蔣荔

摘 要：戰(zhàn)略性薪酬管理屬于現(xiàn)代社會發(fā)展到一定時期的必然產(chǎn)物，既滿足了企業(yè)發(fā)展要順應時代的要求，還能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展，不管是在提升員工的工作積極性上，還是節(jié)約企業(yè)運營成本方面，都起到了重要的作用。近幾年來，我國企業(yè)為了提升企業(yè)綜合競爭力，對薪酬管理體系做出了很多調整，雖然取得一些成績，但是從戰(zhàn)略性薪酬管理的角度看，還是存在很多的問題。

關鍵詞：戰(zhàn)略性薪酬管理；薪酬策略；研究

一、前言

自從我國加入WTO以來，在世界經(jīng)濟全球化的影響，我國的經(jīng)濟實力也有一定程度的提高，增加了企業(yè)之間的競爭壓力，面對激烈的市場競爭形勢，企業(yè)要想脫穎而出，除了要進行技術方面的創(chuàng)新與升級以外，還要重視人力資源管理的發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)能夠對員工進行合理分配，充分發(fā)揮員工工作能力的基本手段，而薪酬管理作為人力資源管理中的一個環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮著重要的作用，能夠加強員工對企業(yè)的忠誠度，提升企業(yè)員工工作效率與工作質量，促進了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的基本特征

（一）戰(zhàn)略性。既然是對戰(zhàn)略性薪酬管理的特征進行研究，首先就要分析其戰(zhàn)略性。在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的時候，要將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標作為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、企業(yè)文化、內部特征等各方面因素進行分析，對企業(yè)有一個全方面的了解，這樣才能更好的進行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度的制定，確保企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理能夠充分發(fā)揮其效果。另外，在制定企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理相關制度的時候，要嚴格遵照國家制定的法律、法規(guī)進行設計，深刻落實國家的相關章程，從各個角度對企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理進行考慮，像是員工的基本薪酬、員工的建立制度等方面，根據(jù)這些因素去進行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理，給予企業(yè)戰(zhàn)略目標的發(fā)展最大的支持[1]。

（二）激勵性。實施企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的主要目的就是為了起到一個激勵的作用，從薪酬的角度對員工進行激烈，提升員工對于企業(yè)的忠誠度，避免出現(xiàn)企業(yè)人才流失而影響企業(yè)經(jīng)營狀況的現(xiàn)象。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理與員工績效有很大的關系，作為績效考核的參考依據(jù)發(fā)揮著重要的作用，使員工與企業(yè)能夠按照統(tǒng)一個戰(zhàn)略目標共同努力，充分體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的全面性。

（三）可持續(xù)發(fā)展性。面對競爭激烈的市場形勢，科學的進行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理能夠企業(yè)吸引更多的高級專業(yè)人才，大大降低了人員流失的現(xiàn)象，對于提升企業(yè)的綜合競爭力有很大的幫助，從而實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理充分站在了員工的角度進行考慮，妥善協(xié)調好員工與企業(yè)發(fā)展之間的關系，讓員工在愉悅的環(huán)境中進行工作，有助于員工工作效率和工作質量的穩(wěn)定提升[2]。

（四）靈活性。在企業(yè)進行戰(zhàn)略性薪酬管理過程中，并沒有按照固定的模式進行管理，每一家企業(yè)都按照自己的方式在進行，根據(jù)企業(yè)的實際運營情況出發(fā)，制定出適合企業(yè)發(fā)展的最佳戰(zhàn)略性薪酬管理制度，有助于靈活的滿足不同企業(yè)在不同時期對薪酬管理的不同要求。不斷加強企業(yè)與客戶之間的聯(lián)系，在客戶的支持下，從激烈的市場競爭中脫穎而出。

（五）創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理制度與現(xiàn)代化的薪酬管理相比缺乏一定的創(chuàng)新性與戰(zhàn)略性，現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理是在傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理制度的基礎上做出的完善，像是在收益分享方面還是沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)薪酬管理方式。現(xiàn)代化企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的創(chuàng)新性主要表現(xiàn)在其使用過程中，能夠更好的適應不同環(huán)境下的薪酬管理，對于不同組織也能夠有針對性的進行分析，尤其是在薪酬管理制度的制定上，將企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標作為薪酬管理的目標，充分發(fā)揮了企業(yè)薪酬管理的導向作用[3]，使企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度能夠滿足企業(yè)各方面的需求。

