李祥鋒

摘 要： 管理咨詢業(yè)務(wù)被認(rèn)為是妨害注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)獨(dú)立性的重要因素，因此為規(guī)范會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)市場(chǎng)有必要把審計(jì)業(yè)務(wù)和管理咨詢業(yè)務(wù)分拆。在界定業(yè)務(wù)分拆含義的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立“雙軌”業(yè)務(wù)模型，分析了在市場(chǎng)中分拆審計(jì)業(yè)務(wù)和管理咨詢業(yè)務(wù)情況下事務(wù)所和客戶之間博弈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程及其所形成的經(jīng)濟(jì)后果，認(rèn)為分離審計(jì)業(yè)務(wù)和管理咨詢業(yè)務(wù)對(duì)資源配置是有利的。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)分拆 經(jīng)濟(jì)后果 市場(chǎng)選擇 雙軌模型

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）10-0084-01

一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)分拆的含義

會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)分拆是指不允許事務(wù)所同時(shí)向?qū)徲?jì)客戶提供管理咨詢方面的服務(wù)。應(yīng)該從兩方面理解這個(gè)含意：首先會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部可以存在兩種業(yè)務(wù)，對(duì)有市場(chǎng)需要的客戶進(jìn)行提供，而并非只允許事務(wù)所在兩種業(yè)務(wù)中選其一從而導(dǎo)致其業(yè)務(wù)單一化；其次是對(duì)事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)客戶的限制，即不允許審計(jì)客戶同時(shí)作為事務(wù)所的管理咨詢業(yè)務(wù)客戶存在。

二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)分拆的“雙軌”業(yè)務(wù)模型

“雙軌”業(yè)務(wù)模型就是會(huì)計(jì)師事務(wù)所和客戶的“二對(duì)二”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)模式，即假設(shè)在市場(chǎng)中只有兩個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所和兩個(gè)上市公司客戶，事務(wù)所對(duì)兩個(gè)客戶分別提供審計(jì)業(yè)務(wù)和管理咨詢業(yè)務(wù)。

1.研究假設(shè)

1.1被審計(jì)客戶處于相互競(jìng)爭(zhēng)的同行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中；

1.2事務(wù)所和客戶行為理性的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)；

1.3資本市場(chǎng)完全有效 ；

1.4客戶所接受的管理咨詢服務(wù)水平對(duì)公司管理水平的提高有重要性影響；

1.5投資者、客戶及事務(wù)所之間完全信息流通。

2.“雙軌”業(yè)務(wù)模型的分析

把會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)分拆的市場(chǎng)選擇“雙軌”業(yè)務(wù)模型表示如下圖所示：

圖中較粗箭頭表示事務(wù)所向客戶提供審計(jì)業(yè)務(wù)行為；較細(xì)箭頭代表事務(wù)所向客戶提供咨詢業(yè)務(wù)行為（圖二、圖三亦如此表示）。這樣就是甲事務(wù)所向A客戶提供審計(jì)業(yè)務(wù)，向B客戶提供管理咨詢業(yè)務(wù)；乙事務(wù)所向B客戶提供審計(jì)業(yè)務(wù)，向A客戶提供管理咨詢業(yè)務(wù)。無(wú)論審計(jì)業(yè)務(wù)還是管理咨詢業(yè)務(wù)，都是事務(wù)所提供的專業(yè)技術(shù)服務(wù)，事務(wù)所的業(yè)務(wù)水平也就有高低之分。根據(jù)事務(wù)所業(yè)務(wù)水平的高低，可以分為兩類業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：第一類業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：一個(gè)事務(wù)所的審計(jì)業(yè)務(wù)水平高于另一個(gè)事務(wù)所，而管理咨詢業(yè)務(wù)水平卻比另一個(gè)事務(wù)所低；第二類業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：一個(gè)事務(wù)所無(wú)論是在審計(jì)業(yè)務(wù)水平上還是咨詢業(yè)務(wù)水平上都高于另一事務(wù)所。

2.1 對(duì)第一類業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析

在第一類業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下，我們假設(shè)甲事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)水平高于乙事務(wù)所，乙事務(wù)所的咨詢業(yè)務(wù)水平高于甲事務(wù)所。制度規(guī)定會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)和管理咨詢業(yè)務(wù)分拆，不能向同一客戶提供審計(jì)業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)，在虛擬市場(chǎng)上只有A、B兩個(gè)公司客戶。甲事務(wù)所向A客戶提供審計(jì)業(yè)務(wù)，向B客戶提供咨詢業(yè)務(wù)；乙事務(wù)所向A客戶提供咨詢業(yè)務(wù)，向B客戶提供審計(jì)業(yè)務(wù)。

