申學(xué)舟

一年8部中日合作動(dòng)畫(huà)，與日方合作正成為國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)作品的一個(gè)趨勢(shì)。

僅今年10月新番中，就有高達(dá)5部作品來(lái)自中日合作的國(guó)漫動(dòng)畫(huà)作品。如果將時(shí)間范圍擴(kuò)大至2016全年，中日合作的動(dòng)畫(huà)作品則達(dá)到了8部。其中，既有愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊這樣的平臺(tái)公司，也有繪夢(mèng)動(dòng)畫(huà)這樣的制作公司，甚至連樂(lè)元素這樣的游戲公司也參與其中，而他們所希望達(dá)到的目的也各不相同。

優(yōu)酷動(dòng)漫中心總監(jiān)葛仰騫告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊，通過(guò)與日方合作的《侍靈演武：將星亂》，能夠使中方制作人員更迅速地學(xué)習(xí)日本先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。此外，優(yōu)酷背靠阿里，也希望能將更多的日漫資源對(duì)接到阿里大文娛的生態(tài)版圖中去。

愛(ài)奇藝副總裁楊曉軒則表示，在今年的《龍心戰(zhàn)紀(jì)》在日本產(chǎn)生一定影響后，未來(lái)會(huì)考慮通過(guò)一些國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP以某種形式去反推向日本市場(chǎng)。

騰訊動(dòng)漫在與日方合作中顯得最為積極，至今已有《從前有座靈劍山》《一人之下》 《時(shí)空使徒》三部作品。其制作水平也在這個(gè)過(guò)程中得到了較大的改善。而繪夢(mèng)動(dòng)畫(huà)除了中日合作動(dòng)畫(huà)外，還在進(jìn)軍利潤(rùn)率并不高的日本動(dòng)畫(huà)制作行業(yè)，今年6月還投資了日本動(dòng)畫(huà)企劃與制作公司ARTLAND。

這種密集的合作對(duì)于國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的好處顯而易見(jiàn)?！皯?yīng)該說(shuō)日本的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)與日本合作來(lái)學(xué)習(xí)有益的經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)先進(jìn)的流程或者技術(shù)，的確也是摸索中國(guó)動(dòng)畫(huà)發(fā)展道路的一種方法?！备鹧鲵q表示。

迄今為止，“國(guó)漫東渡”經(jīng)歷了兩個(gè)階段，第一階段在2015年，以有妖氣出品的《雛蜂》為例，該作品的日語(yǔ)版僅通過(guò)YouTube等視頻網(wǎng)站向日本公開(kāi)，且并未有日方制作參與。也正因此，《雛蜂》在當(dāng)時(shí)曾被質(zhì)疑僅想借“登陸日本”這一噱頭博取熱度。

就市場(chǎng)本身的反饋來(lái)說(shuō)，這部最早登陸日本的國(guó)漫動(dòng)畫(huà)甚至還被日本網(wǎng)友吐槽，認(rèn)為其在畫(huà)風(fēng)和人設(shè)上與日漫高度重合，到頭來(lái)也只是在模仿日本動(dòng)畫(huà)而已。但楊曉軒認(rèn)為，在中日合作的過(guò)程中，最后做出來(lái)是否像日漫并不重要，最終的核心還是故事?！氨热缇W(wǎng)易的手游《陰陽(yáng)師》，不論是畫(huà)風(fēng)、人設(shè)等都是日本元素，但它就是很火。我認(rèn)為真正好的東西是沒(méi)有國(guó)界的?！?/p>

第二階段，則以2016年1月騰訊動(dòng)漫出品的《從前有座靈劍山》為開(kāi)端，從單純?cè)谌毡静コ?，進(jìn)化為中日合作的模式：首先，由國(guó)內(nèi)的漫畫(huà)、網(wǎng)文等IP進(jìn)行改編，原始版權(quán)在中方手中。其次，制作環(huán)節(jié)交由日方完成。最后，在渠道上也由原本門(mén)檻相對(duì)較低的網(wǎng)絡(luò)，全面轉(zhuǎn)向日本的電視播放網(wǎng)體系。

“雖然目前從整體而言，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)在日本觀眾之間受到的關(guān)注相對(duì)日本本土的熱門(mén)作品仍然是比較有限的。但隨著中國(guó)本土制作能力的不斷增強(qiáng)，合作對(duì)接的環(huán)節(jié)點(diǎn)正在逐漸地向前期推移，雙方共同參與部分也越來(lái)越多，可以說(shuō)這種開(kāi)發(fā)上的合作模式在向越來(lái)越深度的方向發(fā)展?！备鹧鲵q表示。

不過(guò)，《從前有座靈劍山》作為中日首部合作的動(dòng)畫(huà)，從第一集開(kāi)始就出現(xiàn)剪輯混亂、劇情硬傷、畫(huà)面崩壞等問(wèn)題，此外其日語(yǔ)聲優(yōu)的配音也并未為其增色多少。這反映出中日在合作中仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。

“合作中其實(shí)還是有一些困難的，比如制作方與投資方對(duì)于特定具體問(wèn)題的意見(jiàn)不統(tǒng)一，或者導(dǎo)演和原作者的理解不一致。這些問(wèn)題會(huì)被語(yǔ)言障礙、文化差異等要素放大，溝通成本比較高。”葛仰騫說(shuō)，日本的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈條原本是比較封閉的，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，接受與中方合作的新模式，理念的轉(zhuǎn)變上和流程上的適應(yīng)都需要一個(gè)過(guò)程。

