郭帥

【摘 要】本文簡(jiǎn)要闡述了會(huì)計(jì)集中核算的管理目標(biāo)與核心思想，結(jié)合集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算的實(shí)際狀況，分析并提出了集團(tuán)公司開展會(huì)計(jì)集中核算工作的總體設(shè)計(jì)，并對(duì)會(huì)計(jì)集中核算的全面、順利實(shí)施提出了建議，本文最后對(duì)會(huì)計(jì)集中核算實(shí)現(xiàn)的管理突破進(jìn)行了總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)集中核算； 設(shè)計(jì) ；實(shí)施

一、會(huì)計(jì)集中核算概述

會(huì)計(jì)集中核算是指依托信息化平臺(tái)和管理系統(tǒng)的應(yīng)用，將集團(tuán)所有的會(huì)計(jì)工作在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系下集中核算處理的財(cái)務(wù)管理模式，總體目標(biāo)是通過(guò)建立集團(tuán)化、集約化的核算體系提升財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，其核心思想是標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、一體化。

1.標(biāo)準(zhǔn)化：集團(tuán)制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算辦法及統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性和一致性。

2.集中化：建立扁平化的財(cái)務(wù)管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)信息的全面集中、交互共享和實(shí)時(shí)管控。

3.一體化：主要是協(xié)同業(yè)務(wù)的一體化集成以及集團(tuán)報(bào)表的賬表一體化生成，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易協(xié)同處理、集團(tuán)報(bào)表即時(shí)生成以及報(bào)表數(shù)據(jù)與賬務(wù)信息的關(guān)聯(lián)契合。

二、集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

中國(guó)電建集團(tuán)現(xiàn)有主干成員企業(yè)85家，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋工程建筑、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、技術(shù)研發(fā)與服務(wù)、房地產(chǎn)等行業(yè)，會(huì)計(jì)核算廣泛應(yīng)用用友NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)，個(gè)別地區(qū)項(xiàng)目標(biāo)段使用用友U8單機(jī)版，并定期將賬務(wù)數(shù)據(jù)歸并到工程局“大賬”；財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)一應(yīng)用久其報(bào)表系統(tǒng)填報(bào)，各核算主體按月、季、年度定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，逐級(jí)上報(bào)匯總。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用有力促進(jìn)了集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算的信息化、平臺(tái)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)一部署、集中管控、規(guī)范操作和平穩(wěn)運(yùn)行，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的規(guī)模效應(yīng)凸顯，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作取得了突出成效，集團(tuán)公司近年來(lái)在上海證券交易所及國(guó)資委的財(cái)務(wù)工作考核中均獲得A級(jí)評(píng)級(jí)，并得到財(cái)政部的通報(bào)表?yè)P(yáng)。但隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)領(lǐng)域的不斷拓展，精益化管理水平的不斷提高，對(duì)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和時(shí)效性也提出了更高的要求。面對(duì)新的形勢(shì)和要求，目前集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算在以下幾個(gè)方面還有待進(jìn)一步完善和提高。

1.會(huì)計(jì)核算體系有待進(jìn)一步統(tǒng)一

集團(tuán)公司雖然下發(fā)了會(huì)計(jì)科目體系與核算辦法，但各基層單位仍可自行設(shè)立三級(jí)以下明細(xì)科目，各單位選擇運(yùn)用會(huì)計(jì)科目的標(biāo)準(zhǔn)及口徑不盡一致，會(huì)計(jì)信息的同質(zhì)性與可比性有待提高。

2.會(huì)計(jì)核算的集中度有待提高

集團(tuán)內(nèi)各單位的財(cái)務(wù)賬套相對(duì)獨(dú)立分散，個(gè)別項(xiàng)目仍在使用單機(jī)版財(cái)務(wù)軟件核算，會(huì)計(jì)信息在集團(tuán)范圍內(nèi)未能有效匯總集中，共享性不強(qiáng)，集團(tuán)層面無(wú)法對(duì)基層單位的賬務(wù)處理實(shí)時(shí)監(jiān)控。

