梁泉

摘 要：當下，互聯網的新媒體正在改變著傳統(tǒng)媒體的環(huán)境和傳播方式，許多網絡電臺的應運而生，讓受眾不僅可以在線收聽廣播，更可以創(chuàng)建個人電臺。本文就從網絡電臺的傳播效果、受眾群體等方面入手分析，讓傳統(tǒng)廣播借鑒新媒體，而非“互聯網工具論”，相互融合更好發(fā)揮廣播自身優(yōu)勢和特點，從采寫內容、技術觀念方面完成全面逆襲。

關鍵詞：網絡電臺；融合借鑒；采寫創(chuàng)新

中圖分類號：G21 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2016）10-0114-02

水無常形，兵無常態(tài)，其實媒介融合這個概念，早在1978年，尼古拉·尼葛洛龐蒂就已經提出[1]。從這個時期后，人們就著手從融合的角度探索媒介傳播的發(fā)展。受益于移動互聯網的發(fā)展，“聲音”回歸手機、PAD等移動設備，傳播“聲音”也不再是廣播的專利，除了廣播節(jié)目中微信、微博的廣泛介入，網絡電臺如喜馬拉雅、蜻蜓.FM為第一方陣；另一方面，北京電臺的聽聽FM、上海東方廣播的阿基米德等作為傳統(tǒng)廣播媒體自行開發(fā)的移動產品，也擠入市場?！熬W絡音頻正處于暴風雨的前夜”蓄勢待發(fā)！

一、網絡電臺的定位、特性

網絡電臺定位各有不同，蜻蜓.FM為代表的網絡電臺可以在線收聽全國各個主流電臺聲音，沒有傳統(tǒng)廣播地域的限制。調查顯示，對于聽眾喜歡用手機聽廣播的原因，68.6%人認為“隨時隨地可以收聽”；喜馬拉雅網絡電臺定位為“音頻淘寶”，大量碎片化的時間，通過智能手機，完成收聽和創(chuàng)作[2]。調查發(fā)現網絡電臺雖然分類繁多、范圍極廣，但受眾使用目的無外乎：學習、娛樂、社會聯系、逃避、消磨時間和出于習慣。

（一）網絡電臺的優(yōu)勢

1.內容全面周到：新聞資訊、成品節(jié)目、音樂mp3、有聲小說、英語、相聲、評書、財經股票、教育培訓、社科人文、兒童故事、私人電臺，每天更新的各種聲音；

2.收聽方便及時：加關注后，自動推送接收；還可以一鍵收藏喜歡的聲音；

3.省錢省心：除了wifi收聽，“離線聽”功能讓你下載關注電臺，沒有信號也能聽；

4.搖搖聽邂逅好聲音：這種功能類似于微信的我搖搖，隨機邂逅有緣分的聲音；

5.娛樂互動：對自己喜歡的聲音：分享、評論、轉載、下載，邊聽邊聊，留言點播；

6.自己當主播：上傳個人聲音，一鍵分享到微信、微博、QQ空間等，好友們還能在線點評。

（二）受眾群體

1.男性群體為主。一般來說，男性網民中，年齡層較高的喜歡瀏覽新聞、旅游、財經；年齡層較低的更偏向時尚、電子產品、娛樂新聞。

2.忠實擁躉女性群體。女性網民傾向于娛樂、休閑、美容信息，如感性的情感美文、時尚的流行解讀、減肥健身資訊。

3.網絡電臺受眾年齡多以中青年為主，中青年人更喜歡震撼的音樂、武功絕倫的網絡小說、科幻網游、探案推理。

4.具有較高的文化水準和職業(yè)層次。新媒體對網絡的運用游刃有余，而網民普遍擁有較高文化水準，如科技人員、政府工作人員、外資或合資企業(yè)職員以及教師、學生等。在學歷層次上，具有大專以上文化程度的網絡用戶占整個網民的86%。

5.以中等收入階層為主，網絡特點決定網民的消費習慣和階層。

二、廣播電臺對網絡電臺的借鑒、創(chuàng)新

（一）對網絡電臺的技術借鑒

網絡電臺是新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的經典案例。如喜馬拉雅在最初設計產品時，除了有類似微博形態(tài)，可以讓用戶看到UGC電臺更新，同時設置媒體結構及加V機制，讓高質量的內容得以呈現和推送。這完全顛覆了傳統(tǒng)廣播電臺的距離感和制約性，而變得靈動即興，鮮活有趣。所以傳統(tǒng)的電臺也可以利用這樣的傳播效果，讓受眾變成聲音傳播者和發(fā)聲者。

1.廣播連線直播需要既定的流程、設置，而新聞事件往往有突發(fā)性，普通連線、播報容易引起滯后感，加上音響報道樣式少，內容循環(huán)更顯得單調陳乏。其實再好的描繪比不上原始聲音的還原，利用網絡電臺現有功能：錄音、上傳、個人存儲（相當于音頻日記）等功能，一方面及時記錄主持人和記者的現場聲音、對話采訪；另一方面采集現場音響元素：馬路背景、嘈雜現場、特定音效，在廣播直播中還原現場。而現實工作中許多記者已經是這些軟件的操作能手，在車上途中就能自由編輯音頻。

2.媒體的傳播功能已經上升為更高階層的服務功能，聽眾的關注點在哪里，我們的重點、熱點就在哪里。廣播利用網絡電臺評論功能，上傳音頻資料，在節(jié)目前就了解受眾的點評、關注，在后續(xù)報道中加入理性分析，深化報道，提出觀點。

