編者按：近期北京電視臺制作了一部口述中關(guān)村歷史的記錄片，制作方與中關(guān)村靈魂人物段永基就“中關(guān)村精神”進行了對話。中關(guān)村的誕生、成長、發(fā)展的歷史，也是新中國改革創(chuàng)新發(fā)展進程的一個生動側(cè)面。透過中關(guān)村創(chuàng)業(yè)者的口述，讓人們更清楚地回望那段激情燃燒的歲月，回到那個青蔥、熱血、稚嫩、充滿幻想的年代。

記者：四通的創(chuàng)立是在什么大的背景下？四通當時面對的政策矛盾有哪些？從您進入四通到1988年電子一條街興起，這期間中關(guān)村都有哪些變化？

段永基：關(guān)于四通創(chuàng)立大背景，從國內(nèi)形勢來講，十一屆三中全會確立了以經(jīng)濟建設(shè)為中心的戰(zhàn)略方針，特別是胡耀邦同志主持的真理標準大討論，令思想長期禁錮的中國人民振聾發(fā)聵，精神大振，對未來充滿憧憬；而農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包方興未艾，立竿見影，改革從農(nóng)村向城市全面擴展已是大勢所趨。

國際方面，托夫勒所概括的“第三次浪潮”日益高漲，以信息技術(shù)為中心的新技術(shù)革命如火如荼，席卷全球，使中國廣大知識分子，尤其是科技人員備受鼓舞，隱約感到了新的機遇。

還有個十分重要的背景，就是長期計劃體制，閉關(guān)鎖國所導(dǎo)致的短缺經(jīng)濟，加之十年浩劫，國民經(jīng)濟到了崩潰的邊緣，全社會是缺衣少食，物資匱乏，使得生意相當好做，什么都有市場，賣羊肉串的，造衛(wèi)生紙的（馬勝利），炒瓜子的（傻子瓜子），都能賺錢。所以，創(chuàng)業(yè)初期盡管有諸多困難，但四通發(fā)展非常迅猛，第一個10年達到了年300%的高增長。

至于當時我們面對的政策矛盾，那就太多了。

四通是本著“四自原則”所創(chuàng)辦的一家公司，即“自籌資金，自由組合。自主經(jīng)營，自負盈虧”，這樣的企業(yè)以前從來沒有過，因而與現(xiàn)行幾乎所有的社會管理規(guī)制和政策，包括工商登記、市場準入、原材料采購、稅收核準、銀行融資、職工招收等都是格格不入的。而所有沖突，核心在于如何看待四通，以及由四通為代表的一批“民有、民營、民享”的中關(guān)村新型企業(yè)，更本質(zhì)的說，就是一個如何認識私有制的問題。

當時我們遭遇的種種壓力和質(zhì)疑，都與此相關(guān)。眾所周知，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，每一個社會成年成員，都必定由組織安排在某個單位的成員身份存在，他的幾乎所有行為，都通過隸屬的組織而被管理和控制，甚至思想都由上級領(lǐng)導(dǎo)并指示。然而，四通這種民間企業(yè)，完全脫離了原有體制和系統(tǒng)，它的成員會是什么人呢？想當然不是好人，不是正經(jīng)人。那時社會上有一種很流行的看法：只有兩勞人員才去辦公司，因為政府不負責安排他們就業(yè)。因此，我兒子上學(xué)，登記表上父母單位一欄，我讓他填寫的他媽媽單位，可見當時社會輿論的偏見和歧視有多大！

再有，長期以來人們都習慣于計劃體制下企業(yè)運營的低效率和低效益。這種狀況被視作常態(tài)。四通靠借四季青鄉(xiāng)的兩萬元起家，在不到半年的時間里形成了幾百萬元營業(yè)收入，利潤近100萬元，如此高效益，顯得太不“正常”了，太令人懷疑了！于是，中科院的十幾個科學(xué)家，向最高領(lǐng)導(dǎo)人寫信，義正辭嚴地指責四通這么容易掙錢，一定是采用了盜賣中科院物資、走私販私種種不法手段所致。中央對來信意見很重視，我們是1984年5月成立公司，到了10月左右，工作組就進駐了。查了幾個月，沒有查到那些問題，便提出我們定價違法，工商局規(guī)定，任何產(chǎn)品銷售每單位加價不得超過20%，我們超過了這一規(guī)定。罰沒了我們90多萬元，就此我和檢查組的領(lǐng)導(dǎo)展開討論，加價的基數(shù)是進貨價，基數(shù)越大，20%就越多，我們賣的是進口產(chǎn)品，難不成我們讓外國人把進價抬得越高，我們才賺得越多嗎？這不等于幫外國人坑中國用戶了嗎？工作組領(lǐng)導(dǎo)聽完這番分析說，你的話有道理，但政策是這么規(guī)定的，只能先執(zhí)行。

