○胡峰 張月月 陳力田

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傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)互動共生中實現(xiàn)綠色升級

○胡峰 張月月 陳力田

在國內(nèi)外多重環(huán)境變遷的影響下，我國傳統(tǒng)制造企業(yè)陷入了發(fā)展困境。傳統(tǒng)制造企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，順應(yīng)國際發(fā)展潮流和我國綠色發(fā)展的號召，進行綠色升級。資源和能力不足是限制我國傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，傳統(tǒng)制造企業(yè)依靠自身的原始積累很難實現(xiàn)綠色升級，與環(huán)保企業(yè)進行互動能夠解決傳統(tǒng)制造企業(yè)綠色升級中的要素問題?；诠采碚搶鹘y(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)互動的可行性進行分析后，探尋了二者在傳統(tǒng)制造企業(yè)前端、后端以及前后端協(xié)同互動及其優(yōu)勢培育機制，最后分別從企業(yè)、政府和行業(yè)協(xié)會層面提出了兩類企業(yè)有效互動的對策建議。

傳統(tǒng)制造企業(yè)；環(huán)保企業(yè)；綠色升級；共生；互動

一 綠色升級是我國傳統(tǒng)制造企業(yè)新時代背景下的重要出路

(一)經(jīng)濟環(huán)境變遷使我國傳統(tǒng)制造企業(yè)正面臨多重成長困境

近30年來，傳統(tǒng)制造企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的重要組成部分，是中國工業(yè)經(jīng)濟中的重要一環(huán)。但是傳統(tǒng)制造企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后，由于國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，正面臨著成長瓶頸。在全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，我國傳統(tǒng)制造企業(yè)依靠其自身的資源紅利嵌入到了全球生產(chǎn)體系當(dāng)中，許多企業(yè)依靠代工的發(fā)展模式實現(xiàn)了初步成長，但是這種出口導(dǎo)向的發(fā)展模式中存在的問題在全球經(jīng)濟危機爆發(fā)之后顯現(xiàn)出來。在后金融危機時期，發(fā)達國家為了振興本國經(jīng)濟，正在實施再工業(yè)化戰(zhàn)略，將制造業(yè)回遷本土。近些年，我國勞動力、原材料價格不斷上漲，人民幣持續(xù)升值，成本優(yōu)勢在不斷下降，東南亞等新興國家則依靠自身更為低廉的成本優(yōu)勢贏得了全球跨國公司的親睞，吸引了大量的訂單與投資。在這種雙重擠壓下，許多以出口為導(dǎo)向的傳統(tǒng)制造企業(yè)倒閉，而剩下的許多企業(yè)會由于產(chǎn)品質(zhì)量不符合發(fā)達國家綠色技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的問題，經(jīng)常受到發(fā)達國家的發(fā)難，不僅通過設(shè)置綠色壁壘、碳關(guān)稅壁壘和技術(shù)壁壘來限制我國產(chǎn)品的出口，還對我國傳統(tǒng)制造企業(yè)進行反傾銷打壓，使我國傳統(tǒng)制造企業(yè)遭受了嚴(yán)重的貿(mào)易保護主義的壓力。我國傳統(tǒng)制造企業(yè)迫切需要提高自身的競爭力，提高自己在國際市場上的話語權(quán)。

在外需乏力的形勢下，打開國內(nèi)市場成為傳統(tǒng)制造企業(yè)謀求發(fā)展的戰(zhàn)略著力點。然而，隨時收入的增加，國內(nèi)居民的消費水平在不斷提高，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量有了更高的需求，這在無形中提高了對制造企業(yè)的要求。在經(jīng)歷了諸多環(huán)境危機以及產(chǎn)品質(zhì)量危機事件之后，消費者的環(huán)保意識和產(chǎn)品質(zhì)量意識不斷增強，許多消費者為了購取放心的產(chǎn)品而采取跨境購、海外購方式，引發(fā)了跨境經(jīng)濟的繁榮，而許多傳統(tǒng)制造企業(yè)卻面臨著更加嚴(yán)重的供給過剩的問題。針對傳統(tǒng)制造業(yè)供過于求的現(xiàn)狀，國家正大力進行供給側(cè)改革，以緩解供需不平衡的現(xiàn)狀。在國內(nèi)消費升級的背景下，我國傳統(tǒng)制造企業(yè)要想贏得國內(nèi)市場，就必須順應(yīng)政府號召，改善產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)力中高端消費者，促進境外消費回流，以更好地應(yīng)對國內(nèi)需求不足的問題。

(二)生態(tài)問題日益凸顯呼吁傳統(tǒng)制造企業(yè)的綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展

