張允巖

(廣西師范大學體育學院 廣西桂林 541004)

生態(tài)互聯網體育資源整合生化新媒體的發(fā)展趨勢①——以樂視體育為例

張允巖

(廣西師范大學體育學院 廣西桂林 541004)

樂視體育從樂視視頻獨立出來后,在賈躍亭的帶領下,在體育產業(yè)領域不斷開疆拓土、動作頻頻,以電視、手機等硬件平臺為基礎,通過軟件App視頻內容和獨有的優(yōu)質版權相結合,用戶群體的規(guī)模不斷增長,使用度和活躍度不斷增高,在A輪融資不到一年的時間里,又成功完成了10億美元的B輪融資,估值以上升到40億美元,為2016年的正常運營提供充足的資金來源,成為中國發(fā)展最快的體育產業(yè)公司。該文在梳理互聯網企業(yè)介入到傳統體育產業(yè)的優(yōu)勢,能夠更好地使傳統媒體資源與互聯網網路平臺對優(yōu)質資源整合的基礎上,嘗試總結互聯網企業(yè)利用互聯網思維發(fā)展體育產業(yè)的經驗和策略,為以后的發(fā)展提供改進的參考。

互聯網 體育 內容 資金 生態(tài)

2016年1月12，賈躍亭在北京五棵松體育館召開生態(tài)發(fā)布會，啟用品牌全新LOGO，以樂視生態(tài)和七大子生態(tài)緊密相連，與全球用戶一起走近美麗的新生態(tài)世界。特別是自樂視體育從樂視網獨立出來后，在體育視頻版權和內容制作方面，有了一家獨大的意思。當樂視這個新興的互聯網企業(yè)進入到傳統的體育產業(yè)領域時，一出世便大談生態(tài)、顛覆、化反、負利的時候，質疑聲、反對聲、嘲笑聲不絕于耳，更有世人嗤笑樂視癡人說夢，拿著生態(tài)當噱頭。 但是樂視作為全球首家IPO視頻公司，提出生態(tài)模式。各子生態(tài)協同化反開放生態(tài)，取得了傲人成績。樂視生態(tài)化反創(chuàng)造生態(tài)傳奇，讓故事變成現實。如樂視在網路平臺轉播中超首輪江蘇蘇寧VS山東魯能的視頻結束后，根據很據官方的數據統計分析，共有1 660萬用戶觀看，其中海外用戶有70萬，這也算是一個漂亮的開局。

1 樂視體育與樂視生態(tài)系統結合與生化

1.1樂視體育的成立

樂視視頻，原名樂視網，成立于2004年北京，在2012年成立樂視體育成為一個新的子頻道，并在2014年的3月份將樂視體育從樂視視頻中運營中獨立出來，成立樂視體育文化產業(yè)發(fā)展(北京)有限公司，樂視體育將從一個視頻網站的體育頻道轉變?yōu)轶w育的全產業(yè)鏈公司。樂視體育公司將通過賽事經營、內容服務、智能化和增值服務四大業(yè)務板塊把以前基于廣告售賣的傳統媒體模式轉變?yōu)槊嫦蛴脩舻哪Ｊ健?/p>

1.2樂視體育生態(tài)生化

在1月12日 樂視宣布宣布品牌LOGO變?yōu)椤癓E”，全新的樂視品牌LOGO由L、E兩個字母組成，代表著樂視生態(tài)中的四層架構:平臺、內容、終端、應用。樂視還公布了樂視生態(tài)及樂視體育、樂視超級電視、樂視超級手機、樂視超級汽車、樂視云、樂視影業(yè)、樂視音樂、樂視互聯網金融、樂視網等子生態(tài)的全新LOGO。

