摘要：本文詳細闡述這工業(yè)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與成本控制應(yīng)用措施，重點講述了成本控制工作的重要意義。作好工作企業(yè)的成本控制工作需要加強對企業(yè)員工的管理，降低企業(yè)的人事成本和運行成本，對企業(yè)資產(chǎn)進行持續(xù)不斷的監(jiān)督，構(gòu)建起有效的賬務(wù)監(jiān)督機制，提升企業(yè)的成本控制能力。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；財務(wù)監(jiān)督；現(xiàn)金管理

中圖分類號：F272 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

工業(yè)企業(yè)的成本控制工作要求企業(yè)管理人員通嚴格執(zhí)行運行過程中的成本會計工作章程中的相關(guān)規(guī)范，以成本限額為依據(jù)，對企業(yè)的運行成本進行精準的掌控，對企業(yè)經(jīng)營成本和限額開支費用進行科學化的稱量，利用例外管理的基本方式對成本預(yù)算與實際支出之間的偏差進行完善與整改，提高企業(yè)財務(wù)管理方面的工作效率和企業(yè)整體的盈利能力。將成本支出預(yù)期限制在項目成本限額之內(nèi)?；诖?，工業(yè)企業(yè)的管理人員要加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與成本控制機制的研究與改良工作。

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與成本控制之間的關(guān)系

改革開放三十年，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)數(shù)量以及企業(yè)規(guī)模不斷擴大。我國的工業(yè)企業(yè)許多都是資本密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作是工業(yè)企業(yè)的重點工作內(nèi)容之一。財務(wù)管理工作就是要實現(xiàn)股東與經(jīng)營者的經(jīng)濟收益最大化，需要長期維持企業(yè)資金動態(tài)化的完整性與循環(huán)性。財務(wù)管理學作為工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制之間存在兩方面的關(guān)系：第一，工業(yè)企業(yè)的成本控制工作是建立在企業(yè)自身健康發(fā)展和經(jīng)營各順利的基礎(chǔ)之上的，賬務(wù)管理工作就是要通過控制企業(yè)運行成本的方式將成本預(yù)期和實際成本支出控制在成本限額以下；第二，工業(yè)企業(yè)往往會為了在短期內(nèi)將成本限額控制在理想范圍內(nèi)，不會為企業(yè)長期的發(fā)展投入大量的資金，財管管理工作本身存在一定的主觀性與狹隘性，同步進行工業(yè)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作與成本控制工作，一定要將考慮到企業(yè)的長期發(fā)展，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作有責任為企業(yè)長期發(fā)展所需要的資金投入創(chuàng)造空間。

二、提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與成本控制工作水平的相關(guān)措施

（一）正確認識工業(yè)企業(yè)成本控制工作的重要性

做好企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與成本控制工作，內(nèi)業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員工作質(zhì)量與工作效率是關(guān)鍵。當前國內(nèi)許多企業(yè)僅僅是將成本控制工作看作是節(jié)約資源與降低成本支出的工作，在企業(yè)整體戰(zhàn)略方面缺乏統(tǒng)籌意識，為成降低企業(yè)的運行成本，不惜以放棄收益為代價來完成高層所派發(fā)的成本控制任務(wù)。財務(wù)管理工作的本質(zhì)意義是在盡量提高企業(yè)收益的情況下節(jié)約資金投入，財管管理的工作人員要合理利用企業(yè)現(xiàn)金資源和物質(zhì)資源來實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的升級與優(yōu)化，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）加大對工業(yè)企業(yè)成本管理的工作力度