在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，日益嚴(yán)重的環(huán)境污染和氣候變暖等生態(tài)問題日益嚴(yán)峻。在日益嚴(yán)重的環(huán)境約束下，低碳經(jīng)濟、環(huán)保經(jīng)濟將會成為世界經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，這對現(xiàn)代企業(yè)尤其是制造企業(yè)的行為選擇產(chǎn)生了重要影響。中國是世界能源消耗大國，已成為世界碳排放最多的國家。長久以來，中國的造紙、紡織、機械、家電、鋼鐵等傳統(tǒng)制造企業(yè)一直是高污染、高能耗的主要主體，是陳舊落后的典型。中國的傳統(tǒng)制造企業(yè)由于其粗放式的發(fā)展模式，經(jīng)常會受到發(fā)達國家的發(fā)難。此外，我國今年的環(huán)境問題頻發(fā)，許多地區(qū)多次出現(xiàn)霧霾等惡劣天氣，這與我國的能源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，我國的制造企業(yè)一直沒有走出環(huán)境污染型、資源消耗型的發(fā)展路線，傳統(tǒng)的“先污染、后治理”的發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足社會發(fā)展的需要，我國的傳統(tǒng)制造企業(yè)如果不進行改革，將會面臨嚴(yán)重的生存危機。歐盟、美國等發(fā)達國家為了實現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，提出了建立生態(tài)工廠的概念，關(guān)注產(chǎn)品生命周期工程及制造工藝、物料資源的優(yōu)化和綠色化。雖然我國傳統(tǒng)制造業(yè)的綠色發(fā)展水平低，但是我國的傳統(tǒng)制造企業(yè)可借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，在發(fā)展的整個過程中都要進行規(guī)劃，將環(huán)保納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，并以此為契機，推動整個企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)與自然的和諧發(fā)展。

(三)綠色升級是我國傳統(tǒng)制造企業(yè)適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的有益選擇

2015年1月1日，我國的新環(huán)保法正式實施，政府加大了環(huán)境治理力度，也增強了對制造企業(yè)的環(huán)境規(guī)制。傳統(tǒng)制造企業(yè)進行綠色升級是實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護的雙贏之舉，也是我國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可行之措。我國的傳統(tǒng)制造企業(yè)要想在全球價值網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)有利位勢，除了在創(chuàng)新、可持續(xù)設(shè)計等方面進行努力之外，還可以通過低碳、節(jié)能和可持續(xù)的制造方式嵌入到全球價值網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點*盛革：《傳統(tǒng)制造企業(yè)向先進制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究——基于模塊化價值網(wǎng)視角》，《改革與戰(zhàn)略》2013年第29(4)期，第105—109頁。。企業(yè)用清潔生產(chǎn)、綠色制造的方式去生產(chǎn)，有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2015年5月，國家發(fā)改委、工信部組織實施制造業(yè)升級改造重大工程包，致力于推動制造業(yè)邁向高端化、智能化、綠色化和服務(wù)化。隨后，中共中央、國務(wù)院正式對外公布了《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，要求發(fā)展智能綠色制造技術(shù)，推動制造業(yè)向價值鏈高端攀升。工信部編制的《綠色制造工程實施指南(2016-2020年)》將實施綠色制造工程作為全面推行綠色制造的切入點，對傳統(tǒng)制造業(yè)進行綠色化改造作為實施重點，推進資源的循環(huán)利用和綠色制造技術(shù)的創(chuàng)新，建立涵蓋綠色產(chǎn)品、綠色工廠、綠色供應(yīng)鏈的清潔、高效、循環(huán)、低碳的綠色制造體系。這些政策和措施的出臺，都是立足于消費需求的升級，通過對供給側(cè)進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整和優(yōu)化，進一步促進傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)制造企業(yè)生存的根本是生產(chǎn)消費者認可的產(chǎn)品，而提高產(chǎn)品的綠色化是制造企業(yè)實現(xiàn)這一目標(biāo)的可行路徑。對于傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，綠色產(chǎn)品的市場潛力巨大，是一個難得的發(fā)展機遇。因此，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，綠色升級既是企業(yè)順應(yīng)綠色經(jīng)濟發(fā)展潮流，也是企業(yè)實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的需要，綠色升級已成為傳統(tǒng)制造業(yè)在新常態(tài)背景下有效的戰(zhàn)略選擇。

二 與環(huán)保企業(yè)互動共生是我國傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)綠色升級的可行路徑

“共生”的概念首先產(chǎn)生于生物領(lǐng)域，其原意是指同一環(huán)境中不同種屬的生物相互依賴、共同生存。后來許多學(xué)者將這一理論應(yīng)用于經(jīng)濟或社會等其它領(lǐng)域，擴大了該理論的應(yīng)用范圍。共生理論在經(jīng)濟領(lǐng)域的應(yīng)用，主要分為三個層面：企業(yè)層面、企業(yè)集群層面和產(chǎn)業(yè)層面，本文主要基于企業(yè)層面的共生理論進行研究。企業(yè)共生理論是指，企業(yè)有效解決資源困境的方法就是與其他企業(yè)建立共生關(guān)系，整合相關(guān)企業(yè)的不同資源，這樣能夠有效減少或破除企業(yè)的資源瓶頸，從而推動企業(yè)的持續(xù)性成長。共生包含三個要素，即共生單元、共生模式和共生環(huán)境*袁純清：《共生理論——兼論小型經(jīng)濟》，北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，1998年。，傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)的互動共生也由這三個要素構(gòu)成。共生具有極大的互動性、包容性和協(xié)調(diào)性*胡曉鵬：《李慶科.生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)共生關(guān)系研究》，《數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究》2009年第2期，第33—45頁。，不同的企業(yè)建立的共生關(guān)系，能夠幫助企業(yè)在資源共享的過程中互補優(yōu)勢、相互促進以及創(chuàng)造更多的價值。在共生理論的發(fā)展過程中，越來越多的學(xué)者接受“共生是進化創(chuàng)新的重要源泉”的觀點*王子龍、譚清美、許蕭迪：《企業(yè)集群共生演化模型及市政研究》， 《中國管理科學(xué)》 2006年第2期，第141—14頁。。共生是一種普遍存在的現(xiàn)象，其核心是雙贏與共存*王珍珍、鮑星華：《產(chǎn)業(yè)共生理論發(fā)展現(xiàn)狀及應(yīng)用研究》，《華東經(jīng)濟管理》2012年第10期，第131—136頁。?；诖耍疚倪\用企業(yè)共生理論來分析傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)的互動機制，探尋傳統(tǒng)制造企業(yè)的綠色升級的實現(xiàn)機制。

