陳婷婷

社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化發(fā)展之路探索

陳婷婷

（廣東金融學(xué)院體育部，廣東廣州510500）

中國(guó)的改革開放進(jìn)入深層次發(fā)展階段引發(fā)了社會(huì)的全面轉(zhuǎn)型，競(jìng)技體育由于其特有的國(guó)際性和開放性特點(diǎn)，其改革發(fā)展更具前瞻性。中國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革帶來(lái)了競(jìng)賽成績(jī)的突飛猛進(jìn)，但舉國(guó)體制的慣性影響使得網(wǎng)球職業(yè)化改革面臨發(fā)展的瓶頸。未來(lái)我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化發(fā)展必須依托前一階段改革的成果，摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，走純粹的職業(yè)化發(fā)展道路。

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)；職業(yè)化；改革；舉國(guó)體制；體育產(chǎn)業(yè)

中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)正處于積極進(jìn)行職業(yè)化改革的過程之中，但限于中國(guó)競(jìng)技體育舉國(guó)體制大環(huán)境的影響，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化不可能一夜間全面步入純粹的職業(yè)化發(fā)展道路。因此，尋求在競(jìng)技體育舉國(guó)體制下進(jìn)行有計(jì)劃、分步驟的網(wǎng)球職業(yè)化改革之路是當(dāng)前網(wǎng)球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的行之有效的方法。回顧我國(guó)網(wǎng)球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的發(fā)展歷史，現(xiàn)階段網(wǎng)球職業(yè)化改革是成功的，它是我國(guó)競(jìng)技體育職業(yè)化的先鋒和典范。

1 我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革回顧

改革開放以來(lái)，中國(guó)政府特別重視競(jìng)技體育的發(fā)展，把奧運(yùn)會(huì)等國(guó)際體育比賽當(dāng)作宣傳中國(guó)國(guó)家形象的重要渠道，因而在競(jìng)技體育上的投入也是前所未有的。在我國(guó)競(jìng)技體育大系統(tǒng)中，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)無(wú)疑是個(gè)新型項(xiàng)目，國(guó)家體育管理部門把注意力更多地集中到了田徑和三大球，同時(shí)我國(guó)的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，如乒乓球、跳水、射擊、舉重等，也是國(guó)家體育總局優(yōu)先發(fā)展的項(xiàng)目。2002年的韓國(guó)釜山亞運(yùn)會(huì)上，中國(guó)網(wǎng)球比賽成績(jī)遠(yuǎn)不敵日本、泰國(guó)等亞洲國(guó)家，從國(guó)家體育總局到網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心都深感改革的必要性，因而2002年的釜山亞運(yùn)會(huì)就成為我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革的起點(diǎn)。

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心的一個(gè)重要認(rèn)識(shí)在于其堅(jiān)信要想培養(yǎng)出高水平的網(wǎng)球選手，就必須走職業(yè)化發(fā)展的道路，必須與國(guó)際接軌［1］。在探索職業(yè)化發(fā)展的過程中，首先將提高比賽成績(jī)，爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)際重要賽事作為第一步的發(fā)展目標(biāo)，在奧運(yùn)會(huì)和大滿貫賽事中取得上好成績(jī)作為最終目標(biāo)。相比于男子網(wǎng)球，有一定基礎(chǔ)的女子網(wǎng)球就成為了改革的切入點(diǎn)，這一舉措無(wú)疑是十分正確的，我國(guó)女子運(yùn)動(dòng)員取得了大滿貫女雙冠軍，奧運(yùn)會(huì)女雙冠軍，女子單打16強(qiáng)的優(yōu)異成績(jī)。但幾乎同期開啟的網(wǎng)球俱樂部賽事則遭遇了很大的困難，在2006年正式宣告結(jié)束。與其說是水土不服，不如說是俱樂部聯(lián)賽制從根本上就是錯(cuò)誤的，無(wú)論在中國(guó)，還是歐美成熟的網(wǎng)球市場(chǎng)，都沒有網(wǎng)球職業(yè)聯(lián)賽，網(wǎng)球相比其他項(xiàng)目，更傾向于國(guó)際市場(chǎng)，而非像足球、籃球一樣扎根于國(guó)內(nèi)聯(lián)賽，這促使總局作出了新的調(diào)整。

