劉祖岑

摘 要：相比于國(guó)外建筑公司，國(guó)內(nèi)建筑工程管理意識(shí)淡薄，技術(shù)落后，經(jīng)營(yíng)粗放，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理必須對(duì)自己提出更高的要求，勇敢面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，尋找機(jī)遇，盡快適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。本論文以項(xiàng)目成本管理和戰(zhàn)略成本管理理論為依據(jù)，分析A公司M項(xiàng)目成本控制與管理的現(xiàn)狀，同時(shí)比較預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的差異，進(jìn)一步剖析該項(xiàng)目在成本控制與管理中存在的問題及其成因，從而給出優(yōu)化A公司M項(xiàng)目成本控制與管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；項(xiàng)目管理

一、緒論

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制實(shí)質(zhì)就是處理好工程質(zhì)量、成本及工期之間的關(guān)系，并在施工過程中規(guī)劃、管理發(fā)生的成本費(fèi)用，保證工程質(zhì)量和工期的正常完成，最終實(shí)現(xiàn)工程成本控制的預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)如果協(xié)調(diào)好質(zhì)量、成本、工期的關(guān)系，既有利于企業(yè)良好的信譽(yù)，又保證了企業(yè)的利潤(rùn)，然而目前國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目的成本控制一直存在短板，特別是事前管理和事中控制，這直接影響了施工企業(yè)的利潤(rùn)，為了追逐利潤(rùn)，企業(yè)往往采取偷工減料等別的辦法，這種飲鴆止渴的做法不僅更大程度的浪費(fèi)了資源，還不利于企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)投資方更是一種災(zāi)難性的損失。

面對(duì)上述成本管理的問題，本文試圖從事前、事中和事后三個(gè)項(xiàng)目施工階段來探討企業(yè)在成本控制中應(yīng)該著重注意的問題，通過對(duì)M項(xiàng)目的分析，針對(duì)三個(gè)階段提出了一些成本控制方面的可行性建議，對(duì)企業(yè)在事前、事中和事后三個(gè)階段何如有效率、有重點(diǎn)地加強(qiáng)成本管理提出了相應(yīng)的對(duì)策，樹立全新的成本管理戰(zhàn)略思想，科學(xué)合理的降低項(xiàng)目成本，使建筑企業(yè)有能力面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的沖擊。

二、A公司M項(xiàng)目具體分析

（一）M項(xiàng)目基本情況。M項(xiàng)目位于X市南側(cè)，容積率為58，建筑密度為36%。M項(xiàng)目建設(shè)用地面積65237平方米（商辦用地53332平方米，社會(huì)停車場(chǎng)用地11905平方米），總建筑面積42379平方米（規(guī)劃面積），其中地下二層車庫(kù)5440平方米，地下一層及1-5層商業(yè)區(qū)16865平方米，地上6-23層寫字樓20074平方米，該建筑抗震設(shè)防度為75度，耐火等級(jí)一級(jí)，建設(shè)工期約30個(gè)月。根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，本項(xiàng)目預(yù)計(jì)的成本大約為4-7億元。

M項(xiàng)目的地下室具有一定的面積，需要開挖比較深的土方，為了避免對(duì)其他工程造成不利的影響，項(xiàng)目施工前要合理的安排施工順序，力求各項(xiàng)目之間井然有序的進(jìn)行施工，增加施工的效率。M工程的具體工作流程如圖2。

在項(xiàng)目施工之前，通過合同、施工圖紙以及實(shí)地的勘察，對(duì)該項(xiàng)目編制了施工圖預(yù)算表（表1）以及單位工程預(yù)算匯總表（表2）。從這兩張表中可以清晰的看到A公司對(duì)M項(xiàng)目的預(yù)算情況，估算出大概的利潤(rùn)，并讓項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目的大概情況有一個(gè)初步的把握。項(xiàng)目施工結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)M項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本與費(fèi)用，并與項(xiàng)目開始前的預(yù)算對(duì)比，分析兩者間出現(xiàn)偏差的原因，并總結(jié)M項(xiàng)目成本控制中的優(yōu)勢(shì)與不足。