(一)傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)互動共生的可行性分析

在經(jīng)濟發(fā)展中生態(tài)要求日益增加的這一共生環(huán)境下，傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)作為共生單元，存在可互動的共生體，即存在資源要素的供需關(guān)系。這種共同體的存在，為共生單元的互動提供了可能。

1.傳統(tǒng)制造企業(yè)綠色升級的資源訴求

傳統(tǒng)制造企業(yè)進行綠色升級是一種綜合考慮消費者需求、環(huán)境影響和企業(yè)效益的先進制造模式，其目標(biāo)是指從前端研發(fā)設(shè)計、中端生產(chǎn)制造到后端的廢物處理的過程中對環(huán)境的負作用最小化，其本質(zhì)是具有環(huán)境保護意識的制造。傳統(tǒng)制造企業(yè)要想轉(zhuǎn)變技術(shù)老化、低碳減排的壓力，就必須轉(zhuǎn)變陳舊的制造模式，這對于傳統(tǒng)制造企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資源過低或能力不足時，企業(yè)很容易陷入升級的泥沼當(dāng)中。企業(yè)升級實際上就是價值積累的過程，傳統(tǒng)制造企業(yè)要想進行綠色升級，就必須對生產(chǎn)方式進行綠色化改造，積累自身綠色資源，提高自身綠色化生產(chǎn)的能力，減輕對資源環(huán)境的壓力，并不斷增加綠色產(chǎn)品的供給。

國家倡導(dǎo)制造企業(yè)發(fā)展智能綠色技術(shù)，傳統(tǒng)制造企業(yè)要想順勢實現(xiàn)綠色升級，就必須考慮在企業(yè)運營的各個階段都要實現(xiàn)綠色化的問題，即要實現(xiàn)綠色設(shè)計、綠色材料、綠色工藝、綠色包裝和綠色處理。要想實現(xiàn)全方位綠色化，企業(yè)就要在資源、生產(chǎn)過程等方面進行全方位控制。資源方面，企業(yè)要使用綠色環(huán)保資源，包括環(huán)保原材料、環(huán)保能源；在生產(chǎn)過程方面，企業(yè)從設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、物料、生產(chǎn)環(huán)境等方面都需遵循“人—機—環(huán)?！钡脑瓌t，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中運用節(jié)約資源、減少污染的技術(shù)。傳統(tǒng)制造企業(yè)進行綠色升級需要大量的資源、技術(shù)的支撐，傳統(tǒng)制造企業(yè)大多數(shù)都是中小型的企業(yè)，很難在較短的時間內(nèi)通過自身的研發(fā)獲得這些要素。所以企業(yè)若想實現(xiàn)綠色升級，就需要與其它能提供這些有價值資源的企業(yè)合作，借助外力提升自身的價值。

2.環(huán)保企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的資源對接

環(huán)保產(chǎn)業(yè)最開始是發(fā)達工業(yè)化國家基于末端治理的基礎(chǔ)上提出的，但是這種提法比較狹隘，因此20世紀(jì)80年代起，發(fā)達國家進行了修正，認為環(huán)保產(chǎn)業(yè)是一種貫穿于“企業(yè)生命周期”的全過程管理的產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)涉及的范圍更為廣闊。本文所采用的是廣義的概念，環(huán)保產(chǎn)業(yè)由不同類型的環(huán)保企業(yè)構(gòu)成，不僅包括提供以保護環(huán)境為目的的技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)、資源利用、信息服務(wù)以及商品流通等方面的制造型企業(yè)，還包括提供環(huán)境測量、環(huán)境咨詢、防止環(huán)境破壞的服務(wù)型企業(yè)。

不同的環(huán)保企業(yè)有其不同的核心優(yōu)勢，傳統(tǒng)制造企業(yè)如果與不同類型的環(huán)保企業(yè)建立聯(lián)系，充分利用環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈中的各個價值節(jié)點，那么就能滿足企業(yè)自身的資源訴求。大部分的環(huán)保企業(yè)也是盈利型企業(yè)，也需要輸出產(chǎn)品或服務(wù)來獲得收入。并且，環(huán)保企業(yè)多是些規(guī)模小的企業(yè)，這些企業(yè)迫切需要建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系以獲取收益。傳統(tǒng)制造企業(yè)可以根據(jù)自身綠色升級的需要，與恰當(dāng)?shù)沫h(huán)保企業(yè)建立合作關(guān)系，以充分利用環(huán)保企業(yè)中有價值的產(chǎn)品與服務(wù)資源。環(huán)保企業(yè)是以保護環(huán)境為要務(wù)，傳統(tǒng)制造企業(yè)可以在這一點上與環(huán)保企業(yè)實現(xiàn)價值對接，進行跨行業(yè)合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，結(jié)成橫向聯(lián)盟，從而實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

