徐艷梅

8月29日～30日，由平安銀行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融事業(yè)部主辦的金橙·平安農(nóng)業(yè)俱樂部2016年峰會暨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)金融高峰論壇在內(nèi)蒙古庫布其沙漠舉辦。包括雛鷹農(nóng)牧集團、雙匯集團、北京大北農(nóng)科技集團、牧原股份等在內(nèi)的國內(nèi)100余家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)到場。中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)協(xié)會副秘書長李現(xiàn)州，平安銀行董事長孫建一，雛鷹農(nóng)牧集團董事長侯建芳、副總裁楊桂紅等參加會議。侯建芳代表雛鷹農(nóng)牧集團（以下簡稱雛鷹農(nóng)牧）聯(lián)合平安銀行與河南滑縣、內(nèi)蒙古烏蘭察布察右后旗、吉林洮南等三地政府簽訂了扶貧合作戰(zhàn)略協(xié)議。

據(jù)了解，近年來，雛鷹農(nóng)牧從產(chǎn)業(yè)扶貧和人口扶貧的角度出發(fā)，不斷摸索和實踐，設計出適合當前形勢和自身發(fā)展的“雛鷹模式”，開創(chuàng)了一條企業(yè)、農(nóng)戶、代理商、經(jīng)銷商共同發(fā)展、共享成果的特色發(fā)展之路，帶動周邊近20萬農(nóng)民脫貧致富。

再掀扶貧高潮

峰會上，雛鷹農(nóng)牧聯(lián)合平安銀行與河南滑縣、內(nèi)蒙古烏蘭察布察右后旗、吉林洮南開展了扶貧合作戰(zhàn)略協(xié)議。根據(jù)協(xié)議規(guī)定，雙方共同倡議農(nóng)業(yè)生產(chǎn)回歸服務農(nóng)民、富裕農(nóng)民的本質(zhì)，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與扶貧相結合，服務農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與地區(qū)扶貧工作，真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

“雛鷹農(nóng)牧已經(jīng)在河南滑縣、內(nèi)蒙古烏蘭察布察右后旗、吉林洮南投建了不同規(guī)模的生豬飼養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化基地項目。與平安銀行的聯(lián)合，將在穩(wěn)步推進三地的項目進度的同時，盡快幫助當?shù)剞r(nóng)民實現(xiàn)脫貧致富夢。”侯建芳表示。

其實，與河南滑縣等三地開展扶貧合作，只是雛鷹農(nóng)牧扶貧工作的其中一環(huán)。根植于鄉(xiāng)土中的雛鷹農(nóng)牧，是一家在艱難挫折中成長起來的企業(yè)。它一直把“帶領更多的農(nóng)民兄弟脫貧致富”作為企業(yè)發(fā)展的責任和使命，堅持走以產(chǎn)業(yè)扶貧、人口扶貧為核心的精準化幫扶路徑，把對貧困地區(qū)農(nóng)民的深厚感情落實在項目建設中。

“雛鷹農(nóng)牧不僅在扶貧工作投入的資源和力度上較同類企業(yè)更加突出，在扶貧的策略和手段上也在不斷探索求新，更加重視對扶貧地域的遴選、對象的調(diào)研，講求扶貧效果的分析與追蹤?！焙罱ǚ颊f。

通過“雛鷹模式”的不斷復制，雛鷹農(nóng)牧在河南新鄭、開封尉氏、許昌襄城、新鄉(xiāng)衛(wèi)輝、豫西三門峽、西藏林芝等地投建生豬飼養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化基地項目?！拔覀兊幕仨椖看蠖噙x址在地方偏遠且經(jīng)濟不發(fā)達的貧困山區(qū)及鄉(xiāng)村。此舉極大促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，幫助村民快速脫貧致富。而此次聯(lián)合平安銀行與河南滑縣等三地開展扶貧合作，將在集團內(nèi)再度掀起扶貧高潮?！焙罱ǚ紡娬{(diào)道。

以“獨樂樂”撬動“眾樂樂”

7月8日，雛鷹農(nóng)牧與其他5家涉農(nóng)單位或企業(yè)一起向河南省新鄉(xiāng)市封丘縣應舉鎮(zhèn)東大村捐助150萬元，幫助提高經(jīng)濟貧困村東大村的“造血”能力，助力東大村早日“脫貧摘帽”。

雛鷹農(nóng)牧副董事長侯五群是國家扶貧開發(fā)協(xié)會榮譽副會長，他多次在全國各地的扶貧開發(fā)會議上強調(diào)：“扶貧一定要想法子、找路子，單憑提供資金不能從根本上解決問題，應將輸血變?yōu)樵煅瑥哪Ｊ缴辖o予扶持，帶動農(nóng)民脫貧致富?！?/p>