（二）M項(xiàng)目成本控制及管理現(xiàn)狀分析

項(xiàng)目開始后，公司的技術(shù)部門以及項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，每月對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度以及成本進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行掙值法分析。由于M項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，這里只對(duì)前十個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。進(jìn)度及成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)見表3。

根據(jù)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，得到了M項(xiàng)目的掙值指標(biāo)評(píng)價(jià)表（表4）。

由以上數(shù)據(jù)，可以做出M項(xiàng)目的成本曲線圖（圖1）以及CPI、SPI指標(biāo)曲線圖（圖2）。

由以上分析可以看出，A公司對(duì)M項(xiàng)目的成本控制較預(yù)期來說比較符合，但是工期上面卻有所延誤。

同時(shí)，通過M項(xiàng)目施工結(jié)束后對(duì)實(shí)際的成本、費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，并與項(xiàng)目施工前的預(yù)算成本（見表1及表2）進(jìn)行比較。下表（表5）將比較后偏差較大的項(xiàng)目列出。

發(fā)現(xiàn)偏差后，通過更深層次的分析，發(fā)現(xiàn)材料費(fèi)中混凝土、鋼筋、裝修及租賃材料幾項(xiàng)的差額較大。

通過以上粗略的分析后，M項(xiàng)目中成本控制出現(xiàn)的問題也就浮出了水面。

（三）事前的成本控制中存在的問題及成因

1、工程進(jìn)度延誤的問題及成因。根據(jù)上一節(jié)的掙值分析，可以看出M項(xiàng)目的實(shí)際成本雖然與其計(jì)劃成本是基本相符的，然而項(xiàng)目的進(jìn)度卻普遍有所延誤，項(xiàng)目的費(fèi)用也有所超支，這種現(xiàn)象在前幾個(gè)月比較嚴(yán)重，而后管理層發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，總結(jié)了工期延誤的原因，加強(qiáng)了對(duì)成本控制的重視，項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月時(shí)，工期拖延現(xiàn)象已有所好轉(zhuǎn)。工期延誤的原因大概有以下幾點(diǎn)：

（1）在工程開始前對(duì)工程的工期沒有做出很好的預(yù)估，由于項(xiàng)目對(duì)業(yè)主比較重要，若不能按計(jì)劃竣工會(huì)對(duì)業(yè)主造成一定的損失，導(dǎo)致合同中給出的工期過緊，正式開工后不能按計(jì)劃完成。

（2）由于計(jì)劃的工期超出了合理的工期范圍，而公司在招投標(biāo)過程中卻忽視了工期不合理的縮短而導(dǎo)致的造價(jià)升高，同時(shí)也沒有將工期進(jìn)度管理和保證措施作為評(píng)價(jià)時(shí)的指標(biāo)，導(dǎo)致招投標(biāo)時(shí)的標(biāo)價(jià)過低，而難以實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的控制目標(biāo)。

（3）在施工過程中，因?yàn)橐恍┎淮_定的因素導(dǎo)致的臨時(shí)的變更，也會(huì)使得工期延長(zhǎng)。

（4）企業(yè)在施工過程中，要做到真正的動(dòng)態(tài)控制，往往是很難的，動(dòng)態(tài)控制做的不到位，使公司對(duì)工期進(jìn)度管理的有效性得不到保障。

（5）由于公司對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的工序安排不合理，導(dǎo)致各工序間發(fā)生沖突，以及對(duì)材料的管理不完善導(dǎo)致的供應(yīng)延遲，都會(huì)影響到項(xiàng)目的工期。

項(xiàng)目的工程工期直接影響到了工程的直接成本，因此A公司需要控制好項(xiàng)目的工期，不宜將工期拖的太長(zhǎng)，因?yàn)椴坏绊懥诉M(jìn)度，而且容易造成利潤(rùn)的損失，然后過于趕工期，將會(huì)導(dǎo)致直接成本的增加。

2、人工費(fèi)管理中的問題及成因。A公司在項(xiàng)目施工的成本控制管理中，常常忽視了人工費(fèi)的控制，只是將其當(dāng)做簡(jiǎn)單的人工管理，而沒有進(jìn)行進(jìn)一步的對(duì)勞務(wù)分包的市場(chǎng)、合同、施工過程等一系列的調(diào)查、研究與管理。導(dǎo)致以上問題的成因主要有以下幾點(diǎn)：

