胡開志

摘 要：園林工程的施工質(zhì)量控制措施關(guān)系到園林工程施工的質(zhì)量，并與園林工程功能效益的發(fā)揮息息相關(guān)。因此，對園林工程施工質(zhì)量控制措施展開探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。指出了當(dāng)前園林工程施工質(zhì)量控制中存在的問題，并對園林工程施工質(zhì)量控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，為園林工程的施工質(zhì)量控制提供參考。

關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量控制；組織結(jié)構(gòu)；管理機(jī)構(gòu)

中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.20.068

文章編號：2095-6835（2016）20-0068-02

隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展和人們生活水平的日益提高，人們對園林工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。園林工程是城市建設(shè)中的重要工程項(xiàng)目，具有凈化城市空氣、改善城市環(huán)境、提高城市居民生活質(zhì)量水平的重要作用，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們生活環(huán)境質(zhì)量的提高。因此，必須要采取有效的質(zhì)量控制措施，做好園林工程的施工質(zhì)量控制工作，確保園林工程的施工質(zhì)量。

1 園林工程的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

園林工程的特點(diǎn)及現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下3方面：①國內(nèi)園林工程施工隊(duì)伍的素質(zhì)良莠不齊，在實(shí)際建設(shè)過程中，難以保證嚴(yán)格按照圖紙施工，進(jìn)而導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量不容樂觀，其核心設(shè)計(jì)理念也難以全面展現(xiàn)。②在國內(nèi)現(xiàn)階段的園林工程建設(shè)中，由于市場監(jiān)管體制的不健全，轉(zhuǎn)包或掛靠現(xiàn)象的普遍存在，部分資質(zhì)較低的單位混入到園林工程行業(yè)，這對工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量必然會產(chǎn)生一定的不利影響。同時，由于施工主體的不明確，當(dāng)施工中出現(xiàn)各類質(zhì)量或安全事故時，難以迅速查找相關(guān)責(zé)任人，對事故處理的及時性也會帶來負(fù)面的影響。③目前，園林工程行業(yè)尚未完全引入完善的監(jiān)理機(jī)制，在施工過程中對于進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題缺乏有效的監(jiān)督。特別是在園林工程的施工質(zhì)量控制中，監(jiān)理單位的職能受到不同程度的約束和限制，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理單位行使監(jiān)督和管理職能。

2 園林工程施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 施工組織結(jié)構(gòu)存在松散現(xiàn)象

在園林工程施工過程中，由于管理制度更新不夠及時，造成施工過程中出現(xiàn)的問題未能得到及時有效解決，影響后續(xù)施工。同時，施工監(jiān)理管理體制還有待健全，部分施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平有待提高，施工主體缺乏明晰等，當(dāng)現(xiàn)場施工出現(xiàn)問題時卻找不到責(zé)任人，這也給施工質(zhì)量控制帶來了不利的影響。由于建設(shè)方與施工企業(yè)簽訂施工合同前無法對施工企業(yè)的投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)管和控制，導(dǎo)致施工企業(yè)為了取得中標(biāo)機(jī)會，采取低價原則甚至保本原則投標(biāo)，由此中標(biāo)的施工項(xiàng)目利潤空間有限，但企業(yè)生存必須從施工中獲取利潤。因此，只有降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而獲取應(yīng)有的利潤。在質(zhì)量控制各個方面難免存在問題，具體有如下：①工程一線的職工素質(zhì)不高。項(xiàng)目施工隊(duì)伍文化水平參差不齊，特別是園林工程，施工隊(duì)伍的主力軍為農(nóng)民工，年齡大，文化層次低，學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟能力差，導(dǎo)致對管理理念和施工工藝掌握不深，使得工程現(xiàn)場管理比較粗放，機(jī)械設(shè)備使用效率非常低，材料也不能物盡其用，而施工的技術(shù)含量更是無法保證，因而導(dǎo)致了工程整體質(zhì)量控制水平非常低下，甚至?xí)T發(fā)質(zhì)量安全事故，更談不上創(chuàng)新，提高施工工藝。②園林工程的技術(shù)管理人才缺乏。園林行業(yè)有著勞動密集型的特點(diǎn)，同時工作生產(chǎn)環(huán)境為露天，“風(fēng)吹日曬”“加班加點(diǎn)”“在泥地里奮戰(zhàn)”“黑夜趕活”等，對園林工程從業(yè)者來說司空見慣，是一個比較艱苦的行業(yè)。許多園林專業(yè)大學(xué)生怕吃苦、不愿意下工地而選擇改行，留在工地上的老人多，年輕的、技術(shù)全面的人才少，客觀上導(dǎo)致了一些具有較高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員難以進(jìn)入到企業(yè)之中，影響了施工質(zhì)量的提高。③少數(shù)園林施工企業(yè)的施工能力有待提高。由于施工人員的綜合素質(zhì)不高，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，導(dǎo)致園林施工企業(yè)的施工能力較低。大部分園林施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的信息中心，沒有普及應(yīng)用計(jì)算機(jī)控制工程施工過程中的有關(guān)信息收集等，影響了工作效率和工作質(zhì)量，而且沒有建立專門的質(zhì)量技術(shù)部門，對先進(jìn)材料、技術(shù)工藝的掌握程度不夠，在一定程度上影響了施工能力的提高。④部分園林施工企業(yè)的規(guī)模有限，資金問題影響了施工組織。這類企業(yè)信用級別較低，貸款能力有限，資金周轉(zhuǎn)緩慢，資本創(chuàng)造能力較低，尤其是某些中小企業(yè)，因?yàn)槠淝捌陧?xiàng)目投入資金不足，園林施工項(xiàng)目質(zhì)量不高。