3.網絡電臺是巨大的音頻庫，為廣播的借力發(fā)聲提供充足養(yǎng)分。調查發(fā)現網絡電臺的用戶有：職業(yè)主持人、配音演員、播音藝術家，如鳳凰衛(wèi)視的首席配音張妙陽，播音大家：方明、聞齊、遲子建等；教育工作者；醫(yī)生、營養(yǎng)專家、健身教練；音樂人；旅游達人；情感分享者和治療師等。在這個龐雜的音頻庫中為節(jié)目采寫提供各種素材：如主持人和網友上傳的民俗分享，新聞鏈接中加入朗誦等合理聲音鋪墊，烘托“人”的情懷和溫度。

（二）內容的革新

1.傳播的內容要有價值

內容為王是廣播采寫的核心。如何讓廣播節(jié)目新鮮有趣，唯有主持人、記者、編輯變身多面手，能力要雜，業(yè)務要專，才能體現“個性化”。所以記者編輯選題上貼近、實用，及時鎖定網絡熱點；而呈現方式上主持人更口語化，對象感更強；從節(jié)目構架看，節(jié)奏更快、編排碎片化、互動交流多樣化。讓內容來源生活，卻又精耕細作，才能讓新聞聽起來親切自然。

2.利用互聯網思維、互聯網的數據，傳播要有情感的介入

媒體發(fā)展以內容數據庫為核心，從新媒體的數據分析上聽眾定位也有了變革，從原先老年、少年聽眾，向移動收聽轉型。許多以新聞熱搜、網絡熱點為談資的廣播談話節(jié)目，都取得不錯的收聽率，新聞變得越來越實用化。聽眾不缺少信息來源，但缺少深度分析和適度調侃。時下，美聯社和雅虎采用機器人撰寫體育新聞或財經報道，但機器人無法深度分析，更不會煉字鍛句，所以記者編輯依舊不可取代。我們的廣播從業(yè)者不妨用互聯網的思維，把自己嵌入到大朋友圈中，再生產、再創(chuàng)作，讓聽眾尋求到歸屬感，釋放人文關懷，做出有觀點的節(jié)目。

3.渠道創(chuàng)新后社交媒體滿足彼此社交的需求

廣播節(jié)目除了通過網絡電臺在線收聽，并可以把一些品質節(jié)目上傳類似喜馬拉雅的網絡電臺。因為社交媒體可以讓聽眾保持黏性，附著在上面，受眾通過收聽或下載，與主持人實現互動、娛樂。用“PLAY”的理念來替代“USE”，讓受眾“樂在其中”。另一方面，互聯網消除了地域性，可以展現全民收聽的浪潮，如上海電臺曾經用一個“帶你去看格萊美”的活動吸引了全國聽眾的關注和互動。

三、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的趨勢

（一）未來變化趨勢

以網絡傳播為代表的新型媒介迅速成長，打破了傳統(tǒng)媒介的分類。媒介的融合，優(yōu)化了傳統(tǒng)媒介和新型媒介的傳播方式的組合[3]。

1.過去，傳統(tǒng)媒體同時壟斷渠道和內容，但是未來會有以下幾個變化趨勢：

（1）傳統(tǒng)媒體利用網絡電臺等新媒體去除中間化和中介化。讓傳播和受眾最快速度的“見面”、“碰撞”，產生良性互動。

（2）新媒體平臺融合集中化?？梢哉f廣播聯合網絡電臺等新媒體打通渠道，所以贏家通吃。這也是馬太效應，其它落后的媒體想要追趕，成本會越來越高[4]。

（3）內容生產細分化、專業(yè)化。使用者的需求、自由意志、創(chuàng)作至上，說什么，聽什么，什么時候聽，都由受眾自己來決定：所以沒有傳統(tǒng)廣播媒體的早晚高峰黃金時間，對受眾來說，有空的時間就是黃金時間。以前的媒體人要考慮地域性、時間性，現在的要考慮的是品類的切割、分享，專業(yè)細分。傳統(tǒng)媒體利用網絡電臺的推廣和效應，更可以往“權威”和精品路線發(fā)展，吸引更多目標受眾群，而不是一味的貪大求全，成為新媒體的“工具”。

（二）傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的平臺公用模式

很多人都以為沒有自己的平臺就不會有安全感，覺得用戶不是自己的。但不要窄化這個觀念，如喜馬拉雅在他們的用戶中微博登錄的30%，QQ登錄的50%，而真正用喜馬拉雅這個賬號登錄的只有20%。不過這并不制約網站的發(fā)展?，F在自媒體的時代已經沒有你我的嚴格區(qū)分。試想，廣播電臺的專業(yè)錄音棚和音響資源，完成了成品節(jié)目的制作，推送到網絡電臺；再者通過直接在線收聽，網站贏得了優(yōu)質的聲源，廣播頻率本身也得到了更廣泛的傳播，這是相輔相成的原理。平臺公用打破了思維定式，是一種新趨勢，媒介融合勢必為廣大受眾帶來海量信息的同時，也完成傳統(tǒng)媒體的自我蛻變，更精準地到達目標人群。正如麥克盧漢所說的那樣：“沒有一種媒介具有孤立的意義和存在，任何一種媒介只有在與其他媒介的相互作用中，才能實現自己的意義和價值?！?/p>

參考文獻：

[1] （美）尼古拉·尼葛洛龐蒂著.胡泳，范海燕譯.數字化生存[M].?？冢汉Ｄ铣霭嫔?，1996.

[2] i黑馬.喜馬拉雅創(chuàng)始人：一年半獲7000萬用戶 顛覆廣播業(yè)[EB/OL].和迅網，2014-09-25，http：//pe.hexun.com/2014-09-25/168 834423.html.

[3] 楊曉彬.淺析新媒體與廣播的融合[J].新聞愛好者，2012（16）.

[4] 蔡雯.媒體融合與融合新聞[M].北京：人民出版社，2012.

[責任編輯：東方緒]