杜偉

摘 要：施工管理直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的交付質(zhì)量，也對(duì)企業(yè)的商業(yè)信用產(chǎn)生了重要的影響，因此在企業(yè)管理系統(tǒng)中一直占有核心地位。建筑施工管理是指在項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)的全過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的方法，合理的手段對(duì)工程中的各個(gè)方面進(jìn)行有效干預(yù)，確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度。同時(shí)可以明顯的降低建筑成本，提高建筑效率和保護(hù)建筑工人安全，甚至在行業(yè)內(nèi)起到了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范作用。在以往的研究中，大量文獻(xiàn)均指出，由于施工進(jìn)程中的管理疏忽造成的安全隱患和事故占總事故數(shù)量的絕大部分。文章根據(jù)這一實(shí)際情況，在基于長(zhǎng)期實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工管理模式進(jìn)行研究，探討了對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的關(guān)鍵要素，并提出了有針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)，以期促進(jìn)該領(lǐng)域內(nèi)的研究工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理水平；策略方法

1 概述

隨著我國(guó)建筑行業(yè)工程施工技術(shù)水平的不斷改善，越來(lái)越多的新技術(shù)和新模式被引入我國(guó)建筑施工領(lǐng)域，這極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑工程質(zhì)量的提高。也給我國(guó)建筑施工行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，不少贏得口碑的中國(guó)建筑企業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)，承擔(dān)了國(guó)外多項(xiàng)大型工程施工項(xiàng)目。但進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期以后，我國(guó)項(xiàng)目建筑類(lèi)企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，以往的管理技術(shù)水平已經(jīng)不足以贏得目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，市場(chǎng)對(duì)建筑風(fēng)格、建筑質(zhì)量和建筑規(guī)模的要求也越來(lái)越高，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)迫使建筑類(lèi)企業(yè)不斷的挖掘自身潛力，改善施工技術(shù)的管理，提高建筑效率，降低建筑成本，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的問(wèn)題分析

（1）建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰，義務(wù)落實(shí)不到位，崗位職責(zé)劃分不明確，各部門(mén)的施工人員和管理人員對(duì)需要承擔(dān)的任務(wù)和管理模式均不能做到胸有成竹，對(duì)工程進(jìn)度的推進(jìn)也缺乏預(yù)先的了解，這樣一旦出了問(wèn)題和糾紛，則很容易出現(xiàn)相互推諉的情況，也就不能有效地管理建筑工程施工隊(duì)伍并保證建筑施工順利合格地進(jìn)行；另一方面，即使不考慮職責(zé)糾紛為題，這種職責(zé)分配的混亂情況也容易導(dǎo)致建筑工程施工進(jìn)程中發(fā)生與規(guī)劃脫離，最終影響到整個(gè)工程的順利開(kāi)展，還對(duì)建筑工程施工的資本造成了大量的浪費(fèi)，工程項(xiàng)目超出預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。

（2）缺乏對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格審核制度。目前多數(shù)建筑施工單位只關(guān)注各個(gè)施工階段的技術(shù)指標(biāo)和最后審核結(jié)果，甚至鋌而走險(xiǎn)的弄虛作假以使工程通過(guò)審核，也不愿從源頭抓起，對(duì)各種物料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的層層把關(guān)，這使得大量的低質(zhì)原材料通過(guò)各種渠道被投入使用，各種施工設(shè)備的審核浮于形式，要求不嚴(yán)格，尤其對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)無(wú)法做到精確的評(píng)估，致使建筑設(shè)備老化嚴(yán)重，在施工過(guò)程中時(shí)有故障發(fā)生，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，降低了工作效率，也為將來(lái)建筑的安全使用埋下隱患。

（3）建筑工程施工對(duì)資源的管理不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，在工程開(kāi)展之前，企業(yè)并沒(méi)有建立起一套行之有效的監(jiān)管和審查制度，對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案、各類(lèi)圖表的會(huì)審工作也存在一定的主觀性。目前，我國(guó)的建筑工程施工往往出現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖案相差甚遠(yuǎn)的情況出現(xiàn)，究其原因，主要是施工單位并沒(méi)有很好的理解圖案的內(nèi)涵造成的，這對(duì)最終的工程質(zhì)量顯然造成了嚴(yán)重的影響。