2.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任有待更加明確

作業(yè)活動的結(jié)果將直接影響到施工過程中各工序的質(zhì)量。然而，許多總承包單位對園林工程的施工質(zhì)量控制卻不嚴(yán)格，對施工過程中的作業(yè)活動沒有全方位的監(jiān)督與檢查，使得施工質(zhì)量無法保證。在園林工程施工過程中，施工準(zhǔn)備工作不能按計(jì)劃落實(shí)到位，比如配置的人員、材料、機(jī)具、場所環(huán)境、通風(fēng)、照明、安全設(shè)施等。實(shí)際施工條件沒有落實(shí)，導(dǎo)致承包單位無法在施工前做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容一般包括施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及施工過程中需注意的問題，包括可能出現(xiàn)意外的預(yù)防措施及應(yīng)對方案。技術(shù)交底工作要緊緊圍繞和具體施工有關(guān)的操作者、機(jī)械設(shè)備、使用的材料、構(gòu)配件、工藝、方法、施工環(huán)境、具體管理措施等方面開展。交底時要明確即將做什么、誰來做、如何做、作業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)、什么家時間完成等。但是在現(xiàn)實(shí)的園林工程施工情況之下，承包單位往往對上述問題不重視，所有的環(huán)節(jié)只是走走形式。這導(dǎo)致園林工程施工質(zhì)量就得不到嚴(yán)格的控制，使得整體的施工質(zhì)量最終得不到保障。

3 園林工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

3.1 組建現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，一個精干、有效、科學(xué)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子是工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立和健全各級崗位責(zé)任制，明確管理人員的工作職責(zé)和權(quán)限，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進(jìn)行。

3.2 施工過程的質(zhì)量管理

全面控制園林工程施工過程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林工程項(xiàng)目是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個分項(xiàng)、分部工程組成，要確保整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)良的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求施工，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。

3.3 施工成本管理

園林工程施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價，即對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4 施工工序管理

在土方階段，質(zhì)量控制的重點(diǎn)是地形、標(biāo)高準(zhǔn)確度，施工場地的地形走向、標(biāo)高等都要符合施工圖紙的要求，嚴(yán)格按施工要求清挖或回填基礎(chǔ)土，并粗平。在整地階段，質(zhì)量控制重點(diǎn)是土粒徑的大小。土細(xì)平之后就要精確定點(diǎn)放線，確保種植施工質(zhì)量。種植施工時，要根據(jù)實(shí)際情況分清先后主次，一般先種喬木，再種灌木，最后種植鋪地植物。在施工過程中，應(yīng)根據(jù)工人的綜合素質(zhì)和專長合理安排工作，最大程度地提高工作效率和施工質(zhì)量。要不定期召開工程例會，總結(jié)工作積累經(jīng)驗(yàn)，周密部署下一步工作，共同討論施工中存在的問題，找出解決問題的辦法，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。此外，及時收集整理現(xiàn)場的施工資料，制訂現(xiàn)場檢查制度，記好施工日志，繪制施工進(jìn)度表，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求施工。