類似的磨難可謂不勝枚舉。四通要從計劃體制的冰天雪地中沖殺而出，注定不會一帆風順。但順應(yīng)歷史潮流的東西，是誰也擋不住的。從1984-1988年，中關(guān)村最重要的變化，就是民辦公司風起云涌，迅猛擴張并普遍良好發(fā)展。

為什么會這樣？農(nóng)村改革成功的核心是什么？是人的解放。雖然承包制沒有改變土地所有權(quán)，但農(nóng)民獲得了這塊土地的經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)，想種什么就種什么，什么好賺就種什么，想賣給誰就賣給誰，農(nóng)民獲得了創(chuàng)造財富的自由。中關(guān)村企業(yè)都是民辦，后改為民營，雖然大多沒解決所有權(quán)，但辦企業(yè)的人也獲得了創(chuàng)造財富的自由。勞動者是諸生產(chǎn)力要素中最重要的要素，他們?yōu)閷で笮闹械睦硐牒妥非蠖虐l(fā)的活力、創(chuàng)新精神和工作干勁是不身臨其境的人難以想象的。

由于中關(guān)村企業(yè)的迅猛發(fā)展，引起了部分政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，中央派了溫家寶同志帶隊來調(diào)研，最后下了中央正式文件，設(shè)立中關(guān)村高新技術(shù)試驗區(qū)，中關(guān)村終于摘掉了騙子一條街或有騙子的一條街的惡名，開啟了欣欣向榮的新篇章。這表明，從中央高層到社會輿論，對私營企業(yè)的認識有了調(diào)整和改變。從一定意義上講，中關(guān)村的崛起，就是私有制正名和繁榮的過程，四通在其中做了一顆探路石，這是四通人的驕傲。

記者：1989年您臨危受命全面接管四通，當時四通的發(fā)展情況如何？當時外部政策環(huán)境如何？檢查組進駐四通期間有什么細節(jié)你印象比較深？得知“四通要辦得更好”的調(diào)查結(jié)果后什么感受？您是如何帶領(lǐng)四通渡過難關(guān)的？

段永基：公司創(chuàng)建初期發(fā)展勢如破竹，我們成功建成全國銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，打字機占全國市場90%左右，把仲尼、Olivete、日本品牌都壓縮到很小空間，其他電子產(chǎn)品的經(jīng)營也風生水起。但逐漸地，公司管理層產(chǎn)生了矛盾，甚至嚴重到瀕臨分裂。前總經(jīng)理萬潤南勸大家別分裂，最好是良性分割。1989年5月原定的董事會沒有開成，萬潤南讓沈國鈞和我牽頭搞“良性分割”方案，這是“八九風波”前夕的事情。

風波平息后，檢查組進駐四通。當時對于如何處理四通，主要領(lǐng)導(dǎo)人有兩種意見，其一，掃地出門，副總裁以上送青海勞改，員工全部再就業(yè)；其二，公司與萬潤南分開，公司辦下去，要辦得更好。

幸運的是，最終中央常委會討論決定采納第二種意見，但要從外部派遣黨委書記，就派來了馬明柱同志，后來我們一直相處很融洽。在北京市委向中央?yún)R報四通解決方案的當天，我們在北京總部的近千名員工過了下班時間卻都沒離開，一直守在公司，在那里等待消息，等到晚上近8點鐘，檢查組向我們電話通知：中央決定，四通要繼續(xù)下去，而且要辦得更好！我們?nèi)w同事聽后悲喜交集，有嚎啕大哭的、有歡呼雀躍的，那情那景我至今歷歷在目。

記者：上世紀80年代中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者和當時的政府官員保持著良好的互動溝通，并且企業(yè)家之間互幫互助，分別有哪些典型例子？

段永基：在中國這種由計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)軌過程中的國家，政府在一切經(jīng)濟活動中的作用無疑是十分重要的。首先，幾乎全部生產(chǎn)要素都掌握在各級政府手中，資源配置、市場準入、稅收政策、金融政策，哪一樣都離不開政府，而且許多關(guān)鍵領(lǐng)域的大型國企都由政府主導(dǎo)；其次，由于歷史和體制的原因，民族精英和社會棟梁絕大部分都在共產(chǎn)黨內(nèi)，在各級政府崗位上，其中不乏有膽有識的優(yōu)秀分子，他們具有強烈改革意識，思想開明，作風務(wù)實，勇于擔當。

