【總裁簡介】

劉芹，晨興資本創(chuàng)始合伙人，現(xiàn)任董事、總經(jīng)理。投資方向覆蓋媒體、游戲娛樂、消費服務等領域，并且在計算機科學、網(wǎng)頁相關領域有一定成就。

我本來以為這個答案至少能得到雷軍的部分認同，結果我沒想到，他給了我一個讓人驚訝的反饋。這個答案就是天道并非一定酬勤。

我要講一個故事。我在2003年就認識了雷軍。在2010年投資小米之前，我們兩個有六七年作為朋友的交往經(jīng)歷。這個故事我忘記是發(fā)生在哪一年，也許是在2006年，也許是在2007年，也許是在2008年。

有一次，雷軍給我打了一個電話，他說：“我一直認為你做投資是有自己的獨到之處，你能告訴我，到底怎么樣才能做一個成功的投資者？你為什么投資能做得非常不錯呢？”

我當時給了他一個答案，“我相信我極其地勤奮。我相信天道一定能酬勤！我相信如果勤奮的話，你一定能做一個非常好的投資者。”我本來以為這個答案至少能得到雷軍的部分認同，結果我沒想到，他給了我一個讓人驚訝的反饋。這個答案就是天道并非一定酬勤。

天道不一定酬勤

這個觀點當時給了我非常大的刺激。我后來慢慢明白了，可能勤奮是必要的，但是勤奮是遠遠不夠的。

關于這個體悟，也許我可以和大家分享另外一個有趣故事，是一本書。這本書豆瓣上可以找得到，叫《異類》。在豆瓣的書評里，有這樣一段介紹：“在《異類》一書中，作家格拉德威爾對社會中那些成功人士進行的分析，讓讀者看到了一連串頗感意外的統(tǒng)計結果：英超聯(lián)賽大部分球員都在9月至11月出生；比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯都出生在1955年；紐約很多名律師事務所的開創(chuàng)者竟然都是猶太人后裔，并且他們的祖輩大多是在紐約的服裝行業(yè)謀生?！?/p>

為什么會有這些奇怪的統(tǒng)計結果？

我可以給大家再提供幾個例子。我昨天上網(wǎng)又查了一下，富豪榜里有幾個成功的創(chuàng)業(yè)者，我給大家報一報年齡?。豪顝┖?968年11月出生，雷軍1969年12月出生，周鴻祎1970年10月份出生，丁磊1971年10月出生，馬化騰1971年10月出生的。稍微不一樣點，馬云1964年10月出生。

我再給大家舉一個例子，我是中歐98級的。98級中歐的畢業(yè)生很有意思。我回中歐的時候，聽到這樣一個笑話。很多同學和老師說，你們98級的畢業(yè)生，是不是有什么特殊的基因。你看，你們班上做風險投資的特別多，比如劉芹，比如石建明，比如紅杉資本的計越、CDH的陳文江，還在中國文化創(chuàng)業(yè)基金的陳杭，97級的也有幾位。

為什么都是97或者98級的呢？是我們的基因有什么特殊之處嗎，我想和大家分享的最重要的一點是，其實有時候光有勤奮是不靠譜的。機遇很重要。但是作為創(chuàng)業(yè)者，機遇是很難捕捉的，重要的是你要去發(fā)現(xiàn)這個機遇。

其實這和喬布斯、比爾蓋茨都是1955年出生有原因，在他們大學畢業(yè)和輟業(yè)的時候，PC行業(yè)剛剛開始。為什么PC互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者1969年、1970年、1971年這個年齡群最多？這是因為剛好互聯(lián)網(wǎng)熱潮，剛好是他們那一年參加工作兩年到三年。你太早畢業(yè)了，像雷軍是軟件的這一代，他已經(jīng)被他的“金山軟件”給纏住了。你太晚出生，你還在大學里面，你根本沒有機會去思考創(chuàng)業(yè)的機遇。

我1998年從中歐畢業(yè)，緊接著1999年剛好互聯(lián)網(wǎng)浪潮爆出。不是因為我多么聰明，不是因為我多勤奮，因此機遇更重要。但是機遇不是運氣，機遇是你對創(chuàng)業(yè)環(huán)境趨勢的深度思考。深度思考要比你的勤奮更重要！只是絕大部分的機遇只是被動地被利用起來。只有少部分創(chuàng)業(yè)者是主動去判斷和捕捉機會。這是我和大家分享的觀點：“天道不一定酬勤，深度思考比勤奮工作更重要！”