對(duì)于A客戶來(lái)說(shuō)，接受甲事務(wù)所高水平的審計(jì)服務(wù)和乙事務(wù)所高水平的咨詢服務(wù)，由假設(shè)三可知，客戶所接受的管理咨詢服務(wù)水平對(duì)其決策有重要性影響，客戶公司對(duì)事務(wù)所的管理咨詢業(yè)務(wù)具有強(qiáng)烈的依賴性，管理咨詢業(yè)務(wù)的水平直接影響到客戶公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，A客戶由于乙事務(wù)所提供的高水平管理咨詢服務(wù)而在市場(chǎng)上占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在完全有效的資本市場(chǎng)上，投資者、公司以及事務(wù)所之間信息完全流通，事務(wù)所完全可以搜集到客戶財(cái)務(wù)造假或不造假的信息，審計(jì)意見是否“清潔”直接影響投資者行為，事務(wù)所對(duì)于財(cái)務(wù)造假客戶出具“不清潔”審計(jì)意見可導(dǎo)致投資者“用腳投票”。在甲事務(wù)所強(qiáng)勢(shì)審計(jì)下A客戶如果進(jìn)行財(cái)務(wù)造假被發(fā)現(xiàn)的概率極大，而后果就是導(dǎo)致投資者“用腳投票”，所以在權(quán)衡作弊成本的基礎(chǔ)上，A客戶最終不會(huì)選擇財(cái)務(wù)造假。同時(shí)A客戶接受乙事務(wù)所較高水平的管理咨詢服務(wù)，公司內(nèi)部管理受其影響也處在一個(gè)較高的水平上，由于客戶處于互相競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中，A客戶在和B客戶的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中將處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)此以往A客戶會(huì)將B客戶擠出行業(yè)并最終占領(lǐng)市場(chǎng)。

對(duì)于B客戶，由于接受甲事務(wù)所低水平的管理咨詢業(yè)務(wù)而導(dǎo)致其內(nèi)部管理水平也不高，最終在市場(chǎng)中處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。同時(shí)B客戶接受乙事務(wù)所低水平的審計(jì)服務(wù)，雖然充分了解在完全有效資本市場(chǎng)上進(jìn)行財(cái)務(wù)造假有非常大的風(fēng)險(xiǎn)，但是在業(yè)績(jī)不如人以及審計(jì)監(jiān)督處于弱勢(shì)的情況下存有“翻盤”的僥幸心理，認(rèn)為自己作弊被發(fā)現(xiàn)的概率比較小，而所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)使作弊帶來(lái)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本，因此B客戶有更大的作弊動(dòng)機(jī)及可能，但是有效資本市場(chǎng)上信息的完全流通使財(cái)務(wù)造假只能是權(quán)宜之計(jì)，紙終究包不住火，財(cái)務(wù)造假只會(huì)加速B客戶被擠出市場(chǎng)。

這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的結(jié)果是：B客戶在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗，市場(chǎng)中僅存在一個(gè)客戶公司即A客戶，甲事務(wù)所對(duì)A客戶提供審計(jì)業(yè)務(wù)，乙事務(wù)所對(duì)客戶A提供咨詢業(yè)務(wù)，使事務(wù)所業(yè)務(wù)單一化，實(shí)現(xiàn)了審計(jì)業(yè)務(wù)和管理咨詢業(yè)務(wù)的分離。如圖二

2.2 對(duì)第二種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析

在第二種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下，我們假設(shè)甲事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)和管理咨詢業(yè)務(wù)的水平均高于乙事務(wù)所，事務(wù)所向客戶提供業(yè)務(wù)的方向不變。乙事務(wù)所提供的B客戶強(qiáng)勢(shì)的咨詢服務(wù)使其在市場(chǎng)上處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)論審計(jì)監(jiān)督是否處于弱勢(shì)都不會(huì)使其產(chǎn)生作假動(dòng)機(jī)。乙事務(wù)所低水平的管理咨詢業(yè)務(wù)使A客戶內(nèi)部管理水平較低導(dǎo)致的其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)狀態(tài)促使A客戶產(chǎn)生財(cái)務(wù)造假動(dòng)機(jī)，但是由于處于甲事務(wù)所的強(qiáng)勢(shì)高水平審計(jì)下A客戶不會(huì)將之付諸實(shí)踐。但是A 客戶有尋找市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的可能，在市場(chǎng)上尋找新的更高水平的管理咨詢服務(wù)以提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，此舉導(dǎo)致乙事務(wù)所失去管理咨詢業(yè)務(wù)，引入新的事務(wù)所以管理咨詢業(yè)務(wù)加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣就打破了原有的“雙軌”競(jìng)爭(zhēng)模型，形成事務(wù)所“多頭”競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并逐漸向現(xiàn)實(shí)中的多向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡。

這種業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)下的結(jié)果是：引入新的事務(wù)所加入競(jìng)爭(zhēng)，使事務(wù)所的“雙軌”業(yè)務(wù)模型向 “多頭”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展（如圖三），逐漸實(shí)現(xiàn)事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)和管理咨詢業(yè)務(wù)的市場(chǎng)分拆。

三、結(jié)論

通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)和管理咨詢業(yè)務(wù)分拆得 “雙軌”模型的分析，可得出如下結(jié)論：國(guó)家有關(guān)部門對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)制定相關(guān)規(guī)定，禁止同一會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)同一家客戶同時(shí)開展審計(jì)業(yè)務(wù)和管理咨詢業(yè)務(wù)，把會(huì)計(jì)師事務(wù)所投向市場(chǎng)，讓市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)選擇可以提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)水平，整合會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)資源，促使事務(wù)所做強(qiáng)做大，同時(shí)也在一定程度上對(duì)客戶資源進(jìn)行整合，督促企業(yè)客戶采用更科學(xué)先進(jìn)的管理方法。