應(yīng)才花

【摘 要】從當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)側(cè)重于產(chǎn)品的生產(chǎn)，盲目追求所要達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益，完全丟掉了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平急劇下滑，各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策模糊化，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中問題百出。對(duì)于目前的情況，企業(yè)一定要正確地分析財(cái)務(wù)管理中存在的問題，及早采取正確的應(yīng)對(duì)策略，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；問題；策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

1.產(chǎn)權(quán)制度不清晰

目前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，創(chuàng)造、接收、利用、信息加工及相關(guān)專業(yè)技能的掌握在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中起到了非常重大的作用。為此，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)不斷演變的過程當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展不單單只是“所有權(quán)和經(jīng)濟(jì)權(quán)相分離”，而是財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本及其所有權(quán)的“符合契約”，屬于一種產(chǎn)權(quán)合作的關(guān)系。

2.管理理念落后

在目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理理論和管理內(nèi)容涉及到的無形資產(chǎn)是非常少的，在具體的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中很多企業(yè)對(duì)無形資產(chǎn)價(jià)值是輕視的，這對(duì)于無形資產(chǎn)的有效運(yùn)用造成了極大的影響，一些企業(yè)管理人并未將財(cái)務(wù)管理完全地融入到企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理理念十分落后，從而造成財(cái)務(wù)管理的作用根本沒有真正地發(fā)揮出來。那些在過去工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下形成的財(cái)務(wù)管理理論和管理內(nèi)容早已不能滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本需求。

3.財(cái)務(wù)管理權(quán)限的模糊

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告的作用逐漸凸顯出來，單從外部投資人的角度進(jìn)行分析，需充分地對(duì)自身投入資本的保值和增值情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，隨著資本市場的不斷成熟，企業(yè)對(duì)外披露會(huì)計(jì)報(bào)告早已與現(xiàn)代投資人的基本信息需求不吻合。

4.投融資缺乏科學(xué)性

在企業(yè)的資金來源中，包括企業(yè)自有資金的基礎(chǔ)上，同時(shí)包含了銀行、其他金融機(jī)構(gòu)的資金投入。對(duì)于一些中小企業(yè)來說，即便銀行認(rèn)可了向企業(yè)進(jìn)行貸款，可是也會(huì)考慮到高風(fēng)險(xiǎn)這一因素不斷提高貸款利率，這樣就會(huì)使得企業(yè)的融資成本不斷地提高。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目的是為滿足企業(yè)日常生產(chǎn)和商品經(jīng)營活動(dòng)的基本需求，財(cái)務(wù)管理所具有的服務(wù)作用日益削弱，為此，整個(gè)企業(yè)的管理過程中，財(cái)務(wù)管理自始至終處在完全被動(dòng)的一種狀態(tài)，并不具有經(jīng)營的基本特征。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的應(yīng)對(duì)策略

1.提高財(cái)務(wù)管理水平

首先，要從整體的角度出發(fā)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；其次，從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度出發(fā)，正確處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)日常營運(yùn)資金的管理作為主要的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，投資資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控、財(cái)務(wù)分析占有的比重是非常小的，唯有如此，才能夠促使企業(yè)完全地?cái)[脫傳統(tǒng)的“重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理”的問題得到解決，從而集中一切人力物力做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促使企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用得到真正意義上的充分發(fā)揮。

2.全面更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要樹立以下基本管理理念：首先，要樹立國際化的管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際公約是隨著世界市場的變化和發(fā)展而形成的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展一定要站在國際化的層面進(jìn)行考慮，譬如：開拓海外市場、跨國間的企業(yè)兼并等多種有效地方式來進(jìn)行稅賦的規(guī)避；其次，資本多元化理念。隨著世界資本市場的不斷開放，市場準(zhǔn)入門檻非常低，很多的外資銀行、國外企業(yè)不斷地入駐中國市場，企業(yè)要把握好這一關(guān)鍵時(shí)機(jī)，努力地尋求更多的外資合作伙伴，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體的多元化；再者，人本化理財(cái)觀念。信息化時(shí)代下，信息技術(shù)、加工技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)造過程中發(fā)揮了非常重要的作用，這就決定了企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的權(quán)益不但歸屬股東，同時(shí)也歸屬其他相關(guān)利益的主體；第四，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。風(fēng)險(xiǎn)投資逐漸地演變成知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要投資途徑和投資內(nèi)容，應(yīng)以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為主要目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)管理對(duì)象要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本需要

以往的財(cái)務(wù)管理是對(duì)勞動(dòng)力、物化勞動(dòng)等有形生產(chǎn)要素開展的系統(tǒng)性管理。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、知識(shí)信息時(shí)代的到來，科技知識(shí)等無形生產(chǎn)要素在企業(yè)日常生產(chǎn)中發(fā)揮的作用更為顯著。企業(yè)必須要注重對(duì)知識(shí)資源的開發(fā)與利用，最短時(shí)間內(nèi)把知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的直接生產(chǎn)力。

4.創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

創(chuàng)建完善化的電算化管理體系，把企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)的財(cái)務(wù)情況第一時(shí)間真實(shí)地展現(xiàn)出來，同時(shí)進(jìn)行全面地分析，找到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取有效地應(yīng)對(duì)策略，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益得到進(jìn)一步的提高，將企業(yè)成本降到最低的程度?？偟膩碚f，若想促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全方位財(cái)務(wù)管理，從而更好地滿足市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作最終質(zhì)量關(guān)乎著企業(yè)的日常生產(chǎn)水平， 同時(shí)對(duì)企業(yè)最終所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益和未來企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響。為此，企業(yè)要大力提高財(cái)務(wù)管理水平，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，促使企業(yè)的市場競爭力得到顯著地增長。

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