(二)國外企業(yè)互動共生方面的成功經(jīng)驗

在促進不同企業(yè)間的互動合作方面，發(fā)達國家的制造企業(yè)已經(jīng)做了許多嘗試，尤其是丹麥建立的卡倫堡生態(tài)園，在鏈接不同企業(yè)方面成效顯著，被認為是早期生態(tài)園的典型。丹麥的卡倫堡生態(tài)園建立于20世紀(jì)70年代，該園區(qū)是當(dāng)?shù)貛准抑匾墓I(yè)企業(yè)為了適應(yīng)政策性限制和降低成本自發(fā)成立的。園區(qū)內(nèi)不僅包括由煉油廠、發(fā)電廠、石膏制板廠組成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)群落，還包括以微生物修復(fù)公司、市政回收站、廢品處理公司等靜脈產(chǎn)業(yè)組成的物質(zhì)循環(huán)和廢物還原企業(yè)群落，這些不同類型的企業(yè)基于自組織原理和共生原理形成了有序的共生關(guān)系。園區(qū)內(nèi)不同類型的企業(yè)間的合理鏈接，實現(xiàn)了能流、物流和信息流的多級循環(huán)重復(fù)利用，不僅減少了企業(yè)發(fā)展對當(dāng)?shù)厮?、陸地和空氣的污染，實現(xiàn)了廢棄物的最小化排放或“零排放”，也為企業(yè)節(jié)約了成本，獲得了直接的收益。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展過程中，政府部門發(fā)揮了重要的作用。當(dāng)?shù)卣块T給予園區(qū)積極支持，并且成立了工業(yè)共生協(xié)會。該協(xié)會幫助為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供共生合作信息，幫助企業(yè)建立共享的基礎(chǔ)設(shè)施，逐漸地將園區(qū)內(nèi)的一對一交換模式逐步擴大為多元交換網(wǎng)絡(luò)。通過企業(yè)、政府和行業(yè)協(xié)會對生態(tài)園區(qū)系統(tǒng)內(nèi)的物質(zhì)與能量交換的科學(xué)設(shè)計和充分支持，形成了高效有序的工業(yè)共生系統(tǒng)和綠色循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

在卡倫堡生態(tài)園成立之后，這種共生的發(fā)展模式逐漸擴散到其他歐洲國家和地區(qū)、美國、澳大利亞以及一些亞洲國家。這些國家希望能夠借鑒卡倫堡生態(tài)園的發(fā)展經(jīng)驗，充分發(fā)揮不同企業(yè)間的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，增加企業(yè)間協(xié)同，以獲得更高的經(jīng)濟和社會效益。我國傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨了嚴(yán)峻的處理環(huán)境污染的環(huán)境規(guī)制，可借鑒丹麥工業(yè)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，尋求一種減少環(huán)境污染、降低生產(chǎn)成本的可持續(xù)發(fā)展之路。

三 傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)的互動共生機制

近些年來，雖然我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但我國環(huán)保仍是游離于產(chǎn)業(yè)發(fā)展之外的因素，雖然越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到環(huán)保的重要性，但是仍未能找到與環(huán)保進行良好對接的方式。傳統(tǒng)制造企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉、企業(yè)可支配的資源不僅來自企業(yè)內(nèi)部，更來自于企業(yè)外部。因此，找到傳統(tǒng)制造企業(yè)與外部環(huán)保企業(yè)的關(guān)聯(lián)機制則十分必要。

(一)傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)的互動共生路徑

企業(yè)間的共生模式是指各個共生單元之間普遍作用和聯(lián)系的方式*錢書法、李輝：《企業(yè)共生模式演進及其原因分析》，《經(jīng)濟管理》2006年第14期，第47—53頁。。傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)的互動共生是一個系統(tǒng)的過程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)運營的各個流程。企業(yè)基于低碳理念的生產(chǎn)流程全周期的設(shè)計是實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要方面*Corbett C J，J N Pan.Evaluating environment performance using statistical process control techniques.European Journal of Operational Research，2002，139(1)，pp68-83.。企業(yè)應(yīng)致力于在產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售和廢棄回收等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)低碳化，以建立競爭優(yōu)勢*Butner K，D Geuder，J Hitter.Master carbon management: Balancing trade-offs to optimize supply chain efficiencies[Z].New York：IBM Global Business Service，2008.。而傳統(tǒng)制造企業(yè)要想實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型和升級，就需要建立全局化思維，在前端和后端環(huán)節(jié)同時著手進行優(yōu)化*施敏穎：《再生資源產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的耦合發(fā)展——以浙江臺州為例》，《資源與產(chǎn)業(yè)》2012年第14(3)期，第179—184頁。，傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)的互動共生機制也可以從這兩個方面來分析，具體的互動共生路徑見圖1。

圖1 傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)的互動共生路徑

注：圖中的環(huán)保企業(yè)和傳統(tǒng)制造企業(yè)是共生單元。環(huán)保企業(yè)1-x和n-y是指能夠提供環(huán)保材料、裝備、技術(shù)等共生體的一家或多家環(huán)保企業(yè)。

