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探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

2016-12-13 20:20:30程鵬
現(xiàn)代裝飾·理論 2016年10期
關(guān)鍵詞:施工方施工進(jìn)度工程施工

程鵬

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大,人們對(duì)于其施工要求也就更高。隨著土木工程的實(shí)踐增多,其面臨問題也越來(lái)越多,有的甚至影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。所以要確保土木工程的質(zhì)量,就需要提高土木工程建筑施工的管理工作質(zhì)量,這就需要由先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的支持,企業(yè)良好的創(chuàng)新意識(shí)作基礎(chǔ),熟練的專業(yè)知識(shí)為前提,只有滿足上述這些因素才能使土木工程的施工管理工作得到良好的運(yùn)行。筆者先從土木工程的施工特點(diǎn)入手,分析施工管理中面臨種種問題并且提出相應(yīng)的解決措施。

引言

施工管理的好壞在一定程度上決定了建筑工程的具體質(zhì)量。良好的建筑工程施工管理能夠有效地提高工程質(zhì)量,減少施工成本,加快工程的施工進(jìn)度,無(wú)論從社會(huì)還是施工方而言,都能產(chǎn)生良好的收益。因此,只有及時(shí)地掌握和了解施工管理中面臨的實(shí)際問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)根據(jù)以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)和在不斷實(shí)踐中對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn),這樣才能有效地找到一條良好的施工管理的途徑。最近幾年以來(lái),隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑市場(chǎng)的日益擴(kuò)大化,建筑工程的數(shù)量也在不斷增多中,其面臨問題也與日俱增,像是工期延長(zhǎng)、成本過高、缺乏施工人才等,這些問題不僅嚴(yán)重地阻礙的建筑工程質(zhì)量的提高和穩(wěn)定,還有可能對(duì)社會(huì)財(cái)產(chǎn)和人員的生命安全造成損害。所以積極地解決在建筑工程施工管理中面臨的問題,進(jìn)行科學(xué)有效地分析。同時(shí),提出相應(yīng)的解決辦法,對(duì)于建筑建造行業(yè)的促進(jìn)是非常有幫助的。

建筑工程施工的特點(diǎn)

1.施工復(fù)雜性

建筑工程涉及多領(lǐng)域的應(yīng)用,包括了人們?nèi)粘I钪谐S玫慕ㄖ?,還有水文、土建等,因?yàn)槠涔δ艿亩鄻有裕云漕愋鸵渤尸F(xiàn)多樣化,不同類型的施工需要采取不同的方法。此外建筑工程中還涵括了多個(gè)小工程,不同工程所牽涉的方向也各不一致,需要用到的專業(yè)知識(shí)也不同,這就為施工加大了難度,使整體施工更為復(fù)雜多變。

2.施工周期長(zhǎng)

建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)就在于體積大、復(fù)雜多變,因此,其施工時(shí)間較長(zhǎng),少則三五個(gè)月,多則長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間。因此,要求施工方和工作人員保持長(zhǎng)期的穩(wěn)定,同時(shí)管理工作的手段也需要保持一致性,盡量不要朝令夕改。建筑工程體積大,用時(shí)長(zhǎng),需要施工方內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作,一旦管理風(fēng)格出現(xiàn)改變就需要工作人員重新適應(yīng),不利于內(nèi)部人員的合作。

3.施工環(huán)境糟糕

建筑工程的主要特點(diǎn)就在于體積大,所以絕大多數(shù)建筑工程都無(wú)法在室內(nèi)進(jìn)行施工,只能在室外進(jìn)行。而施工環(huán)境又是受到施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境限制,尤其是天氣環(huán)境的影響。像是雨水、暴風(fēng)、泥石流等氣候都會(huì)造成施工的中斷,無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行施工,阻礙正常的施工進(jìn)度,迫使施工單位結(jié)合實(shí)際的環(huán)境條件和天氣情況改變施工計(jì)劃。所以在建筑程施工前需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境來(lái)制定具有前瞻性的計(jì)劃,以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