（1）“以包代管”的想法已經(jīng)深入人心，這種發(fā)包方將責(zé)權(quán)下放給承包方而不再過問項(xiàng)目工程的安全質(zhì)量的想法，使得公司決策人員僅僅關(guān)注了分包這一方面，而管理較分包卻得不到應(yīng)有的重視，這種情況在施工過程中則體現(xiàn)得更加明顯。

（2）勞務(wù)分包當(dāng)初的設(shè)立，便是為了提高項(xiàng)目工程施工的技術(shù)水平而服務(wù)的。通過勞務(wù)分工，以期達(dá)到施工技術(shù)水平專業(yè)化、勞務(wù)分包市場(chǎng)完善化、施工項(xiàng)目權(quán)責(zé)制明確化、加強(qiáng)企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包管理的重視程度的目標(biāo)，然而“以包代管”卻與當(dāng)初的目標(biāo)背道而馳。

（3）勞務(wù)分包主體并不只是一個(gè)單純的施工主體，它的責(zé)任并不僅僅局限于施工之中，同時(shí)勞務(wù)分包主體還要負(fù)起施工項(xiàng)目的管理責(zé)任，然而很多分包卻忽視了這種責(zé)任，而使其管理責(zé)任得不到應(yīng)有的重視。

（4）盲目追求勞務(wù)分包利潤(rùn)，致使暗箱操作等招標(biāo)行為出現(xiàn)，難以正確認(rèn)識(shí)勞務(wù)分包單位的實(shí)際情況。

3、混凝土管理的問題及成因。作為施工項(xiàng)目中所使用的主要材料之一，A公司對(duì)其質(zhì)量、價(jià)格、混凝土攪拌站的能力等引起了足夠的重視，然而，正因?yàn)槭侵饕牧?，所需的?shù)量很多，在混凝土的數(shù)量的核算卻被忽視了。導(dǎo)致以上問題的成因主要有以下幾點(diǎn)：

（1）對(duì)于建筑工程而已，混凝土的質(zhì)量一定程度上也代表了建筑物的質(zhì)量，而建筑物的質(zhì)量高了，其壽命自然也就增長(zhǎng)了。對(duì)于業(yè)主而言，自然希望其建筑物能夠長(zhǎng)期使用，因此建筑物的質(zhì)量也就成了業(yè)主驗(yàn)收時(shí)的一項(xiàng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從而建筑物的質(zhì)量對(duì)建筑公司而言也就無可厚非的成為了關(guān)注的重點(diǎn)。

（2）混凝土的質(zhì)量好壞取決于混凝土攪拌站的能力，混凝土攪拌站的位置影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度?；炷翑嚢枵镜哪芰υ礁?，產(chǎn)出的單位澆筑量就越大；混凝土攪拌站的位置又直接影響了混凝土能否更快地用到需要的地方，進(jìn)而影響著項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工成本，另外混凝土攪拌站還會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

（3）混凝土是由膠凝材料結(jié)成的一種復(fù)合材料，通常呈粉狀，在施工的時(shí)候都是由攪拌運(yùn)輸車或料斗、皮帶運(yùn)輸機(jī)運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的，對(duì)于混凝土的計(jì)量也是由運(yùn)輸車的單位體積來計(jì)量的，正是由于混凝土計(jì)量的特殊性，導(dǎo)致了我們平常對(duì)于混凝土的計(jì)量缺乏準(zhǔn)確性，這也造成了浪費(fèi)，增加了成本。

（4）混凝土影響項(xiàng)目施工的方方面面?；炷帘旧淼奶匦砸笃錆沧⒈仨氁淮纬尚?，如果不成功，會(huì)直接增加施工成本，返工相當(dāng)困難使。一般情況下，建筑工程的混凝土成本約占總成本的8%—15%，混凝土的價(jià)格相當(dāng)于直接影響施工成本的高低。另外還影響施工進(jìn)度。

4、租賃材料管理的問題及成因。本文所談的租賃材料特指腳手架和碗扣架。建筑公司負(fù)責(zé)為分包單位提供這些租賃材料，分包單位不承擔(dān)租賃，只負(fù)責(zé)搭設(shè)和使用，對(duì)租賃材料的管理主要存在以下幾個(gè)問題：