第一，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理人員要加強對生產(chǎn)原材料的管理力度，對燃料、輔助材料等必要性資料加強管理，采取定額式管理制度；第二，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的計量制度與物力資源檢驗制度一定要具有充分的健全性與科學性；第三，管理人員要深入貫徹落實生產(chǎn)設(shè)備、員工考勤、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品各類等方面的管理工作與監(jiān)督工作。對所有各類的物資使用情況考進嚴格且準確的記錄；第四，管理人員要采用最新、最優(yōu)的成本計算方法，對傳統(tǒng)的計算方法進行改良與創(chuàng)新，依照企業(yè)的經(jīng)營目標與財務(wù)現(xiàn)狀來完善并優(yōu)化價格核算體系，確保企業(yè)內(nèi)部的各個部門都可以通過高效、精準和核算方法來完成部門運行成本的監(jiān)督與控制工作。其次，針對實物資產(chǎn)當中的存貨監(jiān)督工作來說，確保審計人員可以結(jié)合存貨的真實數(shù)量與實際狀況來制定出科學化的審計改善方案，從根本上提高工業(yè)企業(yè)的存貨安全性。

（三）加強工業(yè)企業(yè)的論現(xiàn)金流量管理工作

現(xiàn)金流量管理是工作企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，對企業(yè)的成本控制與財務(wù)監(jiān)督工作有著十分重要的意義。良好的現(xiàn)金流量管理工作首先要做的是編制現(xiàn)金流量表，這也是新《企業(yè)會計準則》對所有注冊企業(yè)的基本要求，這就需要企業(yè)自身提高認識，將現(xiàn)金流量表的編制工作落實到位，企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)工作人員要深刻理解現(xiàn)金流量管理工作對于企業(yè)的重要意義，做好現(xiàn)金流量表的編制工作。一個合理科學的現(xiàn)金流量表可以通過表上的信息，精確地計算并分析出企業(yè)自身在特定會試期間內(nèi)的投資能力以及償還能力，同時也可以對企業(yè)的財務(wù)狀況做一個總體的評價，這可以幫助企業(yè)在面對較大的財務(wù)風險時，可以根據(jù)自身的財務(wù)狀況做出更加有效的風險決策。作為企業(yè)運營過程中的一項基本工作，科學、合理地編制現(xiàn)金流量表需要相關(guān)管理人員提高重視、嚴格對待。

（四）針對企業(yè)資產(chǎn)實施監(jiān)督

維持工業(yè)企業(yè)穩(wěn)定運行的資產(chǎn)主要可以分為固定資產(chǎn)與存貨。管理人員要定期對企業(yè)對固定資產(chǎn)進行核查，將固定資產(chǎn)的實際數(shù)目與帳面數(shù)目進行比較，一旦發(fā)展實際數(shù)目與帳面數(shù)目不一致，需要立即向上級部門報告，同時對固定資產(chǎn)地盤盈處理，找出帳面差額出現(xiàn)的原因并制定詳細的解決方案。其次，針對實物資產(chǎn)當中的存貨監(jiān)督工作來說，相關(guān)的工作人員要按照企業(yè)的出庫與入庫管理制度來開展監(jiān)盤工作，確保審計人員可以結(jié)合存貨的真實數(shù)量與實際狀況來制定出科學化的審計改善方案，從根本上提高工業(yè)企業(yè)的存貨安全性。管理人員要綜合運用各種統(tǒng)計方法來對企業(yè)資金使用情況進行統(tǒng)計，要加大對現(xiàn)金流量表的核實力度，確保企業(yè)的收支狀況可以一直維持在平衡的狀態(tài)當中。

三、結(jié)束語

綜上所述，在信息時代中，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的同時必須要同時兼顧到企業(yè)核心競爭能力與長期競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，只有讓企業(yè)的管理模式與監(jiān)督理念可以緊跟時代的發(fā)展腳步來實現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠讓企業(yè)的市場價值被最大化的開發(fā)出來。相信在不久的將來，我國的工業(yè)企業(yè)一定會在成本控制的推動下發(fā)展的越來越好。

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作者簡介：梅雪玲（1976-），女，安徽無為縣人，本科學歷，會計師，工作單位：潞安集團石圪節(jié)煤業(yè)公司，研究方向：工業(yè)企業(yè)會計，財務(wù)管理。