劉志遠(yuǎn)

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給電力企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。電力的發(fā)展與人們的日常生活存在密切的聯(lián)系，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要的意義，倘若電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在人員管理方面存在著諸多的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成了阻礙，因此，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的定員管理。本文將對(duì)電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提出有效的解決策略，不斷提升我國(guó)電力企業(yè)的整體發(fā)展水平。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；勞動(dòng)定員；管理

人力資源管理是電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的重要組成部門，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有重要的意義。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益增長(zhǎng)的現(xiàn)階段，電力企業(yè)要想在發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生良好的運(yùn)行效率，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人員的定員管理，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特征，采取科學(xué)的方法制定合理的人員管理制度，規(guī)范好企業(yè)的相關(guān)工作。此外，電力企業(yè)需要不斷提高工作人員的整體素質(zhì)，定期對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)的考核，采取獎(jiǎng)勵(lì)的方式，激發(fā)員工的工作熱情，做好企業(yè)的定員管理，從而不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。

一、電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理

電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，內(nèi)部人員在結(jié)構(gòu)上存在不合理的現(xiàn)象，專業(yè)技術(shù)水平高的員工只占總體數(shù)量的小部分，同時(shí)應(yīng)用型人才也較少，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。與此同時(shí)，電力企業(yè)內(nèi)部人員在分布上也缺乏科學(xué)性，專業(yè)型人才一般都處于管理階層，而電力企業(yè)生產(chǎn)第一線的員工在專業(yè)水平上都較低，專業(yè)型人才在企業(yè)內(nèi)部分布上存在嚴(yán)重的不合理。

2.缺乏對(duì)企業(yè)定員管理正確認(rèn)識(shí)

我國(guó)電力企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)定員管理的正確認(rèn)識(shí)，給電力企業(yè)的正常發(fā)展帶來(lái)了一定程度的負(fù)面影響。企業(yè)勞動(dòng)定員管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要工作，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的整體狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，采取科學(xué)有效的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行集中的管理，從而達(dá)到節(jié)約成本的效果，提高電力企業(yè)的發(fā)展水平。勞動(dòng)力成本輸出是企業(yè)成本的重要組成部分，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系。因此，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要結(jié)合自身發(fā)展的具體情況，制定合理的人員管理制度，避免企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中不必要的成本浪費(fèi)。但電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，缺乏對(duì)勞動(dòng)定員管理重要性的認(rèn)識(shí)，造成人員結(jié)構(gòu)混亂，勞動(dòng)成本增加，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的整體生產(chǎn)效率，不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

3.人員結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)缺員或冗員的現(xiàn)象

我國(guó)電力企業(yè)普遍存在人員緊缺或者冗員的現(xiàn)象，通常情況下，電力企業(yè)在管理方面人員相對(duì)較多，且專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較高，此外，在電力運(yùn)行生產(chǎn)的第一線專業(yè)人才相對(duì)緊缺，從而造成了電力企業(yè)出現(xiàn)冗員或者人員緊缺的現(xiàn)象。我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，勞動(dòng)力來(lái)源的主要渠道是從高校引進(jìn)大批的畢業(yè)生，對(duì)人才招攬的渠道較為單一，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中很少對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的考核，從而造成勞動(dòng)人員整體素質(zhì)不高，給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重成本浪費(fèi)。此外，電力企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在緊密的聯(lián)系，倘若勞動(dòng)人員以年輕人為主，在電力生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)上相當(dāng)匱乏，然而，年齡偏大的勞動(dòng)者在技術(shù)上仍處于相對(duì)較低的水平，這些因素的存在都不利于電力企業(yè)的正常發(fā)展。因此，作為電力企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，針對(duì)管理階層冗員的現(xiàn)象，調(diào)一部分員工去電力生產(chǎn)的第一線，保證整個(gè)電力企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理的有效對(duì)策