北京奧運(yùn)會(huì)后，國(guó)家體育總局開始了新一輪的網(wǎng)球職業(yè)化探索，推出了新型運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)和管理模式，即在國(guó)家統(tǒng)一管理和部分資助下的運(yùn)動(dòng)員自我管理、資助訓(xùn)練和自負(fù)盈虧的管理模式［3］。也就是真正把運(yùn)動(dòng)員推向了市場(chǎng)，是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化道路上具有劃時(shí)代意義的一次變革。很顯然，這次新模式是非常成功的。2010年，李娜、鄭潔雙雙闖入澳大利亞網(wǎng)球公開賽前4名，2011年，李娜又歷史性地取得法國(guó)網(wǎng)球公開賽的大滿貫的桂冠。2014年1月，李娜在澳網(wǎng)奪冠，迎來(lái)人生的第二個(gè)大滿貫頭銜。2013年7月7日，海峽組合彭帥／謝淑薇兩盤力克當(dāng)年澳網(wǎng)亞軍巴蒂／德拉奎爾，從而聯(lián)手捧起了溫網(wǎng)女雙冠軍獎(jiǎng)杯。

受益于女子網(wǎng)球的成功，改革也逐漸滲透到男子網(wǎng)球的領(lǐng)域，聘請(qǐng)國(guó)外高水平的教練員，增加比賽次數(shù)，增加出國(guó)參加比賽的機(jī)會(huì)，參與國(guó)際網(wǎng)球的訓(xùn)練和比賽活動(dòng)。張擇和吳迪紛紛進(jìn)入世界前200名，這對(duì)一直默默無(wú)名的中國(guó)男子網(wǎng)球而言具有非常重要的意義。

2 社會(huì)轉(zhuǎn)型的體制慣性對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革的影響

目前我國(guó)處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，從經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)管理體制到政治體制都在積極探索新的發(fā)展模式，以克服過去種種的體制弊端，這是一個(gè)國(guó)家和民族進(jìn)步所必須經(jīng)歷的。嚴(yán)格地講，社會(huì)轉(zhuǎn)型就是改革力量與保守力量的博弈，沖破阻力，探索改革發(fā)展之路是社會(huì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)力，然而任何變革都會(huì)受到來(lái)自保守勢(shì)力的阻撓。我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的改革也同樣遇到來(lái)自舉國(guó)體制和社會(huì)力量的阻礙，因而過去的網(wǎng)球職業(yè)化道路同樣是一條具有“中國(guó)特色”的職業(yè)化道路，是舉國(guó)體制下的職業(yè)化之路［4］。當(dāng)然，這也是中國(guó)現(xiàn)階段網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革的必經(jīng)之路。

中國(guó)網(wǎng)球在沒有基礎(chǔ)的情況下，依靠國(guó)家舉國(guó)體制的力量，舉全國(guó)之力培養(yǎng)、打造網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員，在政策支持和物力財(cái)力的保障下，取得了10年之內(nèi)培養(yǎng)出兩屆大滿貫冠軍的傲人成績(jī)，不可否認(rèn)，舉國(guó)體制對(duì)中國(guó)由舊有的體育大國(guó)向體育強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變方面起著重要的推動(dòng)作用。然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，舉國(guó)體制也不斷地呈現(xiàn)出與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種矛盾，同時(shí)我國(guó)網(wǎng)球現(xiàn)狀與歐美網(wǎng)球發(fā)達(dá)的國(guó)家相比，無(wú)論在人才基礎(chǔ)、政策制度、競(jìng)技水平還是在培養(yǎng)模式方面都存在一定的問題。