（六）溝通性。溝通在企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在與員工的溝通上面，人力資源管理要對員工的價值觀、發(fā)展前景、發(fā)展目標等因素有一個詳細的了解，通過員工的基本情況進行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度的制定，使企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理能夠滿足員工在各方面的要求，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標傳遞到每一位員工的心中，對于提高員工的忠誠度有很好的幫助。

三、企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略分析

（一）完善現(xiàn)行的薪酬管理制度。企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度的不完善是現(xiàn)階段大部分企業(yè)都在面臨的問題，在企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度制定的時候，沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃與整合，是各項制度比較分散，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的導向作用。在進行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理內部結構設計的時候，也沒有對員工的薪酬進行合理的規(guī)劃，導致制定出的企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度缺乏科學性。由此可見，要想充分發(fā)揮薪酬管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用，就要積極的對員工的工作情況進行考核，完善企業(yè)的績效考核制度，從可持續(xù)性發(fā)展的角度進行分析，明確企業(yè)考核的主體，嚴格的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的規(guī)章制度，確保員工績效考核結果與企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績考核結果的準確性[4]。

（二）加強企業(yè)的薪酬管理工作。首先要完善企業(yè)薪酬結構，適當?shù)膶π匠杲Y構中的固定的、浮動的要素進行調整，根據(jù)企業(yè)員工的工作能力、工作效率進行分析，有針對性的進行薪酬結構的調整，建立寬帶型的薪酬結構，減少企業(yè)員工的薪酬等級，打破傳統(tǒng)的薪酬等級嚴重的模式，使員工的注意力從薪酬等級上轉移到提高自身專業(yè)知識上，只要企業(yè)員工的工作能力提高了，那么其工作效率和工作質量也會穩(wěn)定提升，付出的越多收獲的就會越多，拓寬了員工的薪酬上升空間，對企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展有很大的好處[5]。

另外，在進行薪酬結構調整的過程中，要確保其公平性與公正性。企業(yè)內部的競爭一直非常激烈，如果能夠妥善處理好企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的建設，就是對員工的一種激勵，促進企業(yè)內部的良性競爭；如果沒有處理好企業(yè)薪酬管理的戰(zhàn)略制定，就會造成人心惶惶，員工之間相互猜忌的現(xiàn)象，甚至還會在企業(yè)內部形成一種惡性競爭的模式。

（三）完善員工薪酬獎勵的制度。員工的薪酬獎勵制度與績效考核有很大的關系，績效考核的結果見直接決定員工所獲得薪酬獎勵的數(shù)額。對于企業(yè)員工來說，他們所關心的無非就是兩件事：升職、加薪。通過完善員工薪酬獎勵制度，將績效考核與員工薪酬相結合，能夠有效的提高員工對企業(yè)的忠誠度，使員工每天帶著飽滿的熱情積極參與到工作中來，對提高員工的工作效率與工作質量都有著積極的影響[6]。

四、結論

綜上分析可知，企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的構建，需要企業(yè)與員工的共同配合才能充分發(fā)揮其效果。在企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度的設計過程中，要結合市場的經(jīng)濟形勢作出分析，科學的進行員工的薪酬管理，促進企業(yè)經(jīng)濟建設的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：中電投遠達環(huán)保工程有限公司）

參考文獻：

[1] 周鵬飛.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系設計研究[D].蘭州大學，2006.

[2] 陳莉萍.試論企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略[J].經(jīng)營管理者，2016，20：161.

[3] 馬建軍.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研析[J].東方企業(yè)文化，2015，21：48.

[4] 王瀅.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略探討[J].經(jīng)營管理者，2016，16：170.

[5] 張銳鋒.江蘇高科技企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理體系構建的研究[D].延安大學，2015.

[6] 章娜.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略分析[J].經(jīng)營管理者，2015，29：169.