摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨種種挑戰(zhàn)，為使企業(yè)在激烈的競爭中提高競爭力，企業(yè)集團隨之產(chǎn)生?？墒窃诖罅开毩⑵髽I(yè)不斷凝聚成企業(yè)集團的過程中，企業(yè)集團也出現(xiàn)了許多財務管理上的問題。本文就我國現(xiàn)階段企業(yè)集團財務管理中存在的問題進行了分析，并在此基礎上提出一些措施，以期企業(yè)集團能獲得更好的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)集團；財務管理；成本控制；預算管理

一 前言

企業(yè)集團是以一個或少數(shù)幾個核心企業(yè)為主，以利益為紐帶的多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團作為一種新型的企業(yè)組織形式，是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要構成部分，由于財務管理是企業(yè)管理的重點，因此相對于單個企業(yè)而言企業(yè)集團的財務管理更為復雜，所以完善企業(yè)集團的財務管理工作對于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要作用。

二 企業(yè)集團財務管理存在的問題

1 企業(yè)集團財務管理人員素質差異大

財務管理是企業(yè)管理的核心，會計核算工作由財會人員進行操作，財會人員素質的高低，對企業(yè)財務管理水平和效果具有直接的影響。而在企業(yè)集團中，由于財務人員崗位相對穩(wěn)定，流動性相對較小，以及輪崗制還未形成良好的運行機制等因素，使得企業(yè)對財務人員的再教育重視程度不夠，并且造成了財務人員缺乏競爭的意識。一些人員無視職業(yè)道德，使私吞、作假等事件不斷發(fā)生。部分管理人員缺乏專業(yè)會計管理知識，不能為企業(yè)開展經(jīng)濟業(yè)務提供有效的幫助。

2 財務管理職權劃分的問題

通常由一個母公司和多個子公司共同構成一個企業(yè)集團，企業(yè)集團在工作中需要注意在財務上的集權與分權的平衡問題。一方面不能使財務管理職權過度集中在母公司手中，把各項經(jīng)營決策都需上報給母公司審批，這樣使子公司本應該享有的權利未能得到實現(xiàn)，跟不上時刻變化的市場經(jīng)濟，以至于喪失合作機會，既阻礙了各子公司的發(fā)展，也給母公司的財務管理工作增添了負擔。另一方面，也不能采用過度分權的方式，給予子公司過多的財務管理職權，使子公司對重要投資項目的財務支出行為處于自由狀態(tài)，不再受母公司的管控，讓母子公司利益脫節(jié)，最終導致企業(yè)集團的利益受損，影響其長遠發(fā)展。

3 缺乏監(jiān)管制度，財務制度尚不健全

完善的財務管理制度和法規(guī)是財務管理健康發(fā)展的基礎，曾經(jīng)被爆出的各類大型企業(yè)財務管理人員徇私舞弊、挪用公款等現(xiàn)象提醒我們急需健全財務管理制度來降低乃至消除此類現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)的財務制度關系著其未來的命運。制度的缺失使得我國企業(yè)集團財務管理出現(xiàn)了問題，嚴重影響企業(yè)集團未來的發(fā)展。

4 缺乏有效的成本控制

企業(yè)根據(jù)預先設立的成本管理目標，在企業(yè)的經(jīng)營活動生產(chǎn)耗費發(fā)生之前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以降低成本，提高工作效率。企業(yè)集團多是規(guī)模大、人員多、成本費用大、管理難度較大，由此往往缺少有效的成本控制，這樣定會影響企業(yè)獲取利益的能力。

三 企業(yè)集團財務管理問題的解決措施

1 提高管理人員綜合素質

從財務人員方面：會計工作質量的高低取決于財會人員綜合素質的高低，因此，要提高財會人員的綜合素質。對于財務人員而言，需要從思想上和行動上轉變觀念，時時關注新的經(jīng)濟動態(tài)和國家會計、稅收等相關政策；學習現(xiàn)代財務理論，提高職業(yè)判斷能力、應變能力和風險防范意識，以提高財會人員的綜合能力。

從企業(yè)集團方面：企業(yè)集團管理者要加強與財務人員之間的交流，幫助或解決財務人員工作中存在的實際問題。組織內部業(yè)務培訓的同時，提供機會讓財務人員與其他單位財務人員進行相互交流、學習，開拓視野，提高業(yè)務和學習能力。將這種方式形成機制，逐步讓財務管理人員形成優(yōu)勝劣汰的理念，不斷提升財務管理人員的綜合素質。

2 設立有效的集權與分權相結合模式

設立企業(yè)集團集權和分權相結合的管理模式，適當?shù)剡M行握權與放權。明確集團中各個企業(yè)所承擔的職能與責任，以集體為中心，成立內部審計軌制，增強母子公司之間、各子公司之間的溝通與交流。企業(yè)集團要適當?shù)姆艡?，給予子公司一定的經(jīng)營管理自己內部事務的權力，但是在關乎子公司或集團的重要事項上，需要嚴肅對待，掌握決策的權力。

3 完善法律法規(guī)

完善的法律法規(guī)能夠使企業(yè)集團的財務管理更合法科學，提高其企業(yè)集團財務管理的效率和質量。目前我國法律法規(guī)對于財務管理制度及其監(jiān)管制度的規(guī)定尚不夠全面，對于一些重要的環(huán)節(jié)法律法規(guī)的解釋也不夠清晰明了。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理制度和法律法規(guī)亟待改進和完善。因此要解決我國企業(yè)集團財務管理中存在的種種問題仍然需要逐步強化立法工作、完善法律法規(guī)，讓法律法規(guī)體系來促使我國企業(yè)集團財務管理改善質量、提高效率。

4 建立有效的財務成本控制管理

企業(yè)集團應當做好對其下屬企業(yè)與公司的財務成本控制管理和財務審計工作，通過成本控制和財務審計對下屬公司進行監(jiān)督管理。通過財務成本控制管理工作，母公司可以更加全面的掌握子公司的資本運營情況，確保子公司的經(jīng)濟目標始終與母公司同步。為了提高企業(yè)集團財務成本控制的水平，需要企業(yè)集團中包括決策領導者和員工在內的每一位成員充分認識到財務成本控制管理的重要性，并明確分配成本控制管理的職責。

四 結語

企業(yè)集團是我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展的結果，在未來會出現(xiàn)越來越多的國內、跨國企業(yè)集團。從財務管理開始，合理處理母子公司之間的財務管理關系，協(xié)調好各子公司與企業(yè)集團之間的利益，以此來實現(xiàn)企業(yè)集團的可持續(xù)發(fā)展目標。

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作者簡介：

惠倩倩（1991—）女，甘肅省慶陽市人，碩士研究生在讀，專業(yè)：會計。