3.5 竣工后園林產(chǎn)品的質(zhì)量控制

加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的環(huán)節(jié)。目前，園林綠化工程合同期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)，一般規(guī)定從工程竣工到工程移交至少需2年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木2個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。

4 施工質(zhì)量控制措施探討

4.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

4.1.1 開工報(bào)審、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審

對施工工程進(jìn)行開工報(bào)審、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審，從施工程序上做到工程施工在合法、受控的狀態(tài)下施工，以確保施工過程能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。

4.1.2 組織甲方、施工單位等會審施工圖紙

對于施工工程的設(shè)計(jì)圖紙，要組織甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位會審，施工的工程技術(shù)人員一定要充分理解設(shè)計(jì)圖紙的本質(zhì)思想、技術(shù)要求以及其他方面的施工技術(shù)要求。在施工前，施工單位一定要例行會議，對施工技術(shù)手段進(jìn)行分析，然后再根據(jù)相關(guān)資料與施工技術(shù)進(jìn)行原材料的采購。

4.1.3 審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)、人員資格

審查的主要作用是通過不斷對施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理工作、批準(zhǔn)工作以及其他方面的審查工作，從而在本質(zhì)上徹底解決工程施工過程中的質(zhì)量安全管理問題。

4.1.4 對原材料采購工作的管理

施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要保障就是原材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。施工的監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)了不符合工程施工質(zhì)量要求的材料與設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品、原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，以免引起工程的質(zhì)量問題。

4.1.5 審查工程施工機(jī)械、設(shè)備的使用功能

保障園林工程施工質(zhì)量控制的方法是通過不斷完善園林工程施工隊(duì)伍機(jī)械的功能與技術(shù)性能以及操作技術(shù)，對園林工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行保證。

4.2 施工階段的質(zhì)量控制

4.2.1 設(shè)立健全的工程質(zhì)量管理部門

該部門的設(shè)立能夠更好地確保我國園林工程的施工技術(shù)在運(yùn)行管理上與質(zhì)量上的工作質(zhì)量。一個良好的園林工程施工質(zhì)量控制措施，不僅能夠?qū)κ┕ば枰脑牧系牟少徆ぷ鬟M(jìn)行控制，而且在一定的程度上還能夠大幅度加強(qiáng)施工單位對工程項(xiàng)目的管理工作。

4.2.2 施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識及水平應(yīng)提高

大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該擯棄陳舊的管理方法與不懂變通的管理方式，使思想管理意識能夠與時俱進(jìn)，從而避免企業(yè)在園林工程施工中的不足與漏洞，進(jìn)而保證園林工程施工質(zhì)量。

4.2.3 不斷優(yōu)化人才市場的管理

施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平是影響我國園林工程施工質(zhì)量控制的重要指標(biāo)之一。目前，人才市場存在管理上的缺陷，使得施工技術(shù)水平差的施工技術(shù)人員涌入了園林工程施工隊(duì)伍中，從而導(dǎo)致了園林工程質(zhì)量下降。因此，國家要不斷對我國的人才市場進(jìn)行優(yōu)化。另外，施工單位還要不斷對企業(yè)的員工進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)工作，不斷提高施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)，從而避免因人為失誤而造成質(zhì)量問題。

5 結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前園林工程的施工質(zhì)量控制中存在許多問題，嚴(yán)重影響到了園林工程的質(zhì)量以及園林工程功能效益的發(fā)揮。對此，必須要對園林工程的施工質(zhì)量控制措施展開探討，采取有效的施工質(zhì)量控制措施做好園林工程施工各個階段的質(zhì)量控制工作，同時還要完善相關(guān)管理體系制度，加強(qiáng)園林工程的施工管理，從而確保園林工程的施工質(zhì)量，提高園林工程的生態(tài)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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