李明偉，朱子玉，許強(qiáng)，董影影

（河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心，河南 鄭州 450000）

國內(nèi)卷煙制造企業(yè)TPM推行現(xiàn)狀與展望

李明偉，朱子玉，許強(qiáng)，董影影

（河南中煙黃金葉生產(chǎn)制造中心，河南 鄭州 450000）

本文以具有代表性的兩家卷煙廠進(jìn)行剖析，簡要總結(jié)回顧國內(nèi)卷煙制造企業(yè)推行TPM的主要做法和經(jīng)驗(yàn)，勾勒出卷煙制造企業(yè)推行TPM的基本現(xiàn)狀，并對其未來發(fā)展情況進(jìn)行一些展望。

卷煙制造；設(shè)備；TPM；精益

1　TPM的起源和發(fā)展

TPM(TotalProductiveManagement)全員生產(chǎn)維護(hù)，誕生于20世紀(jì)70年代的日本，在美國的生產(chǎn)維修體制基礎(chǔ)上，吸收英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想發(fā)展而來的，為世界許多國家眾多企業(yè)廣泛推廣應(yīng)用，并取得良好的效果。各個(gè)企業(yè)在實(shí)施T PM時(shí)結(jié)合自身情況，對之予以改進(jìn)或調(diào)整。以豐田為代表的日本原裝T PM，強(qiáng)調(diào)的是以自主保全為主，以T PM為支撐基礎(chǔ)，構(gòu)架成完整的豐田運(yùn)作模式。韓國企業(yè)在推行T PM時(shí)，是以課題改善和自主保全雙推動(dòng)模式，運(yùn)用比較成功的企業(yè)有三星、LG等。

1996年國內(nèi)企業(yè)從韓國引進(jìn)TPM，在發(fā)展和推廣過程中，結(jié)合中國國情進(jìn)行改進(jìn)，形成了不同的流派。其中，以李葆文提出的TnPM規(guī)范化全面生產(chǎn)維護(hù)體系為代表，針對中國企業(yè)員工的行為習(xí)慣和企業(yè)特點(diǎn)，提出了以SOON體系為規(guī)范核心，以“6S”和“6H”活動(dòng)為基礎(chǔ)，以O(shè)PS和OPL課題活動(dòng)為改善推動(dòng)，在國內(nèi)一些企業(yè)取得良好的收效。目前，TPM基本思想和原則同其他先進(jìn)的設(shè)備管理模式和工具有機(jī)結(jié)合，依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，以基于TPM等先進(jìn)管理理念的設(shè)備管理體系建設(shè)的方式進(jìn)行推進(jìn)，逐步成為一個(gè)發(fā)展趨勢和主流。

2　國內(nèi)卷煙制造企業(yè)推行TPM現(xiàn)狀

近十幾年來，我國煙草行業(yè)進(jìn)入發(fā)展速度最快時(shí)期，設(shè)備更新和升級(jí)發(fā)展的速度高于其他行業(yè)，異地技改搬遷是近年來卷煙行業(yè)的發(fā)展主潮流，大量引進(jìn)高速、超高速卷接包裝機(jī)組，倉儲(chǔ)物流設(shè)備的立體倉庫、機(jī)器人和AGV的應(yīng)用越來越普遍,信息化數(shù)據(jù)采集及管理系統(tǒng)應(yīng)用更加廣泛。先進(jìn)的設(shè)備和企業(yè)高速發(fā)展對設(shè)備管理水平提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如何使設(shè)備處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，降低設(shè)備維修成本，積極提升企業(yè)的競爭力，甚至成為核心競爭力，成為擺在每個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。

2000年前后開始，各卷煙制造企業(yè)開始以各種形式陸續(xù)嘗試TPM推進(jìn)工作。作為最初的TPM推行重點(diǎn)和切入點(diǎn)，6S在煙草行業(yè)的推行象征著TPM管理模式部分、階段地導(dǎo)入。許多卷煙制造企業(yè)在實(shí)施6S之后，更加多地了解到TPM這種設(shè)備管理模式，一些卷煙廠著手開展6H（六源）查找、OPL和OPS自主改善等活動(dòng)，TPM管理模式包含的這些內(nèi)容和環(huán)節(jié)，逐步零散、獨(dú)立、自發(fā)性地開展起來。

筆者通過以下幾個(gè)典型案例，回顧一下TPM/ TnPM在國內(nèi)卷煙制造企業(yè)的基本推行歷程和現(xiàn)狀。

湖南中煙郴州卷煙廠2006年開始推行TnPM，2008年至2009年，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備管理體系的創(chuàng)新和突破，建立滿足敏捷柔性化生產(chǎn)體系要求并具有本企業(yè)特色的設(shè)備與生產(chǎn)管理體系，郴州卷煙廠全面推進(jìn)了TnPM體系建設(shè)，依據(jù)“TnPM五階六維評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”入階為主線和抓手展開工作。郴州卷煙廠TnPM體系推進(jìn)工作分三個(gè)階段實(shí)施，并根據(jù)具體情況各階段之間的工作互相交叉進(jìn)行。第一階段TnPM體系工作推進(jìn)的宣傳和啟動(dòng)，第二階段全面推進(jìn)TnPM體系的建立和完善，第三階段通過評(píng)審入階。

