劉書艷

這是一個你追我趕、不斷創(chuàng)新的世界，當(dāng)新新人類遇上新事物，必然碰撞出激烈的火花。無法否認(rèn)，90后甚至00后正在成為潮流文化消費(fèi)的主流力量。對于從小就生長在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的他們來說，娛樂至上主義已經(jīng)成為他們身上的顯著標(biāo)簽。

而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，傳統(tǒng)的娛樂模式逐漸被新的娛樂生態(tài)替代。

2016年1月15日，“大眼萌爸”杜江帶著他即將上映的電影作品《高跟鞋先生》，攜手90后導(dǎo)演陸可，做客訪談節(jié)目暢聊電影拍攝中的酸甜苦辣。與通常的影院路演或者視頻節(jié)目、電視談話節(jié)目都不同的是，兩位主創(chuàng)選擇了當(dāng)下最潮最火的視頻形式——手機(jī)直播，而這次直播的平臺則是“熱波間”——一款在2015年下半年異軍突起的手機(jī)視頻直播App。熱波間的“大牌熱波間”欄目與電影宣發(fā)領(lǐng)域的成功合作案例，也宣告了手機(jī)視頻直播行業(yè)在內(nèi)容生產(chǎn)上的又一次全新嘗試。

這款熱波傳媒公司旗下的直播互動App，正是熱波傳媒將其多年累積的大型活動經(jīng)驗融會貫通，為演藝明星提供的一個在線直播互動平臺。

當(dāng)音樂來敲門

熱波傳媒是目前中國最具影響力的跨媒體互動娛樂公司，通過線下活動，互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)等跨媒體平臺傳播及發(fā)行娛樂內(nèi)容。公司旗下的熱波音樂節(jié)和熱波電跑已經(jīng)成長為中國地區(qū)最具規(guī)模的戶外娛樂活動，每年現(xiàn)場累計吸引超過15萬人，電視和互聯(lián)網(wǎng)上的轉(zhuǎn)播超過5000萬觀眾瀏覽。

說起熱波傳媒，不得不說它的創(chuàng)始人李岱。

1997年，李岱加盟默多克執(zhí)掌的國際知名媒體公司新聞集團(tuán)，后任音樂電視頻道CHANNEL[V]中國區(qū)總經(jīng)理。在一系列本土化發(fā)展的活動中，Channel[V]在中國成為年輕人最喜歡的音樂品牌。期間，李岱成功組織了多屆Channel[V]“全球華語音樂榜中榜頒獎典禮”，為[V]音樂臺奠定了在中國組織大型活動的根基。該節(jié)目首次登錄中國就打破當(dāng)時中國音樂頒獎典禮的收視紀(jì)錄，覆蓋多達(dá)2.6億觀眾，一舉成為華語樂壇最具影響力、最權(quán)威的評選活動。

2004年，李岱和友人共同創(chuàng)立了源泉R2G公司，致力于開拓音樂的網(wǎng)絡(luò)推廣發(fā)行和網(wǎng)上授權(quán)的商業(yè)模式，該公司于2015年出售給海洋音樂公司。

2008年，李岱創(chuàng)立熱波傳媒，并聯(lián)手著名音樂人郝舫，于剛剛災(zāi)后重建的成都舉辦了當(dāng)?shù)氐谝粓?，也是至今為止國?nèi)音樂史上第一場流行音樂節(jié)--熱波音樂節(jié)。

這幾年，音樂行業(yè)重回資本視野，國內(nèi)舉辦的各種音樂節(jié)呈爆發(fā)式增長，規(guī)模也越來越大。10年前，國內(nèi)的音樂節(jié)還只有十幾場，2011年則突破百場，到了今年，國內(nèi)音樂節(jié)已經(jīng)達(dá)到數(shù)百場之多，但很多老牌音樂節(jié)在各自的細(xì)分市場已有一席之地。

國內(nèi)最早的音樂節(jié)之一——迷笛音樂節(jié)從2010年就開啟了“孩子們的迷笛”項目，每年的迷笛音樂節(jié)，“孩子舞臺”都為十幾支少兒樂隊提供舞臺；以"地產(chǎn)+音樂節(jié)"模式切入市場的恒大星光音樂節(jié)，舉辦了近百場，雖難以追趕摩登、迷笛等老牌音樂節(jié)，但其對恒大品牌的營銷卻大有裨益；摩登天空公司從2007年首次舉辦摩登天空音樂節(jié)，正式進(jìn)入音樂節(jié)市場以來，通過手機(jī)端布局、介入視頻領(lǐng)域、資本收購，已成為可調(diào)動數(shù)億元資本的"音樂帝國"，并且已打通海外市場。

