章月娟

【摘 要】面對激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，企業(yè)要獲取良好的經(jīng)濟效益和社會效益，增強自身的核心競爭力，就需要加強自身的全面預(yù)算管理工作，并對內(nèi)部控制進行全面充分的強化，筆者所在單位建立了專門的BPC預(yù)算系統(tǒng)，制定明確的經(jīng)營目標(biāo)，再根據(jù)預(yù)算制定KPI考核指標(biāo)，從而促進預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作的有序開展?，F(xiàn)代企業(yè)強化自身的內(nèi)部控制工作，并對全面預(yù)算管理工作進行有效實施，能逐漸提升自身的預(yù)算管理水平和財務(wù)控制水平，增強參與市場競爭的能力。本文從全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵和企業(yè)實施全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的關(guān)系入手，對全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的相關(guān)情況作了介紹，并針對企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要意義，提出了一些加強全面預(yù)算管理強化內(nèi)部控制的有效措施。

【關(guān)鍵詞】強化；全面預(yù)算；管理；內(nèi)部控制；經(jīng)營發(fā)展

一、前言

全面預(yù)算管理是一種較為新穎的管理理念，但在我國起步較晚，當(dāng)前很多企業(yè)進行的全面預(yù)算管理工作較為落后，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮沖擊下，難以有效應(yīng)對，企業(yè)的競爭實力有所下降。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要的方式和手段，當(dāng)前應(yīng)用的范圍在變得越來越廣泛，對于協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)活動、組織經(jīng)營活動方面起著良好的促進作用。

二、全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的相關(guān)情況

1.全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理主要是對企業(yè)的整體經(jīng)營活動使用的資金進行具體安排，對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動進行相應(yīng)的總體規(guī)劃和動態(tài)控制，從而能夠逐漸形成綜合性的管理機制，全面預(yù)算管理能夠?qū)⒃u價、激勵、約束和控制融為一體。企業(yè)內(nèi)部控制主要是指對企業(yè)經(jīng)營管理活動中的各項事務(wù)進行全面有效的控制，采用一系列的調(diào)整、約束、評價手段，實現(xiàn)其經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，保證經(jīng)營活動取得良好的經(jīng)濟性、效率性，確保會計信息的完整性、準(zhǔn)確性和可靠性。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，對于企業(yè)內(nèi)部控制活動的順利進行提供良好的方法和預(yù)算目標(biāo)。

2.企業(yè)實施全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)通過開展全面預(yù)算管理工作，能夠?qū)ψ陨斫?jīng)營活動過程中各個部門之間的工作進行有效的協(xié)調(diào)，并且對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)提供一定的指導(dǎo)。內(nèi)部控制工作一個核心環(huán)節(jié)就是全面預(yù)算管理，加強全面預(yù)算管理，能夠促進企業(yè)各項收支情況更加明確、更加系統(tǒng)化。開展全面預(yù)算管理工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)作業(yè)環(huán)節(jié)中的經(jīng)營業(yè)績進行全面充分的考察和評價，從而提高內(nèi)部控制工作的運行效率。企業(yè)實施內(nèi)部控制主要是為了保護資產(chǎn)、促進經(jīng)濟活動的有效進行，通過全面預(yù)算管理能夠起到良好的效果。

三、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要意義

現(xiàn)代企業(yè)實施全面預(yù)算管理，具有十分重要的意義和價值，主要表現(xiàn)在如下方面：第一，全面預(yù)算管理能夠促使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)更加明確。全面預(yù)算管理能對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的各項經(jīng)濟活動進行控制，控制的主要方式是通過控制預(yù)算。第二，全面預(yù)算管理能夠促進財務(wù)管理工作指標(biāo)順利完成。全面預(yù)算管理工作實施到位，能夠為今后進行的各項活動提供良好的指導(dǎo)，保證企業(yè)財務(wù)管理工作中的各個指標(biāo)能夠以較高的質(zhì)量完成。第三，全面預(yù)算管理是企業(yè)開展經(jīng)營活動的重要依據(jù)。通過全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)的運行情況進行管理，全面預(yù)算管理針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的每一項財務(wù)收支進行管理，并且能夠?qū)︻A(yù)算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)進行有效的對比，這樣對于企業(yè)清晰了解自身的財務(wù)狀況具有積極意義。

四、企業(yè)加強全面預(yù)算管理強化內(nèi)部控制的有效措施

1.提升和強化企業(yè)的全面預(yù)算管理意識

企業(yè)需要對全面預(yù)算管理體系進行有效的建立，還需要建立起預(yù)算管理部門，這樣在開展具體的預(yù)算管理工作時，能提升和強化企業(yè)的全面預(yù)算管理意識，這是建立起全面預(yù)算管理體系的重要前提和基礎(chǔ)。企業(yè)在制定預(yù)算方案的時候，就需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進行，財務(wù)管理人員要有全面預(yù)算管理的意識，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待經(jīng)手的每筆業(yè)務(wù)，這樣對于提升企業(yè)財務(wù)的透明化具體積極作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理階層需要起到良好的模范帶頭作用，對全面預(yù)算管理工作進行高度重視，并積極開展相應(yīng)的全面預(yù)算管理培訓(xùn)工作，提升全體員工的全面預(yù)算管理意識。

2.對全面預(yù)算管理的重點進行明確，規(guī)范執(zhí)行全面預(yù)算管理的流程

企業(yè)在進行全面預(yù)算管理的時候，需要對各個部門預(yù)算重點進行明確。企業(yè)收入預(yù)算是執(zhí)行全面預(yù)算管理工作的重要基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量計算在全面預(yù)算管理工作中十分重要。突出全面預(yù)算管理的重點工作，并對其進行充分重視，從而在進行預(yù)算管理的時候，能夠提升全面預(yù)算管理的水平。針對全面預(yù)算管理的流程需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范和制度進行執(zhí)行，減少財務(wù)管理工作人員的失誤，保證全面預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.加強全面預(yù)算管理的監(jiān)督工作

提升企業(yè)對全面預(yù)算管理的監(jiān)督力度，對企業(yè)的支出效益進行有效的制約。全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)支出和收入進行控制，關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，需要對其進行有效的監(jiān)督，才能夠減少失誤現(xiàn)象的發(fā)生，從而有效提升企業(yè)的經(jīng)營效益。在對全面預(yù)算管理工作進行監(jiān)督的時候，可以采用內(nèi)外部結(jié)合方式，從而對企業(yè)全面預(yù)算工作進行有效監(jiān)督，確保在合理、全規(guī)的前提下有效開展財務(wù)工作，不斷提高財務(wù)管理水平，提升單位的經(jīng)濟效益。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)需要加強自身的全面預(yù)算管理工作，強化內(nèi)部控制措施，才能夠保證經(jīng)濟活動的有序進行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在加強全面預(yù)算管理強化內(nèi)部控制的過程中，需要提升和強化企業(yè)的全面預(yù)算管理意識，并且對全面預(yù)算管理的重點進行明確，規(guī)范執(zhí)行全面預(yù)算管理的流程，同時還要加強全面預(yù)算管理的監(jiān)督工作，確保全面預(yù)算管理規(guī)范、有序進行，從而有效實現(xiàn)內(nèi)部控制，提升管理水平。

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