1.對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置

電力企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，要想提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定員管理，對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置。同時(shí)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行整體性的調(diào)動(dòng)，以滿足電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，可以結(jié)合企業(yè)崗位的相關(guān)要求，采取考核的措施，讓員工自行調(diào)整，避免對(duì)員工管理的過(guò)程中造成員工心理上的負(fù)擔(dān)。此外，針對(duì)崗位人員較多的現(xiàn)象，可以將部分員工調(diào)往人才緊缺的崗位，可以采取相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)員工配合企業(yè)的相關(guān)制度的執(zhí)行。電力企業(yè)勞動(dòng)定員管理過(guò)程中采用優(yōu)化配置的形式，能夠有效提升員工對(duì)自身專業(yè)技能的重視，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)人員的工作積極性，從而促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

2.建立健全勞動(dòng)定員管理制度

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中存在的勞動(dòng)管理方面的問(wèn)題，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)人員的整體性管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定員管理制度，不斷提升我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展水平。與此同時(shí)，電力企業(yè)在進(jìn)行勞動(dòng)定員管理的過(guò)程中需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)各個(gè)工作崗位進(jìn)行勞動(dòng)人員數(shù)量的規(guī)定，通過(guò)技能考核的方式，選取優(yōu)秀的人才，禁止出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)人員過(guò)剩的現(xiàn)象。此外，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，在進(jìn)行了人力資源優(yōu)化配置之后，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)人員進(jìn)行日常工作的監(jiān)督，不斷提升勞動(dòng)者的工作積極性。針對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的具體情況，可以適當(dāng)?shù)貙?duì)內(nèi)部人員進(jìn)行崗位的調(diào)整，確保電力企業(yè)能夠正常運(yùn)行，同時(shí)電力企業(yè)需要定期開展對(duì)員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升勞動(dòng)者的整體素質(zhì)，確保勞動(dòng)者能夠跟上電力企業(yè)發(fā)展的步伐，共同推進(jìn)電力企業(yè)向更高的水平發(fā)展。

3.規(guī)范企業(yè)用工管理機(jī)制

電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要大量勞動(dòng)人員的參與，因此，企業(yè)在管理的過(guò)程中需要與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，不但能夠避免產(chǎn)生勞動(dòng)方面的糾紛，同時(shí)對(duì)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者的集中管理帶來(lái)了很大的便利。因此，電力企業(yè)需要規(guī)范好企業(yè)用工管理制度，結(jié)合企業(yè)對(duì)勞動(dòng)人員的需求量來(lái)確定勞動(dòng)者數(shù)量，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者專業(yè)技能的培養(yǎng)，采取定期考核的方式，加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督管理。與此同時(shí)，電力企業(yè)管理階層需要根據(jù)不同崗位進(jìn)行難度分級(jí)的測(cè)試，做好對(duì)勞動(dòng)者能力的評(píng)估，確保人才能夠用到需要的地方，促進(jìn)員工能力能夠在日常工作中發(fā)揮出最高的水平，共同促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展。因此，電力企業(yè)規(guī)范好用工管理機(jī)制對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，能夠有效提升企業(yè)勞動(dòng)人員的整體水平，為我國(guó)電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，勞動(dòng)定員管理對(duì)電力企業(yè)的正常運(yùn)行具有重要的意義，是提高電力企業(yè)運(yùn)行效率的重要方法。在以往的電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中由于在人員管理方面的忽視，經(jīng)常出現(xiàn)勞動(dòng)人員緊缺或者企業(yè)冗員的現(xiàn)象，很大程度上造成了電力企業(yè)在勞動(dòng)成本上的浪費(fèi)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，電力企業(yè)要想提升在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定員管理。因此，勞動(dòng)定員管理對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了巨大的作用，提高了企業(yè)的運(yùn)行效率，減少了企業(yè)對(duì)勞動(dòng)人員的成本輸出，從根本上保證了電力企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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