廖凱

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在2001年中國(guó)又加入了世界貿(mào)易組織，外企進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此許多的企業(yè)開(kāi)始增強(qiáng)了工商的管理，國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力日益加強(qiáng)，許多的企業(yè)都在引進(jìn)新的工商管理的方法和不斷的完善企業(yè)管理制度。本文就目前企業(yè)呈現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)狀分析研究工商企業(yè)管理中新型管理方法。

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；新型管理方法

0 引言

改革開(kāi)放的實(shí)行讓中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來(lái)越快，越來(lái)越多的企業(yè)為適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尋求新型的管理方法。企業(yè)不斷地對(duì)企業(yè)的工商管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，不斷的進(jìn)行探索，在遇到新的問(wèn)題時(shí)不斷地創(chuàng)造新的解決方法。新的觀念能夠促進(jìn)企業(yè)更加健康的發(fā)展。

1 工商企業(yè)管理中存在的問(wèn)題現(xiàn)狀

中國(guó)的企業(yè)在經(jīng)歷戰(zhàn)亂，改革的變化后，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出畸形的狀態(tài)。企業(yè)的工商管理制度不健全具有缺陷性，同時(shí)管理者的管理水平低下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較弱，員工在企業(yè)中的主體地位不夠等等問(wèn)題都需要企業(yè)尋求新的管理制度來(lái)解決這些問(wèn)題。

1.1 管理制度的不健全性

企業(yè)的管理制度是保證企業(yè)正常運(yùn)行的前提，然而在當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)中管理制度都存在著缺陷。首先，許多的企業(yè)在管理制度的落實(shí)上存在很大的問(wèn)題。由于受到中國(guó)家族制傳統(tǒng)文化的影響，中國(guó)的企業(yè)大多數(shù)都屬于家族企業(yè)。所以在制度的執(zhí)行上很多時(shí)候都不能按照所制定的管理制度進(jìn)行合理管理。在員工方面，有很多的員工不能正常的理解企業(yè)所制定的管理制度，有些情況下員工不知道該如何的遵守管理制度，或者是不知道自己需要遵守的管理制度的內(nèi)容。企業(yè)管理制度出現(xiàn)的這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，及其營(yíng)業(yè)收入。所以建立健全企業(yè)的管理制度是非常有必要的。

1.2 企業(yè)管理者的管理水平低下

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越劇烈的情況中，企業(yè)管理者的管理水平是決定企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素。管理者的管理水平直接影響著一個(gè)企業(yè)的盈利狀況。那么就目前的大多數(shù)企業(yè)而言，管理機(jī)構(gòu)的重復(fù)臃腫，職責(zé)分工不清晰，出現(xiàn)各個(gè)部門相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象。就管理者而言，沒(méi)有優(yōu)秀專業(yè)性強(qiáng)的人才，同時(shí)在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中不能制定出合理有效地針對(duì)企業(yè)的全套管理制度，管理制度不成系統(tǒng)性，并且沒(méi)有應(yīng)急的管理體系。經(jīng)常的出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的救火式管理方式，這樣不科學(xué)沒(méi)有規(guī)律性而言的企業(yè)管理制度是很難讓企業(yè)在當(dāng)今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地的，所以創(chuàng)新管理制度是當(dāng)前企業(yè)急需解決的問(wèn)題[1]。

1.3 企業(yè)人力資源的不專業(yè)性

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展都離不開(kāi)人的推動(dòng)和運(yùn)營(yíng)，人力資源部門是企業(yè)選拔人才的關(guān)鍵部門。在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中人力資源部門的選拔是最沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)管理部門?，F(xiàn)在的人力資源管理是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)而言的，人們常常說(shuō)人的管理是不可能標(biāo)準(zhǔn)的，但是管理的工具可以標(biāo)準(zhǔn)化。然而，在中國(guó)的人力資源的考核或者人員的招聘中所謂的標(biāo)準(zhǔn)也只是因個(gè)人的喜好而定罷了。例如，在人員的選拔中以個(gè)人的好惡來(lái)挑選人才，或者以所謂的經(jīng)驗(yàn)論來(lái)決定一個(gè)應(yīng)聘者的任職問(wèn)題。這是一種極度不科學(xué)不合乎規(guī)律的選拔方式，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔人才又如何能選拔出優(yōu)秀的人才呢？又比如，在企業(yè)的人員績(jī)效考核中，人力資源常常使用簡(jiǎn)單粗暴的方法來(lái)進(jìn)行員工的績(jī)效考核，大多的企業(yè)都是以年末績(jī)效考核來(lái)決定員工的年終獎(jiǎng)，這就在很大的程度上為員工提供了投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)。并且在員工的績(jī)效考核中人力資源部具有絕對(duì)的權(quán)利，那么在執(zhí)行的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，不公正性，強(qiáng)迫性、惡意損害等等。