一個重要的例子，四通的誕生。除了大家熟知的我們這批科技人員的探索試驗，真正的創(chuàng)建者還必須提到賈春旺同志，當時他是海淀區(qū)委書記，他看到華夏硅谷公司、京海公司、科海公司都是大院大所辦的，或是大院大所與海淀區(qū)政府合辦的，就與印甫盛、劉菊芬等商議：能不能動員一些科技人員，扔掉鐵飯碗，只端泥飯碗，辭去公職辦公司，于是便有了以“四自”為特征的全新公司四通，就有了城市中的高科技私營企業(yè)。當時賈春旺同志講了一句很著名的話：因為參加四通而被開除黨籍的同志，到四通后重新發(fā)展入黨，黨齡連續(xù)計算。在30多年前的上世紀80年代，能提出這種觀點，體現(xiàn)了多么超前的政治眼光和果敢的道義擔當！

1985年，中央派調(diào)查組到中關(guān)村，四通面臨被查封的危機，中央政治局委員、市委書記李錫銘同志堅持說，讓他們再辦辦，試試看，實在不行再關(guān)掉。1988年，中顧委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查中關(guān)村，給四通扣上私有制典型，中國王安公司，復(fù)辟資本主義帶頭羊的帽子，一時間又是寒流滾滾，結(jié)果李書記再次力排眾議，保護了我們。

“八九風波”后四通檢查組進駐，前臺的組長是胡昭廣同志，后面真正負責的是孟志遠同志（市紀委書記）、張福森同志，他們?yōu)楸Ｗ∷耐ǎＷo我，想方設(shè)法。首先，提出把公司和個人分開的基本原則，“萬是萬，四通是四通，應(yīng)分開對待”；第二，多次向中央解釋四通必保的理由，尤其昭廣同志，利用各種場合，抓住一切機會大聲疾呼：若四通垮了，中關(guān)村高新技術(shù)試驗區(qū)也就完了，所以四通絕不能倒下；第三，爭取將我被逮捕引起的震動降到最低；最后，作出政治鑒定，一口擔保我沒大問題。此外，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)，以及許多北京市委辦局負責人，如沈仁道、李迪生等同志，也都為逆境中的四通提供了寶貴支持和幫助。

回顧上世紀80年代的中關(guān)村，我們與市、區(qū)的政府官員之間真是水乳交融，和諧舒暢，最難得的是，那種關(guān)系非常親密，卻又十分純凈透明，我甚至連請他們吃飯都沒有過，以至于到現(xiàn)在見了面他們都常常調(diào)侃，罵我是“段老摳”！所以寫四通史，寫中關(guān)村村史，企業(yè)與政府，村民與村官的順暢溝通，良好互動，必須濃墨重彩記上一筆。

當然，政府的角色一定要定位準確，職能要有清晰邊界，不應(yīng)介入具體的經(jīng)營和管理，根本責任是創(chuàng)造適合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的健康環(huán)境。幾年前在鄭州見到李克強同志，他熱情地說：“我們是聽著四通的故事成長的！”顯然四通的發(fā)生和發(fā)展給他留下了深刻印象，對于中關(guān)村企業(yè)由市場化主導(dǎo)，政府重在政治保護和環(huán)境營造的成功模式，一定也做過認真觀察和思考。近兩年來，李克強總理多次闡述“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”戰(zhàn)略，上個月在視察中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街時并特別強調(diào)：“要堅決消除各種束縛和桎梏，讓創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成為時代潮流，匯聚起經(jīng)濟社會發(fā)展的強大新動能?！边@種將行政體制改革與推進“雙創(chuàng)”相結(jié)合的思路，應(yīng)當說同中關(guān)村的實踐經(jīng)驗，方向是一致的。

中關(guān)村的公司都是改革開放春風催生的草根企業(yè)，彼此既充分競爭，又休戚與共。當年，聯(lián)想集團老總柳傳志在香港請我吃飯，鼓舞安慰我，一定要扛住，抱定信心，堅持下去，把四通辦好！并且約定彼此要互相支援，互相扶持，排除惡性競爭。具體還立下規(guī)矩：絕不互相挖人，爭搶項目。那段時間，不僅聯(lián)想，科海、京海、信通等這些老朋友對四通都是鼎力相助，有顧客去他們那里買東西，他們都會介紹說，你們到四通去買，如果那里沒有再找我們。那份情意真是非常感人！

