【摘 要】 現(xiàn)如今，我國的建筑施工工程數(shù)量有了明顯的增加，伴隨城市化進程的快速發(fā)展，工程建設情況已經(jīng)關系到了城市的形象，代表著整個國家的施工技術水平。但是不同于一般的施工項目，建筑工程施工對進度要求十分嚴格，工程管理的項目和細節(jié)非常多，其中的任何漏洞都有可能阻止工程的順利竣工。據(jù)調查發(fā)現(xiàn)，很多施工單位由于工程進度管理無法順利進行等原因，導致建筑工程在建設中存在著巨大的問題，無法將企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益結合在一起，從而無法確保建筑工程的質量與安全。對此，本文就結合我國建筑工程施工進度的進展與管理問題，簡單闡述一下其中存在的不足，并分析強化管理的有效措施，為建筑工程的順利竣工奠定基礎。

【關鍵詞】 建筑工程 施工進度管理 問題分析 解決對策

隨著市場經(jīng)濟的全面開放，我國的建筑工程項目也搭上了順風車，地區(qū)工程建筑數(shù)量有了明顯的增多，施工方接受的工程量也在逐年遞增。但是由于工程進度管理不足以及管理能力的制約，導致很多建筑項目無法按期完成。建筑工程進度管理作為其中的重要管理內容，涉及到的項目非常多，與人力資源、物力管理、機械、技術都有密切的關系。對建筑工程加以嚴格控制，管理好相關內容，有助于提高工程施工的質量，避免由于進度和管理漏洞引發(fā)的安全故障。針對目前我國建筑工程進度管理的實際，下面就來研究一下完善管理的積極意義，并分析其中存在的問題，有效提出解決辦法，確保工程順利完工。

一、建筑工程施工進度管理的積極作用

（一）有助于確保工期順利完工

建筑工程是最基礎的建設項目之一，它涉及到的管理內容多樣，對技術和能力都有很高的要求。另外，工程建設最核心的工作也是要按時完成建筑工程，只有強化管理。落實好進度控制，嚴格制定管理計劃，才能更好地利用資金，防止出現(xiàn)管理漏洞，確保工期順利完成。

（二）有助于降低工程施工開支

建筑工程是國家重點建設項目，主要是由于工程建設與百姓的生活息息相關，也是國家重點投資行業(yè)，施工企業(yè)出現(xiàn)管理問題會大大增加開支，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，工期如果不能按時完成，必然會增加投資。相反而言，完善內部管理，做好進度控制，能夠避免工程出現(xiàn)延期現(xiàn)象，防止機械停滯帶來的過多開支，減少工作人員等資金費用，從而減少施工投入，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）有助于提高建筑工程的管理水平

眾所周知，建筑工程管理最重要的內容之一就是要確保施工進度按期完成，緊抓管理的每一個環(huán)節(jié)，控制好管理過程，嚴格按照施工方案做好控制，能夠在很大程度上提高企業(yè)的管理能力，最終服務于企業(yè)，擴大企業(yè)的整體競爭實力。

二、建筑工程施工進度管理存在的問題以及解決對策

目前，由于建筑工程施工進度與管理漏洞而導致的建筑質量安全問題時有發(fā)生，具體而言涉及幾個方面。一是，進度編制問題嚴峻，資源配置不合理，內部存在巨大的漏洞，圖紙設計不規(guī)范，資料錯誤較多；二是，施工進度管理沒有完善的制度作依據(jù)，無法為工程施工人員和管理人員提供借鑒，導致執(zhí)行力度下降，現(xiàn)場管理異常混亂；三是，進度管理人員的綜合素質有待加強，他們中的很多人都是來自農村，對進度管理認識不到位，理論認知較少，也沒有接受過專業(yè)培訓，自然影響管理的效力。想要解決這些問題，施工企業(yè)管理者必須結合實際找到有針對性的措施提出解決措施，從而確保建筑工程進度按時完成。

（一）合理安排進度管理計劃

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協(xié)調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統(tǒng)有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統(tǒng)性、動態(tài)性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態(tài)調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

（二）完善進度計劃交底工作

所謂的進度交底工作就是要將計劃書進行傳遞，讓全體成員都參與到管理之中，組織職工落實企業(yè)的進度計劃表，確保他們參與到施工之中，充分調動他們的熱情。具體而言，企業(yè)要結合建筑工程施工的實際情況，組織開展會議，落實崗位責任制，樹立正確的管理方案，明確管理目標，并制定計劃表，定期做好匯總處理。

（三）加強施工技術管理

在建筑工程開工前，應當實施施工現(xiàn)場調查，并且做好核對圖紙及會審等工作。對于圖紙當中存在疑問之處，應當及時和設計單位進行聯(lián)系。應當積極組織技術人員認真學習招投標文件、技術規(guī)范等內容，要求其能夠準確地掌握本建筑工程所應達到的質量標準以及施工流程。應當編制出實施性施工組織設計方案，提前實施各個分項工程的材料復試與檢測，并且確定好混凝土砂漿的配合比，及時組織人員申報，爭取盡快開工建設。在施工的過程中，應當依據(jù)工程施工的總體進度情況，對照本工程的施工進度橫道圖、網(wǎng)絡圖等，查找出現(xiàn)實施工與施工計劃之間的差距，并且認真查找原因，力爭完善管理，加快施工進度。應當依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際情況，隨時對工期計劃和關鍵線路加以調整，從而符合工程施工進度之要求。

結束語

綜上所述，隨著改革開放和城市化進程的逐步加快，建筑工程施工進度管理的重要性愈加凸顯，工程建設必須按照規(guī)范嚴格實施管理，對進度加以分析，明確進度管理上存在的漏洞。對此，施工方必須制定完善的進度管理計劃，做好施工前的調查工作，加強技術管理，做好交底工作，從而確保工程安全竣工。

【參考文獻】

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[2] 于立軍，楊旭，鄭慧玲.淺談建筑工程施工進度管理需要注意的問題[J].建筑與預算，2014，03：38-40.

作者簡介：蘇天恩； 出生年份：1972，性別：男，民族：漢 籍貫：河北欒城 職務：工程師 學歷：大學?？?，單位：北京中建華騰裝飾工程有限公司，研究方向：施工技術與管理。