2009年，經(jīng)過中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)TPM委員會(huì)專家組的評(píng)審，郴州卷煙廠通過了TnPM三階認(rèn)證，成為全國煙草行業(yè)第一家進(jìn)行TnPM五階六維體系評(píng)價(jià)的企業(yè)。作為煙草行業(yè)第一家通過TPM入階認(rèn)證的企業(yè)，郴州卷煙廠與中國設(shè)備管理協(xié)會(huì)TPM委員會(huì)共同起草、開發(fā)了《卷煙工業(yè)企業(yè)TnPM設(shè)備管理體系1000分入階評(píng)價(jià)細(xì)則（試行）》。

入階后郴州卷煙廠持續(xù)開展推進(jìn)和探索，建立TnPM體系運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制，制定了《郴州卷煙廠設(shè)備管理體系評(píng)價(jià)體系（試行）》，評(píng)價(jià)體系分為目標(biāo)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、使用與維護(hù)、點(diǎn)檢管理、狀態(tài)管理、潤滑管理等14個(gè)方面評(píng)價(jià)內(nèi)容，關(guān)注管理流程等制度建設(shè)方面的評(píng)價(jià)，重點(diǎn)放在設(shè)備的現(xiàn)場管理、指標(biāo)的分析和改進(jìn)、使用維護(hù)和技術(shù)改進(jìn)等方面。以《TnPM入階評(píng)價(jià)及現(xiàn)場診斷報(bào)告》為指引，對照診斷結(jié)果和差距持續(xù)改進(jìn)，將TnPM體系模塊有重點(diǎn)地向更深度、更高層次推進(jìn)；以制度化保證體系建設(shè)的持續(xù)性，利用多種形式激發(fā)員工的的參與熱情，實(shí)施卷包數(shù)采系統(tǒng)和生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）升級(jí)改造，進(jìn)一步提升設(shè)備管理的規(guī)范化；建立TnPM目標(biāo)管理體系，同企業(yè)管理體系目標(biāo)融為一體。

山東中煙青島卷煙廠2009年開始TnPM體系建立與推進(jìn)工作。青島卷煙廠是煙草行業(yè)實(shí)施信息化較早和應(yīng)用效果較好的卷煙制造企業(yè)之一，采取了TnPM導(dǎo)入推進(jìn)和實(shí)施信息化系統(tǒng)支撐同時(shí)進(jìn)行的方式，并在2011年啟動(dòng)TnPM項(xiàng)目第2期（可持續(xù)的TnPM體系搭建和深化）啟動(dòng)信息化實(shí)施第2期（全員績效模塊和PDA巡檢模塊）。青島卷煙廠推進(jìn)TnPM管理體系堅(jiān)持與現(xiàn)有體系管理相結(jié)合和信息化工作相結(jié)合，重點(diǎn)實(shí)施樣板機(jī)臺(tái)、全員改善、檢維修體系、標(biāo)準(zhǔn)文件體系和五階六維評(píng)價(jià)，在導(dǎo)入TnPM理念的基礎(chǔ)上，建設(shè)具有自身特色“TSPM”設(shè)備綜合管理平臺(tái)。該系統(tǒng)與企業(yè)原信息化系統(tǒng)有機(jī)集成，形成CIMS環(huán)境下完整的設(shè)備管理三層架構(gòu)，其核心是“擬機(jī)為人，以人為本，人機(jī)和諧”的管理思想，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備基礎(chǔ)管理、經(jīng)濟(jì)管理、全員標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)、現(xiàn)場自主改善、設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)、健康狀態(tài)監(jiān)控的流程化、信息化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，是煙草行業(yè)內(nèi)首個(gè)基于TnPM體系的設(shè)備管理信息化系統(tǒng)。

圖1　青島卷煙廠TSPM設(shè)備管理信息系統(tǒng)架構(gòu)圖

3　國內(nèi)卷煙制造企業(yè)推行TPM未來展望

2013年，國家煙草局在全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場上提出“三個(gè)需要，五個(gè)精益”目標(biāo)，要求導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。TPM/TnPM就是精益生產(chǎn)中的主要精益方法之一。今后一段時(shí)期，各個(gè)卷煙制造企業(yè)已經(jīng)和將繼續(xù)根據(jù)自身的實(shí)際需求，在TPM建設(shè)與應(yīng)用上大膽創(chuàng)新，走出一條適合自己的設(shè)備管理新路子。

