曾慶華

【摘要】隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的人力資源管理也成為關(guān)鍵性問題。在本文中我們就對(duì)目前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及具體的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行討論。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

一、 電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

經(jīng)過有關(guān)的調(diào)查，電力企業(yè)人力資源管理方面存在的問題主要可以總結(jié)為以下三個(gè)方面：

（一）缺少技術(shù)人員。電力企業(yè)需要大量專業(yè)技術(shù)人才，有了他們，才能對(duì)電力進(jìn)行更佳的生產(chǎn)和管理。電力企業(yè)要求企業(yè)人員術(shù)業(yè)有專攻，可是從目前電力企業(yè)的員工普遍現(xiàn)象來看，企業(yè)員工缺乏技術(shù)技能，也沒有較好的的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)此，企業(yè)也曾做出一些改變，比方說進(jìn)行一系列的技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，但是基本成效甚微。大量員工已經(jīng)習(xí)慣性地對(duì)付這種培訓(xùn)，大多敷衍了事，不放在心上，不能體會(huì)企業(yè)的良苦用心。除此之外，許多員工在電力企業(yè)中從事的工作和自己擅長的技術(shù)完全不同，對(duì)所在的職位技術(shù)不熟，也沒有工作經(jīng)驗(yàn)，更沒有應(yīng)對(duì)突然變化的能力。電力企業(yè)管理的隊(duì)伍中有許多并不能夠跟上時(shí)代的步伐，對(duì)現(xiàn)代化的一些業(yè)務(wù)和信息化管理方式不太了解。

（二）員工獎(jiǎng)罰機(jī)制不明確。為了能夠激勵(lì)電力企業(yè)的員工努力工作，擔(dān)起自己該負(fù)的責(zé)任，電力企業(yè)一般都會(huì)實(shí)行員工的獎(jiǎng)罰機(jī)制。如果能夠很好地制定員工獎(jiǎng)罰機(jī)制并且嚴(yán)格按照該機(jī)制對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和懲罰，那么就會(huì)大大提高員工的積極性?？墒沁@種獎(jiǎng)罰機(jī)制往往含糊不清，獎(jiǎng)罰的規(guī)定還不夠合理，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)太無力，對(duì)該做的處理也沒有進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)作，現(xiàn)行的工資制度又將養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)的費(fèi)用與工資總額相關(guān)聯(lián)，難以形成創(chuàng)新競爭的良好氛圍。有可能導(dǎo)致員工失去工作的積極性，雖然收入有所提高，但是卻未達(dá)到預(yù)想的效果。

（三）人員冗余。電力企業(yè)有自己的一套定員標(biāo)準(zhǔn)，所以電力企業(yè)都是按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理。雖然曾經(jīng)對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)又做過許多次的修改，但仍然顯得不夠科學(xué)合理。這就造成了企業(yè)內(nèi)部各單位為完成任務(wù)爭相要定員指標(biāo)和盲目增加定員的現(xiàn)象。往往電力企業(yè)也缺乏必要的制約機(jī)制，沒有積極地去制止這種現(xiàn)象的發(fā)生，造成工作人員數(shù)量持續(xù)的增長，形成大量人員的冗余。

二、采取措施

（一）要注重提高員工的綜合素質(zhì)。電力企業(yè)對(duì)員工的要求往往是有關(guān)技術(shù)能力和外在形象等方面，而忽視了員工的綜合素質(zhì)能力，然后員工的綜合素質(zhì)能力往往就是決定員工的工作能力的關(guān)鍵性因素。這些就需要企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中一方面要做好培訓(xùn)后的效果評(píng)估，確保培訓(xùn)的效益。培訓(xùn)后進(jìn)行各種形式的考核，適當(dāng)給予反饋，對(duì)不合格的員工給予再教育或者妥善處理。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略任務(wù)。除了進(jìn)行崗位的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意電力企業(yè)文化建設(shè)。有一個(gè)互幫互助的優(yōu)秀的企業(yè)文化，能將電力企業(yè)辦成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，從而進(jìn)一步激發(fā)組織成員的創(chuàng)造熱情。從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，使人力資源發(fā)揮潛力。 另一方面要做到分類培訓(xùn)，依據(jù)不同的職務(wù)對(duì)員工進(jìn)行不同的培訓(xùn)方式。譬如對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)就要注重專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，注重新型技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)和學(xué)習(xí)；對(duì)于電力服務(wù)人員，不僅要求要有一定程度的技術(shù)，還要有極高的服務(wù)精神，注重與人溝通能力的培養(yǎng)；對(duì)管理人員，則要重視學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和技能。

（二）要明確員工獎(jiǎng)罰制度。明確員工的獎(jiǎng)罰制度，有助于提高員工工作的積極性，開發(fā)更多的個(gè)人的工作能力。在電力企業(yè)要有針對(duì)性，對(duì)于不同類型員工使用不同的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于工作中出現(xiàn)失誤的員工，我們在對(duì)他進(jìn)行嚴(yán)格懲罰的同時(shí)還要注意對(duì)其錯(cuò)誤原因的總結(jié)，并且針對(duì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和鼓勵(lì)，使其在以后的工作中注意避免這類的問題的重復(fù)發(fā)生；對(duì)于日常很努力負(fù)責(zé)工作的工作人員，電力企業(yè)要注重對(duì)于他們的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)一定要切合員工實(shí)際需要，肯定他們的努力，鼓勵(lì)他們更加堅(jiān)守在自己的崗位上；對(duì)優(yōu)秀人才，企業(yè)要更加注重對(duì)他們的培養(yǎng)，使他們有機(jī)會(huì)去開發(fā)自己更多的才能為電力企業(yè)做貢獻(xiàn)。

（三） 要合理招收員工。電力企業(yè)在招收員工的時(shí)候要注意切合實(shí)際需求，通過校園招聘和網(wǎng)上招聘進(jìn)行公開招聘。根據(jù)國家關(guān)于普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作規(guī)定，畢業(yè)生就業(yè)以市場為導(dǎo)向，國家宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)生和用人單位的雙向選擇。在招聘的時(shí)候不僅要注重員工專業(yè)技能的方面，還要注重員工的內(nèi)在素養(yǎng)。經(jīng)過校園招聘和網(wǎng)上招聘方式，注重樹立良好的公眾形象，可以有效地為企業(yè)招攬大量的專業(yè)人才。

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國電力企業(yè)出現(xiàn)了許多問題，包括日益激烈的競爭、員工綜合素質(zhì)下降和企業(yè)制度不夠完善等等之類問題。綜合各類的意見和辦法，從各個(gè)方面加強(qiáng)人力資源管理是當(dāng)務(wù)之急。

三、結(jié)束語

通過上面對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及具體的幾項(xiàng)措施的描述，我們可以深刻地體會(huì)到加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的重要性。從以上三個(gè)方面去加強(qiáng)人力資源管理，相信可以有效地增強(qiáng)企業(yè)活力，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于形成一個(gè)良好的社會(huì)形象。

【參考文獻(xiàn)】

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