文/國網(wǎng)濮陽供電公司　李志立

關于電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新的思考

文/國網(wǎng)濮陽供電公司李志立

電力企業(yè)即國家電網(wǎng)公司，就是一些經(jīng)過國務院同意，國家授權投資，關系國家能源安全和國民經(jīng)濟的重要骨干企業(yè)。這些企業(yè)的核心業(yè)務是建設和運營電網(wǎng)，促進我國工業(yè)與經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。但是在新形勢背景下電力企業(yè)管理現(xiàn)狀出現(xiàn)一些亟須解決的問題，需要我們對目前的電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新有進一步的思考。

電力企業(yè)；管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新；思考

電力發(fā)展作為我國工業(yè)發(fā)展的基礎，其管理質(zhì)量的好壞直接影響著我國現(xiàn)代社會發(fā)展進程。隨著我國電力企業(yè)的改革，我國由之前計劃經(jīng)濟為特點的企業(yè)模式逐漸轉變?yōu)橐允袌鼋?jīng)濟為特點的企業(yè)模式，但是由于改革的不徹底，導致我國的電力企業(yè)管理中還存在一些問題，如：部分地區(qū)仍然存在電力行業(yè)的壟斷現(xiàn)象；相關企業(yè)的人力資源結構配置不合理的現(xiàn)象等，這些問題在一定程度上阻礙了我國電力企業(yè)的發(fā)展，所以本文就對如何推進我國電力企業(yè)管理創(chuàng)新進行一些分析并提出幾點策略。

一、目前電力企業(yè)管理現(xiàn)狀存在的問題

（一）電力企業(yè)市場改革不徹底。由于電力企業(yè)市場改革不徹底衍生一些問題，影響了電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀。第一個問題在于改革與拆分，“電改5號文件”改革中提出“廠網(wǎng)分開、主輔分離、輸配分開、競價上網(wǎng)”，但是在改革期間四項改革僅完成了兩項，并且在改革過程中遇到新的困難，這些情況的出現(xiàn)導致電力改革停滯不前。第二個問題在于電力企業(yè)出現(xiàn)行業(yè)壟斷現(xiàn)象，表現(xiàn)在部分地區(qū)出現(xiàn)農(nóng)村與城鄉(xiāng)電網(wǎng)相同電價不同的現(xiàn)象。由此看出部分企業(yè)過于注重企業(yè)利益而忽略國家利益，憑借壟斷地位進而壟斷電價導致電力價格不能受市場供求關系而決定。

（二）企業(yè)人力資源管理還不足。電力企業(yè)人力資源管理關系著企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)發(fā)展，但是由于部分企業(yè)對人力資源管理的認識還不足，沒有意識到人才是企業(yè)發(fā)展的重心，也沒有意識到人是提高企業(yè)競爭力的關鍵因素，因此導致該企業(yè)沒有真正意義上適應市場經(jīng)濟條件下電力企業(yè)管理模式。另外，部分企業(yè)在管理過程中過于將市場經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的重心，而忽視了企業(yè)的文化環(huán)境建設，導致該企業(yè)在長期的發(fā)展壯大中沒有積累豐富的文化財富作為實現(xiàn)電力企業(yè)戰(zhàn)略目標的支撐。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理思路不清晰。企業(yè)能否長遠發(fā)展，戰(zhàn)略管理意識對其起著關鍵性作用，但是新形勢下的電力企業(yè)管理中部分企業(yè)管理者戰(zhàn)略管理意識薄弱且思路不清晰，表現(xiàn)在：第一，部分電力企業(yè)在發(fā)展過程中戰(zhàn)略管理模式單一且缺乏對戰(zhàn)略管理的認識，導致管理缺乏創(chuàng)新性，管理效果也相對較低。第二，部分電力企業(yè)管理者在企業(yè)戰(zhàn)略管理中缺乏清晰的思路且沒有科學的人才戰(zhàn)略機制與合理的績效，導致企業(yè)人力資源發(fā)展受到制約。以上這些情況在一定程度上制約電力企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新的策略

（一）以人為本，轉變管理理念。新形勢下在電力企業(yè)管理中，管理者應改變傳統(tǒng)以企業(yè)利益為重心的管理理念，樹立“以人為本”的管理理念，創(chuàng)新管理模式以提高企業(yè)管理質(zhì)量。第一，企業(yè)應重視客戶利益最大化，以客戶評價作為企業(yè)服務質(zhì)量的標準，以客戶的滿意程度作為管理的導向，最大限度地滿足客戶的實際需求以提高管理質(zhì)量。第二，在質(zhì)量管理的過程中，企業(yè)應提高各個環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，如：產(chǎn)品的設計質(zhì)量、服務質(zhì)量、制造與售后保障質(zhì)量，以全面性與有效性作為企業(yè)質(zhì)量管理要求。第三，實現(xiàn)電力企業(yè)標準化管理，如：依據(jù)相關的法律法規(guī)制定相關的標準，進一步的完善電力企業(yè)的管理體系。最后，規(guī)范各個環(huán)節(jié)職工的行為，從根源規(guī)范管理質(zhì)量。

（二）依托資源，提升管理水平。為提升目前的電力企業(yè)管理水平，企業(yè)可以依托現(xiàn)有的資源制定并落實相應的計劃。1.企業(yè)應重視企業(yè)文化環(huán)境建設，尊重電力企業(yè)的文化積淀。如：管理者應認真研究企業(yè)文化（生產(chǎn)、管理、職工、經(jīng)營文化等），剖析文化的核心價值，以提高企業(yè)管理水平。2.做好節(jié)能減排工作，提高企業(yè)管理效益同時可以降低成本，提高技術創(chuàng)新能力。3.重視企業(yè)知識加強知識產(chǎn)權的保護意識，保護自身的發(fā)明權益，同時應加強對電力技術的研究，以提高企業(yè)科研創(chuàng)新能力提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）完善制度，適應電力需求。在新形勢下電力企業(yè)管理中，企業(yè)管理者應注重建立科學規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，首先電力企業(yè)應做到產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分家的原則制定科學化管理制度，如：科學制定企業(yè)法人智力結構，制定企業(yè)管理體質(zhì)。其次，電力企業(yè)管理中應明確抓牢管理思路，重視培養(yǎng)并吸收先進的人才，作為推動企業(yè)發(fā)展的前進動力，如：企業(yè)應公正公開培養(yǎng)通過考核培養(yǎng)或通過引進選拔一些擁有相關技術的人才，然后通過管理與培訓使其在企業(yè)發(fā)展過程中起到關鍵性作用，為人才提供一個有用武之地的平臺，同時也有助于推進企業(yè)的發(fā)展與進步，有利于實現(xiàn)企業(yè)的與時俱進。最后，企業(yè)還應注意以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎，設置規(guī)模適度、機構精簡、可以高效運作且擁有優(yōu)化配置的組織機構，以適應電力市場的需求。

三、總結

總而言之，目前電力企業(yè)管理中還存在一些問題，相關企業(yè)應改變傳統(tǒng)的管理理念，學習新的管理方法并創(chuàng)新管理機制，以提升目前的管理水平。然后在企業(yè)的長期發(fā)展與壯大中不斷完成相關的管理制度，從而使電力企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中得以更好地生存，從而推動電力行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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