印劍

【摘 要】財務管理包括對企業(yè)財務活動中財務關(guān)系的預測分析、控制協(xié)調(diào)以及決策計劃等，是國有企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，與企業(yè)的順利、高效、穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)。本文主要分析了國有企業(yè)財務管理存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應的解決對策。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財務管理；問題；解決對策

一、前言

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，財務管理作為一項綜合性的管理工作，與國有企業(yè)內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)都具有密切的聯(lián)系，并且對企業(yè)經(jīng)營成果具有直接的影響作用。國有企業(yè)經(jīng)營范圍廣，且擁有的資產(chǎn)比較多，要想實現(xiàn)“固本立業(yè)”的發(fā)展目標，必須要從根本著手，提高財務管理水平，為企業(yè)成長創(chuàng)造有利的市場經(jīng)濟環(huán)境。現(xiàn)階段，國有企業(yè)財務管理中存在一些問題，對企業(yè)的快速發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

二、國有企業(yè)財務管理存在的主要問題

1.財務管理內(nèi)控機制存在不足

我國國有企業(yè)財務管理內(nèi)控機制存在的問題主要表現(xiàn)在如下3個方面：一是財務信息缺乏真實性。部分國有企業(yè)財務管理缺乏有效的管控機制，賬目混亂，從而存在一些財務管理人員為了謀取個人利益鉆制度漏洞，篡改會計數(shù)據(jù)，例如虛報信息或者截留信息等，導致國有企業(yè)會計信息缺乏真實性，不利于財務管理部門的監(jiān)督和管理；二是管理層對財務管理缺乏足夠的重視，尤其是在對資金運行控制方面往往存在乏力現(xiàn)象，在財務管理方面也缺乏相應的事前、事中、事后的監(jiān)督，從而導致財務管理制度有效性和時效性大大降低；三是國有企業(yè)規(guī)模較大，內(nèi)部關(guān)系比較復雜，財務管理部門由企業(yè)領(lǐng)導直接管控，缺乏自主權(quán)，難以真正發(fā)揮自身的監(jiān)督和管理職能，容易使財務人員工作積極性受到不良影響。

2.財務管理中資金管理不完善

由于國有企業(yè)資金結(jié)構(gòu)具有一定的特殊性，項目投放資金情況各有差異，并且存在資金條塊分割的問題，容易導致資金出現(xiàn)擱淺、分散以及重復投資等情況，這使財務核算的難度大大增加，資金不能進行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，難以充分發(fā)揮資金的使用效益和增值效益，且會增加經(jīng)營風險。對于國有企業(yè)來說，財務核算和預算管理是財務管理的兩個重要部分，然而在財務核算中存在財務決算形式化、成本核算虛假、應收賬款周期長、呆賬現(xiàn)象嚴重等不規(guī)范的問題，在預算管理中也存在很多漏洞，對企業(yè)決策制定產(chǎn)生不良影響。

3.財務管理隊伍人員素質(zhì)有待加強

我國國有企業(yè)的財務部門與會計部門大多是合并在一起的，會計人員履行財務人員的工作職責，但是由于缺乏專業(yè)的財務管理知識，難以很好的處理財務管理和會計核算之間的關(guān)系。再加上一些財務人員責任意識不強，在工作中敷衍了事，使財務管理的準確性和真實性大大降低。并且國有企業(yè)財務管理人員由于習慣一切行動聽指揮，在工作中缺乏主動性和積極性，在創(chuàng)新能力方面也表現(xiàn)較弱，難以充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理活動中的重要作用。另外，國有企業(yè)大多不重視財務管理人員的在職培訓，也不利于財務管理隊伍素質(zhì)建設(shè)。

三、國有企業(yè)加強財務管理的解決對策分析

1.對財務管理內(nèi)控機制進行完善

完善財務管理內(nèi)控機制的具體措施有以下3個方面：一是建立財務監(jiān)督機制。國有企業(yè)財務管理部門要以國家相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，并結(jié)合自身情況，在企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)設(shè)置財務監(jiān)控點，對各個崗位及業(yè)務都進行實時監(jiān)督，使人員行為得到規(guī)范。同時應在部門內(nèi)部建立一個相互制約的監(jiān)控體系，加強監(jiān)督和自我監(jiān)督，明確分工，將責任落實到人，避免出現(xiàn)越權(quán)或者推脫扯皮等現(xiàn)象；二是創(chuàng)新完善內(nèi)控制度。國有企業(yè)應對財務管理內(nèi)控制度進行改革，改革應結(jié)合自身實際，制定適合自身實際情況的內(nèi)部控制制度，避免生搬硬套。

2.完善預算管理體系

國有企業(yè)要將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃落實到實處，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，必須要建立一個全面、系統(tǒng)的預算管理體系，以更好的實現(xiàn)資源配置，不僅能夠保障企業(yè)現(xiàn)金流量，還能有效提高資金利用率，對于防范財務危機具有積極意義。具體措施為：一是構(gòu)建專門的財務預算管理部門。企業(yè)可以企業(yè)法定代表人為領(lǐng)導，成立財務預算管理委員會，從宏觀上對企業(yè)的資金鏈進行優(yōu)化和管控，達到全方位溝通戰(zhàn)略目標的目的；二是構(gòu)建完善的財務預算匯報機制。企業(yè)可構(gòu)建自上而下、分級編制、逐級匯總的編制程序，首先由企業(yè)財務預算管理總部下發(fā)預算目標，各級結(jié)合自身情況制定相應的預算方案，提交給總部后，由財務預算委員會進行審批，并下達各部門執(zhí)行；三是增強財務風險意識，做好各個財務環(huán)節(jié)的控制。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，企業(yè)應始終強化風險意識，做好預算的事前控制、事中控制和事后控制，為企業(yè)順利運營提供保障。

3.加強財務管理人員素質(zhì)管理

財務管理人員作為財務管理的執(zhí)行者，其工作專業(yè)水平的高低直接決定了工作成效。首先，企業(yè)管理者應充分重視財務管理隊伍的建設(shè)以及對財務管理人員素質(zhì)的培訓，經(jīng)常組織財務管理人員進行學習和交流。其次，應定期或不定期組織培訓，對財務管理人員進行在職教育，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使其更好的匹配當前企業(yè)發(fā)展形勢。

四、結(jié)束語

財務管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位。加強和完善企業(yè)財務管理工作，不及能夠為企業(yè)財務的正常運行保駕護航，同時還能夠通過成本核算降低企業(yè)生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。

參考文獻：

[1]戚敏麗.國有企業(yè)財務管理存在的問題及應對措施[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2013，03：136-137.

[2]謝麗麗.國有企業(yè)財務管理中存在的問題及改進對策[J].商，2013，02：26.

[3]孫曉東.淺談國有企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2013，13：72-74.

[4]李燕.國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國商論，2015，34：14-16.