怎樣在2020年如期讓困難群眾擺脫貧困，需要社會各界凝聚合力，共同推進。這其中當然也包括企業(yè)的力量。

從養(yǎng)雞起家發(fā)展到市值百億的上市公司，一路走來創(chuàng)業(yè)的艱辛，使得侯五群對農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的不易心有戚戚?！稗r(nóng)民沒有技術，沒有資金，對市場的把控能力比較低，這是劣勢。但是農(nóng)民有土地，不怕苦，這是優(yōu)勢?！焙钗迦赫f，“我們把需要的生產(chǎn)資料都配套好，農(nóng)民只需要專心飼養(yǎng)?！痹诋a(chǎn)業(yè)帶動方面，多年來與公司合作農(nóng)戶達5萬余戶，人均增收5萬余元，帶動周邊近20萬農(nóng)村人口脫貧致富，成為惠農(nóng)利民的標桿。

“與農(nóng)民一起成長，這是一種社會責任?！焙钗迦赫f，“家是最小國，國是最大家。讓更多的小家都和樂幸福，才能體現(xiàn)大家庭的溫暖；只有家庭這個社會小細胞安定了，才會有整個社會的和諧。我覺得習總書記提出的精準扶貧，就是為了讓千千萬萬的小家幸福起來?！?/p>

產(chǎn)業(yè)體制實現(xiàn)人口精準扶貧

作為一家農(nóng)牧企業(yè)，可以說雛鷹農(nóng)牧的發(fā)展史就是一部農(nóng)民企業(yè)的發(fā)展史。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大離不開農(nóng)民兄弟的支持。同樣，企業(yè)對于貧困地區(qū)的農(nóng)民有著深厚的感情，帶領更多的農(nóng)民兄弟脫貧致富成為企業(yè)發(fā)展的責任和使命。

1988年，侯建芳用200元養(yǎng)雞起家。2004年，雛鷹農(nóng)牧引進第一批純種豬杜洛克和長白，開始規(guī)?；B(yǎng)豬，飼養(yǎng)重心逐漸由養(yǎng)雞向養(yǎng)豬轉(zhuǎn)移。2006年，“雛鷹模式”日趨完善，并逐漸發(fā)展為標準化飼養(yǎng)多方共贏的成熟模式。2010年9月15日，雛鷹農(nóng)牧在深圳證交所成功上市，正式登陸A股市場，被譽為“中國養(yǎng)豬第一股”。上市后的雛鷹農(nóng)牧，插上了資本運作的羽翼而快速發(fā)展，邁出了以生豬飼養(yǎng)為核心，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的步伐。

2012年9月，雛鷹農(nóng)牧旗下首個終端產(chǎn)品品牌雛牧香上市，雛鷹農(nóng)牧基本實現(xiàn)了從原料收儲、飼料生產(chǎn)、良種繁育、生豬飼養(yǎng)、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售、線上業(yè)務等為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈的貫通，確立了以生豬飼養(yǎng)為核心，包括糧食貿(mào)易、互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的三大發(fā)展戰(zhàn)略。在飼料、飼養(yǎng)、屠宰等環(huán)節(jié)，不管是合作飼養(yǎng)的農(nóng)戶，還是在飼料、屠宰加工等環(huán)節(jié)的技術工人，雛鷹農(nóng)牧都為廣大農(nóng)民提供了大量就業(yè)崗位，幫助其提升專業(yè)技能，實現(xiàn)脫貧致富奔小康。雛鷹農(nóng)牧在以生豬飼養(yǎng)為主業(yè)，延伸完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈的同時，輻射帶動了周邊建筑、運輸、超市、肥料等10多個行業(yè)，惠及更多貧困戶。通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和完善，雛鷹農(nóng)牧為貧困地區(qū)創(chuàng)造了更多的致富之路，有效地改變了當?shù)剞r(nóng)村的貧困面貌。

輸血變造血 模式扶貧是根本

企業(yè)要有針對性地對貧困地區(qū)進行產(chǎn)業(yè)扶貧，從根本上解決貧困人口的脫貧問題，才是治本之策。對此，雛鷹農(nóng)牧高層認識是一致的。

讓農(nóng)民脫貧致富一定要找到癥結，認真分析農(nóng)民的優(yōu)勢和劣勢，以規(guī)避劣勢，發(fā)揮優(yōu)勢。怎樣將農(nóng)民有土地、有勞力、不怕苦、不怕累、不怕臟的優(yōu)勢和農(nóng)民群眾缺資金、缺技術、缺市場的情況充分結合起來，是雛鷹農(nóng)牧發(fā)展過程中一直探索的問題。

20多年來，雛鷹農(nóng)牧始終秉承“創(chuàng)新為魂、富民為本、扎根農(nóng)村、艱苦奮斗”的經(jīng)營理念，從產(chǎn)業(yè)扶貧和人口扶貧的角度出發(fā)不斷摸索和實踐，設計出適合當前形勢和自身發(fā)展的“雛鷹模式”，開創(chuàng)了一條企業(yè)、農(nóng)戶、代理商、經(jīng)銷商共同發(fā)展、共享成果的特色發(fā)展之路，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、新農(nóng)村建設、破解“三農(nóng)”問題提供了一把“金鑰匙”。

