摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理事務(wù)中的重要組成，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，其管理水平的高低在很大程度上決定了經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展情況具有重要影響，做好財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要措施。影響財(cái)務(wù)管理效果的因素較多，為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，必須進(jìn)行綜合性的考慮，文章分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，指出了其中存在的問(wèn)題，并對(duì)發(fā)揮其作用的具體策略進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用;策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

財(cái)務(wù)管理是以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略為主要目的，以滿(mǎn)足各項(xiàng)工作正常開(kāi)展為首要前提，以財(cái)經(jīng)法規(guī)制度為重要規(guī)范，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)調(diào)配、對(duì)收益利潤(rùn)進(jìn)行合理分配的財(cái)務(wù)活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就需要做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)資金進(jìn)行更加科學(xué)的配置，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.科學(xué)調(diào)配企業(yè)資金

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行是一個(gè)比較復(fù)雜的體系，涉及到很多環(huán)節(jié)的工作，而每個(gè)環(huán)節(jié)工作的正常開(kāi)展和順利進(jìn)行是需要相應(yīng)的資金提供保障的，基于不同環(huán)節(jié)工作的需求，所占用的資金會(huì)有很大差別，所以這就需要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)調(diào)配。通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，將資金用到做需要的地方，提高資金利用效率，充分發(fā)揮出資金作用，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.將其企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的因素眾多，包括法律政策、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)情況等，當(dāng)任何一種因素出現(xiàn)波動(dòng)變化時(shí)，都可能會(huì)對(duì)企業(yè)既定發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)造成影響，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中不可避免的一種情況。通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以明確資金的出入情況，了解前一年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并結(jié)合企業(yè)財(cái)政實(shí)力以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化制定出科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，使財(cái)務(wù)預(yù)算更加科學(xué)合理，在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，嚴(yán)格按照發(fā)展規(guī)劃使用資金，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督的一種重要途徑，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資金的流入以及轉(zhuǎn)出情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，將其統(tǒng)計(jì)成財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)管理層通過(guò)查看財(cái)務(wù)報(bào)表，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)情，判斷資金流入與轉(zhuǎn)出是否符合實(shí)際情況，是否滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，能夠?qū)⒏黜?xiàng)資金明細(xì)進(jìn)行落實(shí)，可以有效避免貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn);將資金情況與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，能夠?qū)Πl(fā)展戰(zhàn)略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

4.決定企業(yè)發(fā)展方向

資金是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)必須考慮的重要問(wèn)題，只有保證資金的及時(shí)到位，才能夠?yàn)楣ぷ鞯拈_(kāi)展提供方便，提高決策的可行性，財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)企業(yè)決策提供可靠的參考信息，對(duì)決定企業(yè)的發(fā)展方向具有重要意義。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ν顿Y風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)所獲利潤(rùn)進(jìn)行估算，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行考慮，判斷是否有投資的必要，進(jìn)而做出更加科學(xué)投資決定，保證投資的價(jià)值性和準(zhǔn)確性，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.管理體系不夠完善

完善的管理體系是保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性及有效性的重要條件，但是從當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，并沒(méi)有形成完善的管理體系，存在很多管理漏洞。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容涵蓋面不夠全面，沒(méi)有將所涉及到的所有管理項(xiàng)目和管理環(huán)節(jié)包括在內(nèi)，應(yīng)用范圍存在局限性;財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不夠細(xì)化，財(cái)務(wù)管理缺乏可靠性，難以滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求;對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)管理不夠重視，債務(wù)管理工作不到位，應(yīng)收債款不能及時(shí)收回，占用企業(yè)大量資金。

2.監(jiān)管及控制力度不足

要想實(shí)現(xiàn)理想的財(cái)務(wù)管理效果就需要做好監(jiān)督，監(jiān)管及控制力度不足是企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題。有些企業(yè)只設(shè)有會(huì)計(jì)部門(mén)，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析及管理部門(mén)，責(zé)任劃分不夠明確，財(cái)務(wù)管理比較混亂，管理效率和管理水平較低;財(cái)務(wù)管理人員工作不認(rèn)真，在對(duì)資金的流入及轉(zhuǎn)出情況進(jìn)行記錄時(shí)比較馬虎，無(wú)法形成有效的監(jiān)督作用;財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有做好檢查，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于監(jiān)督工作比較敷衍，不能發(fā)揮監(jiān)督職能。

3.工作人員綜合素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員實(shí)施完成的，其綜合素質(zhì)的高低會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)管理效果。很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員人員進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)，專(zhuān)業(yè)化程度不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理的事項(xiàng)和流程不夠熟悉，無(wú)法承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重?fù)?dān);有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員道德素養(yǎng)不高，不能對(duì)自己的行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，在工作過(guò)程中不夠認(rèn)真、細(xì)致，也沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用的策略

1.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，明確財(cái)務(wù)管理部門(mén)和會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)責(zé)任進(jìn)行清楚劃分，落實(shí)到個(gè)人身上。制定規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，保證財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性及可行性，使財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展實(shí)情相符合。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審核，落實(shí)資金日?qǐng)?bào)表制度，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化程度。對(duì)財(cái)務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和完善，覆蓋到企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督部門(mén)，并制定規(guī)范的審核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性及精準(zhǔn)性。監(jiān)督部門(mén)應(yīng)該做好資金審核工作，將資金的收入及轉(zhuǎn)出情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，并將相關(guān)信息儲(chǔ)存在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，判斷資金的變動(dòng)是否與實(shí)際相符合，當(dāng)存在較大出入的時(shí)候，要分析具體原因并加以解決，使資源配置更加合理，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，要對(duì)其專(zhuān)業(yè)程度、工作能力等多方面情況進(jìn)行綜合考評(píng)，當(dāng)負(fù)符合崗位要求時(shí)才可將其錄用。根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員自身的不足進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握更加專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能，在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力，按照相關(guān)要求嚴(yán)格規(guī)范操作。制定有效的獎(jiǎng)懲制度，明確每個(gè)員工所承擔(dān)的責(zé)任，根據(jù)具體工作情況對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲處，提高財(cái)務(wù)管理人員愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，具有專(zhuān)業(yè)性、綜合性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，且對(duì)企業(yè)發(fā)展影響重大，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到了非常重要的作用，企業(yè)必須提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，采取科學(xué)、有效的措施做好相關(guān)工作，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡(jiǎn)介：花爭(zhēng)艷，職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師（中級(jí)）。