面對(duì)高度市場(chǎng)化職業(yè)化的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，舉國(guó)體制難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一方面，競(jìng)技體育主管部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不足，他們習(xí)慣于依照舉國(guó)體制下的競(jìng)技體育發(fā)展規(guī)律來(lái)考慮問題，制定管理規(guī)章，這在一定程度上限制了職業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程，使網(wǎng)球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)不能按照完全市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展，因而也難以真正融入國(guó)際網(wǎng)球職業(yè)運(yùn)動(dòng)的大家庭。這方面，足球、籃球、排球的職業(yè)化改革的失敗就充分證明了這一點(diǎn)，即并不是簡(jiǎn)單成立幾個(gè)俱樂部，建立以俱樂部為單位的賽制就實(shí)現(xiàn)了競(jìng)技體育的職業(yè)化。這樣做的最大弊端在于，運(yùn)動(dòng)員的收入和產(chǎn)出沒有真正適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，運(yùn)動(dòng)員在訓(xùn)練、比賽過程中的投入和他們最終得到的獎(jiǎng)金并不能完全與他們的競(jìng)技成績(jī)掛鉤，這限制了運(yùn)動(dòng)員的積極性和主動(dòng)性，也影響了企業(yè)或者說市場(chǎng)對(duì)運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技成績(jī)的反應(yīng)。也就是說，被視為職業(yè)化生命的市場(chǎng)機(jī)制還沒有形成，就不能保證網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展。另一方面，從教練員和運(yùn)動(dòng)員的角度看，他們還沒有在市場(chǎng)上摸爬滾打的勇氣和能力，這不僅是因?yàn)榻叹殕T和運(yùn)動(dòng)員本身適應(yīng)市場(chǎng)的能力差，而且是因?yàn)閲?guó)家還沒有完善相關(guān)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)化發(fā)展的條件。因此，離開了舉國(guó)體制，教練員不知道去哪里能找到運(yùn)動(dòng)員，運(yùn)動(dòng)員如果沒有足夠的資金則他們所需的訓(xùn)練、比賽經(jīng)費(fèi)以及一系列運(yùn)動(dòng)員人身安全與福利難以保障。目前的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心是政府性質(zhì)的集管理、承辦和市場(chǎng)化運(yùn)作于一體的綜合機(jī)構(gòu)，它不是純粹的政府管理部門，也不是實(shí)體，更不是民間機(jī)構(gòu)。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心就像一塊昭示著我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革不倫不類的招牌。只有它的性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的進(jìn)程才能進(jìn)一步向前邁進(jìn)。

3 我國(guó)未來(lái)網(wǎng)球職業(yè)化之路

3.1 當(dāng)前我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革中的問題

我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革已取得突破性的成績(jī)，但似乎又走到一個(gè)瓶頸期，如何繼續(xù)深入發(fā)展職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)，建立適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制的、可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理體制是走出瓶頸的當(dāng)務(wù)之急。目前我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化管理中存在一些難以回避的矛盾。1）網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的后備人才嚴(yán)重不足，未能形成金字塔式的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。與當(dāng)前網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)強(qiáng)國(guó)相比，我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的群眾基礎(chǔ)薄弱，這將嚴(yán)重影響網(wǎng)球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。2）網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的收入分配制度不盡合理，高水平運(yùn)動(dòng)員所得的高額獎(jiǎng)金與普通運(yùn)動(dòng)員的收入形成強(qiáng)大反差。因?yàn)槟壳暗捏w制下，高水平運(yùn)動(dòng)員是由國(guó)家培養(yǎng)出來(lái)的，前期的訓(xùn)練、巡回比賽都是由國(guó)家投入的，所以運(yùn)動(dòng)員的獎(jiǎng)金或者商業(yè)活動(dòng)收入理應(yīng)部分地由網(wǎng)管中心支配，但這樣并不符合職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的國(guó)際慣例。同時(shí)，普通運(yùn)動(dòng)員由于經(jīng)費(fèi)并不充足而不能過多參與重要賽事，個(gè)人的發(fā)展受到了限制，形成惡性循環(huán)。3）目前的狀況使得企業(yè)不敢或者不愿意全身心地投入對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的贊助當(dāng)中，也不會(huì)有企業(yè)大力投入興辦網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)實(shí)體。因?yàn)閲?guó)家的管理體制和對(duì)職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的定位并不明確。參照西方國(guó)家成功的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)參與和高度商業(yè)化的運(yùn)作是網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的核心動(dòng)力［5］。4）目前我國(guó)還沒有知名的網(wǎng)球俱樂部或者網(wǎng)球經(jīng)紀(jì)人，使得高水平運(yùn)動(dòng)員處于“單飛”狀態(tài)，這是國(guó)際職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)中的獨(dú)具中國(guó)特色的個(gè)例，這種狀態(tài)難以真正適應(yīng)網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展的要求。因此，未來(lái)改革必須盡快建立職業(yè)化的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)經(jīng)辦實(shí)體，但這個(gè)實(shí)體必然會(huì)和現(xiàn)有的國(guó)家和各省市的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心產(chǎn)生矛盾，這實(shí)質(zhì)上也是當(dāng)前網(wǎng)球職業(yè)化改革所面臨的矛盾。