1.4 員工在企業(yè)中主體地位不突出

當(dāng)今中國(guó)的企業(yè)大多出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行的情況，很少有真正人性化的企業(yè)，大多的企業(yè)只是將員工作為盈利的工具，在企業(yè)管理制度的設(shè)定中很少以員工的角度去思考制度的不合理性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)員工的努力和團(tuán)結(jié)，只有員工團(tuán)結(jié)努力積極向上才會(huì)讓企業(yè)更加的繁榮昌盛。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將自己處于極端的專權(quán)者，任何管理制度的制定都枉顧員工的意愿，那么員工的消極性和厭惡情緒就會(huì)大大的增加企業(yè)的不穩(wěn)定性，企業(yè)不能留住優(yōu)秀的員工這就意味著一個(gè)企業(yè)即將走向衰亡。

2 新型管理方法

制定全面且行之有效的企業(yè)制度是創(chuàng)新管理的首要任務(wù)，一個(gè)健全且科學(xué)的企業(yè)管理制度是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要途徑?？茖W(xué)規(guī)范企業(yè)的管理制度，各部門各司其職，各有各的職責(zé)任務(wù)。達(dá)到相互監(jiān)督相互制約，實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)向股份企業(yè)的轉(zhuǎn)型[2]。

2.1 建立健全企業(yè)管理制度

一個(gè)企業(yè)要想更加的繁榮昌盛，就必須要著力于以人為的理念來(lái)制定實(shí)行企業(yè)的管理制度，首先需要的是培養(yǎng)企業(yè)的管理人員讓他們?cè)谂嘤?xùn)的過(guò)程中提高個(gè)人的管理水平，達(dá)到應(yīng)有的管理素養(yǎng)。其次是企業(yè)要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，并且這樣培訓(xùn)質(zhì)量必須要真實(shí)有效，而不僅僅是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，注重形式上的員工培訓(xùn)。最后，培訓(xùn)的手段方式要就有多樣性，要從員工的各個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)，比如職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等具有全面性。其培訓(xùn)的方式可以是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)也可以是外出學(xué)習(xí)等等。

2.2 將企業(yè)的人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化

在當(dāng)前的企業(yè)工商管理中，企業(yè)人力資源部的最大的問(wèn)題是沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性，全憑人的主觀性來(lái)管理企業(yè)的員工。這樣不科學(xué)的管理方式是現(xiàn)在企業(yè)中出現(xiàn)的最大的弊病，所以規(guī)范企業(yè)人力資源部的管理制度是當(dāng)務(wù)之急。如何制定一個(gè)科學(xué)其有效的管理制度呢？經(jīng)過(guò)深思熟慮的研究實(shí)踐，得出的新型的人力資源管理制度首先要改變企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，不能以人力資源部一個(gè)部門來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行員工的績(jī)效考核，可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個(gè)投訴監(jiān)管部門，主要針對(duì)企業(yè)管理中存在的不合理制度進(jìn)行靈活、及時(shí)的改進(jìn)。這樣的部門可以使得人力資源部的權(quán)限更加的具有合理科學(xué)性。并且能夠改善人力資源部對(duì)員工年終考核的方式。一年一次的考核存在的弊端也可以有效的改善。改變年末的考核方式，減少員工投機(jī)取巧的可能性。并且能夠有效的提高員工的積極性和員工的職業(yè)技能。所以企業(yè)人力資源部改變考核的方式也是創(chuàng)新企業(yè)的工商管理制度。

2.3 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感

員工才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有優(yōu)秀的員工才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感是企業(yè)管理制度中需要改革的重點(diǎn)。首先在企業(yè)的工商管理制度中必須要做到民主性，企業(yè)的管理層在制定新的管理制度時(shí)需要將員工利益也考慮其中。這樣有利于將員工與企業(yè)的成敗緊密相連，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的主人翁意識(shí)。并且在職工代表決策大會(huì)中做到尊重員工的人格價(jià)值，保護(hù)員工的利益，不走形式主義實(shí)實(shí)在在的為員工做實(shí)事。將員工的人生價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值相互融合，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力。做到以人為，以員工的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合上所述，企業(yè)工商管理想要在新的環(huán)境和挑戰(zhàn)中贏得一席之地，改革和創(chuàng)新新型的管理制度是目前緊要的事情。堅(jiān)持以人為本的理念，制定科學(xué)合理的管理制度，提高管理者的管理水平，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展模式，提高員工的主體地位是目前大多數(shù)企業(yè)需要改革實(shí)施的新型管理制度。尤其是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，外來(lái)企業(yè)的沖擊都需要企業(yè)探究和實(shí)踐新的管理制度，不能生搬硬套外來(lái)企業(yè)的管理模式，也不能一層不變的沿用舊的管理制度，所以結(jié)合實(shí)際情況借鑒外來(lái)企業(yè)的管理模式是當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新管理制度的探究之路。新型的管理制度是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必要，也是企業(yè)得以繁榮昌盛的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖振明.工商企業(yè)管理的新型管理方法[J].安順學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，03：118-119.

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[3]焦禹萃，焦禹淦.工商企業(yè)管理的新型管理方法[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，21：92.