都說經(jīng)歷過戰(zhàn)場硝煙的是生死之交，而商場激流中一起滾過的，亦是同舟共濟的患難弟兄。早在30多年前我們這些中關(guān)村企業(yè)便達成了一條共識，形成一種默契，那就是：獨木不成林，眾手筑長城，一定要相互支持，互利共贏，形成龐大的企業(yè)群體，自身才能做大做強，中關(guān)村才能健康發(fā)展。也正因此，我無數(shù)次由衷地對所有員工說：四通不光是四通人的，它寄托著一代人的追求和期望、光榮和夢想！

記者：進入上世紀90年代后，在計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟全面轉(zhuǎn)軌中四通率先“第二次創(chuàng)業(yè)”，這個階段創(chuàng)業(yè)大環(huán)境是怎樣的？有哪些難忘的故事和細節(jié)？后來四通股份制改革，是在什么樣的政策背景下進行的？

段永基：上世紀90年代初，一是由于蘇聯(lián)解體，二戰(zhàn)后形成的兩大陣營的對立也逐漸消融，全球經(jīng)濟一體化的趨勢開始快速發(fā)展。國際大公司更加重視產(chǎn)業(yè)的全球范圍分工合作，都開始在市場、技術(shù)、人才、資源、資本諸方面以全球視野進行組織；二是鄧小平同志南巡，為中國的改革開放，以經(jīng)濟建設(shè)為中心的事業(yè)吹響了第二次沖鋒的進軍號。

在此大背景下，四通自己也調(diào)整了企業(yè)發(fā)展的認識：只做貿(mào)易環(huán)節(jié)，對高新技術(shù)企業(yè)來說無異于在沙灘上建大樓，根基不牢；另外，這種模式，始終游離在國民經(jīng)濟的主戰(zhàn)場之外，我們必須設(shè)法進入國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場，那就必須發(fā)展實業(yè)。

眾所周知，產(chǎn)業(yè)化需要大投入，對于四通這樣一個“零資本”啟動的公司來說，既沒有足夠資金，也無產(chǎn)品研發(fā)能力，更無大型制造業(yè)的管理經(jīng)驗，于是我們提出“第二次創(chuàng)業(yè)”，站在巨人肩膀上發(fā)展實業(yè)，從1987年開始到1999年，我們先后與日本的三井物產(chǎn)、富士通、三菱電機、松下電工、樂天、歐姆龍等公司，與美國的康柏、微軟、TRW、NCR，及波音子公司先后合辦了18家中外合資企業(yè)，使四通的發(fā)展上了一個新臺階！在1995年前的那幾年，中關(guān)村試驗區(qū)營業(yè)收入的57%，稅收的64%都是四通貢獻的。

為什么率先搞股份制改革？我們雖然是民有民營民享，但在當時的制度框架下，仍然屬集體所有制企業(yè)。當年IFC高官讓我解釋什么叫集體所有制，我說這是一個我永遠說不清楚，你絕對聽不明白的問題，只能舉例說明：一個村子有上百戶人家，共用一口水井，這就叫集體所有。你能把這口井本身劃分給每戶人家嗎？不能，但只要你在這村里住，就可以永久享有用井水的權(quán)力。由于產(chǎn)權(quán)沒有落實到人，當創(chuàng)業(yè)初期的火熱激情逐漸消退，大家工作的積極性和創(chuàng)造性開始下降，企業(yè)增長的內(nèi)在驅(qū)動力出現(xiàn)了不足。

經(jīng)濟學(xué)的研究揭示，企業(yè)驅(qū)動力諸多要素中最關(guān)鍵的是產(chǎn)權(quán)。根據(jù)這一理論，并認真汲取1989年5月四通發(fā)生內(nèi)部分裂危機的教訓(xùn)，我們就有了股份制改造的設(shè)想。正好當時中央政府正在推動國有企業(yè)員工持股試點。我們通過一系列努力爭取，獲得了國務(wù)院正式批準，成為第一家搞職工持股試點的民營企業(yè)，嘗試了中國首例MBO。后來全國多家企業(yè)試行職工持股會，都是沿用的這一模式。