3 合理化改進(jìn)意見(jiàn)的探討

3.1 健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

科學(xué)合理的管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，建筑施工類(lèi)企業(yè)也不例外，由于項(xiàng)目工程牽涉面廣，需要處理的環(huán)節(jié)較多，因此更加需要一套切實(shí)有效的技術(shù)管理制度，來(lái)預(yù)防和避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，這些機(jī)制包括方方面面，例如員工管理制度、工程管理制度、原材料管理制度、安全機(jī)制等等。除此之外，提高工程施工人員的具體操作技能和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢(shì)在必行，對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技能，從基層提高施工人員的平均素質(zhì)，這對(duì)強(qiáng)化管理可以起到明顯而積極的作用，也使得建筑公司的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與規(guī)范化，提高公司整體管理水平。

3.2 分工合作，合理分配權(quán)責(zé)

為了避免工程開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的權(quán)責(zé)不明乃至引起糾紛的情況，應(yīng)采取權(quán)責(zé)分級(jí)制度，把建筑工程施工進(jìn)程中的詳細(xì)分級(jí)安排到具體的管理人員，再由其進(jìn)行準(zhǔn)確分配，使得工程中任何一個(gè)微小的環(huán)節(jié)都能夠準(zhǔn)確的找到其負(fù)責(zé)人，這種模式帶來(lái)的好處有多種，首先，施工人員對(duì)自身的職責(zé)非常清楚，可以有效的提高工作效率，減少重復(fù)勞動(dòng)，使得企業(yè)各種資源的利用率達(dá)到最大化；其次，明確的責(zé)任承擔(dān)制提高了企業(yè)員工的警惕性，并清晰地認(rèn)識(shí)到一旦出現(xiàn)問(wèn)題，自己必須承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任與后果，這必然會(huì)加強(qiáng)他們的責(zé)任感，保障工程質(zhì)量；再次，合理的工作劃分可以有效的提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，是整個(gè)工程項(xiàng)目的參與者真正結(jié)合為一個(gè)有機(jī)整體，提高了建筑工程施工隊(duì)伍的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神，使每個(gè)負(fù)責(zé)人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當(dāng)中來(lái)，提高了建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

3.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理工作

作為規(guī)范建筑行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的重要方法，我國(guó)政府推行了多項(xiàng)法律規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。作為施工單位，必須按照合同進(jìn)行建筑施工，嚴(yán)格管理建筑工程施工中的各個(gè)階段，對(duì)該階段的工程進(jìn)展情況和施工質(zhì)量情況進(jìn)行階段性檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。嚴(yán)格管理建筑材料質(zhì)量，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況；培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的施工隊(duì)伍，通過(guò)不斷的磨練和培訓(xùn)，從實(shí)踐和理論兩個(gè)方面不斷提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合水平，保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)程。

3.4 施工成本和施工工程進(jìn)程的管理

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)程與時(shí)間的控制，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表完成當(dāng)天的任務(wù)，進(jìn)而提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益；建筑工程的施工要有計(jì)劃性，結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，對(duì)建筑工程施工期間資本的支出要做合理的計(jì)劃，在保證建筑施工安全科學(xué)的前提下，減少不必要的浪費(fèi)，防止人力資源與財(cái)產(chǎn)資源的損失。

4 結(jié)束語(yǔ)

如上文所述，施工技術(shù)管理水平對(duì)于企業(yè)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量有著密不可分的關(guān)聯(lián)，而產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)而言則是生存和發(fā)展的前提，只有建筑物質(zhì)量過(guò)硬、施工周期合理，建筑企業(yè)才能不懼競(jìng)爭(zhēng)，不被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)務(wù)必要提高意識(shí)，科學(xué)有效地提高我國(guó)建筑工程技術(shù)管理水平，強(qiáng)化施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，融合自身優(yōu)勢(shì)，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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