警機(jī)制，能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在相對(duì)安全和穩(wěn)定的環(huán)境之中運(yùn)行。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

（一）財(cái)務(wù)管理可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是促使資金合理配置的有效利器，在企業(yè)資金運(yùn)用的各個(gè)環(huán)節(jié)之中發(fā)揮重要的作用，能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)和有效的監(jiān)督，在一定程度上使得資金運(yùn)用更加高效，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。財(cái)務(wù)管理還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的員工工作進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)績(jī)效薪酬和工資來(lái)提升員工工作積極性，讓員工意識(shí)到自身在企業(yè)內(nèi)部的主體地位，從而為企業(yè)發(fā)揮出最大潛能。

（二）財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)行全面的預(yù)算管理

全面預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部是牽涉到各個(gè)部門和階層的復(fù)雜系統(tǒng)工程，企業(yè)預(yù)算管理需要涵蓋企業(yè)各個(gè)部門，實(shí)施即時(shí)分析和動(dòng)態(tài)控制，并在綜合企業(yè)內(nèi)部管理需求和現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)和管理的工作，進(jìn)一步地推動(dòng)內(nèi)部控制科學(xué)化發(fā)展，使得員工績(jī)效考核更加客觀和公正。在進(jìn)一步監(jiān)督預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到良性循環(huán)的軌道。企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理能夠帶來(lái)良好的管理效益，促進(jìn)現(xiàn)代管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位和作用的措施

（一）明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的地位

健全的管理體系是企業(yè)實(shí)施有效管理的前提，企業(yè)的管理制度之所以存在主要就是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位既能夠提升員工的工作效率還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中確立財(cái)務(wù)管理的核心地位，能夠在很大程度上影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展并促進(jìn)資金的合理規(guī)劃，將企業(yè)資金的效用發(fā)揮到最優(yōu)。所以，企業(yè)有必要在管理體系中確立財(cái)務(wù)管理的核心地位。

（二）注重成本管理的重要性

財(cái)務(wù)管理一方面能夠提升企業(yè)的利潤(rùn)和效益，另一方面可以系統(tǒng)地分析企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本進(jìn)行細(xì)致的梳理和分析，降低低效率的成本消耗，在一定程度上提升利潤(rùn)的質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理能夠直接地反映出企業(yè)的成本狀況和盈虧情況，使得企業(yè)能夠充分意識(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）要注重風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

企業(yè)必須意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制給企業(yè)的外部環(huán)境帶來(lái)了翻天覆地的變化，也使得企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境面臨著變革和改革的迫切需求，風(fēng)險(xiǎn)管理成為一種必要的管理手段。風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類型和威脅程度進(jìn)行科學(xué)地衡量，允許企業(yè)在綜合考慮自身的實(shí)力和狀況的基礎(chǔ)上，通過(guò)比較分析法選擇最小的風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)還需要制定補(bǔ)救和防范措施，保證在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候不至于束手無(wú)措、捉襟見(jiàn)肘。

（四）注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)高度普及的情況下，財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及為信息化財(cái)務(wù)管理提供了便利的條件。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理中信息化財(cái)務(wù)管理是最為簡(jiǎn)單和便捷的一種方法，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)的飛躍的一種重要方法。在企業(yè)之中充分運(yùn)用技術(shù)進(jìn)行全面財(cái)務(wù)管理和信息系統(tǒng)平臺(tái)的建立，能夠讓企業(yè)對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行更為有效的管理，使得企業(yè)能夠及時(shí)匯總和查詢財(cái)務(wù)信息。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)為企業(yè)提供動(dòng)態(tài)、及時(shí)、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，使得企業(yè)能夠做出更加準(zhǔn)確和科學(xué)的決策和判斷。企業(yè)內(nèi)部實(shí)施電算化會(huì)計(jì)管理之后，對(duì)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行即時(shí)分析變?yōu)榭赡?，企業(yè)能夠高效精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的漏洞和薄弱之處。

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