TPM實(shí)質(zhì)上是一種先進(jìn)設(shè)備管理理念。企業(yè)導(dǎo)入和推行應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握其核心思想和重要原則，即全員參與、全系統(tǒng)、全效率，突出自主改善和激發(fā)員工積極性，緊密結(jié)合自身實(shí)際，按照專題活動(dòng)、分階段、系統(tǒng)整合等不同的過程和形式靈活開展，不宜全盤否定以前的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，不可搞形式化和一陣風(fēng)，要學(xué)習(xí)到TPM的本質(zhì)和精髓并逐步落實(shí)，全體員工主動(dòng)參與，多種維護(hù)方式科學(xué)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期科學(xué)評(píng)價(jià)和更高的綜合效率。

今后一段時(shí)期，國內(nèi)卷煙制造企業(yè)推行TPM將更加凸顯以下幾個(gè)特征。

首先，TPM推行同企業(yè)實(shí)際結(jié)合更加緊密。TPM實(shí)際上是一個(gè)開展的管理體系，可以同其他先進(jìn)管理理念和精益工具有機(jī)結(jié)合共同實(shí)施，如LCM（全壽命周期管理）、EHM（設(shè)備健康管理）等，結(jié)合設(shè)備管理的基本要素和規(guī)律，通過建立健全企業(yè)設(shè)備管理體系的方式予以推行，以避免進(jìn)入太大太虛、理念和實(shí)踐兩張皮，走入死胡同等工作誤區(qū)。這是目前及以后煙草行業(yè)的主要推行方式。

實(shí)施TnPM不等于必須建立一個(gè)獨(dú)立的TnPM管理體系或TnPM信息化系統(tǒng)，評(píng)價(jià)企業(yè)導(dǎo)入應(yīng)用TnPM成功的依據(jù)應(yīng)為，設(shè)備管理是否真正體現(xiàn)其核心思想和重要原則，基于現(xiàn)場的全員自主改善、自主維護(hù)、全壽命周期管理等是否有效落地。只要有流程和標(biāo)準(zhǔn)足以支撐和體現(xiàn)，可以構(gòu)成管理閉環(huán)和形成長效機(jī)制，費(fèi)用成本得到有效控制，綜合運(yùn)行效率不斷提高，就足以表明TnPM導(dǎo)入是成功的。

其次，TPM推行將更加注重精益和自主。受國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢等因素的影響，2015年行業(yè)卷煙銷量、卷煙產(chǎn)量、工商企業(yè)利潤均顯示有所下降，2016年國家煙草局提出了提質(zhì)增效等諸多要求，各個(gè)卷煙制造企業(yè)今后必將更加重視精益生產(chǎn)和設(shè)備管理精益化。精益的概念將會(huì)與設(shè)備管理的概念結(jié)合更緊密，精益TnPM成為最適合卷煙工廠的設(shè)備管理發(fā)展模式。弘揚(yáng)“南泥灣精神”，繼承自力更生、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，拓展自主深層內(nèi)涵，深化自主多維度應(yīng)用，發(fā)動(dòng)全員自主管理。例如，不僅操作工要做好自主維護(hù)，維修工也要開展更多的自主專業(yè)維修，減少委外維修費(fèi)用，技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目投資也要注重自主實(shí)施，零備件修舊利廢工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

第三，TPM推行將與“兩化”融合共同發(fā)展。在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，設(shè)備的電子化、信息化、數(shù)字化十分迅猛，我國正在探索“兩化”融合道路，信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，推動(dòng)以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化。推動(dòng)“兩化”深度融合，不僅是卷煙制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)要求，也是實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。國內(nèi)部分卷煙廠已經(jīng)開始著手對其開展探索和實(shí)踐，并提出了建設(shè)智慧工廠的目標(biāo)。例如，玉溪卷煙廠以“一核雙線”的工作模式開展“兩化”融合工作，成為全國首批“‘兩化融合’管理體系貫標(biāo)達(dá)標(biāo)企業(yè)”卷煙工廠；杭州卷煙廠開始了“智能TnPM”的推進(jìn)嘗試，將物聯(lián)網(wǎng)等智能手段與先進(jìn)設(shè)備管理模式緊密結(jié)合。建設(shè)智慧工廠乃至智能工廠，可能成為國內(nèi)卷煙制造企業(yè)未來的努力方向和發(fā)展潮流，作為精益管理工具的TPM是其基礎(chǔ)內(nèi)容之一，TPM建設(shè)也必將同軟硬件一體化智能系統(tǒng)、大量的智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)融合、完善和共同發(fā)展，例如，移動(dòng)巡檢工具與狀態(tài)監(jiān)測手段組合應(yīng)用，維修指令電子化，維修規(guī)范交互、可視化，將實(shí)現(xiàn)智能化維護(hù)。

[1] 李葆文.全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)—從理念到實(shí)踐[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2008.

[2] 劉正明.企業(yè)入階評(píng)價(jià)后持續(xù)推進(jìn)TnPM工作的探索與實(shí)踐[J].中國設(shè)備工程，2012,(4):15～17.

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