盡管經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)一年多的質(zhì)疑，但通過(guò)剛剛發(fā)布的一款小米MIX概念手機(jī)，雷軍和小米上下似乎找到了久違的自信。

2015年5月，當(dāng)時(shí)小米已連續(xù)五個(gè)季度銷量蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)第一，而雷軍本人，則登上了《TIME》時(shí)代周刊，他被譽(yù)為“中國(guó)手機(jī)之王”。17個(gè)月后的今天，根據(jù)調(diào)研公司Counterpoint Research發(fā)布的報(bào)告稱，2016年第三季度，OPPO、vivo成為國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)前一、二名，小米第三季度市場(chǎng)份額為10.6%，位列第四。

在這家公司最輝煌的13、14年，人們對(duì)小米及其所代表的互聯(lián)網(wǎng)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維狂熱地追捧，而在接下來(lái)的兩年中，隨著OPPO、vivo的崛起，那些把成本花在廣告、渠道上的傳統(tǒng)模式又被認(rèn)為是更合理的模式，有人開(kāi)始?xì)g呼傳統(tǒng)逆襲，有人認(rèn)為雷軍所倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)模式都是錯(cuò)的，于是又開(kāi)始了一輪對(duì)小米的集體質(zhì)疑。

但雷軍始終有他自己的節(jié)奏、看法和規(guī)律。整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷低潮，小米也在經(jīng)歷高速增長(zhǎng)后的緩沖期，這也許本來(lái)就是小米模式的一部分。在每一年對(duì)雷軍的采訪中，他都會(huì)說(shuō)，“其實(shí)外界并不了解小米，也并不了解小米模式，人們普遍真正看明白小米模式，可能需要15年?！薄?dāng)然，這次也不例外。