【摘 要】 本文認為，隨著建筑企業(yè)的深化改革，團干部兼職化已是建筑企業(yè)的必然選擇。因此，要正確認識，科學對待，充分認清兼職化蘊含的重大機遇；堅持原則，主動思考，建立高效的管理模式；把好“三關(guān)”，正確引導(dǎo)，在企業(yè)改革發(fā)展中實現(xiàn)青春價值。

【關(guān)鍵詞】 基層共青團；團干部；兼職化；國有建筑企業(yè)

國企團組織既肩負著落實中央改革要求的政治屬性，又肩負著凝聚團員青年推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟屬性。以個人所在中鐵建工集團為例，真正落實改革舉措，必須抓好最基本的單元—項目團支部，要抓好團支部，必須管好團干部。在建筑企業(yè)完成勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)型后，一專多能型綜合人才成為最緊缺的資源，項目團干部隊伍兼職已成為常態(tài)。本文擬從對團干部隊伍兼職化的認識、管理思路和基本要求進行探討，以提升兼職團干部的影響力，夯實基礎(chǔ)，激發(fā)活力，發(fā)揮好“服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)青年成長成才”作用。

一、正確認識，科學對待，充分認清兼職化蘊含的重大機遇

一是基層團干部兼職化是適應(yīng)企業(yè)不斷改革發(fā)展的必然選擇。企業(yè)根本屬性是經(jīng)濟組織，以效益為主要目的，小而精干的管理機關(guān)已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的共識。這種趨勢下，團干部年輕有活力，富有創(chuàng)新精神，精力充沛，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都希望青年能接受更大的挑戰(zhàn)，都希望給青年壓擔子、交任務(wù)，最大限度地加速青年成長，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的精英?；鶎訄F干部兼職化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度和經(jīng)濟社會發(fā)展的必然選擇。

二是基層團干部兼職化是培養(yǎng)綜合型青年人才的重要載體。團是黨的助手和后備軍，企業(yè)黨組織是站在培養(yǎng)接班人的高度，把團干部作為培養(yǎng)鍛煉青年人才的重要崗位?；鶎訄F干部普遍具有較好的業(yè)務(wù)能力和群眾基礎(chǔ)。在團的崗位上，可以實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力和政治理論水平的雙促進、雙提高，并在團的工作中不斷提高管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力，培養(yǎng)站在全局想問題、辦事情的能力，真正成長為企業(yè)所需的綜合型優(yōu)秀人才。

三是基層團干部兼職化是提高基層團支部工作水平的有效途徑。團的工作需多方支持，充分整合資源，借勢借力，發(fā)揮基層團干部的組織策劃能力、協(xié)調(diào)溝通能力、團結(jié)協(xié)作等能力?；鶎訄F干部兼職化有利于全面準確領(lǐng)會黨政要求，融入中心，有目的有計劃地開展工作；有利于協(xié)調(diào)資源，凝聚智慧，確?；顒映晒Γ挥欣诮佑|更廣泛的青年，深入青年當中，了解青年訴求，把準青年脈搏。

四是基層團干部兼職化是實現(xiàn)青年思想引領(lǐng)的有效方法。團的工作所需的熱情、責任感、創(chuàng)新性及策劃、組織、溝通、寫作等能力，是青年成長成才的重要基礎(chǔ)，是培育青年積極態(tài)度和良好習慣的有效途徑。經(jīng)團的崗位鍛煉的青年，能力提高快，能夠有效地影響和帶動身邊青年，傳播立足崗位、扎實工作、勤勞智慧的正能量，實現(xiàn)對青年思想的正確引領(lǐng)。

基層團干部兼職化是對全面深化改革新常態(tài)的積極適應(yīng)，是讓優(yōu)秀青年人才脫穎而出的有效方法，與中央要求加強新形勢下黨的群團工作具有內(nèi)在一致性。當然，兼職團干部也有難以回避的問題，如時間、精力有限，主動思考、深入研究團的工作相對較少；待遇落實不到位，影響工作熱情；建筑業(yè)流動性大，人員在項目間調(diào)動頻繁，造成剛熟悉團的工作，就要離開團的崗位，始終處于邊學習、邊開展工作的早期階段。

二、堅持原則，主動思考，建立高效的管理模式

1、堅持“四個必須”，明確基本原則

一是必須堅持黨建帶團建，這是團的工作根本，由團的根本性質(zhì)決定。二是必須堅持依靠廣大青年，這是團的工作基礎(chǔ)。只有依靠青年、凝聚青年，才能使團的工作基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。三是必須堅持圍繞中心服務(wù)大局，這是團的工作生命。企業(yè)團組織只有“服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，服務(wù)青年成長成才”，才有生命力。四是必須堅持協(xié)作聯(lián)動，這是團的工作保障。企業(yè)團組織必須緊緊依靠企業(yè)黨政工各級組織，才能做好工作。

2、科學定位職能，明確層級職責和內(nèi)容

企業(yè)總部團委層面，擔當好“指導(dǎo)”角色。承上啟下，充分領(lǐng)會上級意圖，把上級要求與企業(yè)實際相結(jié)合，并充分考慮所屬各單位的共性與個性，形成團的工作的指導(dǎo)意見。承前啟后，傳承好本單位團的品牌活動，并把企業(yè)不斷改革發(fā)展和廣大青年思想、工作、生活狀況的新變化納入品牌活動，不斷更新，使活動兼具傳承性與創(chuàng)新型。多請示匯報，在頂層設(shè)計上贏得黨政支持，為各單位團的工作做好表率。