1.前端互動共生

從前端環(huán)節(jié)來看，傳統(tǒng)制造企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計開始就要考慮原材料的可再生性，在生產(chǎn)過程中要運用能減少污染、節(jié)約資源的先進技術(shù)和設(shè)備。傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)選擇便于利用、便于回收的綠色原材料和省能耗、環(huán)保性好、儲量豐富的綠色能源，從源頭上減少污染排放的可能性，并且為生產(chǎn)綠色產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。在綠色技術(shù)方面，要積極引進減碳、無碳和去碳技術(shù)，以提高能源利用效率，減少碳能源使用成本和碳捕捉與封存成本。以上的有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品都是企業(yè)需要采購的外部產(chǎn)品，企業(yè)需要與提供綠色原材料和綠色能源的環(huán)保企業(yè)合作，以獲得這些綠色產(chǎn)品的長期供應(yīng)。傳統(tǒng)制造企業(yè)在制造活動的全活動中，要想減少原料和能源的投入與使用量，就需要擁有先進的技術(shù)與設(shè)備。傳統(tǒng)制造企業(yè)可通過購買先進環(huán)保企業(yè)的設(shè)備獲得它們的技術(shù)支持，不斷積累自己清潔制造、高效制造的能力，從而實現(xiàn)生產(chǎn)制造過程的綠色化。

2.后端互動共生

從后端環(huán)節(jié)來看，傳統(tǒng)制造企業(yè)要對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢物進行嚴(yán)格有效地治理，減少直接排放量。對與那些可回收、可再利用的資源，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該想辦法對其進行加工處理，盡可能作為資源回收。不同的傳統(tǒng)制造企業(yè)產(chǎn)生廢棄物不一樣，治污和處理廢物的需求也不一樣。環(huán)保企業(yè)一般能夠提供中水回用、二氧化硫的治理、污水治理、固廢的循環(huán)再利用等治理服務(wù)，而這些技術(shù)都能夠移植到傳統(tǒng)制造企業(yè)當(dāng)中。因此傳統(tǒng)制造企業(yè)可與環(huán)保企業(yè)建立良好的價值互動模式，與環(huán)保企業(yè)建立合作關(guān)系，通過招標(biāo)的方式找到最合適的環(huán)保企業(yè)，環(huán)保企業(yè)也可以在提供環(huán)境治理方案、環(huán)境治理服務(wù)、廢物處理設(shè)備中獲得收益，這是一個價值輸出和價值輸入都比較均衡的合作模式。

3.前后端協(xié)同互動共生

傳統(tǒng)制造企業(yè)的綠色升級是一個大工程，是一個不斷反饋優(yōu)化的過程。若要實現(xiàn)更全面、徹底地貫徹實施綠色制造，傳統(tǒng)制造企業(yè)就要做好中介作用，為前后端合作的環(huán)保企業(yè)架設(shè)信息通道，讓前后端進行循環(huán)互動，建立良性反饋回路，前端根據(jù)后端改進產(chǎn)品，后端根據(jù)前端提高服務(wù)的針對性，在互動中實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化，從而更好地對客戶、政府、投資者等利益相關(guān)者的需求做出積極地響應(yīng)并獲得他們的持續(xù)支持。在圖1中，在傳統(tǒng)制造企業(yè)的前后端互動中，形成兩個反饋回路，反饋回路1是前端環(huán)保企業(yè)將其環(huán)保資源或環(huán)保技術(shù)及設(shè)備的特性反饋給后端環(huán)保企業(yè)，后端環(huán)保企業(yè)針對這些特性提供具有針對性的環(huán)保優(yōu)化方案；反饋回路2是后端環(huán)保企業(yè)將環(huán)保處理中存在無法回收再利用的成分或廢物反饋給前端環(huán)保企業(yè)，前端環(huán)保企業(yè)可以根據(jù)反饋提供更加環(huán)保的產(chǎn)品。在這種互動過程中，不僅能夠提高環(huán)保企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，還能提高傳統(tǒng)制造企業(yè)的資源優(yōu)化配置水平，使得傳統(tǒng)制造企業(yè)和環(huán)保企業(yè)都能實現(xiàn)更好的發(fā)展，從而最終實現(xiàn)企業(yè)績效和治污減排的雙贏。

傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)的前端互動、后端互動和前后端協(xié)同互動的過程中，雖然能夠獲取所需資源進行綠色升級，但是互動關(guān)系能否長期穩(wěn)定決定了兩類企業(yè)的互動效果。傳統(tǒng)制造企業(yè)要想與環(huán)保企業(yè)建立長期穩(wěn)定的和諧互動關(guān)系，就必須對其互動關(guān)系進行有效的管理，在互動關(guān)系建立的前期、后期都采取有效的措施進行規(guī)劃和處理。傳統(tǒng)制造企業(yè)要想從最恰當(dāng)?shù)沫h(huán)保企業(yè)中獲得所需資源，就必須在互動關(guān)系建立之前對環(huán)保企業(yè)進行有效地篩選。當(dāng)傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)確定了互動合作的關(guān)系之后，就需要想辦法與其互動的環(huán)保企業(yè)建立良好的信任關(guān)系，信任關(guān)系的強化能夠減少合作企業(yè)的機會主義傾向，有助于企業(yè)間的重復(fù)合作*Roy J P. IJV partner trustworthy behavior: The role of host country governance and partner selection criteria.Journal of Management Studies, 2012, 49(2),pp332-355.。無論是互動關(guān)系建立之前和建立之后，信任都是關(guān)鍵的影響因素，而信任關(guān)系的建立需要以滿足雙方的利益為前提*周飛、陳欽蘭、沙振權(quán)：《網(wǎng)絡(luò)信任建立過程的客戶關(guān)系學(xué)習(xí)對供應(yīng)鏈合作關(guān)系價值實證研究》，《華僑大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)》2015年第2期，第61—70頁。。在共生理論中，學(xué)者按照利益的分布將共生模式分為寄生、偏利共生、非對稱互惠共生和對稱互惠共生*袁純清：《共生理論——兼論小型經(jīng)濟》，北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，1998年。，前三種共生模式中的互動關(guān)系是不穩(wěn)定的，只有當(dāng)企業(yè)建立對稱的互惠關(guān)系時才會出現(xiàn)雙方都主動互動的情形，只有這樣，雙方的互動關(guān)系才會穩(wěn)定和長久。傳統(tǒng)制造企業(yè)在與環(huán)保企業(yè)建立互動關(guān)系的時候，要考慮到雙方的利益，秉承協(xié)同發(fā)展、共同成長的目標(biāo)，才能從高效互動關(guān)系中實現(xiàn)綠色升級。

(二)傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)互動共生中的優(yōu)勢培育

通過與環(huán)保企業(yè)的互動合作，傳統(tǒng)制造企業(yè)能夠更迅速地響應(yīng)消費者消費升級的需求，從而讓消費者獲得更好的綠色產(chǎn)品的體驗，這有助于制造企業(yè)獲得更好的顧客價值認知，從而實現(xiàn)從價值洼地向價值高地的躍遷。在傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)躍遷之后，能夠與環(huán)保企業(yè)進行更大規(guī)模的合作，推動環(huán)保企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，從而實現(xiàn)共生單元的共同進化。具體而言，這種位勢升級是由于傳統(tǒng)制造企業(yè)通過與環(huán)保企業(yè)的互動共生中形成的以下幾種優(yōu)勢而實現(xiàn)的。

1.本體性網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)筑

傳統(tǒng)制造企業(yè)通過與前后端環(huán)保企業(yè)的互動，建立了一種柔性的價值網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)制造企業(yè)在這種網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)了焦點位置，能夠通過這種跨領(lǐng)域、協(xié)同化的價值網(wǎng)絡(luò)合作平臺，幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)更便捷地使用外部資源、提升企業(yè)的設(shè)計、制造、管理及服務(wù)水平，從而建立一種良好互動的新業(yè)態(tài)。并且當(dāng)企業(yè)形成由自己主導(dǎo)的價值網(wǎng)絡(luò)時，企業(yè)就能通過對其他企業(yè)的能力要素進行組合來最大限度地挖掘、利用、共享資源，這種利用對方資產(chǎn)發(fā)展自己的方式，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)“杠桿增長”。

2.生產(chǎn)工藝的綠色化

對于傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，生產(chǎn)工藝是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)要素。許多傳統(tǒng)制造企業(yè)依靠粗放式的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)產(chǎn)品，雖然得到了一定程度的發(fā)展，但是已經(jīng)不能滿足當(dāng)今消費者的需求。當(dāng)今消費者不僅關(guān)注于產(chǎn)品的質(zhì)量，還關(guān)注于生產(chǎn)過程的綠色化水平，尤其是食品類產(chǎn)品。傳統(tǒng)制造企業(yè)在與環(huán)保企業(yè)合作的過程中，引入的綠色化原料、設(shè)備和技術(shù)能夠改進提高生產(chǎn)效率和工藝水平，使其的生產(chǎn)過程中增加產(chǎn)品的循環(huán)利用，減少資源浪費，從而節(jié)約企業(yè)成本，增加企業(yè)利潤。

3.產(chǎn)品質(zhì)量的綠色化

隨著人們生活水平的提高，綠色產(chǎn)品正逐漸成為消費者的消費重點，越來越多的消費者在進行購買決策時會考慮產(chǎn)品的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。消費者對產(chǎn)品安全性和環(huán)保性的需求越來越高。那些使用環(huán)保原材料、環(huán)保技術(shù)、環(huán)保設(shè)備的制造企業(yè)，不斷強化產(chǎn)品的綠色化屬性，不僅能夠滿足客戶對“綠色度”的需求，而且更容易得到消費者的認可。當(dāng)傳統(tǒng)制造企業(yè)提高產(chǎn)品綠色化程度的時候，企業(yè)能夠獲得的產(chǎn)品附加值也越高，企業(yè)就越有可能獲得更高的收益。此外，企業(yè)生產(chǎn)綠色化產(chǎn)品，就能避免發(fā)達國家嚴(yán)格的環(huán)境保護管制的限制，贏得國外消費者的認可，從而更好地進軍國際市場。