不過相比之下，優(yōu)酷土豆打出音樂節(jié)O2O的概念，舉辦了“首屆優(yōu)酷土豆理想音樂節(jié)”，但后面也悄無聲息了；由歌手解曉東打造的"城市理想"公司距離"2015年理想音樂節(jié)在15家國家級風(fēng)景名勝區(qū)落地"的計劃也差距甚遠(yuǎn)。

總體來看，中國音樂節(jié)品牌的馬太效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，新品牌如無"創(chuàng)新性爆點(diǎn)"很難追趕摩登、迷笛陣營，對產(chǎn)業(yè)難產(chǎn)生大影響。

那么，熱波音樂節(jié)如何在激烈的市場競爭中占有一席之地？

熱波音樂節(jié)的起點(diǎn)在成都，這樣一座悠閑會玩、享受生活的城市，無疑是熱波"音樂嘉年華"概念的沃土。正因如此，首屆熱波音樂節(jié)的舞臺，已經(jīng)展露出與當(dāng)時其他所有音樂節(jié)全然不同的氣質(zhì)--它放棄音樂節(jié)的"搖滾"標(biāo)簽，擁抱主流，擁抱大眾文化，擁抱生活。

第一次熱波音樂節(jié)，3天的音樂能量與10萬樂迷熱情匯集，對于震后的四川來說，音樂所帶來的溫暖熱忱而蓬勃有力的體驗，至今看來仍是一筆彌足珍貴的精神財富。

隨后，熱波傳媒走向上海、深圳、杭州、石家莊……依靠"票房+贊助+政府補(bǔ)貼"的盈利模式，熱波傳媒已經(jīng)成功舉辦了數(shù)屆音樂節(jié)。

《禮記》有言："凡音之起，由人心生也。

讓音樂返璞歸真直指人心，讓每個人都能夠深切參與，才能有真正意義上的"音樂節(jié)"。熱波注重的，正是讓觀眾自己去探索的過程--音樂節(jié)上的玩樂項目、只為小眾所知的樂隊、甚至大牌藝人的全新包裝--這是一個不斷發(fā)現(xiàn)和嘗試的過程，是一個將小眾文化大眾化的過程。

難怪創(chuàng)始人李岱說，"我們追求流行，但更看重的是藝人的音樂信仰。

熱波電跑驚艷各地

什么最"潮"，熱波傳媒就"潮"向哪里。

前不久，2016年"統(tǒng)一冰紅茶熱波電跑"在廣州海心沙亞運(yùn)公園首站火爆開跑。人氣明星與6000潮人嗨爆全場，十大熒光裝置閃耀羊城，酷炫的電音舞臺耀不停，當(dāng)晚的廣州城被熱波電跑點(diǎn)亮，與海心沙隔江相望的小蠻腰也被活動承包。持續(xù)不斷的現(xiàn)場亮點(diǎn)，宣布2016將持續(xù)十站的熱波電跑首站告捷。這注定成為中國首屈一指的潮流運(yùn)動嘉年華。

隨后，泉州、鄭州、上海、蘇州、合肥、北京、武漢、南寧等十城將無空隙接力開跑，這項潮流跑步運(yùn)動正迅速席卷全國。

熱波電跑是由熱波傳媒和美國研發(fā)團(tuán)隊共同推出的夜間不計時5公里跑步體驗活動，被譽(yù)為"全球最亮5公里"，曾在美、英、澳、加、韓、日、新以及中國香港和中國臺灣等五大洲23個國家和地區(qū)的45個城市成功舉辦，在世界各地?fù)碛斜姸嗟淖冯S者。它區(qū)別于普通夜跑的關(guān)鍵就是所有參與者全部鮮亮，熒光、炫麗、極盡夸張之能事，盡顯青春無敵之本色，潮流任我躁，舞蹈任我跳，張牙舞爪，釋放所有的能量。

在從國外引進(jìn)的基礎(chǔ)上，熱波傳媒還將音樂節(jié)活動的設(shè)計理念運(yùn)用到了電跑活動中。例如，大多數(shù)跑步愛好者在跑步時是塞上耳機(jī)聽手機(jī)里的歌，在2015年的熱波電跑深圳首站活動中，跑迷們享受到了全然不同的音樂和跑步的交會體驗。主辦方請來了國內(nèi)外知名的電音DJ現(xiàn)場打碟，打造了一場動感十足、緊跟潮流的電音派對。當(dāng)跑在前面的參賽者越過終點(diǎn)時，DJ在主舞臺上播放當(dāng)下最流行的電音熱曲，整場活動在終點(diǎn)一秒鐘化身電音派對。

擁抱移動互聯(lián)打造娛樂新生態(tài)

隨著手機(jī)視頻直播應(yīng)用領(lǐng)域漸成熱潮，網(wǎng)友們再也無法滿足于文字、圖片、視頻、GIF圖等形式傳遞的信息。有著熱波音樂節(jié)和熱波電跑這兩大線下優(yōu)勢活動品牌的熱波傳媒，進(jìn)入手機(jī)視頻直播領(lǐng)域變得順理成章。