2 樂視互聯網智能硬件

在樂視體育的生態(tài)大戰(zhàn)略中，樂視要打造的是軟硬結合的閉環(huán)生態(tài)圈，通過樂視超級智能手機、樂視超級智能電視、樂視智能運動設備等，線下與線上相結合，滿足用戶實際需求，增加互動，及時對用戶的需求進行反饋，達到效益的最大化。以樂視超級智能手機樂視1S為例，1 099的裸機價+300元的，可以獲得樂視超級影視會員費490/年，開通會員服務，可以享受到更多高清優(yōu)質的體育資源，實現了硬件進入負利時代。樂視體育與老牌傳統企業(yè)飛鴿合作，生態(tài)化反，建立真正的互聯網+，實現傳統產業(yè)搭上互聯網的翅膀展翅高飛，互聯網企業(yè)借助傳統企業(yè)的技術資本闊步前行。隨著科學技術的發(fā)展，智能化的硬件設備會越來越普及，人們在被動地享受精彩的體育競賽表演的同時，也希望在參加體育運動的同時通過互聯網能夠通過興趣愛好，聯絡到更多的人，建立自己的運動圈子，在未來，人們享受到更多的服務都是通過智能硬件來完成，體育裝備的智能化也是順應趨勢，智能化發(fā)展戰(zhàn)略在未來是搶奪體育用戶群體的制高點，打造極限科技、實現硬件負利和用戶價值，是樂視體育真正要做的。

3 豐富優(yōu)質的體育賽事版權是核心

3.1樂視融資

在2015年5月13日，樂視體育召開新聞發(fā)布會，正式宣布完成首輪融資。成立僅1年的樂視體育文化產業(yè)發(fā)展(北京)有限公司，以28億估值，融得人民幣資金8億元A輪融資，創(chuàng)造了中國體育產業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀錄，由萬達云峰領頭。在A輪融資不到1年的時間里，又成功完成了10億美元的B輪融資，估值以上升到40億美元，按照樂視體育的融資計劃，融到的資金60%會用于整體內容體系的打造，20%的金額會在資本層面有些涉獵——比如可能借助資本迅速補強樂視體育在全產業(yè)鏈上的一些弱項，如:樂視超級自行車、收購章魚彩票等而另外的20%，則用于基礎改造上面。

3.2樂視版權視頻

(1)2014年7月，樂視體育與F1攜手，作為中國大陸地區(qū)獨家新媒體轉播權持有商，通過六路直播信號、四屏超清的獨家賽事直播，為車迷們傳遞速度與激情。

通過調查表明，在未加入體育游戲時，有91%的學生希望在體育教學中加入游戲，在體育課上，多數學生也比較配合地來完成游戲練習，經過將近一年的實驗，已上升到被調查的所有學生都還愿意參加體育游戲，由此看出，學生已經普遍接受體育游戲這種教學方法了。

3 結論

(1)體育游戲在職教學生體育教學中擁有的作用是不容忽視的，體育游戲的運用，活躍和改善了職教學生的體育教學，提高了課的教學質量。

(2)體育游戲本身就是一種實用的教學方式，是職高教育的重要組成部分。

(3)體育游戲改變了學生對體育課的認識，提高了學生體育項目的技術水平，培養(yǎng)了學生實踐和創(chuàng)新的能力。

4 提議

(1)在體育與健康課中增加體育游戲，可以提高職教學生對體育教學內容的興趣。

(2)在體育游戲中，讓學生自己來創(chuàng)編游戲，這能更好地激發(fā)學生的實踐能力和創(chuàng)新精神。

(3)體育游戲可運用在實踐課上，也可運用在室內課上。

[1]李開唐.體育教學游戲創(chuàng)編之我見[J].中國學校體育，2004(1):72-73.

[2]吳紀安.體育教學游戲創(chuàng)編新法及教案[J].中國學校體育，2004(1):73.

[3]葉瀾.教學概論[M].人民教育出版社，1991.

G80-05

A

2095-2813(2016)04(a)-0113-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2016.10.113

①張允巖(1990，10—)，男，漢，黑龍江省雞西市人，在讀2014級研究生，研究方向:體育經濟學。