所屬單位團委（總支）層面，擔當好“執(zhí)行”角色。嚴格執(zhí)行上級組織和本單位黨政對團的工作要求，結(jié)合實際，在活動組織策劃上下功夫，有特色，有實效，受歡迎，能推廣；嚴格執(zhí)行團的工作制度，特別是黨建帶團建制度、層級報告制度，按程序辦事，不搞變通，按制度辦事，不打折扣；加強學習，充分利用會議、培訓(xùn)、座談等時機，學習品牌活動策劃的過程，學習其他單位先進經(jīng)驗。

項目團支部層面，要擔當好“落地”角色?！奥涞亍本褪恰敖拥貧狻?，項目團支部要避免上下一般粗，使團的制度、活動更貼近項目和青年實際。圍繞項目要求，組織開展生產(chǎn)型、創(chuàng)新型等各種形式的青年突擊隊活動；圍繞安全目標，開展好青年安全監(jiān)督崗活動；圍繞服務(wù)青年成長，開展好推優(yōu)入黨，先進典型培養(yǎng)，并根據(jù)青年個人特長，參加各類青年人才選拔培訓(xùn)活動；圍繞青年文化建設(shè)，開展條件適合、喜聞樂見的文體活動等。

3、實行“三化”管理，明確要求和目標

“三化”管理即：企業(yè)總部團委工作制度化，按制度辦事，定好計劃；所屬各單位團委（工委、總支）工作具體化，按計劃執(zhí)行，合理安排；項目團支部工作量化，按標準落實，接好地氣。

制度化是對團的工作設(shè)計的要求。企業(yè)總部團委根據(jù)黨政安排，制定本單位團的工作指導(dǎo)手冊，團組織品牌活動和日常工作的標準化流程，如青年突擊隊工作手冊、推優(yōu)入黨工作手冊、團支部日常工作手冊和項目團建標準化指導(dǎo)手冊等。制定所屬單位團干部工作制度，明確工作職責、層級管理、內(nèi)業(yè)資料管理、監(jiān)督考核等。在制度化管理框架上制定年度、月度工作計劃，使各項工作有依據(jù)、有標準、有節(jié)點，便于執(zhí)行和考核。這明確了團的工作怎么干。

具體化是對團的工作執(zhí)行的要求。各單位團委工作基本內(nèi)容：一次團的全委（擴大）會議、一次形勢任務(wù)宣講、一次調(diào)查和理論研究、一次特色主題實踐活動、一次青年典型選樹活動、一次青年文體活動。結(jié)合本單位主業(yè)性質(zhì)、項目構(gòu)成、青年現(xiàn)狀等進行適度調(diào)整，以適用、受歡迎、便于組織為原則，突出重點、特色和效果，其余工作按計劃推進。這明確了團的工作干什么。

量化是對團工作落地的要求。量化標準由項目所屬上級團委，有計劃地將具體工作落實到團支部。企業(yè)總部團委制定的團建標準化手冊，為項目團支部日常工作開展提供了模板，使新任兼職團干部工作容易上手、前后任便于交接?；鶎禹椖繄F支部根據(jù)標準和規(guī)范，抓好各項具體工作的落地。對項目團支部的工作開展情況、督促指導(dǎo)、考核評價等，由所屬上級團委負責。這明確了團的工作要干多少。

三、把好“三關(guān)”，正確引導(dǎo)，在企業(yè)改革發(fā)展中實現(xiàn)青春價值

一是把好入口關(guān)。習總書記提出好干部標準：信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔。這更是選好用好青年團干部的方向?；鶎訄F干部無論是直接選舉，還是公開競聘，都具有導(dǎo)向作用。在團員青年心目中，團干部的選拔使用具有示范作用，代表企業(yè)對“優(yōu)秀青年”的認可，對“優(yōu)秀”標準的界定，必須嚴把入口關(guān)。

二是把好培養(yǎng)關(guān)?；鶎訄F干部對團的工作不精通，但不能貿(mào)然否定，需要通過實踐鍛煉去體會，通過身邊典型去示范，把青年的激情、責任、擔當引到“只為成功想辦法，不為失敗找借口”的正路上來，引入到優(yōu)秀的企業(yè)文化中來，使其在攻堅克難中成長為企業(yè)急需的人才。

三是把好出口關(guān)。青年對自身職業(yè)生涯的規(guī)劃需要組織引導(dǎo)，明確方向、路徑、目標。兼職團干部有更多鍛煉機會，能做到既懂業(yè)務(wù)，又懂黨群，綜合素質(zhì)提高快。要以企業(yè)人才戰(zhàn)略為導(dǎo)向，把團干部納入人才戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃，梯次培養(yǎng)，使黨組織的后備軍成為推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才庫。

落實中央“黨的群團工作只能加強，不能削弱”的要求，需要以更加積極的態(tài)度思考，以更加積極的方法作為，以更加務(wù)實的效果證明，惟其如此，才能使團組織更有生命力，才能使團的事業(yè)在企業(yè)改革發(fā)展中熠熠生輝，成為推動企業(yè)改革發(fā)展不可或缺的重要力量。

【參考文獻】

[1] 李家運.怎樣開展共青團宣傳工作[M].中國青年出版社，2014.

[2] 劉俊彥.共青團工作基本問題研究[M].現(xiàn)代出版社，2015.

【作者簡介】

樊朝臣（1982-）男，河北邢臺人，漢族，碩士研究生，現(xiàn)就職于中鐵建工集團，任團委書記.