2015年初，熱波傳媒推出了一款直播互動的手機(jī)應(yīng)用"熱波間"。熱波間被定位為文化娛樂平臺，把虛擬演藝平臺與實體演藝平臺相結(jié)合，通過平臺匯集大量的演藝明星和平民偶像，提供給用戶自我展示的空間與天地。

據(jù)艾媒咨詢公布的數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)絡(luò)直播平臺用戶數(shù)量為2億，大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數(shù)接近400萬，同時進(jìn)行直播的房間數(shù)量超過3000個。而方正證券預(yù)計，2016年直播市場規(guī)模將達(dá)到150億元，2020年直播市場的規(guī)模將達(dá)到600億元。

但是，熱度越高，行業(yè)則越需要警惕。

根據(jù)文化部4月公布的數(shù)據(jù)，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)直播企業(yè)約有200家，這一數(shù)字目前仍在增長。也就是說，有200多個平臺在爭奪2億用戶，競爭不可謂不激烈，市場碎片化程度嚴(yán)重；另一方面，由于直播的運(yùn)營成本較高，帶寬等基礎(chǔ)技術(shù)投入很大，聘請知名主播也有很大成本投入，很多平臺處于虧損狀態(tài)。直播平臺的盈利方式看似多樣，但主要依靠增值服務(wù)，商業(yè)模式比較單一，大部分直播平臺的盈利情況仍不理想。

從目前市場上一些產(chǎn)品的體驗來看，眾多手機(jī)直播平臺依然延續(xù)了PC端的秀場模式，偏重游戲直播和美女主播，用戶體驗確實差異不大。

而熱波間從創(chuàng)立伊始即在內(nèi)容的差異化運(yùn)營方面凸顯出一定優(yōu)勢--由于其母公司熱波傳媒旗下一直擁有"熱波音樂節(jié)"和"熱波電跑"兩大強(qiáng)勢線下活動產(chǎn)品，因此在音樂、娛樂、藝術(shù)領(lǐng)域的原創(chuàng)基因非常強(qiáng)大。

在2015年的熱波電跑活動中，"熱波間"就發(fā)揮出了它的巨大能量。早在這次活動預(yù)熱期間，主辦方就推薦給參賽者這款直播App，不管是現(xiàn)場的參賽者，還是沒能參與進(jìn)來的觀眾，都通過"熱波間"看到了當(dāng)晚的盛況，雖然人們無法看到整場活動的每一個細(xì)節(jié)，但是"熱波間"變成了延伸出去的觸角，將每個精彩一網(wǎng)打盡，只要打開手機(jī)，就能盡收眼底。

同樣，在2016年全新升級的熱波音樂節(jié)上，每一位現(xiàn)場觀眾都可以在手機(jī)上下載"熱波間"App，從而實現(xiàn)深度互動，實時與演員溝通、評價演出甚至改變演出進(jìn)程。每一次燈光效果，每一次冷焰火的噴發(fā)，甚至下一首歌唱什么，決定權(quán)都在觀眾手中。

與此同時，熱波間的主播來源也相當(dāng)多元化，有高校教師、電臺主播、實力唱將、美食家、咖啡館老板等等，也預(yù)示著未來UGC內(nèi)容的巨大可能性空間。

因此，熱波間上線初期，日均開播用戶就超過了500人，日均產(chǎn)生的UGC超過30000分鐘，千人以上關(guān)注的主播數(shù)量超過了100位，借助差異化內(nèi)容為主要競爭力的上升趨勢非常迅猛。

正是通過熱波傳媒特有的線下活動為熱波間建立的品牌優(yōu)勢，使得"熱波間"和其他傳統(tǒng)類秀場相比，在單個注冊用戶獲取成本，付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化率及留存率都有明顯的優(yōu)勢，"種子人群"也具有更高的黏性。

實際上，早在2012年，李岱在接受美國訪談時就曾經(jīng)表示，中國傳媒業(yè)及消費(fèi)能力會繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，特別是新媒體行業(yè)會有很大的發(fā)展空間，比如視頻分享、音頻分享等，社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展影響力也不容忽視。

具有超前商業(yè)眼光的李岱正是這樣做的，將傳統(tǒng)娛樂演藝模式、移動互聯(lián)網(wǎng)和地面活動全線打通，建立了一種互動、共通、有效的共享型音樂推廣、營銷模式，推動著中國娛樂產(chǎn)業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)潮流文化的繁榮發(fā)展。熱波音樂節(jié)、熱波電跑、熱波間--將繼續(xù)為熱愛音樂、熱愛時尚、熱愛生活的人們點(diǎn)亮精彩人生。