李　南（山東圣泰農(nóng)村合作銀行,山東　濟寧　272000）

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項目風(fēng)險管理在某公司綜采項目中的應(yīng)用研究

李南
（山東圣泰農(nóng)村合作銀行,山東濟寧272000）

摘 要：現(xiàn)如今，社會的發(fā)展對礦產(chǎn)資源的需求量在逐漸增大，綜采項目的規(guī)模也在逐漸擴大，項目的實施頻率越來越高，由于項目的特殊性，其在綜采的過程中會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，對礦產(chǎn)公司的發(fā)展造成制約。因此，為了提升公司綜采項目的質(zhì)量與效果，應(yīng)將項目風(fēng)險管理應(yīng)用其中，做到對項目風(fēng)險的規(guī)避，降低綜采項目的損失與危害，保證公司健康、和諧的發(fā)展。為此，本文就項目風(fēng)險管理在某公司綜采項目中的應(yīng)用予以研究。

關(guān)鍵詞：項目風(fēng)險管理；綜采項目；應(yīng)用

綜采是煤礦企業(yè)開展綜合性、機械化采煤工作的簡稱，在采煤的過程中以機械化為主，達到九成以上，屬于一種長壁類采煤法，是一項重要的采煤工藝，該工藝適用于煤層相對穩(wěn)定、頂板堅硬的部分。在綜采項目實施的過程中會需要大量的機械設(shè)備，再加之煤礦開采環(huán)境等的影響，導(dǎo)致綜采項目存在一定的安全風(fēng)險，為盡量避免此類風(fēng)險，應(yīng)加強項目風(fēng)險管理，建立完善的風(fēng)險管理機制，將安全隱患降至最低。

1　項目風(fēng)險管理在某公司綜采項目中的應(yīng)用的必要性

采礦類企業(yè)的發(fā)展，主要依靠其開采技術(shù)來予以支持，綜采是其主要運作模式，在綜采過程中會利用到人力、機械、工具等，其會受到人為因素、自然因素等的影響，而導(dǎo)致綜采系統(tǒng)的安全性受到威脅，會對開采人員產(chǎn)生安全威脅，項目風(fēng)險問題尤為突出?，F(xiàn)如今，隨著社會的快速發(fā)展，礦產(chǎn)類企業(yè)的發(fā)展很是迅速，煤炭市場競爭愈發(fā)激烈，礦產(chǎn)類企業(yè)生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性備受關(guān)注。當(dāng)下，控制綜采項目的風(fēng)險問題十分關(guān)鍵，是在同行業(yè)拔得頭籌、取得優(yōu)勢的重要條件。因此，為了提升綜采項目的實施效果，將項目風(fēng)險管理應(yīng)用到綜采項目實施過程中，對項目中的人為因素、環(huán)境因素等予以控制，提高綜采工藝的安全性。

2　項目風(fēng)險管理在某公司綜采項目中的應(yīng)用研究

2.1做好綜采項目的風(fēng)險識別

為了降低公司綜采項目風(fēng)險的發(fā)生概率，應(yīng)具備豐富的風(fēng)險意識，對可能遇到的風(fēng)險因素予以收集，根據(jù)綜采項目的設(shè)計與施工方案，及時對可能出現(xiàn)的風(fēng)險予以識別，提高風(fēng)險警惕性。通過對某公司綜采項目風(fēng)險的實施情況來看，主要風(fēng)險類型為現(xiàn)場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等，在綜采的過程中都會有所涉及。其一，在現(xiàn)場風(fēng)險方面，運輸過程中設(shè)備可能面臨被損壞的風(fēng)險，零部件掉落或丟失，設(shè)備損壞，可能會構(gòu)成一定的安全威脅，進而產(chǎn)生運輸風(fēng)險。設(shè)備的選擇不合理，不適應(yīng)現(xiàn)場的環(huán)境，會產(chǎn)生一定的風(fēng)險，制約著綜采工作的開展[1]。其二，在技術(shù)風(fēng)險方面，綜采所需的設(shè)備需要進行一定的安拆、拆卸與回踩，日常的維護不當(dāng)，設(shè)備的技術(shù)能力無法得到全面的發(fā)揮，極易導(dǎo)致?lián)p失的出現(xiàn)。在綜采過程中，會涉及到地質(zhì)勘探技術(shù)，若勘探的深度不夠、對地質(zhì)結(jié)構(gòu)的了解不夠深入，會影響地質(zhì)判斷工作的開展，進而產(chǎn)生一定的損失。由于綜采技術(shù)的難度較大，對技術(shù)的掌控能力較弱，工作面傾角較大，支架過度仰斜而發(fā)生冒頂?shù)氖鹿室矔r常發(fā)生，導(dǎo)致安全事故滋生，為項目的開展帶來損失。其三，管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險，由于管理人員的風(fēng)險意識不強，對綜采項目的實施流程安排不到位，最終導(dǎo)致風(fēng)險的滋生。