不同于傳統(tǒng)的“公司+基地+農(nóng)戶”和工廠化飼養(yǎng)模式，“雛鷹模式”將各種飼養(yǎng)模式的優(yōu)勢加以組合和創(chuàng)新。其核心是“人人做老板，人人有利益，人人有責任”。飼養(yǎng)方式上，實行“飼養(yǎng)生產(chǎn)分階段、流程化，分散飼養(yǎng)、統(tǒng)一管理”，從根本上解決了規(guī)模飼養(yǎng)企業(yè)的防疫瓶頸問題，從各個層面提升了飼養(yǎng)的標準化、規(guī)范化水平，有效保障了食品安全，為貧困農(nóng)戶提供了一個專業(yè)化的合作平臺。合作方式上，雛鷹農(nóng)牧推行“優(yōu)勢互補、合作共贏、風險共擔、成果共享”的理念，利用資金、技術、品牌優(yōu)勢，在不同階段通過不同的核算方式與農(nóng)戶合作，從頭至尾建立了一套讓農(nóng)戶為自己干的制度。近年來，與雛鷹農(nóng)牧合作的農(nóng)戶達5萬余戶，帶動周邊近20萬農(nóng)村人口脫貧致富。同時，雛鷹農(nóng)牧為農(nóng)戶設置2萬元的保底利潤，將農(nóng)戶納入企業(yè)自身的保障體系之中，解決農(nóng)戶的后顧之憂，充分調(diào)動了農(nóng)戶的積極性和責任心，提高了飼養(yǎng)效率。

近年來，雛鷹農(nóng)牧的業(yè)主、農(nóng)戶等相關合作方經(jīng)濟實力逐步增強。伴隨著飼養(yǎng)規(guī)模、知名度的提升，并為了滿足相關合作方積極參與集團業(yè)務的意愿，雛鷹農(nóng)牧對原雛鷹模式進行全面優(yōu)化升級，從而調(diào)動了合作方的責任心和積極性，農(nóng)戶年收益提升至15萬元，助其快速進入小康生活。

通過“雛鷹模式”的不斷復制，雛鷹農(nóng)牧極大促進了當?shù)剞r(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，幫助村民脫貧致富。同時，為實現(xiàn)生豬飼養(yǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，雛鷹農(nóng)牧在貧困地區(qū)大力開展項目投資調(diào)研，目前已對蘭考等貧困縣進行項目調(diào)研，下一步將根據(jù)實際情況，逐步推進生豬飼養(yǎng)項目建設，充分調(diào)動當?shù)剞r(nóng)民合作積極性，以求更直接帶動蘭考等貧困縣區(qū)村民發(fā)家致富。

“雛鷹模式”盧氏扶貧項目結碩果

所有投建的生豬飼養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化基地項目中，河南三門峽雛鷹黑豬飼養(yǎng)項目的扶貧效果特值一書。早在2011年1月，雛鷹農(nóng)牧與三門峽市政府簽訂了雛鷹黑豬飼養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化項目合作意向書，計劃投資40億元，占地40萬畝，以建設年出欄100萬頭雛鷹黑豬飼養(yǎng)產(chǎn)業(yè)化項目為核心。項目涉及陜縣澠池縣盧氏縣3個縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)107個行政村。盧氏作為國家級貧困縣，在生態(tài)飼養(yǎng)項目中受益頗多。

要想富，先修路。交通順暢對于三門峽山區(qū)的人來說十分迫切，這里的村子大多被大山所阻隔，村民之間交通不便，也阻礙了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。尤其是在盧氏山區(qū)，在雛鷹農(nóng)牧入駐之前，整個山坡光禿禿一片，滿眼看去都是荒草，而且道路也十分難行。生活在這里的村民，完全靠天吃飯，如果遇到災荒，幾乎全年顆粒無收。很多年輕人都選擇外出打工掙錢，當?shù)亟?jīng)濟十分落后。

要在盧氏縣山坡上建設生態(tài)飼養(yǎng)區(qū)，最先要做的就是打通道路，接通水電，丈量土地。道路修通之后，當?shù)卮迕竦纳盍晳T也隨之發(fā)生了改變，由于生產(chǎn)建設過程中產(chǎn)生了大量的就業(yè)機會，很多原來外出打工的年輕人紛紛返鄉(xiāng)就業(yè)。當?shù)剞r(nóng)民通過與雛鷹農(nóng)牧合作生態(tài)飼養(yǎng)日漸富裕起來。第一批與公司合作養(yǎng)豬的農(nóng)戶，短短4年掙了20余萬元，家里這幾年也添置了彩電、冰箱、空調(diào)等，有的還買了小轎車，不僅擺脫了貧困，而且日子越來越紅火。雛鷹農(nóng)牧的生態(tài)飼養(yǎng)項目成功帶動了貧困山區(qū)的村民發(fā)家致富。

隨著雛鷹農(nóng)牧飼養(yǎng)模式的逐步推廣，飼養(yǎng)規(guī)模持續(xù)擴大，雛鷹農(nóng)牧力爭未來3～5年，實現(xiàn)年出欄1000萬頭的目標，同時將惠及越來越多的貧困農(nóng)戶脫貧致富。