龍華英

摘 要：當(dāng)一個校長不容易，當(dāng)好一所山區(qū)寄宿制學(xué)校的校長更不容易，因為這樣的學(xué)校人多，面廣，事雜，學(xué)校管理大到貫徹落實國家的教育方針，小到擦灰塵、撿紙屑芝麻般的小事，真可謂是紛繁復(fù)雜，千頭萬緒。盡管如此，但方法也是有的。

關(guān)鍵詞：校長；信任；觀察

一、人與人之間需要信任，讓信任為工作開展、落實打好基礎(chǔ)

1.作為校長，要信任班子里的每個成員，然后要獲取成員的信任，彼此之間沒有間隙，工作也好開展，活動也好執(zhí)行。副校長、教導(dǎo)主任是學(xué)校工作的兩翼，男女宿管是學(xué)校工作的兩帥（宿管員必須有組織能力，有工作方法，有魄力，既細心又耐心），只要兩翼兩帥的工作做順了，學(xué)校整體工作就會高效推進。教職工們所提出的對學(xué)校發(fā)展有利的問題要采納，對學(xué)校有利的行為和做法要支持，然后要爭取他們對你工作的支持。

2.如何贏取班子成員和教職工的信任和支持？校長對學(xué)校要有清醒的認(rèn)識，有明晰的目標(biāo)，有可行的措施，要有理由讓全體班子成員及職工可以認(rèn)同，就是有理由說服他們，讓他們明白這樣干會怎么樣，有什么好處和出路，從而才能上上下下形成一股勁，朝著目標(biāo)前進。

3.要強化思想教育和形勢號召。寄宿制與非寄宿制完全不一樣，孩子們一周回不了家，見不了父母、家人，他們的喜怒哀樂只能向老師傾訴，他們的困難和問題只能靠老師解決，所以每個老師必須像父母一樣發(fā)自內(nèi)心地關(guān)愛每個孩子，呵護每個孩子，把所有學(xué)生當(dāng)成自己的孩子，校長更要以身作則。

二、要有戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略眼光

我們不能只站在教育這個小圈子里看教育，要站在教育以外的平臺上看教育。要有遠見，要找戰(zhàn)略主動權(quán)。事先必須有切合學(xué)校實際的規(guī)劃、計劃及利于長遠發(fā)展的活動空間，讓每項工作都能沿著一個點轉(zhuǎn)動，使這個點越滾越大，越滾越有價值，越滾給學(xué)生、職工、社會帶來的好處、利益越明顯，這樣就會使全體師生越走越有精神、有勁頭。

三、要善于謀事，善于能動

在實現(xiàn)統(tǒng)籌目標(biāo)的過程中，校長要善于辨認(rèn)形勢，善于把握形勢，更要善于根據(jù)形勢的變化轉(zhuǎn)變應(yīng)對形勢的方法和手段。

四、剛?cè)峒鏉?，處理好問題

在處事決策中，要剛?cè)峒鏉?。對于原則性的問題，必須要剛，不能隨意或輕易改變決策。對于能夠緩沖的問題，可以以柔性的方式解決，盡量不要在沖動中引起混亂和涌動。對于一些爭端性的問題，要剛?cè)峒嬗?，做到既不出原則，又不失禮節(jié)，更不失威嚴(yán)。

五、同等對待教職工，增強學(xué)校凝聚力

校長不能有等級觀念，特別像我們前幾年代課教師比較多的學(xué)校，在任何情況下都不能排擠臨聘人員，他們只是工資拿得少一點，做的是同樣的事，教的是一樣的學(xué)生，在學(xué)生面前同樣是老師。對于工資，我們當(dāng)校長的沒權(quán)利定，但他們的人格尊嚴(yán)完全可以由我們決定。學(xué)校的發(fā)展也有代課老師的功勞。同等對待，學(xué)校就是他們的家，可以增強學(xué)校凝聚力。

六、創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境、生活環(huán)境、氛圍

要努力為教職工創(chuàng)建溫馨和諧的工作環(huán)境。如何創(chuàng)建，一要在理念上形成氛圍，因為人都是有尊嚴(yán)的，多數(shù)人都希望進步，希望發(fā)展，良好的理念氛圍能提醒和熏染他們的言行舉止。例如，我們搬進寄宿制學(xué)校后，部分教師、學(xué)生都要住在學(xué)校，我最先想到的就是讓師生在學(xué)校也感受到家的溫馨和快樂，所以，對各棟樓房的命名就作了認(rèn)真的選擇，為了消除學(xué)生、老師的畏懼感，命名不能太古板、太威嚴(yán)，為此，我把幾棟樓分別命名為：松馨樓、荷馨樓、竹馨樓、肴馨樓等，讓每一個師生看后既能感受到家的快樂和幸福，又有較好的依托。

七、作為校長，要擺正心態(tài)，對教師現(xiàn)有資源合理利用

要學(xué)會在逆境中求發(fā)展。對于學(xué)校發(fā)展，不要去和條件良好、師資雄厚、設(shè)備齊全的好學(xué)校比，因為這樣會越比越?jīng)]有信心。所以，我的主張是和自己學(xué)校比。每當(dāng)老師們外出回來談到自己學(xué)校設(shè)備環(huán)境落后、不均衡時，我就讓他們想想十年前的樣子，再看看現(xiàn)在的樣子，國家總是在投入，條件總是在改變，所以在任何條件下都不能泄氣、不能等待，要面對現(xiàn)實，根據(jù)現(xiàn)實條件不斷求新、求變、求發(fā)展。

八、要善于教學(xué)，做教學(xué)的行家校長

作為校長，所任教課程較少或沒有任課，盡管如此，也不能放棄教學(xué)，疏遠課堂，同樣要閱讀專注、研究教法，一旦有時間，就應(yīng)深入課堂，嘗試教學(xué)；既要做管理的專家，也要做教學(xué)的行家里手。

總之，當(dāng)一個校長不容易，當(dāng)好一所山區(qū)寄宿制學(xué)校的校長更不容易；管理是一門藝術(shù)，需要不斷地反思總結(jié)，提煉創(chuàng)新，更要常常充電、集思廣益。

參考文獻：

[1]劉德全.淺論如何培養(yǎng)和發(fā)揮校長的領(lǐng)導(dǎo)力[J].中國教育學(xué)刊，2014（6）.

[2]陸軍宏，王衛(wèi)民.用心走出山區(qū)寄宿制學(xué)校校長的別樣人生[J].華夏教師，2016（6）.