3.2 對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化的未來(lái)設(shè)想及措施

所謂職業(yè)，就是指運(yùn)動(dòng)員要以訓(xùn)練和比賽為謀生手段，要靠比賽成績(jī)提高自己的身價(jià)［6］。而國(guó)家體育總局或網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心只實(shí)施對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的管理，而不去參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)隊(duì)的組建和運(yùn)營(yíng)，不對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練和比賽進(jìn)行任何投入?？v觀我國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，無(wú)不體現(xiàn)出整體性、漸進(jìn)性的特征，在體育項(xiàng)目中，則表現(xiàn)在體育事業(yè)必須要適應(yīng)全國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不可分割，又不能盲目地去強(qiáng)行適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而網(wǎng)球又是其中極其特殊的一個(gè)項(xiàng)目，在社會(huì)的普及度較低，大眾參與難度較大，又因?yàn)榫W(wǎng)球作為一個(gè)有著貴族血統(tǒng)的體育項(xiàng)目，國(guó)際化水平高，平民化僅僅半個(gè)世紀(jì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也只是觸碰到網(wǎng)球的邊緣。因此，在網(wǎng)球項(xiàng)目的發(fā)展中，我們要考慮整體發(fā)展，又要遵循漸進(jìn)的原則。

針對(duì)我國(guó)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)后備人才不足的問題，我們可以借鑒網(wǎng)球強(qiáng)國(guó)的人才培養(yǎng)模式，將網(wǎng)球項(xiàng)目引入學(xué)校的體育課堂，著力發(fā)展青少年校園網(wǎng)球，推廣“校園網(wǎng)球”模式。同時(shí)國(guó)家體育局應(yīng)與教育局合作，有計(jì)劃地開展網(wǎng)球試點(diǎn)學(xué)校，加大網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在青少年兒童中的普及力度，把網(wǎng)球人才的培養(yǎng)從娃娃抓起。其次培養(yǎng)網(wǎng)球后備人才還可以通過“民間網(wǎng)校和俱樂部”的培養(yǎng)模式，該模式主要通過社會(huì)組織和社會(huì)個(gè)人實(shí)施體育管理的體制，比較注重孩子的文化教育方面的培養(yǎng)?！凹彝ナ絺€(gè)人”也是近幾年來(lái)比較熱門的一種培養(yǎng)模式，該模式可以說完全效仿國(guó)際職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)模式，它的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)動(dòng)員可以根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)訓(xùn)練，尋找符合自身職業(yè)打法和需求的教練，自由安排文化教育和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的時(shí)間，但對(duì)資金有較高的要求。通過多種人才培養(yǎng)模式相結(jié)合的方法，可以增加我國(guó)的網(wǎng)球人口基數(shù)，推動(dòng)網(wǎng)球文化的普及，為國(guó)家提供充足的網(wǎng)球后備人才支撐。

作為體育管理部門，現(xiàn)階段的主要任務(wù)要給網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員足夠的自主權(quán)，給社會(huì)資源更大的參與空間，讓運(yùn)動(dòng)員與社會(huì)資源相結(jié)合，讓他們獲得更好的培訓(xùn)，更好的推廣，更大可能地投入到國(guó)際網(wǎng)球的競(jìng)爭(zhēng)中去。廣闊的平臺(tái)和空間可以更大程度地挖掘網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的潛力，多與世界高水平的運(yùn)動(dòng)員接觸對(duì)提升我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的專業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力有較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

我國(guó)目前網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽體制還不能適應(yīng)市場(chǎng)化、職業(yè)化的要求［7］。因此，一個(gè)職業(yè)化的、完善的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽體制亟待建立。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽是職業(yè)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的舞臺(tái)，也是為網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)集聚人氣和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵所在，因此，建立一套規(guī)范的、完善的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽體制是網(wǎng)球職業(yè)化發(fā)展不可或缺的。一套完善的競(jìng)賽體制包括：競(jìng)賽資格、職業(yè)經(jīng)紀(jì)人資格、俱樂部建制、球員會(huì)員資格與轉(zhuǎn)會(huì)管理、競(jìng)賽組織與裁判管理等。競(jìng)賽體制還涉及許多法律問題，因此還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行立法，從法律的角度規(guī)范和管理網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽，從而形成一套成熟的、能夠維持網(wǎng)球職業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的法律、法規(guī)體系。

