□ 文/陸明　王衛(wèi)國(guó)

有技能的工人更有力量—中國(guó)石油華北油田采油四廠以工匠精神培養(yǎng)精英技術(shù)隊(duì)伍

□ 文/陸明王衛(wèi)國(guó)

編者按：在今年全國(guó)兩會(huì)上，工匠精神第一次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，而隨著五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)對(duì)勞模精神的宣傳，“工匠精神”一詞更是紅遍大江南北。工匠精神，對(duì)技能人才的素質(zhì)和水平提出了更高要求。對(duì)于石油石化行業(yè)，在低油價(jià)下，更需要凝聚精神力量，更需要加快企業(yè)操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)一線員工的活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。實(shí)踐證明，培育石油名匠隊(duì)伍，能夠更好地發(fā)揮高技能人才的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)操作技能人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升，從而把突出質(zhì)量效益、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的要求落實(shí)到一線，轉(zhuǎn)化為具體生產(chǎn)力。

6年完成創(chuàng)新項(xiàng)目232項(xiàng)，榮獲華關(guān)油田公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng)54項(xiàng)，獲得國(guó)家專利授權(quán)47項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6000余萬元，涌現(xiàn)出全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者董傳文、郭旭東，河關(guān)省百名能工巧匠胡東華、余剛，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司輕烴裝置操作工職業(yè)技能競(jìng)賽金牌熊艷靜、何志剛等一批先進(jìn)個(gè)人……

在華關(guān)油田采油四廠，一支由132人組成的技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以集體的智慧凝聚創(chuàng)新的力量，創(chuàng)造了令人矚目的優(yōu)異成績(jī)。

近年來，華關(guān)油田采油四廠以工匠精神大力培育打造技師團(tuán)隊(duì)精英創(chuàng)新文化，通過整合資源、完善制度、強(qiáng)化培訓(xùn)、拓展載體，積極探索高技能人才培養(yǎng)新模式，不斷壯大高技能人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮高技能人才作用，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)。

“聚合”帶來榜樣力量

一個(gè)看似普通的QC項(xiàng)目“聚合”，自發(fā)凝聚了15名激情澎湃的一線員工，這個(gè)最初的技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，兩年完成技改創(chuàng)新項(xiàng)目65項(xiàng)（其中4項(xiàng)獲得國(guó)家專利），榮膺2011年“華關(guān)油田·榜樣”，成為公司第一支獲此殊榮的團(tuán)隊(duì)。

這個(gè)技師團(tuán)隊(duì)的成功，迎來的“蝴蝶效應(yīng)”是，讓華關(guān)油田采油四廠看到了企業(yè)的發(fā)展離不開技藝精湛的高技能人才和凝聚人才力量的企業(yè)文化精神。

為了充分發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的典型帶動(dòng)、引領(lǐng)示范作用，全面啟動(dòng)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高技能人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，采油四廠乘勢(shì)而進(jìn)，明確了“建平臺(tái)、創(chuàng)環(huán)境、交任務(wù)、壓擔(dān)子”的工作思路，并于2012年建成投用公司首個(gè)技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作站。

首個(gè)工作站占地面積648平方米，設(shè)有技能操作間、資料室、工具及材料庫(kù)房等6個(gè)部分，配有電話、網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)等設(shè)施設(shè)備，持續(xù)更新完善工作站軟硬件設(shè)施，為凝聚和培養(yǎng)高技能人才搭建了施展才華、相互交流的平臺(tái)。

與此同時(shí)采油四廠通過系統(tǒng)整合全廠技師隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)資源，依據(jù)所在單位、從事工種分設(shè)了廠、科（大隊(duì)）兩級(jí)9個(gè)技師創(chuàng)新活動(dòng)小組，成立了由主管教育培訓(xùn)工作廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的技師協(xié)會(huì)，明確了基層單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)的科級(jí)干部為創(chuàng)新活動(dòng)小組第一責(zé)任人，培訓(xùn)管理員及技師創(chuàng)新小組組長(zhǎng)為具體工作人員。并且按照人員調(diào)動(dòng)情況和小組成員表現(xiàn)，每年開展意見征集，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)小組進(jìn)行分組調(diào)整，小組成員緊密圍繞一線生產(chǎn)技改創(chuàng)新項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展選題立項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新，解決實(shí)際工作中遇到的各種難題，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活動(dòng)開展得如火如荼。技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作站被評(píng)為“河關(guān)省職工技術(shù)創(chuàng)新先鋒號(hào)”和公司“企業(yè)精神教育基地”“渤海石油學(xué)院創(chuàng)新教學(xué)基地”。

“制度”激活創(chuàng)新動(dòng)力

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)是文化建設(shè)的前提。強(qiáng)化制度保障是文化建設(shè)的基礎(chǔ)。為規(guī)范技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理，采油四廠制定了《技師工作站管理辦法》《技師工作站考核實(shí)施細(xì)則》等8項(xiàng)規(guī)章制度和年度創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃。工作計(jì)劃對(duì)活動(dòng)小組創(chuàng)新課題、活動(dòng)時(shí)間、入會(huì)申請(qǐng)、工作站使用管理等內(nèi)容都做了詳盡規(guī)定，要求活動(dòng)小組每月至少在技師團(tuán)隊(duì)工作站或本單位活動(dòng)場(chǎng)地、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)兩次，并做好活動(dòng)情況及課題開展情況的記錄。