3.財(cái)務(wù)一體化協(xié)同工作有待加強(qiáng)

目前集團(tuán)內(nèi)部交易仍采用傳統(tǒng)紙質(zhì)函證的方式清對(duì)，合并抵消業(yè)務(wù)復(fù)雜，工作量大，效能有待提高；財(cái)務(wù)報(bào)表仍需手工填列，報(bào)表數(shù)據(jù)與賬務(wù)信息脫節(jié)，難以杜絕人為調(diào)整的情況，會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和時(shí)效性不能有效保證。

三、會(huì)計(jì)集中核算的總體設(shè)計(jì)

會(huì)計(jì)集中核算主要通過(guò)統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)信息的一致性和規(guī)范性；通過(guò)兩級(jí)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的全面集中和交互共享；通過(guò)搭建協(xié)同一體化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)高效處理和在線監(jiān)控，全面提升財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。

1.統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)體系

（1）統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目

按照集團(tuán)公司主導(dǎo)、二級(jí)中心細(xì)化、基層單位執(zhí)行的分級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)體系。集團(tuán)公司以深化、細(xì)化經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算內(nèi)容為原則，建立涵蓋主業(yè)各業(yè)務(wù)類型的統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)發(fā)布一級(jí)、二級(jí)及部分重要的三級(jí)會(huì)計(jì)科目；各二級(jí)核算中心在集團(tuán)公司明確固化的會(huì)計(jì)科目之下，可以增設(shè)下級(jí)科目進(jìn)行明細(xì)核算，并在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一；各基層單位不得自行調(diào)整會(huì)計(jì)科目，如有增設(shè)明細(xì)科目的需要應(yīng)向二級(jí)核算中心提出申請(qǐng)，由二級(jí)中心在集團(tuán)公司發(fā)布的會(huì)計(jì)科目體系框架下統(tǒng)一審核辦理。

（2） 統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)

集團(tuán)公司按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等行業(yè)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況定期修訂和更新會(huì)計(jì)核算辦法，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)科目選擇，會(huì)計(jì)科目的核算內(nèi)容、口徑、范圍都進(jìn)行清晰界定，確保集團(tuán)范圍內(nèi)同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)科目使用相同，會(huì)計(jì)處理方法相同，會(huì)計(jì)核算結(jié)果相同，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一規(guī)范和管控。

2.賬務(wù)集中部署，建立二級(jí)集中核算體系

（1）建立二級(jí)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“一本賬”

按照“縱向壓縮管理層級(jí)，橫向歸并會(huì)計(jì)主體”的原則，建立集團(tuán)（股份）公司-二級(jí)核算中心（各工程局及平臺(tái)公司）-項(xiàng)目公司（標(biāo)段項(xiàng)目部）的核算體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的扁平化、集約化管理。在集團(tuán)公司和二級(jí)核算中心層級(jí)部署數(shù)據(jù)中心，集團(tuán)范圍內(nèi)所有核算主體均通過(guò)VPN、全球網(wǎng)國(guó)內(nèi)匯聚節(jié)點(diǎn)、財(cái)務(wù)內(nèi)部專網(wǎng)等方式接入相應(yīng)層級(jí)的數(shù)據(jù)中心，日常財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制統(tǒng)一在數(shù)據(jù)中心內(nèi)完成，確保會(huì)計(jì)信息的全面集中統(tǒng)一和高度共享；各基層單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中在二級(jí)核算中心處理，通過(guò)設(shè)定同步規(guī)則和建立數(shù)據(jù)通道，二級(jí)中心的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步集中到集團(tuán)總部，集團(tuán)總部可以在線調(diào)閱任何基層單位的憑證、賬簿、資產(chǎn)卡片等財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)“一本賬”。