對(duì)于愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，這種困難則更甚。在《龍心戰(zhàn)紀(jì)》項(xiàng)目中，動(dòng)畫(huà)制作委員會(huì)由愛(ài)奇藝、羚邦Medialink、日本東京電視臺(tái)和聚逸聯(lián)合組成?！斑@是日本本土第一家由海外公司主導(dǎo)做的一部片子。由于語(yǔ)言、管理、法務(wù)等因素，僅擬定合同就花了一年時(shí)間。”楊曉軒表示。

在國(guó)漫動(dòng)畫(huà)紛紛“東渡”的背后，是國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的不成熟。

這種不成熟，首先體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)動(dòng)漫未能實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，這也是為何日本是動(dòng)漫強(qiáng)國(guó)，而中國(guó)僅是動(dòng)漫大國(guó)的原因。楊曉軒向《財(cái)經(jīng)天下》周刊解釋?zhuān)袊?guó)的動(dòng)漫項(xiàng)目是“作坊式”的，一般是由一家公司包辦整個(gè)流程。但在日本整個(gè)項(xiàng)目則是“聚合式”的：首先會(huì)確定一個(gè)統(tǒng)籌方，然后在區(qū)域內(nèi)尋找多家公司，其中既有做前期的、也有負(fù)責(zé)中期和后期的，每一部分的工作都有對(duì)應(yīng)的公司負(fù)責(zé)以保證其專(zhuān)業(yè)度。

這種聚合式的流水線(xiàn)模式，保證了日本在動(dòng)漫領(lǐng)域的“可復(fù)制”?！霸趪?guó)內(nèi)作坊式的生產(chǎn)模式下，即使做好了一個(gè)項(xiàng)目，但第二個(gè)項(xiàng)目卻未必能成功。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，只有工業(yè)化的生產(chǎn)，才能更低成本地進(jìn)行項(xiàng)目的復(fù)制?！睏顣攒幷f(shuō)。

而具體到動(dòng)畫(huà)制作層面，國(guó)內(nèi)制作公司也依然存在短板。葛仰騫認(rèn)為，這種短板主要體現(xiàn)在制作水平的不穩(wěn)定——做得好的項(xiàng)目，能夠超過(guò)日本的中上水平，做得不好的項(xiàng)目，水準(zhǔn)下限則要比日本低得多?！凹词故菍?duì)于國(guó)內(nèi)一些好的制作公司來(lái)講，我們通常只會(huì)說(shuō)，他某一個(gè)項(xiàng)目做得很好，很少會(huì)說(shuō)他所有項(xiàng)目做得都不錯(cuò)?！?/p>

此外，由于國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的受眾都聚焦在兒童，使得K12+動(dòng)畫(huà)，特別是2D手繪形式的動(dòng)畫(huà)作品發(fā)展得并不好?！霸?D手繪這個(gè)層面，國(guó)內(nèi)制作公司中能達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn)的絕不超過(guò)10家。而日本的制作公司是全世界最牛的，即使他們好的作品每分鐘制作成本較高，約在6萬(wàn)以上，也肯定要跟他們合作?！睏顣攒幹赋?。

事實(shí)上，雖然目前國(guó)內(nèi)大量資本涌入二次元市場(chǎng)，但對(duì)于一部千萬(wàn)制作的動(dòng)畫(huà)來(lái)說(shuō)，其本身并不賺錢(qián)，也因此，其后續(xù)的商業(yè)價(jià)值如何體現(xiàn)，成為眾多公司需要考慮的問(wèn)題。以?xún)?yōu)酷的《侍靈演武：將星亂》為例，這部作品三國(guó)的背景、卡牌對(duì)戰(zhàn)的設(shè)定等使其很適合向IP鏈的其他端進(jìn)行延展。例如游戲、動(dòng)畫(huà)電影、甚至真人電影的開(kāi)發(fā)等。

但葛仰騫也承認(rèn)，目前國(guó)內(nèi)在低幼兒童內(nèi)容市場(chǎng)已經(jīng)形成了一套基本穩(wěn)定的商業(yè)模式，相對(duì)高齡的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在仍處于有市場(chǎng)沒(méi)產(chǎn)業(yè)的格局之下。不過(guò)，楊曉軒則希望把這種商業(yè)盈利的時(shí)間放到更長(zhǎng)的周期中，“動(dòng)漫跟電視劇、綜藝不同，它是一個(gè)長(zhǎng)周期的慢熱型產(chǎn)品。不論是日本還是美國(guó)，現(xiàn)象級(jí)的動(dòng)漫作品都具有長(zhǎng)達(dá)十幾年甚至幾十年的生命周期，它們都并非在初期就能實(shí)現(xiàn)盈利的?！?/p>

除商業(yè)化外，國(guó)漫在產(chǎn)業(yè)鏈上也還存在問(wèn)題?！爱?dāng)一個(gè)行業(yè)只有尾端環(huán)節(jié)掙錢(qián)時(shí)，這個(gè)行業(yè)其實(shí)就是不成熟的?！睏顣攒幹赋?，目前國(guó)漫環(huán)節(jié)中，還是尾端的動(dòng)漫引進(jìn)在賺錢(qián)，而前期的動(dòng)畫(huà)企劃、制作等都盈利甚微。這使得同樣職位的人，在別的行業(yè)賺得比在動(dòng)漫行業(yè)多得多，導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)人才的流失。

國(guó)漫走向還要多久？“三年吧，這個(gè)行業(yè)會(huì)走上真正的風(fēng)口。”楊曉軒說(shuō)。