孤獨，是每一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的

做公司早期創(chuàng)始人是非常困難的。因為你面對員工的時候，很難向他去解釋，公司可能只有三個月發(fā)工資的錢，甚至三個月之后發(fā)工資的錢從哪里來，我都不知道。你無法和他們?nèi)シ窒磉@個事實。你同時還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。而事實上，你連明天干什么都不知道。

第二，你也無法和你的投資人去分享這件事。因為并不是所有的投資人，都有勇氣去聽到真實的現(xiàn)狀。你也無法站在聚光燈下，向媒體去分享你的創(chuàng)業(yè)故事。你講的都是你的光鮮亮麗，而事實上，你的壓力無法得到分擔。

這種孤獨是一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者，在工作上孤獨感更大。為什么？如果你不成功，你可能失敗了以后換一個辦公室，兩年后再干一番新的事業(yè)。如果你成功了，你被成功所累，你有了光環(huán)，人人都認為你應該繼續(xù)更成功。這種光環(huán)使得你的孤獨感更強。

所以投資人的認同，以及讓創(chuàng)業(yè)者放下這種所謂的包袱，是創(chuàng)業(yè)者本質上最需要的。其實投資者給你投錢不重要，投錢真的是因為跟你投緣，是對你的認同。

只是投資者把這種認同，用一個實實在在的、三個月之后要發(fā)的工資這筆賬送給他們。因此，你看那些真的很優(yōu)秀的投資者，他們內(nèi)心深處是極其尊重創(chuàng)業(yè)者的。

他們從內(nèi)心深處明白，他們之間的位置，不是一個居高臨下的俯視態(tài)度，他們是平等的，甚至是創(chuàng)業(yè)者比他們擁有更高的位置。因此，你作為一個創(chuàng)業(yè)者，真正需要找到的是能夠認同你的投資人，而不應該是一張支票。所以，認同是極其重要的一點。

創(chuàng)業(yè)者的靈感來自于你所忽略的細節(jié)

在座的各位，可能聽過我在其他地方的演講。我曾經(jīng)提到，創(chuàng)業(yè)最重要的愿景，要回答三個關鍵性的很“虛”的問題。“我是誰？我從哪里來？我向哪里去？”

但是我想今天我不展開講其他問題。今天我想專攻一點，這三個問題其實一點都不虛，一點都不空，一點都不大。因為我們最關鍵的問題都是從蛛絲馬跡的核心細節(jié)捕捉出來的，所以要小中見大。

我給大家分享一兩個例子。2007年我們決定投資UCweb，很多人不理解你為什么要投資UCweb這個手機瀏覽器，因為它有價值。它在瀏覽器上面放了一個所謂的分類導航目錄，就是所謂的網(wǎng)站導航。

我想不出來，為什么在美國，是雅虎首先出現(xiàn)——這是一個人工分類的導航列表——而后谷歌出現(xiàn)，把整個的雅虎價值給打沒了。但在中國，卻是先有了百度，但是很多年以后，才出現(xiàn)了一個叫hao123的導航頁，為什么？

我覺得這是一個很有意思的現(xiàn)象。雅虎一個最原始的人工分類列表，曾經(jīng)極大規(guī)模地推動美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。而被谷歌這樣一個搜索引擎公司輕而易舉地取代了。而在中國，我們一直強調“后發(fā)優(yōu)勢”，我們卻在百度搜索引擎出現(xiàn)后，為什么又出現(xiàn)一個人工分類的hao123？

這就存在一個非常有意思的核心細節(jié)。這說明在中國我們有大量的網(wǎng)民，是不知道怎么用拼音的，不知道怎么用鍵盤的，甚至是不知道怎么用搜索引擎的。拉丁字母打一個字做搜索非常簡單，而中國用拼音寫漢字輸入到搜索框是很困難的。

這說明，第一，流量在互聯(lián)網(wǎng)里是很核心；第二，流量的實現(xiàn)不一定純粹是中國照搬美國。

2007年，沒有安卓，沒有iPhone。2007年，是塞班的時代。塞班的特點，是用手機鍵盤輸入漢字，更加痛苦。用手機鍵盤，要去按住搜索框更加痛苦。所以我們發(fā)現(xiàn)我們的答案很簡單，UCweb在2007年塞班的無線互聯(lián)網(wǎng)時代是流量聚合核心。

這就是我們2007年投資UCweb最核心的一個觀點。這個決策的核心點，來自于我們對hao123一個不起眼的現(xiàn)象的思考。所以我想在這里講，作為一個創(chuàng)業(yè)者，當你在規(guī)劃你的創(chuàng)業(yè)愿景的時候，不要去捕捉一些概念，要去理解你的核心市場的那些核心細節(jié)，小中見大。很多偉大的創(chuàng)業(yè)者靈感是來自一些你所忽略的細節(jié)，一些蛛絲馬跡的細節(jié)隱藏了大量的有益的靈感。

