褚麗娜

【摘 要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷上升的時(shí)代背景下，機(jī)械制造企業(yè)也得到了較好發(fā)展，規(guī)模隨之逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也就呈現(xiàn)出了復(fù)雜特點(diǎn)，這就對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，同時(shí)也成為了企業(yè)管理的核心力量。本文對(duì)目前的機(jī)械制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行了分析，可以發(fā)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的流程再造是提高企業(yè)綜合實(shí)力的必然選擇，因此企業(yè)急需將財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提高，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化調(diào)整，有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

【關(guān)鍵詞】完善；機(jī)械制造；財(cái)務(wù)管理水平

一、機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)

1.機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)方式

機(jī)械制造企業(yè)由于其生產(chǎn)服務(wù)特點(diǎn)，導(dǎo)致其生產(chǎn)方式以離散為基礎(chǔ)，而一體化流程作業(yè)的生產(chǎn)模式只是起到輔助生產(chǎn)的作用。而離散型的生產(chǎn)方式也就是通過(guò)材質(zhì)及規(guī)格不同的原材料對(duì)獨(dú)立的零部件進(jìn)行間歇性的組合，由于變化移動(dòng)的位置及路徑不同，最終生產(chǎn)出的產(chǎn)品形式也就具有不同的表現(xiàn)特點(diǎn)。而流程型的生產(chǎn)方式是指對(duì)材料進(jìn)行調(diào)和及分離等的化學(xué)生產(chǎn)，并將材料的路徑設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)一管理，使產(chǎn)品更具應(yīng)用價(jià)值。

在進(jìn)行材料的制作過(guò)程中，只要將材料根據(jù)不同的產(chǎn)品需要進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)品就會(huì)形成新型的成型狀態(tài)。而生產(chǎn)模式可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，可以進(jìn)行不間斷的持續(xù)生產(chǎn)；也可以進(jìn)行數(shù)量較多的批次生產(chǎn)；還可以進(jìn)行材料的混合制造。通常來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代部分機(jī)械制造業(yè)都是以離散型為主，這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有一定的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量可以進(jìn)行較為精準(zhǔn)的數(shù)量記錄。而機(jī)械制造業(yè)的種類及數(shù)量之多，導(dǎo)致其生產(chǎn)類型具有不同的選擇性，企業(yè)管理的核心也就呈現(xiàn)出了不同特點(diǎn)。所以，在會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)類型進(jìn)行了解是開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的首要前提。

2.機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)工藝及設(shè)備

機(jī)械制造企業(yè)之間的生產(chǎn)管理模式雖然具有不同標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)，但是生產(chǎn)過(guò)程不會(huì)出現(xiàn)過(guò)于復(fù)雜的現(xiàn)象。企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)量及形式具有一定的變化性及多樣性，部分部件的生產(chǎn)是以訂貨單為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的、還有部分是根據(jù)訂貨單及裝配以市場(chǎng)形態(tài)為依據(jù)而生產(chǎn)的。但是從目前情況來(lái)看，大部分的生產(chǎn)方式是針對(duì)訂貨單進(jìn)行調(diào)整的，進(jìn)行種類不一的、小數(shù)目的加工生產(chǎn)。在現(xiàn)代化講求高速發(fā)展的時(shí)代，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用可以較大程度的提高生產(chǎn)效率，因此機(jī)械制造同樣需要設(shè)備配合完成生產(chǎn)目標(biāo)，而設(shè)備可以根據(jù)具體的生產(chǎn)操作流程及方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理及設(shè)置。由于產(chǎn)品類型的區(qū)別化，所以設(shè)備的數(shù)量也具有一定的優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行產(chǎn)品的制造過(guò)程中會(huì)同時(shí)啟用，而設(shè)備的布置需要以生產(chǎn)方法為依據(jù)。

3.企業(yè)管理難度

由于我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，導(dǎo)致其管理水平仍舊處于停滯不前的狀態(tài)，管理難度相對(duì)較大，這是因?yàn)闃?gòu)成產(chǎn)品的材料種類及規(guī)格過(guò)于龐大，而生產(chǎn)流程卻又經(jīng)常間斷，制作環(huán)節(jié)涉及內(nèi)容比較寬泛難以把控，所以機(jī)械制造業(yè)的管理就顯得力不從心，管理模式長(zhǎng)期粗放。目前的機(jī)械制造業(yè)規(guī)模普遍較大，生產(chǎn)制造流程也就成為管理難點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理不夠明細(xì)化。