（2）建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制

建立完善權(quán)限控制機(jī)制以確保數(shù)據(jù)安全可靠。權(quán)限管理采用分級(jí)次、分類別的管理方式。按照管理層級(jí)，上級(jí)可以分配下級(jí)權(quán)限，訪問(wèn)下級(jí)數(shù)據(jù)，但不能對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行操作；下級(jí)不能訪問(wèn)上級(jí)數(shù)據(jù)。按類別分為功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限，功能權(quán)限是操作權(quán)限，只賦予直接業(yè)務(wù)處理人員；數(shù)據(jù)權(quán)限是共享權(quán)限，可以賦予本級(jí)和上級(jí)相關(guān)部門的管理人員。

四、關(guān)聯(lián)協(xié)同業(yè)務(wù)的信息化集成

1.建立協(xié)同一體化平臺(tái)

委托用友NC廠商開發(fā)“集團(tuán)對(duì)賬”功能，搭建內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)置協(xié)同規(guī)則（含爭(zhēng)議解決機(jī)制），將集團(tuán)范圍內(nèi)所有核算主體納入關(guān)聯(lián)方（內(nèi)部客商）信息庫(kù)并定期更新維護(hù)，信息庫(kù)內(nèi)部單位之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易由一方發(fā)起公有協(xié)同，經(jīng)協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)流轉(zhuǎn)至交易對(duì)方審核并確認(rèn)后自動(dòng)推送生成會(huì)計(jì)憑證，同時(shí)閉合該項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易。關(guān)聯(lián)交易的在線協(xié)同處理能夠保證交易雙方數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)清對(duì)，提高合并抵消工作的效率和質(zhì)量。

2.強(qiáng)化協(xié)同業(yè)務(wù)的規(guī)范與考核

協(xié)同規(guī)則中可設(shè)定平臺(tái)內(nèi)部所有公有業(yè)務(wù)協(xié)同須在業(yè)務(wù)發(fā)生日起第二個(gè)月3個(gè)工作日內(nèi)全部清對(duì)完畢，協(xié)同業(yè)務(wù)未全部確認(rèn)的單位期末不得結(jié)賬，集團(tuán)公司可將協(xié)同業(yè)務(wù)完成率及準(zhǔn)確率納入會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作考核體系，定期對(duì)該兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核、排名及公布。

五、集團(tuán)報(bào)表的一體化協(xié)同

1.開發(fā)在線對(duì)賬功能，規(guī)范合并抵銷業(yè)務(wù)

久其報(bào)表系統(tǒng)提供在線對(duì)賬平臺(tái)，從集團(tuán)公司和股份公司層面統(tǒng)一設(shè)定合并抵消規(guī)則、統(tǒng)一編制合并底稿格式、統(tǒng)一規(guī)范合并抵消流程，支持自動(dòng)抵消、合并規(guī)則抵消及手工輸入抵消等方式。

協(xié)同業(yè)務(wù)已覆蓋的關(guān)聯(lián)交易， 如資金往來(lái)、商品購(gòu)銷及工程結(jié)算等內(nèi)部交易事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)基于集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同業(yè)務(wù)平臺(tái)處理，交易雙方均已確認(rèn)并生成會(huì)計(jì)憑證的業(yè)務(wù)在久其在線對(duì)賬平臺(tái)與合并底稿相鏈接，編制合并報(bào)表時(shí)自動(dòng)匯總抵銷。

協(xié)同業(yè)務(wù)未覆蓋的關(guān)聯(lián)交易，如母公司對(duì)子公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資及投資收益的抵銷、成本法與權(quán)益法的調(diào)整及轉(zhuǎn)換等事項(xiàng)，可以在久其在線對(duì)賬平臺(tái)統(tǒng)一設(shè)置合并抵銷規(guī)則，期末導(dǎo)入相關(guān)合并抵銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，輔助抵銷生成合并報(bào)表。

對(duì)于集團(tuán)公司的歷史遺留問(wèn)題和特殊業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)規(guī)定的程序和權(quán)限審批后可以手工輸入抵消，并保留操作日志以供核查。