洞見力是你有一個愿景的源發(fā)點。我看到了很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，無論是周鴻祎、雷軍、馬化騰，他們都有著極強的洞察力。這些洞察力全是來源于被常人忽略的蛛絲馬跡中。

三人行，必有我?guī)?，更重要的是與誰行

“三人行，必有我?guī)??！逼鋵嵨蚁氪蠹叶级摹５菍嶋H上“三人行，必有我?guī)煛崩锩孀铌P鍵的是：你跟誰在一起往前走。

我為什么想提這一點？因為在早期的時候，我們一般都說，我們多看看你的團隊、你的團隊執(zhí)行力。

到底怎么來判斷一個團隊？有很多人都在問我，我曾經(jīng)和有的朋友談過。我說：“我看你娶什么樣的老婆，我看你找什么樣的女朋友?！逼鋵嵾@里面有一個很重要的一點，在于你跟什么人交往，決定了你的優(yōu)秀程度。

什么樣的人是你的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，決定了你的創(chuàng)業(yè)團隊的quality。

“三人行，必有我?guī)煛！蔽覀円獙W會跟身邊的人去學習他們身上的閃光點。

我在自己創(chuàng)業(yè)的過程中，我從那些投資了很多年的創(chuàng)始人身上學到了很多東西。那么在今天如果我不考慮創(chuàng)業(yè)，你在組隊的時候，你是愿意組一群你很容易說服和崇拜你的人做你的創(chuàng)業(yè)團隊，還是盡可能找甚至比你還要優(yōu)秀的能夠扶持你創(chuàng)業(yè)的？

其實我們判斷一個創(chuàng)業(yè)者是否有優(yōu)秀的團隊能力，就是看你和什么樣的人在一起交往。

所以三人行，必有我?guī)煛８匾氖桥c誰行！小米創(chuàng)始人雷軍在業(yè)內(nèi)赫赫有名。他在2010年和我談時說，他想建立一個不一樣的創(chuàng)業(yè)公司，“我想把我的股權大量分散出去，因為我需要足夠多的、盡可能多的足夠優(yōu)秀的人。我們小米前十個月沒干事，只干一件事：找人?！?/p>

其實很多人覺得找人很難，首先要問問你，你是不是深刻地認識到，“三人行，必有我?guī)煛保空l做你的老師，你跟誰行？所以在這件事情上，第一，你要盡可能找到你覺得最優(yōu)秀的人，而且優(yōu)秀程度決定了你團隊有多優(yōu)秀。而不是要找比你差的，這是很多創(chuàng)業(yè)者愿意去找一些比較普通的人的誤區(qū)。

很多人說，我搞不定那些優(yōu)秀的人。我同意，搞定優(yōu)秀的人很難。但是這是我送給大家的另外一句話，“領導力來源于不偏不倚的自我認知、空杯心態(tài)和知行合一?！痹谶@一點上，其實很多人認為領導的魅力，來自于你的成就，你的名氣。我認為都不是。

真正的領導力，首先你要領導一個團隊，你要領導自己。你要做一個公正與公平的領袖和領導者，你首先要對自己公平公正。不偏不倚地自我認知，是一個極難的事情。

所以到今天，我從不認為我是一個成功的投資者。我只愿意說，我是一個很熱愛投資和創(chuàng)業(yè)的投資者。好的不偏不倚的自我認知，不但看清自己，也不看高自己。當你對自己不偏不倚非常誠實的時候，你會發(fā)現(xiàn)你身邊的人都聚到你身邊。因為他們認識到你是一個值得信賴的領袖。

第二，空杯心態(tài)。對于很多優(yōu)秀的成功商人，特別有想法的創(chuàng)業(yè)者不是靠你聲音大，是要學會能夠放下能夠傾聽，聆聽是比什么都重要的素質和能力。要學會坦蕩，簡單。所以對于一些優(yōu)秀的團隊，最好的管理是不管理！不管理的意思是說讓他們變成自驅動的團隊，每個人都能很好地管理自己。高效的團隊來自于自驅動，而不是來自于KPI指標。

第三，怎么做到“守正出奇”？做減法是一個創(chuàng)業(yè)公司最重要的素質。很多行業(yè)，特別在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，喜歡追求極致?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個以點概面的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個口碑點可以改變整個行業(yè)格局的行業(yè)。把公司所有的資源，賭在最核心的點上，是極其難的一件事。這是我講的最后一點。