記者：人們稱呼您為“中關(guān)村村長”“中國互聯(lián)網(wǎng)之父”，您怎么看待這些稱呼？縱觀中關(guān)村早期創(chuàng)業(yè)史，有什么是當下創(chuàng)業(yè)可以借鑒的？早期中關(guān)村第一批創(chuàng)業(yè)者身上有什么精神值得繼承？

段永基：那些叫法都是些外號，不必太當真。

2014年5月16日，四通創(chuàng)立30年的當天，我給員工寫了一封信，說如果用一句話來概括30年我們走過的路，那就是“勇為改革添動力，矢志創(chuàng)新求發(fā)展”。中關(guān)村精神也可這樣總結(jié)。

四通的靈魂就是創(chuàng)新。制度創(chuàng)新：提出民有民營民享的民辦概念，率先進行產(chǎn)權(quán)到人的股份制改造；1993年對新浪前身四通利方，第一家實施了天使投資，1996年第一家吸收美國風險投資入四通利方（華登、羅伯特·史蒂文森）；技術(shù)創(chuàng)新：中英文打字機、電腦排版4S系統(tǒng)、金稅工控、創(chuàng)立新浪網(wǎng)、投資生物技術(shù)（凱賽生物：從1994年至今，經(jīng)過20余年專心致志、心無旁騖的研發(fā)，該公司在生物法生產(chǎn)重要化工原料技術(shù)及生產(chǎn)方面已居世界領(lǐng)先地位，本月該公司在新疆投資30億元的全球第一家生物法制尼龍工廠正式開工建設(shè)，明年6月即可投產(chǎn)）、投資車聯(lián)網(wǎng)、投資北斗衛(wèi)星相關(guān)項目等等；經(jīng)營創(chuàng)新：第一家組織全國營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，第一家在香港上市，第一家在美國上市。因為中國政策限制門戶網(wǎng)站有外資，所以我們創(chuàng)建了一種VIE結(jié)構(gòu)，使新浪成功赴美上市。中國幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)公司后來都是采用這種結(jié)構(gòu)上市的，我把它戲稱為“新浪小道”；文化創(chuàng)新：四通文化的核心是尊重人，鼓勵全體員工自我設(shè)計、自我發(fā)展、提出“墊子理論”、“犯錯理論”、“用能人不用完人”理論等等，對社會產(chǎn)生較大影響。

悉數(shù)中關(guān)村第一代企業(yè)家，各有自己的秉性氣質(zhì)，思維習慣、行事風格也頗多差異，但我們也擁有一些共同的、鮮明的特征，包括勇于冒險，敢于挑戰(zhàn)，百折不撓，以及超越一己之利，乃至一個企業(yè)層次的高遠追求和抱負。這是因為，一來我們從小受毛澤東思想哺育，崇尚以天下為己任，所以老柳說，聯(lián)想要以產(chǎn)業(yè)報國，《四通人》的發(fā)刊詞，第一句話就是，我們在從事一種事業(yè)，改革開放的事業(yè)。二來我們都經(jīng)歷了短缺經(jīng)濟，經(jīng)歷了文革動蕩，對過去的體制有切膚之痛，對國家富強民族振興有很強的使命感和緊迫感。

常聽說，創(chuàng)業(yè)是年輕人的游戲，中關(guān)村是青春的舞臺。的確，當今風華正茂的一輩，具有許多顯著的優(yōu)勢。我曾總結(jié)，我們那一代人是志大才疏。上學(xué)期間閉關(guān)鎖國的環(huán)境及頻繁的政治運動，導(dǎo)致了知識的缺憾。80后、90后完全不同，他們是才大志疏，但沒經(jīng)過多少磨難。他們受過系統(tǒng)良好的教育，擁有更現(xiàn)代的知識結(jié)構(gòu)，更寬廣的國際化視野，特別是很少清規(guī)戒律，沒有什么包袱，從而活得輕松，玩得任性。相比之下，我們這代人承載的東西較多，反右、大躍進、三年困難、十年文革，這使得我們有沉重的一面。但也正因此，造就了我們更能吃苦耐勞，更能承受挫折和失敗，始終在創(chuàng)造產(chǎn)品和效益的同時，不忘推進改革開放的初心，堅持助力中華騰飛的理想。

我認為，不管到了什么年代，這種胸懷天下的理想和情懷，這種將個人目標與強國富民使命相融合而不懈努力的精神，都是任何優(yōu)秀企業(yè)家所應(yīng)具備的素質(zhì)，是一代又一代中關(guān)村人應(yīng)傳承不衰的寶貴基因。