2.開發(fā)“一鍵式”報(bào)表功能，實(shí)現(xiàn)賬表一體化

通過(guò)用友NC系統(tǒng)的信息交換平臺(tái)及久其報(bào)表系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引擎功能開發(fā)數(shù)據(jù)直連接口，確保久其報(bào)表系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)提取用友NC系統(tǒng)的賬務(wù)信息。合理設(shè)定數(shù)據(jù)匹配、交換規(guī)則及映射關(guān)系，確保取數(shù)定位的準(zhǔn)確性和完整性。集團(tuán)公司在久其報(bào)表系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一設(shè)置報(bào)表取數(shù)公式、運(yùn)算勾稽關(guān)系及合并抵消規(guī)則，并在報(bào)表格式中予以固化，取數(shù)功能覆蓋會(huì)計(jì)（明細(xì)）科目、科目重分類、輔助核算科目、現(xiàn)金流量、應(yīng)收應(yīng)付款賬齡、資產(chǎn)卡片等核算項(xiàng)目，取數(shù)關(guān)系覆蓋資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表及所有者權(quán)益變動(dòng)表等會(huì)計(jì)主表以及其他主要財(cái)務(wù)管理報(bào)表的所有核算項(xiàng)目，技術(shù)上取消手工輸入的操作，杜絕人為調(diào)整報(bào)表數(shù)據(jù)的行為。各核算主體通過(guò)取數(shù)功能直接從兩級(jí)數(shù)據(jù)中心實(shí)時(shí)提取賬務(wù)數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成本單位的單戶會(huì)計(jì)報(bào)表及合并會(huì)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)各級(jí)、各類會(huì)計(jì)報(bào)表由賬到表的“一鍵式”生成。

3.報(bào)表信息的綜合運(yùn)用

（1）統(tǒng)一報(bào)表格式規(guī)范，確保集團(tuán)內(nèi)部、國(guó)資委及證交所財(cái)務(wù)決算報(bào)表及披露口徑一致，實(shí)現(xiàn)上述主體間財(cái)務(wù)決算報(bào)表的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，降低數(shù)據(jù)重復(fù)填報(bào)工作量，提高工作效率。

（2）個(gè)性化定制管理報(bào)表，通過(guò)對(duì)客商、供應(yīng)商、工程項(xiàng)目、應(yīng)收款賬齡等輔助核算項(xiàng)目的取數(shù)功能針對(duì)性設(shè)計(jì)管理分析報(bào)表，對(duì)各業(yè)務(wù)分部、工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，各客戶、供應(yīng)商的回款及信用情況，“兩金”的清收情況和存量分布等專項(xiàng)題目進(jìn)行深度分析，拓展財(cái)務(wù)分析的維度和細(xì)度，提升財(cái)務(wù)分析的洞察能力和決策支持功能。

（3）引入預(yù)警機(jī)制，由集團(tuán)公司設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)考核體系，主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式植入久其報(bào)表系統(tǒng)，對(duì)于指標(biāo)超限的單位自動(dòng)預(yù)警提示，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的在線監(jiān)控。

一鍵式報(bào)表功能全面實(shí)現(xiàn)賬務(wù)信息與報(bào)表體系的一體化集成，改變了以往“以表匯表”的編報(bào)方式，確保會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)時(shí)、無(wú)偏差反映賬務(wù)信息。報(bào)表數(shù)據(jù)縱向可以直接穿透到最底層的憑證數(shù)據(jù)，橫向可以跨維度交互查詢各核算主體及核算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，為開展信息深加工、財(cái)務(wù)在線監(jiān)控和支持決策提供有力支撐。

六、會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施

會(huì)計(jì)集中核算按照整體規(guī)劃、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、試點(diǎn)先行、平穩(wěn)過(guò)渡的原則實(shí)施，實(shí)施單位要充分做好計(jì)劃組織和技術(shù)支持方面的保障工作，確保會(huì)計(jì)集中核算在集團(tuán)范圍內(nèi)的平穩(wěn)推進(jìn)、順利實(shí)現(xiàn)。