（1）損壞和丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。在分包單位搭設(shè)腳手架及碗扣架時(shí)，總承包單位管理不到位，導(dǎo)致分包單位分不清應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，關(guān)于腳手架及碗扣架向來就是有人用無人管，從而直接導(dǎo)致了腳手架及碗扣架這類租賃材料的成本過高?？偝邪鼏挝惶峁┳赓U材料的時(shí)候未做好相關(guān)管理，分包商在使用過程中不負(fù)責(zé)維修和賠償，所謂無利不起早，分包商就沒有花費(fèi)精力去管理這些不用自己負(fù)責(zé)的租賃材料，導(dǎo)致總承包單位蒙受材料的額外成本。

（2）租賃時(shí)間利用不科學(xué)，導(dǎo)致租賃成本的白白上升。分包商只考慮自己使用的方便性，僅考慮腳手架及碗扣架的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間而不考慮出場(chǎng)時(shí)間，沒有規(guī)劃腳手架及碗扣架的使用時(shí)間，一方面會(huì)閑置大量的腳手架及碗扣架，另一方面沒有及時(shí)租賃，導(dǎo)致工期延誤。

（3）非專業(yè)人員施工現(xiàn)象頻繁。分包單位一般不設(shè)置負(fù)責(zé)腳手架及碗扣架施工的專門人員，都是雇傭非專業(yè)人員操作，為節(jié)省成本，卻加大了施工的安全隱患，帶來了額外的風(fēng)險(xiǎn)成本。

（四）成本控制管理優(yōu)化

想要控制好工程的進(jìn)度，首先要在項(xiàng)目初期對(duì)工程的進(jìn)度有一個(gè)合理的預(yù)估，然后安排好各項(xiàng)工序，做到各個(gè)作業(yè)的工程工期間沒有沖突。其次，便是要做好材料、質(zhì)量等的管理工作，施工期間保證材料的供給不延誤，工程應(yīng)質(zhì)量問題存在的返工也要做到最小。

1、做好材料管理工作。項(xiàng)目工程成本的材料成本受到兩個(gè)方面的影響，一是工程之中需要消耗和占用的材料的數(shù)量，二是這些材料的價(jià)格。相對(duì)于數(shù)量而言，價(jià)格是一個(gè)不可控的因素，因?yàn)閮r(jià)格是由外部因素決定的，因此材料管理工作的重點(diǎn)就放在了材料消耗的數(shù)量這一方面，要通過科學(xué)合理的管理方法，將消耗的材料控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

2、做好質(zhì)量管理。評(píng)價(jià)一項(xiàng)工程的好壞，質(zhì)量是不可忽視的一環(huán)。眾所周知，質(zhì)量越高，所需要花費(fèi)的成本就越高，然而，建筑公司卻不能為了降低成本而忽視工程的質(zhì)量。首先，國(guó)家以及施工合同都是對(duì)工程的質(zhì)量有一定的要求，需要工程的各方面都達(dá)到特定的指標(biāo)，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)其使用功能；其次，降低質(zhì)量本身對(duì)公司也會(huì)造成一個(gè)不好的影響。因此，A公司在建筑過程中需要做好質(zhì)量的考核，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的地方，要及時(shí)的做出補(bǔ)救，以免事后才發(fā)現(xiàn)造成更大的損失。

3、提高項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目的管理水平的提高是至關(guān)重要的，管理水平的高低同時(shí)也決定了項(xiàng)目的工期、材料成本、質(zhì)量成本的高低：

（1）項(xiàng)目管理水平的高低不僅影響項(xiàng)目的最低工程成本的高低，還影響著完成項(xiàng)目最佳工期的長(zhǎng)短。

（2）項(xiàng)目管理水平越高，完成項(xiàng)目所耗用的資源的數(shù)量就越少且價(jià)格越低。

（3）項(xiàng)目管理水平越高，就越有利于實(shí)現(xiàn)工程范圍的最優(yōu)化。它要求企業(yè)在使用功能方面和技術(shù)層面都嚴(yán)格把關(guān)，審核和優(yōu)化增減變更簽證，一方面縮減減項(xiàng)變更的工程范圍，另一方面及時(shí)辦理增項(xiàng)變更的工程簽證，進(jìn)而達(dá)到工程范圍的最優(yōu)化。