互聯(lián)網(wǎng)是一個每天都會出現(xiàn)顛覆與創(chuàng)新的地方。每天都有很多創(chuàng)新的想法，但是我也想講，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面我看到很多優(yōu)秀的人沒有辦法做成大事。原因是因為他們奇兵不斷，怎么能夠做到守正出奇是一件極難的事。

怎么能夠做到守正出奇？周鴻祎是個有爭議的人，但他在互聯(lián)網(wǎng)流量這個理解上，是極其深刻的，他以前也是做流氓軟件的。他反思了什么才能回到一個守正出奇的狀況。

我想我今天不展開，只希望大家思考比較一下，在奇虎之前的周鴻祎，和奇虎之后的周鴻祎是不一樣的。我覺得什么叫守正出奇，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面很重要的一個因素。

在座有很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，你們都非常有創(chuàng)造力，但是怎么能夠把你們的創(chuàng)造力放在一個更搶眼的位置。

首先最重要的一點是做產(chǎn)品，而不要做生意。不要只做流量的轉換收入，而不做核心用戶價值。好的公司都是能夠創(chuàng)造真正的長期價值。很多人說，小米手機就是一個會炒作的公司，會做營銷的公司。有幾個人真正理解，小米是這么具有極客精神的公司？

他把市場上所有的資源，想辦法提供給用戶，包括最好的價值，最好的性價比，最好的體驗。他創(chuàng)造的粉絲，和他的產(chǎn)品分不開。所以守正出奇，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)里面很重要的一個點。

創(chuàng)業(yè)的三個關鍵問題

我們在選擇投資機會的時候，更看重優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，除此之外還會考慮三個關鍵問題：這事兒是不是足夠大；是不是抓住了一個正確時機，切入到一個趨勢性的機會；這個公司長期來說能不能形成護城河效應。

第一個關鍵問題，這事兒是不是足夠大，如果今天創(chuàng)業(yè)，你選擇這個方向，應該問問自己，有沒有發(fā)展空間，同時你有沒有野心。

無論你是做1千萬人民幣的退出，還是做100億美元的退出，基本要花6-8年（我們基本上平均投一家企業(yè)要經(jīng)歷6-8年時間）。而創(chuàng)始人把一個公司做起來，所投入的時間精力也是一樣的，面臨的問題和痛苦也相同。既然同樣的時間退出，為什么不去選擇一些足夠大的機會？

第二個問題，是不是抓住了一個正確時機，切入到一個趨勢性的機會？時機比選擇方向更難，踩對點非常重要。

時機太早，這個市場機會沒到，你會發(fā)現(xiàn)你很痛苦。90%的失敗公司都不是方向、體量的問題，可能絕大部分都是時機太早的問題。領先市場3步、5步，市場還沒起來，你就撐不下去了。不能領先太早，最好領先0.5步。太晚當然也不行，市場如果很熱，通常意味著紅海了，時機已經(jīng)晚了。

最后一個關鍵問題，是否能夠可持續(xù)發(fā)展，長期下來能形成競爭壁壘。好的商業(yè)模式、好的公司，時間是朋友，意思是說隨著時間的推移，你的競爭壁壘越來越高，護城河越來越強，這就是可此續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)者應該有殺手氣質、傳教士能力

創(chuàng)業(yè)者要具備兩個核心能力：一個叫以身作則的犀利殺手氣質；另一個是你有傳教士能力，能聚一幫牛人。

殺手的氣質。解決公司業(yè)務發(fā)展中的短板，就跟打仗一樣，你要拿下這個山頭，就要有在百萬軍中取上將首級的能力。公司的發(fā)展是長板和短板理論，什么短補什么，所以創(chuàng)業(yè)者最重要的能力是殺手氣質，還有補短板的能力。你得不停地變，缺什么都能自己頂上，也許不一定能做得最好，但是你要有從0到1解決短板的能力，雖然你不專業(yè)，但你永遠是那個沖在第一線的。

傳教士是什么？就是深入思考和能影響到什么樣優(yōu)秀的人跟你一起的能力。傳教士傳教一定是你不信我的時候我來傳。所以你身邊聚一群什么樣的人，基本就能衡量你的理念。如果你下面的人，每個都是很有想法的人，那一定是你的想法比他們都大，能把他們震住，你就能取得1+1大于2極強的成功。

雷軍就是其中的佼佼者。

總而言之，創(chuàng)業(yè)者要有這兩個能力：一是在0到1的時候，一定要有以身作則的，把公司的短板補掉，迅速把業(yè)務往前推進極強的執(zhí)行能力。二是有傳教士能力和魅力。你的魅力源頭是來自于你的理念。兩者缺一不可，特立獨行的孤膽英雄，在今天很難成功。（編輯/南風）