沈東軍是一個(gè)深受西方文化影響的人,也深諳現(xiàn)代管理知識(shí)。他曾經(jīng)撰寫了《組織智慧》一書,分析了現(xiàn)代組織的管理法則。
與企業(yè)保持一定的距離
在南大就讀MBA時(shí),沈東軍被形容為“難得一見的模范好學(xué)生”。甚至得到了“沈教授”這樣一個(gè)綽號(hào)。
隨著常務(wù)副總裁王芳、易春秀等一批職業(yè)經(jīng)理人的加入,通靈珠寶有了一系列的績(jī)效考核機(jī)制和流程管理體系。通過管理體系的專業(yè)化,通靈逐漸從家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)。而2006年EDT的投資則給了通靈珠寶輸入了歐洲血液。以通靈70%、EDT30%的股份比例共同出資成立的“歐陸珠寶”,經(jīng)過2012年的業(yè)務(wù)合并,使得通靈珠寶成為了一家資本國(guó)際化的珠寶公司。
EDT轉(zhuǎn)讓的“藍(lán)色火焰”鉆石切割技術(shù)專利,也讓通靈珠寶在與同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí),有了更足的底氣。
而在沈東軍看來(lái),通靈珠寶已經(jīng)進(jìn)入了“青春期”,是時(shí)候進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人管理的階段了。
他在微博上高調(diào)地表示希望找一個(gè)CEO來(lái)代替自己管理公司,可能通過內(nèi)部培養(yǎng),也可能通過外部引入。他自己,則進(jìn)入半退休的狀態(tài),作為過渡期的調(diào)整。“這些年,我的特長(zhǎng)已經(jīng)發(fā)揮出來(lái)了,接下來(lái)需要有人來(lái)彌補(bǔ)我的短項(xiàng)?!鄙驏|軍認(rèn)為,自己的長(zhǎng)處是看得比較遠(yuǎn),能夠堅(jiān)持原則。但他也承認(rèn),在內(nèi)部管理的細(xì)節(jié)比如數(shù)據(jù)的分析、和員工的面對(duì)面交流上,自己并不擅長(zhǎng)。
“一個(gè)人在40歲以下的時(shí)候,你會(huì)覺得自己很厲害,什么問題都可以克服;過了40歲,你會(huì)承認(rèn)自己是有弱點(diǎn)的。你會(huì)意識(shí)到可以讓別人來(lái)幫你把事情做完美?!鄙驏|軍表示。
另一個(gè)原因是沈東軍認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該與企業(yè)保持一定的距離感,看看別的產(chǎn)業(yè),多和媒體、時(shí)尚界、政治界接觸,才能看得更遠(yuǎn)、更清楚。被稱為“鉆石外交家”的他計(jì)劃從具體事務(wù)中抽身后,利用自己在社交上的優(yōu)勢(shì),整合資源,從而為通靈珠寶謀求更大的發(fā)展空間。
強(qiáng)勢(shì)管理背后的平等理念
在通靈,員工可以對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開質(zhì)詢,所有提出的建議都會(huì)由分析委員會(huì)進(jìn)行調(diào)查分析,并進(jìn)行公開辯論。
“我平時(shí)的管理風(fēng)格是強(qiáng)勢(shì)的,但背后的價(jià)值理念是平等的。”在接受《東方企業(yè)家》專訪時(shí),“平等”這兩個(gè)字是沈東軍最常提及的。在他看來(lái),老板和員工的關(guān)系應(yīng)當(dāng)遵循商業(yè)倫理,員工把時(shí)間賣給老板,老板給員工提供平臺(tái),但兩者之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是平等的。