（4）項(xiàng)目管理水平越高，工程質(zhì)量問題引起的成本損失就越小。項(xiàng)目管理的水平越高，公司所制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就越具有合理性，科學(xué)合理的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將決定工程成本的高低以及質(zhì)量的好壞。

因此，只有提高管理水平，科學(xué)有效的進(jìn)行管理，才能實(shí)現(xiàn)工期、材料成本、質(zhì)量成本的最優(yōu)化。相反，若管理水平低下，不但不能很好的實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，反而會(huì)對(duì)工程的成本形成相反的影響，使得工程的成本呈現(xiàn)不合理的虛高。

4、人工費(fèi)管理的優(yōu)化

（1）施工內(nèi)容及范圍以合同的形式確定下來。為避免勞務(wù)成本過高，還應(yīng)在勞務(wù)合同中明確分包單位的施工內(nèi)容及施工范圍。例如，勞務(wù)分包單位應(yīng)自己提供施工過程中所需要的中小型工具，并自己負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)；又如，勞務(wù)分包單位自己提供施工過程中所需要的易耗品、安全防護(hù)用品及輔佐材料。如此以來，分包單位為了自身利益不得不注重對(duì)中小型工具、易耗品、輔料材料及安全防護(hù)用品的管理，這帶來的影響是：中小型工具、易耗品、輔料材料及安全防護(hù)用品的消耗率會(huì)大幅度下降。通過合同確定具體的分包，使得施工項(xiàng)目總成本達(dá)到實(shí)際上的縮減，雖然表面上顯示增加了部分勞務(wù)支出。

（2）監(jiān)督勞務(wù)合同的具體執(zhí)行情況。合同是一回事，具體執(zhí)行起來又是一回事，有的單位或人員為了自身利益，偷工減料，自私自利，這就必須得加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。按照勞務(wù)分包合同對(duì)勞務(wù)分包單位的行為進(jìn)行檢查，可以很大程度的提高施工的質(zhì)量，控制成本，把成本問題控制在第一線人員上，這樣會(huì)直接帶來返工率的下降，避免了更大的損失。另外加強(qiáng)監(jiān)管，還有利于加快施工進(jìn)度，提高施工效率，間接地降低了工程結(jié)算的爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)，有利于項(xiàng)目部良好信譽(yù)的塑造。

5、混凝土管理優(yōu)化

（1）加強(qiáng)管理混凝土攪拌站的位置和能力。施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備的統(tǒng)籌規(guī)劃，確定最好的位置，提高混凝土攪拌站的產(chǎn)出能力，減少其返工率，提高項(xiàng)目施工進(jìn)度，降低成本。

（2）加強(qiáng)對(duì)混凝土的計(jì)量管理。項(xiàng)目部應(yīng)該認(rèn)真核算施工圖紙，推算出混凝土需求數(shù)量并以此為基礎(chǔ)，與混凝土攪拌站協(xié)商混凝土的數(shù)量計(jì)量以施工圖紙上標(biāo)注的混凝土結(jié)構(gòu)的全部計(jì)算數(shù)量為依據(jù)，而不是以混凝土小票為依據(jù)。具體操作方法可以這樣：首先混凝土攪拌站計(jì)算圖紙上混凝土的全部數(shù)量，然后比對(duì)項(xiàng)目部給出的數(shù)據(jù)，最后協(xié)商確定一個(gè)最終數(shù)據(jù)。然后用最終數(shù)據(jù)減去建筑結(jié)構(gòu)的鋼筋體積（約占3%），剩下的97%作為項(xiàng)目混凝土總使用量和供應(yīng)量，并將上述內(nèi)容納入混凝土供應(yīng)合同中。納入合同是為了更好的管控混凝土，嚴(yán)格限制每部分的混凝土使用量，既提高了使用效率，又避免混凝土出機(jī)量不足的情況及運(yùn)輸司機(jī)盜賣的現(xiàn)象。