與專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人合作是運(yùn)動(dòng)員走向職業(yè)化道路的重要一步。專業(yè)的網(wǎng)球經(jīng)紀(jì)人可以充分挖掘運(yùn)動(dòng)員背后的商業(yè)價(jià)值，合理簽約商業(yè)品牌贊助，使運(yùn)動(dòng)員變得更為富有，同時(shí)幫助運(yùn)動(dòng)員處理比賽之外的其他事務(wù)，使運(yùn)動(dòng)員全身心地投入到比賽和訓(xùn)練之中，此外體育經(jīng)紀(jì)人還會(huì)對(duì)運(yùn)動(dòng)員的社會(huì)形象和媒體形象等進(jìn)行培養(yǎng)和塑造，提升該運(yùn)動(dòng)員的影響力。中國(guó)金花兩屆大滿貫得主李娜與麥克斯·埃森巴德的牽手就是一個(gè)很成功的案例，值得我國(guó)的網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員借鑒。

4 結(jié)束語(yǔ)

網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革使得我國(guó)網(wǎng)球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)成績(jī)?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)得以迅速提高，與三大球的職業(yè)化改革相比，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化改革無(wú)疑是成功的，但在當(dāng)前競(jìng)技體育舉國(guó)體制的慣性影響下，在我國(guó)所處的社會(huì)轉(zhuǎn)型的特殊歷史時(shí)期，網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)職業(yè)化還需要克服諸多體制內(nèi)的矛盾，必須全方位學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)職業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)，走純粹職業(yè)化道路。在純粹職業(yè)化改革過程中可能會(huì)暫時(shí)影響到我國(guó)網(wǎng)球競(jìng)技運(yùn)動(dòng)成績(jī)，但長(zhǎng)期來(lái)看，加強(qiáng)多層次的網(wǎng)球人才培養(yǎng)包括組織分離、裁判員培訓(xùn)，以及經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)，一個(gè)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的、具有市場(chǎng)響應(yīng)的、與體育產(chǎn)業(yè)相呼應(yīng)的職業(yè)化網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)必將造就我國(guó)優(yōu)異的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)成績(jī)，并充分體現(xiàn)全面走向市場(chǎng)、走向開放的職業(yè)化道路。

［1］陳辰.網(wǎng)球：開啟“中國(guó)特色”職業(yè)化［J］.中國(guó)新聞周刊，2009（2）：68－70.

［2］劉青，田園.論中國(guó)網(wǎng)球職業(yè)化進(jìn)程［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（6）：831－833.

［3］孫晉芳.中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球發(fā)展的戰(zhàn)略思考［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2010（5）：1－4.

［4］田園，劉青.“舉國(guó)體制”與職業(yè)化的融合——中國(guó)女子網(wǎng)球登頂世界的成因分析［J］.首都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2007（2）：75－78.

［5］何振強(qiáng).探制約中國(guó)網(wǎng)球可持續(xù)發(fā)展瓶頸的解決途徑［J］.體育科技文獻(xiàn)通報(bào)，2006（3）：25－27.

［6］龔希丹，劉青.中國(guó)女子網(wǎng)球“單飛”面臨的困境及對(duì)策研究［J］.武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（7）：89－92.

［7］陶志翔，胡亞斌，趙源偉，等.中國(guó)競(jìng)技網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)現(xiàn)狀及其發(fā)展對(duì)策的研究［J］.北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2005（6）：740－743.

責(zé)任編輯：劉紅霞

Developm ent Path of China’s Professional Tennis in the Process of Social Transform ation

CHEN Tingting
（Department of Physical Education，Guangdong University of Finance，Guangzhou 510500，Guangdong，China）

That China’s reform and opening entered the deepening the stage of developmenthas triggered a comprehensive transformation of society.Competitive sports，due to its unique international characters and openness of the characteristics of their reform and development，seems to bemore forward-looking.The tennis career-oriented reforms brought competition results by leaps and bounds，but the inertialeffects of the nationw ide system make tennis professional reform faced a bottleneck in the development.The future of tennis professional developmentmust depend on the outcome of the previous stage of reform，get rid of impact of the system and go purely professional development road.

tennis；professional；reform；nationw ide system；sports industry

G845

A

1004－0560（2016）03－0117－03

2016-03-10；

2016-04-21

陳婷婷（1975—），女，副教授，碩士研究生，主要研究方向?yàn)轶w育教育與訓(xùn)練學(xué)。