或許正因?yàn)檫@個(gè),沈東軍在《非你莫屬》電視節(jié)目上,顯得與其他老板團(tuán)的成員有些格格不入,他為一個(gè)女孩開出25000元的月薪,為一位曾因賭博傾家蕩產(chǎn)的求職者提供總經(jīng)理助理的職位,引發(fā)了不小的爭(zhēng)議。
“在《非你莫屬》上,平等是我最核心的特點(diǎn)。即便對(duì)選手有一些質(zhì)疑,對(duì)選手有一些不滿,我也都是用一種善意的方式去表達(dá)?!痹谏驏|軍看來(lái),在張紹剛主持的階段,更多的是對(duì)選手的批判、責(zé)罵和非難,本質(zhì)上還是以上對(duì)下的,缺乏對(duì)選手的尊重與人文關(guān)懷。而當(dāng)這樣一種節(jié)目形式確定之后,后來(lái)上節(jié)目的老板就會(huì)遵循之前節(jié)目中的風(fēng)格,也用強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度去面對(duì)求職者。長(zhǎng)此以往,選手受不了,觀眾也會(huì)受不了。
相對(duì)而言,新主持黃健翔的風(fēng)格更加民主和寬松,這在沈東軍看來(lái)算是一種進(jìn)步。不過,他還希望節(jié)目在這一點(diǎn)能夠走得更遠(yuǎn):“如果我做這個(gè)節(jié)目的編導(dǎo),就會(huì)安排一些強(qiáng)勢(shì)的求職者,讓選手去把那些老板批一頓,給他們難看?!?/p>
沈東軍有豐富的海外教育背景,深受歐洲文化的浸染。他對(duì)于平等的追求,很大程度上便來(lái)自于這些影響。作為比利時(shí)安特衛(wèi)普的合作伙伴、柏林電影節(jié)的重要贊助商、法國(guó)樂朗酒莊的主人,他頻繁造訪歐洲,還培養(yǎng)了一個(gè)小愛好:拜訪歐洲普通居民的家,感受真實(shí)的歐洲文化。
“歐洲普通老百姓的生活和教育質(zhì)量都是比較高的。即使是普通的家庭,也會(huì)有一些收藏、一些藝術(shù)品,每年也會(huì)參加一些比較正式的場(chǎng)合。”沈東軍表示,國(guó)外的孩子對(duì)未來(lái)職業(yè)的想法都比較成熟和多元,有些愿意做園林工,有些愿意做酒店管理,有些愿意去郵局?!八麄儾粫?huì)瞧不起這些人。一個(gè)出租車司機(jī),也是很體面的,也可以買名表。當(dāng)他不開出租車的時(shí)候,穿上西裝,他也是一個(gè)紳士,可以彈首鋼琴曲,可以和你談?wù)撍囆g(shù)?!?/p>
“五四運(yùn)動(dòng)到現(xiàn)在已經(jīng)過了一百年了,它要改變的就是這種以上壓下的文化。在職場(chǎng)上,老板沒有權(quán)利講員工裙子穿得是長(zhǎng)還是短,沒有權(quán)利對(duì)員工進(jìn)行道德審判。”在他看來(lái),中國(guó)人其實(shí)是很容易接受西方文化的,但對(duì)于平等的倡導(dǎo)和教育,還沒有跟上。
作為一個(gè)企業(yè)家,沈東軍多少顯得有些特立獨(dú)行。他喜歡貓,先后養(yǎng)過7只;他欣賞高迪,喜歡高迪設(shè)計(jì)風(fēng)格的皮鞋;他不喜歡聯(lián)合行動(dòng),刻意與同行保持距離;他崇尚禮儀,從小教育自己的兒子要學(xué)會(huì)打領(lǐng)帶。
“任何一個(gè)人都無(wú)法取悅所有的人,終究是有喜歡你的,也有不喜歡你的。就像通靈珠寶做出自己的定位時(shí),就已經(jīng)做出了選擇,選擇了一部分消費(fèi)者。”面對(duì)網(wǎng)上的爭(zhēng)議甚至謾罵,沈東軍顯得從容淡定、不嗔不怒。