4.資源配置的綠色化

互動過程中建立的是一種生態(tài)生產(chǎn)體系，通過遵循“減量化、再使用、再循環(huán)、再思考”的企業(yè)行為準(zhǔn)則*谷永芬、洪娟、李松吉：《基于循環(huán)經(jīng)濟的制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)運行模式研究》，《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟》2007年第26(4)期，第65—68頁。，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟。減量化是指在生產(chǎn)過程中使用較少的原料和能源，在企業(yè)經(jīng)濟活動的源頭節(jié)約資源。再使用是指盡可能改善資源的使用方式，盡量延長資源的使用周期，增加資源的使用次數(shù)，從而提高資源的利用效率。再循環(huán)是指在資源使用結(jié)束后對其進行處理使其變成可利用資源，以最大限度減少廢棄物排放，實現(xiàn)資源的再循環(huán)。減量化和再使用是屬于輸入端的方法，再循環(huán)是屬于輸出端的方法。再思考則是將上面的三種方法進行綜合利用，以系統(tǒng)地減少污染排放和提高資源生產(chǎn)率，是屬于信息反饋方法。通過以上四種方法的使用，能夠有效地節(jié)約資源，減少企業(yè)成本。除此之外，企業(yè)可以將處理后的副產(chǎn)物建立專門的副產(chǎn)物交易平臺或交易中心，通過物流將副產(chǎn)物匯集起來，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的手段進行交易，從而實現(xiàn)資源的最大化利用，并彌補資源耗費成本。

5.企業(yè)形象的綠色化

隨著公民環(huán)保意識的增強，高污染企業(yè)面臨著越來越強烈的社會譴責(zé)，是否環(huán)保直接影響著企業(yè)形象。傳統(tǒng)制造企業(yè)在進行綠色升級的過程中，通過清潔化生產(chǎn)、良好的廢物治理和綠色產(chǎn)品的供給，能夠在顧客心中樹立綠色形象，會被消費者認定為具有高度社會責(zé)任感的企業(yè)。有研究表明越來越多的消費者支持樹立了綠色形象的企業(yè)，愿意為綠色產(chǎn)品支付更高的價格，因而企業(yè)能夠獲得更多的環(huán)境溢價*宗計川、呂源、唐方方：《環(huán)境態(tài)度、支付意愿與產(chǎn)品環(huán)境溢價——實驗室研究證據(jù)》，《南開管理評論》2014年第17(2)期，第153—160頁。。若企業(yè)作為先驅(qū)者主動采取環(huán)保措施并最先進行綠色制造的話，不僅能夠減少資源浪費和提高生產(chǎn)率，還就能夠享受先動優(yōu)勢，建立牢固的環(huán)保形象，有助于企業(yè)提升品牌價值，從而占據(jù)市場競爭中的有利位置。

四 傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)有效互動共生的對策

(一)企業(yè)層面

在市場經(jīng)濟體制下，許多以盈利為目的的企業(yè)并不是天然地具有綠色發(fā)展的意愿。企業(yè)進行綠色升級，需要大量資源的投入，許多企業(yè)把環(huán)境保護當(dāng)作是一種負擔(dān)，不愿意冒風(fēng)險進行改造。我國傳統(tǒng)制造企業(yè)需增強國際化意識，以國際的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。傳統(tǒng)制造企業(yè)必須審時度勢，意識到粗放式發(fā)展模式的不可持續(xù)性，要樹立企業(yè)長遠發(fā)展的意識，不追求短期利益，才能在激烈的市場競爭中不被淘汰。此外，企業(yè)需要真正地建立社會責(zé)任感，樹立生態(tài)價值觀，將環(huán)保真正地納入企業(yè)的制度體系當(dāng)中，從生態(tài)遵從觀念向建立主動“生態(tài)優(yōu)勢”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能持續(xù)地進行綠色發(fā)展，才會主動地去尋找外部環(huán)保企業(yè)進行合作。傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該從自身的資源要素著手，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品、包裝、原輔料及能源的消耗、污染產(chǎn)生環(huán)節(jié)與總量、質(zhì)量監(jiān)控點和手段等方面進行全面診斷，評定各環(huán)節(jié)的優(yōu)化程度，以選擇最為恰當(dāng)?shù)暮献骰锇橐垣@得最合理的資源。國內(nèi)許多傳統(tǒng)制造企業(yè)對國外的市場、政策的信息獲取不及時、不充分，企業(yè)應(yīng)該及時追蹤國內(nèi)和國際的市場、政策走向。傳統(tǒng)企業(yè)可以與Intertek等第三方平臺進行合作，充分利用第三方平臺的全球網(wǎng)絡(luò)資源，了解對企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過程進行環(huán)境影響評價。在與環(huán)保企業(yè)合作中，傳統(tǒng)制造企業(yè)不能完全以利潤來衡量合作價值，而是應(yīng)該將消費者、企業(yè)及社會三者的利益進行綜合考慮，這樣才能真正把綠色化發(fā)展落到實處。