2.2構(gòu)建完善的風(fēng)險評估機制

如今，煤礦類企業(yè)發(fā)展迅速，綜采項目的實施力度在不斷加深，在綜采的過程中發(fā)生各類事故、問題的情況層出不窮，為企業(yè)帶來諸多的損失與麻煩，為了降低風(fēng)險的威脅性，應(yīng)構(gòu)建完善的風(fēng)險評估機制，劃分風(fēng)險等級，制定風(fēng)險預(yù)警機制，一旦有風(fēng)險發(fā)生的前兆，應(yīng)立即啟動應(yīng)急方案，將損失降至最小，實現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避。風(fēng)險等級通常分為高風(fēng)險（Ⅰ級）、一般風(fēng)險（Ⅱ級）和低風(fēng)險（Ⅲ級）[2]。根據(jù)風(fēng)險等級的有效分析，應(yīng)邀請專家來進行專業(yè)性的評估，通過計算風(fēng)險數(shù)值來確定風(fēng)險等級和區(qū)間，對風(fēng)險嚴(yán)重的部分應(yīng)設(shè)定緊急預(yù)警機制，以提高綜采項目質(zhì)量。

2.3制定綜采項目風(fēng)險管理計劃

通過對諸多風(fēng)險的了解，現(xiàn)場風(fēng)險、設(shè)備風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險所構(gòu)成的安全威脅很是嚴(yán)重，安全事故嚴(yán)重的會導(dǎo)致人員大量死亡，為了提升綜采項目質(zhì)量的安全性，應(yīng)加強項目風(fēng)險管理，制定項目風(fēng)險管理計劃，從綜采項目設(shè)計階段著手，根據(jù)項目的實際特點，分別從項目的實施、機械等多個角度予以控制。首先，為保證項目實施的質(zhì)量與安全性，應(yīng)建立專業(yè)性的開采隊伍，保證綜采過程中的安全操作技術(shù)，以規(guī)范綜采技術(shù)；其次，應(yīng)加強對綜采過程的安全監(jiān)督，對綜采過程中人員、操作技術(shù)等予以規(guī)范性設(shè)計，加大安檢力度，營造相對安全、和諧的開采環(huán)境。再者，制定災(zāi)害處理計劃，能針對諸多事故做出積極的應(yīng)對措施，盡量將損失降至最小，發(fā)揮項目風(fēng)險管理的作用，提升綜采項目的完成質(zhì)量。最后，積極做好風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，可將綜采的相關(guān)機械設(shè)備外包給租賃公司[3]，與對方簽定機械、設(shè)備的租賃協(xié)議，可將大部分的風(fēng)險予以轉(zhuǎn)移。

3　結(jié)束語

綜上所述，在公司開展綜采項目的過程中，有九成以上會使用到機械設(shè)備，若處于惡劣的采煤環(huán)境，會大大增加采煤的難度，安全系數(shù)降低，極易導(dǎo)致安全風(fēng)險的滋生，導(dǎo)致整個項目的實施效果受到制約。為避免此類情況，加強項目風(fēng)險管理具有必要性，應(yīng)做好綜采項目的風(fēng)險識別工作，構(gòu)建完善的風(fēng)險評估機制，加強對綜采風(fēng)險的全面控制，是保證綜采項目實施質(zhì)量的重要途徑。

參考文獻：

[1]盛和太,王守清,柯永建.民營企業(yè)發(fā)展BOT項目的風(fēng)險管理研究:基于某污泥處理項目的案例分析[J].土木工程學(xué)報,2012(01):142-147.

[2]徐一旻.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險管理研究[J].理論月刊,2010(07):163-166.

[3]藺琛.企業(yè)信息化項目管理中的風(fēng)險管理探討[J].電子制作,2014(21):124.

作者簡介：李南（1983-），男，山東濟寧人，本科，研究方向：項目管理。

DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.03.169