6、租賃材料管理的優(yōu)化。針對(duì)租賃材料管理中出現(xiàn)的幾個(gè)問題，項(xiàng)目部對(duì)腳手架及碗扣架的管理應(yīng)采用全新的方式。也就是將腳手架及碗扣架的管理打包給專業(yè)的腳手架及碗扣架施工隊(duì)伍，進(jìn)行專業(yè)全面的管理。在合同中明確規(guī)定分包的具體要求，既要保證安全生產(chǎn)，又要保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，既要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有腳手架及碗扣架的使用和管理，還要負(fù)責(zé)腳手架及碗扣架租賃和維修。

這種分包的模式有效地避免了租賃材料的損壞和丟失，表面上項(xiàng)目部加大了對(duì)腳手架及碗扣架管理方面的成本投入，但是考慮到丟失和損失的成本，實(shí)際上項(xiàng)目部在處理腳手架及碗扣架的租賃、維修和賠償金上很大程度的控制了成本，優(yōu)化了管理模式。

三、結(jié)論

建筑行業(yè)作為一國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，其發(fā)展好壞影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)是否能健康發(fā)展，影響著社會(huì)的穩(wěn)定。近年來，經(jīng)濟(jì)全球化使得國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)直面跨國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，來自國(guó)際強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，加上自身管理松散、效率低下、豪放經(jīng)營(yíng)等不足，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)如果不改善管理模式、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式、加強(qiáng)成本管理，終將淹沒在來自全球的經(jīng)濟(jì)沖擊下。

本論文以項(xiàng)目成本管理和戰(zhàn)略成本管理理論為依據(jù)，分析A公司M項(xiàng)目成本控制與管理的現(xiàn)狀，同時(shí)比較預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的差異，以便及時(shí)控制成本。建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理必須突出成本控制的全面性和重點(diǎn)性，通過對(duì)M項(xiàng)目的分析，對(duì)A公司的成本控制與管理本文得出結(jié)論如下：

1、A公司成本控制意識(shí)薄弱。A公司應(yīng)該從思想上全員樹立成本控制意識(shí)。沒有意識(shí)就沒有行動(dòng)，沒有成本控制意識(shí)，何來成本控制的實(shí)施。目前，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的成本控制意識(shí)極其薄弱，特別是基層工作人員，更有甚者對(duì)成本控制聞所未聞，如此實(shí)施成本控制豈不紙上談兵，唯有空話。但若將員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)思想的層次，那么成本管理豈不事半功倍。加強(qiáng)成本控制教育，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和基層施工人員的成本認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)成本控制的監(jiān)督及考核，使得成本控制的管理工作順利開展。

2、A公司成本控制制度不完善。A公司應(yīng)該從制度上制定規(guī)范全面的成本管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)該制定一套成本控制制度，使得成本管理有法可循。施工單位也應(yīng)該積極完善自己的成本控制體系，制定成本目標(biāo)，然后分解成本目標(biāo)，并最終將成本責(zé)任劃分到人，實(shí)施全員管控。出現(xiàn)問題的時(shí)候追究責(zé)任到人，及時(shí)改進(jìn)，這樣成本控制才會(huì)有實(shí)效。并

3、A公司成本控制技術(shù)落后。A公司應(yīng)該從技術(shù)上，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，注重新技術(shù)、新材料的運(yùn)用。一項(xiàng)新的技術(shù)可以興起一門產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目管理也需要重視科學(xué)技術(shù)，及時(shí)更進(jìn)新工藝和新技術(shù)，積極支持新材料的使用，這些都能給項(xiàng)目的成本控制帶來不可估量的幫助。另外還應(yīng)該重視人才，高效的施工方案不僅可以縮短工期，還可以節(jié)省資源，減少成本。

成本控制工作繁瑣復(fù)雜，影響成本控制的因素眾多，而且這些影響因素也互相影響，但是只要企業(yè)堅(jiān)持實(shí)施成本控制，處理好項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)管、收集、分析、反饋一體化工作，同時(shí)還需改變傳統(tǒng)的成本管理模式，樹立全新的管理理念，控制項(xiàng)目施工中不利于成本管理的因素，逐步完善項(xiàng)目的成本管理制度，成本管理的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。

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