張輝
摘 要 工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程,是工程建設(shè)的靈魂,從建設(shè)程序看,工程設(shè)計(jì)階段在整個(gè)工程建設(shè)中起到承上啟下的作用,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段,設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理,對(duì)控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。本文著重從設(shè)計(jì)角度探討如何有效控制工程造價(jià),供大家參考。
關(guān)鍵詞 設(shè)計(jì)階段 工程造價(jià) 控制
中圖分類號(hào):TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
0前言
現(xiàn)在對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)的控制,主要是在施工階段,一般注重施工圖預(yù)算、結(jié)算而忽視項(xiàng)目實(shí)施前的造價(jià)控制;只注重施工而忽視設(shè)計(jì),只注重砍價(jià)壓價(jià)而忽視了科學(xué)合理的定價(jià);只注重造價(jià)控制的形式而忽視其實(shí)質(zhì)。其結(jié)果是事倍功半,造價(jià)控制效果不理想。
1設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的措施
1.1建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),健全制度。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。只有建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制, 責(zé)成專門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),才能成為組織行為,才能動(dòng)員各方面人員齊心協(xié)力做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作;只有將工程技術(shù)人員和概預(yù)算人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價(jià)控制掛鉤,才能調(diào)動(dòng)其積極性,才能把設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作做深、做細(xì)、做準(zhǔn)確;只有制定好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的協(xié)調(diào)制度,把相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作從制度上規(guī)定好,才能共同把住設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制關(guān);只有澄清思想,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),解決了人的問(wèn)題,其他問(wèn)題才能迎刃而解。
1.2提高設(shè)計(jì)人員的水平
加強(qiáng)培訓(xùn),不斷提高各方面人員的綜合素質(zhì)由于設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性工作,人的因素起著很大的作用,僅有熱情,不具備應(yīng)有的技能也干不好工作。因此,設(shè)計(jì)人員、概預(yù)算經(jīng)濟(jì)人員要具備比較好的綜合素質(zhì)才行。針對(duì)設(shè)計(jì)人員不太懂概預(yù)算,經(jīng)濟(jì)人員不太懂工程技術(shù)以及新技術(shù)、新工藝、新材料不斷出現(xiàn)的情況,就必需進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì),使其在設(shè)計(jì)過(guò)程中自覺地把技術(shù)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)有效地結(jié)合起來(lái),為加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制創(chuàng)造必要的前提條件。只有這樣,設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制才能持續(xù)有效地進(jìn)行。
1.3完善工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作
招投標(biāo)制度作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下配置資源的一種重要手段,已廣泛被人們所接受。工程設(shè)計(jì)采用招投標(biāo)制將會(huì)促使設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。工程設(shè)計(jì)分方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。為了有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo),忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)的問(wèn)題,在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中,不僅方案設(shè)計(jì)階段通過(guò)招標(biāo)完成,而且對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)完成己是勢(shì)在必行。這樣一來(lái)設(shè)計(jì)在每個(gè)細(xì)節(jié)上都會(huì)精益求精的去完成,否則,就有落選的可能。在設(shè)計(jì)階段的評(píng)標(biāo)定標(biāo)中不能把設(shè)計(jì)費(fèi)的高低做為定標(biāo)的依據(jù),因?yàn)樵O(shè)計(jì)費(fèi)只占整個(gè)工程投資的1%-2%,而設(shè)計(jì)產(chǎn)品的好壞對(duì)工程總投資的影響可以達(dá)到20%―30%,因此定標(biāo)的主要因素應(yīng)放在設(shè)計(jì)構(gòu)思的新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性、技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的合理性,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)組織方案等方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和效果評(píng)價(jià),力求選擇在技術(shù)先進(jìn)前提下確保經(jīng)濟(jì)合理。在經(jīng)濟(jì)合理的前提下確保技術(shù)先進(jìn),在滿足使用功能的前提下注意造型別致美觀,以最少的投人創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。
1.4把限額設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的重要手段
限額設(shè)計(jì)是當(dāng)前普遍采用的控制工程造價(jià)的一種有效方法。所謂限額設(shè)計(jì),就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資估算,在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)以及按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算,控制施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí),各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前堤下,按分配的投資額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更。保證工程竣工結(jié)算不突破總投資限額的工程設(shè)計(jì)過(guò)程。限額設(shè)計(jì)是按上一階段批準(zhǔn)的投資控制下一階段的設(shè)計(jì),而且在設(shè)計(jì)中以控制工程量為主要內(nèi)容,抓住了控制工程造價(jià)的核心,從而也就克服了“三超”。同時(shí)限額設(shè)計(jì)并不是一味考慮節(jié)約投資,也決不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀,而是包含了尊重科學(xué)、尊重事際、實(shí)事求是、精心設(shè)計(jì)和保證科學(xué)性實(shí)際內(nèi)容,可促使設(shè)計(jì)單位對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這一對(duì)立統(tǒng)一問(wèn)題的深度研究,從而克服長(zhǎng)期以來(lái)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想。
1.5工程造價(jià)資料的整理收集
加強(qiáng)工程造價(jià)資料的收集整理工作收集、整理、積累工程造價(jià)資料是造價(jià)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,做好這項(xiàng)工作,可以為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供條件,為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供信息,也可以為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)并且能使投標(biāo)報(bào)價(jià)快捷、準(zhǔn)確。要做好資料的收集、整理、積累工作,就必須建立工程造價(jià)資料積累制度,實(shí)現(xiàn)該工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和微機(jī)管理系統(tǒng)化。每完成一個(gè)項(xiàng)目,都要及時(shí)準(zhǔn)確地將造價(jià)資料按統(tǒng)一格式錄入微機(jī)管理系統(tǒng),并且要跟蹤工程進(jìn)展情況,及時(shí)了解實(shí)際狀況,將實(shí)際情況與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找出規(guī)律。并且要隨時(shí)更新資料,確保資料真實(shí)可靠,只有這樣,才能為以后類似工程提供參考。
1.6設(shè)計(jì)方案優(yōu)化
應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和通過(guò)有組織的活動(dòng)、著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析,使之以較低的總成本,可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能,從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行多方案比選時(shí),利用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化,綜合各方面因素選擇技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案,不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),使設(shè)計(jì)方案在體現(xiàn)適用的基礎(chǔ)上適當(dāng)美觀,合理使用人力、物力和財(cái)力,以達(dá)到合理、有效地控制工程造價(jià)的目的,花少錢辦大事,使有限的資金最大限度地發(fā)揮作用,提高投資效益。
2結(jié)語(yǔ)
工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理,涉及面廣、環(huán)節(jié)多、難度大,相應(yīng)的外部環(huán)境還不太成熟,存在著諸多的缺陷和不足。只要在政府有關(guān)部門的支持下,勘察設(shè)汁單位、建設(shè)單位、中介咨詢服務(wù)單位等共同努力,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)管理,設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制就一定能取得滿意的效果。
參考文獻(xiàn)
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