4.企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的高要求

機(jī)械制造企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)是極為看重的，因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)在企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中具有一定的影響，不僅可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能夠?qū)㈥惻f的產(chǎn)品進(jìn)行替換，這就需要新產(chǎn)品的配合完成。這就需要對(duì)設(shè)計(jì)及技術(shù)不斷進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整，因此這就對(duì)企業(yè)的新型產(chǎn)品的研發(fā)及設(shè)計(jì)提出了更高的要求。在當(dāng)今時(shí)代智能技術(shù)不斷發(fā)展并被廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域，而機(jī)械制造企業(yè)也應(yīng)將信息技術(shù)融入企業(yè)發(fā)展中，使企業(yè)具有較強(qiáng)的信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。

二、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題

機(jī)械制造企業(yè)很明顯的變化就是財(cái)務(wù)的成本，由于財(cái)務(wù)成本管理沒(méi)有及時(shí)的更新，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本一直很高，是企業(yè)沒(méi)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)制度陳舊，沒(méi)有更健全的管理制度，以及管理形式比較單一，都導(dǎo)致了機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展緩慢，具體存在以下幾點(diǎn)：

1.資金賬目在記錄上存在問(wèn)題

一般的機(jī)械制造業(yè)在管理上都有很多的漏洞，對(duì)招收的會(huì)計(jì)人員不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)不夠了解，其工作技能不過(guò)關(guān)，不能快速、有效、準(zhǔn)確的記錄企業(yè)該有賬目，并對(duì)賬目科目混淆不清。管理制度不完善、監(jiān)督的力度也不夠、導(dǎo)致企業(yè)的壞賬亂賬錯(cuò)賬比比皆是。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)械制造企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和程式化的管理，盡管企業(yè)幾乎都通過(guò)了ISO9001制定了相關(guān)系列程序文件，但往往執(zhí)行的效果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，多因企業(yè)的管理模式而異。最后財(cái)務(wù)成本的管理控制還停留在成本核算上，就要求企業(yè)要有先進(jìn)的管理模式和信息化的管理系統(tǒng)，但是往往許多企業(yè)還沒(méi)有具備這些條件，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的成本核算不夠及時(shí)，核算結(jié)果不準(zhǔn)確，成本控制不標(biāo)準(zhǔn)。

3.財(cái)務(wù)成本管理缺乏規(guī)劃和信息化

很多企業(yè)沒(méi)有跟上時(shí)代步伐，對(duì)一些中小型的投資沒(méi)有規(guī)劃，不能有效的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展基金、也沒(méi)有更好的利用企業(yè)資源為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。目前的大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有對(duì)信息化有足夠的認(rèn)識(shí)，所以對(duì)信息化的思想準(zhǔn)備不夠充足。也沒(méi)有沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)信息化的存在的復(fù)雜性和長(zhǎng)期性使用性，沒(méi)有制定出相對(duì)完善的計(jì)劃。雖然在具體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程投入了較大的人力物力資源，但收效不佳。沒(méi)有真正地發(fā)揮成本控制的作用。

三、生產(chǎn)流程再造及財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

1.關(guān)于生產(chǎn)流程再造

企業(yè)要建立全新的信息系統(tǒng)，建立典型設(shè)備先進(jìn)的生產(chǎn)流程，保證其信息系統(tǒng)都要包括企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和制造執(zhí)行管理系統(tǒng)。在企業(yè)的生產(chǎn)流程再造方面，通過(guò)制造資源計(jì)劃系統(tǒng)、分銷資源計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括對(duì)銷售公司生產(chǎn)訂單的下達(dá)，生產(chǎn)部門對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃以及原材料、配件請(qǐng)購(gòu)單的制定，以及采購(gòu)部門對(duì)采購(gòu)訂單的生成制定和物流部門收發(fā)貨計(jì)劃制定等等。

2.生產(chǎn)計(jì)劃控制

打破傳統(tǒng)臺(tái)套的計(jì)劃方式，按照各種物料的采購(gòu)提前期和生產(chǎn)提前期進(jìn)行物料需求的計(jì)劃編制。建立起一個(gè)有效的、靈活的由主生產(chǎn)計(jì)劃，建立物料需求和車間作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃，組成統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，最大限度的縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和采購(gòu)周期，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，快速地響應(yīng)客戶的需求，最大限度的降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的售后服務(wù)水平。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理科技水平

機(jī)械制造企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到重要作用，因此，機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)根據(jù)科技和信息化進(jìn)步的趨勢(shì)調(diào)整自身的工作形式，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和先進(jìn)信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)成本管理水平。首先，應(yīng)聘用具有較高職業(yè)技能和熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)能力的相關(guān)財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)為企業(yè)合理管理成本起到一定作用；其次，應(yīng)定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行相關(guān)信息技術(shù)及先進(jìn)信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高整體財(cái)務(wù)部門工作水平，科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；第三，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)階層人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合利用有效、合理的信息手段制定完善的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，將各部門工作通過(guò)信息化手段聯(lián)系在一起，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售、辦公一體化，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境下，基于機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)流程再造，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保障機(jī)械制造企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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