1.組織保障

采取先試點(diǎn)后推廣的工作方式，綜合考慮選取會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、信息化應(yīng)用和內(nèi)控體系建設(shè)良好的二級(jí)核算單位（工程局）作為試點(diǎn)，由試點(diǎn)單位財(cái)務(wù)部門牽頭，組織業(yè)務(wù)骨干人員開展工作，認(rèn)真制定并落實(shí)設(shè)計(jì)方案，做好實(shí)施計(jì)劃、人員培訓(xùn)、部門協(xié)調(diào)、設(shè)備物料配置等配套措施，實(shí)施過(guò)程中不斷探索經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范效應(yīng)。對(duì)于已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的調(diào)試性錯(cuò)誤要記錄日志并總結(jié)整改方案。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，直接監(jiān)控和推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算全過(guò)程，確保各項(xiàng)工作措施順利進(jìn)行，并對(duì)實(shí)施效果負(fù)直接責(zé)任。集團(tuán)公司在試行期內(nèi)對(duì)試點(diǎn)單位實(shí)施情況進(jìn)行考核及驗(yàn)收，匯編制定會(huì)計(jì)集中核算實(shí)施辦法、實(shí)施細(xì)則及案例分析，并推廣執(zhí)行。

2.技術(shù)保障

加強(qiáng)一體化信息平臺(tái)建設(shè)，完善軟件技術(shù)、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)通道、業(yè)務(wù)集成、信息安全、運(yùn)行維護(hù)等支持保障，確保集中核算應(yīng)用系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

（1）軟、硬件技術(shù)保障：保持軟件技術(shù)的統(tǒng)一性，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，提高系統(tǒng)的反應(yīng)速率。完善硬件配置，提升業(yè)務(wù)集中處理、數(shù)據(jù)同步以及業(yè)務(wù)協(xié)同的穩(wěn)定性、時(shí)效性，確保應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

（2）網(wǎng)絡(luò)通道保障：滿足集團(tuán)公司各級(jí)核算主體之間大規(guī)模數(shù)據(jù)傳輸?shù)囊?，確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)募皶r(shí)、準(zhǔn)確、完整和安全。

（3）集成平臺(tái)保障：進(jìn)一步健全一體化信息平臺(tái)建設(shè)，完善數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口開發(fā)規(guī)范，深化應(yīng)用系統(tǒng)之間的信息集成。

（4）安全機(jī)制保障：制定系統(tǒng)整體安全策略，建立病毒防護(hù)、入侵檢測(cè)和安全評(píng)估體系，建設(shè)數(shù)據(jù)容災(zāi)中心，強(qiáng)化兩級(jí)數(shù)據(jù)中心冗余備份，確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和數(shù)據(jù)信息安全。

2.5 運(yùn)行服務(wù)保障：健全系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作機(jī)制，完善系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定高效。各應(yīng)用系統(tǒng)的運(yùn)維人員對(duì)負(fù)責(zé)的服務(wù)范圍和服務(wù)對(duì)象做好歸口劃片，確保系統(tǒng)內(nèi)所有單位都能配屬指定的專職維護(hù)人員。

七、結(jié)論

會(huì)計(jì)集中核算作為財(cái)務(wù)集約化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，極大提高了會(huì)計(jì)信息的效率、效益和質(zhì)量，有力推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作向管控型和決策支持型的轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)的核算職能比較，會(huì)計(jì)集中核算主要形成以下管理突破：

1.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范。

2.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自下而上的全面集中和自上到下的信息共享，形成集團(tuán)“一本賬”，集團(tuán)層面可以對(duì)基層單位賬務(wù)信息實(shí)時(shí)調(diào)閱監(jiān)控。

3.實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部交易的一體化協(xié)同以及賬表一體化生成，保證了會(huì)計(jì)處理的即時(shí)性，保證了會(huì)計(jì)信息終端（財(cái)務(wù)報(bào)表）與業(yè)務(wù)前端（賬務(wù)信息）的緊密關(guān)聯(lián)與有效集成，為會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)、高效和精益化管控提供有力支撐，為集團(tuán)財(cái)務(wù)的集約化運(yùn)作形成管理合力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)。