針對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目資金支持及跟進(jìn)環(huán)節(jié)存在的問題，采油四廠技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理部門改變以往每年初一次的立項(xiàng)管理辦法，改為每季度立項(xiàng)，創(chuàng)新活動(dòng)小組根據(jù)崗位操作、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面的需求及時(shí)申報(bào)項(xiàng)目。立項(xiàng)論證評(píng)審小組從立項(xiàng)問題的客觀性、解決問題的必要性、方案實(shí)施可行性等方面進(jìn)行評(píng)審，便于獲批項(xiàng)目第一時(shí)間獲得必要的資金支持。同時(shí)，為切實(shí)發(fā)揮工作站基地作用，管理部門專門安排2名公司級(jí)技能專家負(fù)責(zé)工作站的日常管理和維護(hù)，對(duì)技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的資料進(jìn)行歸類完善，建立起會(huì)員申請(qǐng)檔案、活動(dòng)記錄檔案、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)年度創(chuàng)新課題檔案、創(chuàng)新小組年度工作計(jì)劃?rùn)n案等較為全面的資料臺(tái)賬，為技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

采油四廠通過制定“對(duì)在公司級(jí)及以上級(jí)別技能競(jìng)賽獲得名次的員工進(jìn)行實(shí)施等額獎(jiǎng)勵(lì)”“技師創(chuàng)新成果年度發(fā)布評(píng)比”“優(yōu)秀師徒評(píng)比”等激勵(lì)政策，完善技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成了較為完善的成果發(fā)布及表彰機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)了團(tuán)隊(duì)成員從事技改創(chuàng)新活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

“學(xué)習(xí)”提升創(chuàng)新能力

“作為操作員工，我們可以缺文憑，不能缺知識(shí)；可以缺職稱，不能缺技能。有知識(shí)、有技能的工人更有力量?！边@句廣泛流傳于技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員之間的座右銘，也成為精英創(chuàng)新工匠精神的最真實(shí)寫照。

注重人才培養(yǎng)是提升企業(yè)發(fā)展能力的關(guān)鍵。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，持續(xù)推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，采油四廠認(rèn)真分析往年技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理方式、小組活動(dòng)開展等方面存在的問題與不足，明確了以打造一支學(xué)習(xí)型技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，積極為團(tuán)隊(duì)成員搭建學(xué)習(xí)交流、施展才華平臺(tái)的培訓(xùn)思路。

采油四廠通過在晚間、周末等業(yè)余時(shí)間舉辦技師團(tuán)隊(duì)大講堂、技能大師小課堂等形式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，為科學(xué)有效的開展技改創(chuàng)新活動(dòng)提供重要保障。其中，大講堂通過外請(qǐng)講師、專家和利用自身創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)核心成員資源優(yōu)勢(shì)，每月一次面向全部團(tuán)隊(duì)成員授課，著力解決選題立項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新方法、QC管理知識(shí)等大家普遍關(guān)注、學(xué)習(xí)意向強(qiáng)烈的共性問題。小課堂則充分依托本單位油田公司級(jí)以上技能專家、技術(shù)能手以及專業(yè)技能精湛的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，面向自愿彌補(bǔ)“短板”的團(tuán)隊(duì)成員開展每周一次的專題授課，講授內(nèi)容緊貼實(shí)際工作需要，比如CAD繪圖技能、采油生產(chǎn)問題的發(fā)現(xiàn)與處置等與特定專業(yè)密切相關(guān)的個(gè)性問題，達(dá)到分類施教、全面提升的目的。

技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的作用絕不應(yīng)該僅停留在技術(shù)創(chuàng)新上，更應(yīng)體現(xiàn)在“傳幫帶”作用的發(fā)揮。該廠通過簽訂“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)協(xié)議，確定詳細(xì)的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和具體措施，堅(jiān)持每季度對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)取得突出成績(jī)的師徒給予獎(jiǎng)勵(lì)。目前在廠技師隊(duì)伍中，在聘公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師9人，廠級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)師2人，兼職教師125人，形成了培訓(xùn)師資隊(duì)伍的中堅(jiān)力量，在員工技能提升中發(fā)揮了重要作用。

為了加強(qiáng)與兄弟單位、團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)部之間的學(xué)習(xí)和交流，技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理部門還在接待曹樹祥班組、青海油田技師等兄弟單位嘉賓參觀時(shí)，積極安排本廠的技師隊(duì)伍骨干與嘉賓探討、交流和學(xué)習(xí)。廠團(tuán)委、教育培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦“寄語(yǔ)青年話成才”勵(lì)志報(bào)告會(huì)，優(yōu)秀技師代表講述矢志創(chuàng)新、崗位成才的故事和成長(zhǎng)感悟，引發(fā)青年員工的強(qiáng)烈共鳴，取得了良好的教育引導(dǎo)效果。技師創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理部門還精選出160項(xiàng)創(chuàng)新成果，編印《技師創(chuàng)新成果精選匯編》，并為每名技師征訂《石油技師》雜志，分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新思路。

內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)載體，營(yíng)造了濃郁的精英創(chuàng)新文化氛圍。目前，全廠擁有集團(tuán)公司技能專家2人，油田公司一級(jí)技能專家5人，二級(jí)技能專家6人，公司級(jí)技術(shù)能手10人，具有技師資格人員152人，其中高級(jí)技師30人，技師、高級(jí)技師所占操作員工的比例遠(yuǎn)超公司技師培養(yǎng)規(guī)劃目標(biāo)。