(二)政府層面

對于進行綠色升級的傳統(tǒng)制造企業(yè)來說，政府的支持是不可或缺的，這是傳統(tǒng)制造企業(yè)有效貫徹各項措施的重要外部條件。以規(guī)制為特征的強制力是企業(yè)采取綠色行為的有效推動力，對于那些不愿進行綠色發(fā)展的企業(yè)，政府要進一步加強環(huán)境規(guī)制，針對不同行業(yè)的特性，建立動態(tài)的環(huán)境規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)，通過適度的制度壓力推動企業(yè)進行綠色升級。對于有綠色發(fā)展意識，但資金不足的企業(yè)，政府要想提高企業(yè)綠色發(fā)展的意愿，就要出臺各項激勵措施和優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)實現(xiàn)“創(chuàng)新補償效應(yīng)”，減少企業(yè)的轉(zhuǎn)移成本，彌補專用性投資的損失，從而減少企業(yè)的運營風(fēng)險。建立綠色環(huán)保認證制度，對那些產(chǎn)品符合國家環(huán)保質(zhì)量認證的企業(yè)給予獎勵，鼓勵企業(yè)加大環(huán)保投入，提高產(chǎn)品的綠色化程度。政府應(yīng)建立綠色制造服務(wù)平臺，幫助傳統(tǒng)制造企業(yè)和環(huán)保企業(yè)建立聯(lián)系，減少傳統(tǒng)企業(yè)和環(huán)保企業(yè)信息不對稱的情況，為它們和諧互動關(guān)系的建立提供平臺保障，為傳統(tǒng)制造企業(yè)與環(huán)保企業(yè)的合作提供全面的支持，讓傳統(tǒng)制造企業(yè)在環(huán)保企業(yè)的資源輸出中實現(xiàn)綠色升級。對環(huán)保企業(yè)實施“生態(tài)補償機制”，使得傳統(tǒng)制造企業(yè)能夠以較低的成本與環(huán)保企業(yè)合作，從而提高傳統(tǒng)制造企業(yè)進行綠色升級的積極性。我國政府應(yīng)與發(fā)達國家建立綠色伙伴關(guān)系，為我國傳統(tǒng)制造企業(yè)與國際先進環(huán)保企業(yè)的合作創(chuàng)造機會。

(三)行業(yè)協(xié)會層面

行業(yè)協(xié)會作為第三方非盈利機構(gòu)和傳播制度規(guī)范與預(yù)期的重要機制，在協(xié)調(diào)企業(yè)間關(guān)系方面具有公平性，在推動政策實施方面具有主動性。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)協(xié)會的功能不斷完善，在治理行業(yè)內(nèi)部和行業(yè)外企業(yè)間的關(guān)系方面發(fā)揮了越來越大的作用。行業(yè)協(xié)會應(yīng)充分發(fā)揮其效能，為企業(yè)提供信譽擔(dān)保，完善企業(yè)間的信任機制，推動傳統(tǒng)制造企業(yè)和環(huán)保企業(yè)的高質(zhì)量合作。不同產(chǎn)業(yè)的行業(yè)協(xié)會應(yīng)該積極整合行業(yè)內(nèi)的資源，為不同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)架設(shè)互動橋梁，為企業(yè)的互動傳播信息創(chuàng)造機會，提高傳統(tǒng)制造企業(yè)和環(huán)保企業(yè)的互動關(guān)聯(lián)程度。并且行業(yè)協(xié)會還要加強環(huán)境信息的收集，建立生態(tài)化設(shè)計和相關(guān)技術(shù)規(guī)范的知識庫和數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)提供最新的環(huán)境信息和關(guān)鍵知識，為企業(yè)制定良好的環(huán)保決策提供參考。此外，行業(yè)協(xié)會應(yīng)該對傳統(tǒng)制造企業(yè)的綠色升級過程進行監(jiān)督，及時指出存在的問題并給出有效建議，以保障傳統(tǒng)制造企業(yè)綠色升級的順利進行。

【責(zé)任編輯 南 橋】

Traditional Manufacturing Enterprises Implement Green Upgrading by Interacting and Symbiosis with Environmental Protection Enterprises

HU Feng，ZHANG Yue-yue，CHEN Li-tian

Under the influence of multiple environmental changes at home and abroad，traditional manufacturing enterprises in our country have fallen into the development predicament.Traditional manufacturing enterprises need to change their way of thinking and conduct green upgrade to comply with the trend of international development and our country’s call for “green development”.The shortage of resources and capabilities are key elements which limit the development of traditional manufacturing enterprises in China.It is difficult for the traditional manufacturing enterprises to implement green upgrading on its own primitive accumulation，while interacting with environmental protection enterprises can solve the traditional manufacture enterprises’ elementary problems during the process of green upgrading. Base on the symbiosis theory，this paper firstly analyses the feasibility of interaction between traditional manufacturing enterprises and environmental enterprises，then explores the interaction mechanism and advantage cultivation mechanism of both sides in the front-end，back-end and front-back end of the traditional manufacturing enterprises.Finally，the paper puts forward the effective countermeasures and suggestions for the two types of enterprises respectively from the aspects of enterprise，government and industry association.

traditional manufacture enterprise；environmental protection enterprise；green upgrades；symbiosis；interaction

2016-08-25

胡峰，浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，主要研究方向：產(chǎn)業(yè)政策與管理(浙江 杭州 310018)。張月月，浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院博士研究生，浙江財經(jīng)大學(xué)東方學(xué)院助教，主要研究方向：技術(shù)創(chuàng)新與知識管理(浙江 海寧 314408)。陳力田，浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院副教授，管理學(xué)博士，主要研究方向：技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理。

浙江省高校重大人文社科項目攻關(guān)計劃項目“浙江省制造企業(yè)環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新能力提升機制研究：政府和市場協(xié)同驅(qū)動”(2013QN076)

F273.1

A

1006-1398(2016)05-0048-09