建筑工程施工中面臨的問題

1.建筑工程施工流程問題

建筑工程因其體積大,涉及領(lǐng)域多,大工程中還包含了多個(gè)小工程,所以施工較為復(fù)雜,需要施工方內(nèi)部協(xié)調(diào)工作,確保施工流程合理可行,從而保障工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。但是當(dāng)下我國(guó)的些土木工程施工單位在實(shí)踐中,往往缺少對(duì)施工流程的重視,造成施工工序混亂,工作交接不及時(shí),使得返工現(xiàn)象嚴(yán)重,拖慢了施工進(jìn)度。

2.建筑工程施工管理問題

建筑工程施工管理對(duì)于整體工程而言非常重要,它不僅是整體工程管理的主要構(gòu)成,對(duì)于施工質(zhì)量有著重要意義,影響著施工進(jìn)度的快慢。建筑工程整體施工管理因?yàn)樯婕暗讲牧鲜褂?、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)度等多方面的綜合管理,因此是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,需要各管理者共同合作解決。但是我國(guó)的建筑工程施工管理和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是相對(duì)落后的,仍有待提高與發(fā)展,其中人浮于事、腐敗、敷衍的工作態(tài)度等現(xiàn)象還是極為常見的,這些都降低了施工質(zhì)量,阻礙施工進(jìn)度按期完成。

建筑工程施工問題的解決對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)建筑工程施工中面臨的種種問題,我們需要根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)地采取對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策,來(lái)改進(jìn)這些問題,從而確保施工質(zhì)量。

1.改進(jìn)現(xiàn)行建筑工程管理制度

科學(xué)合理、行之有效的施工管理制度,對(duì)于建筑工程的建設(shè)是非常有必要的,它能夠?qū)κ┕r(shí)工作人員的各種行為提出規(guī)范與要求,在面對(duì)突發(fā)問題時(shí)及時(shí)應(yīng)對(duì),盡早解決,從而使得施工質(zhì)量有保證。為此,工程的施工方需要提前設(shè)計(jì)施工方案,進(jìn)行合理有效的規(guī)劃,在實(shí)際施工中使用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)與機(jī)械設(shè)備,加快施工進(jìn)度以確保能按期驗(yàn)收工程,同時(shí)還需要強(qiáng)化對(duì)于工程的工作人員的管理,加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn),建立合理的激勵(lì)系統(tǒng),提高他們的工作效率。此外面對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)性難題,需要及時(shí)地組織專家和技術(shù)人員集中處理,避免耽誤下步工序。

2.強(qiáng)化關(guān)于建筑工程的施工管理

對(duì)于建筑工程的施工管理需要結(jié)合實(shí)際情況,使用合理科學(xué)的方法來(lái)開展工作,不僅能夠及時(shí)地解決施工時(shí)突發(fā)的問題,還可以盡量地預(yù)防新問題出現(xiàn)。對(duì)于建筑工程的施工管理一般分為施工前、施工中兩部分的管理。

(1)為了保證施工的順利進(jìn)行,需要及時(shí)地做好施工前管理工作,這就要求施工方提前準(zhǔn)備好施工材料,設(shè)計(jì)好施工進(jìn)度,分配好施工專用的機(jī)械設(shè)備,盡量地滿足施工時(shí)所需要求。

(2)在施工中為了提高工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,應(yīng)該先從施工人員的管理人手,加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)培訓(xùn),強(qiáng)化他們的安全意識(shí),從而減少事故的發(fā)生。其次是加強(qiáng)對(duì)于工程的質(zhì)量監(jiān)管,按照國(guó)家現(xiàn)行的行業(yè)規(guī)范和要求對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)測(cè),及時(shí)地解決質(zhì)量問題,從而確保工程最后驗(yàn)收通過。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程相比其它工程來(lái)說(shuō),其特點(diǎn)是投資數(shù)額大,施工時(shí)間較長(zhǎng),其中涵蓋的各項(xiàng)小工程多,涉及到了諸多領(lǐng)域,因此整體工程較為復(fù)雜,每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都可能影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。積極地解決在土木工程施工管理中面臨的問題,進(jìn)行科學(xué)有效地分析,同時(shí)提出相應(yīng)的解決辦法,對(duì)于土木建造行業(yè)的促進(jìn)是非常有幫助的。

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