□本刊評論員 陳戈

從陳愛蓮的感慨說起

□本刊評論員 陳戈

不久前，記者參加了浙江省新生代出資人座談會，有一幕讓人難忘：作為“創(chuàng)一代”企業(yè)家代表的萬豐奧特控股集團黨委書記、董事局主席陳愛蓮和作為新生代出資人代表之一的萬豐錦源控股集團總裁吳錦華一同攜手出席，成為了這次座談會上唯一的“母子檔”。

座談中，陳愛蓮感慨地說：“我們今天的成功都歸功于黨的領導和改革開放的政策，所以我讓兒子跟著省委組織部去了延安學習，延安回來后，以前對政治不關心的他，拉著我興致勃勃地講延安精神，讓我很驚奇！”

有關數(shù)據(jù)顯示，50歲以上民營企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國家族須尋找接班人，民營企業(yè)開始成群結隊地進入了“接班季”，無論從時間的緊迫性還是群體的數(shù)量看，這在世界范圍的企業(yè)發(fā)展史上都絕無僅有。

但據(jù)2015年發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報告》數(shù)據(jù)顯示，明確表示愿意接班的二代僅占調(diào)查樣本的40%，而有15%的二代明確表示不愿意接班，另有45%的二代對于接班的態(tài)度尚不明確。

一方面，許多“創(chuàng)一代”，對于將“接力棒”傳遞給子女似乎總是憂心忡忡，生怕子女接不好會“掉棒”；另一方面，作為新生代，也有一部分并沒有做好準備，甚至沒有一種很強烈的傳承意愿。

企業(yè)需要傳承，這是個世界命題；但這件事放在中國，卻有了不同的含義。那就是除了企業(yè)傳承以外，也融入具有家國情懷的精神與使命。

正如娃哈哈集團掌門人宗慶后會上所言，“接班”這不僅是民營企業(yè)的“家事”“私事”，更是關系到經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展的“大事”“要事”。

可以說，這是“中國式接班”，看似平常，卻實有很多非同尋常之處。

“創(chuàng)一代”多數(shù)在紅旗下成長起來，對黨有著深厚的情感，把愛黨愛國作為第一使命。反觀新生代則不同，他們多數(shù)都有著海外留學經(jīng)歷，受到過西方文化不同程度的影響，對跟黨走，走社會主義道路的意識還很淡薄。

這也是新生代面臨的當務之急，也是打?qū)嶞h執(zhí)政基礎的重要一環(huán)。

包括浙江在內(nèi)的很多地方，很早就意識到這個問題的緊迫性。各種各樣的教育培訓也取得了很好的效果。但這是一項長遠工程，需要久久為功，堅持不懈。

前不久，有一部名為《中國式關系》的電視劇熱播，劇本中的各種“關系”與中國的體制改革、社會發(fā)展及轉型中發(fā)生的各種現(xiàn)實問題和狀況非常吻合。在中國這片特殊的土壤中，民營企業(yè)接班必須也是一種“中國式”接班——新生代在接好企業(yè)發(fā)展“接力棒”的同時，也要從父母肩上扛過對社會的責任，完成“聽黨話、跟黨走”的“紅色傳承”，從而成為“政治上有方向、經(jīng)營上有本事、責任上有擔當、文化上有內(nèi)涵”的“新生代”。

新生代，當自強！