摘 要：企業(yè)的財(cái)會(huì)工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)足、穩(wěn)定地發(fā)展。當(dāng)今隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，電子商務(wù)的程度在不斷加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)更是與企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行有著密不可分的關(guān)系，處于這個(gè)瞬息萬變、信息高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要緊跟時(shí)代的步伐，只有通過企業(yè)財(cái)會(huì)工作的不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新時(shí)代環(huán)境中新的財(cái)務(wù)工作的需求。筆者就新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的創(chuàng)新管理措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)財(cái)會(huì)；創(chuàng)新

在當(dāng)前這個(gè)信息技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì)，信息技術(shù)已經(jīng)融入到了各行各業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展更是離不開互聯(lián)網(wǎng)的支撐。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，想要立于不敗之地就要很好地就要利用好互聯(lián)網(wǎng)，依靠互聯(lián)網(wǎng)便捷的功能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作更是離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持，作為新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作者，要想適應(yīng)時(shí)代的需求，就應(yīng)該跟上信息高速路的步伐，樹立新的財(cái)務(wù)工作觀念，力求通過企業(yè)財(cái)務(wù)的順利、有效地完成以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)存在的環(huán)境

第一，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加劇了全球企業(yè)的交流與合作，經(jīng)濟(jì)全球化必然導(dǎo)致企業(yè)金融的全球化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這個(gè)小的圈子，而是和世界接軌，面向世界。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中金融的輸出也變得自如，企業(yè)才工作面臨著歷史性的挑戰(zhàn)。第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的不同群體的利益難免存在分布不均的現(xiàn)象，而經(jīng)濟(jì)全球化將導(dǎo)致處于經(jīng)濟(jì)鏈條中的不同群體分布不均現(xiàn)象更加嚴(yán)重，會(huì)產(chǎn)生資產(chǎn)主要集中在某些群體手中的問題。第三，全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各企業(yè)之間處于相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)鏈條中，假如有任何的經(jīng)濟(jì)風(fēng)波，波及的范圍都會(huì)很大，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。從以上三點(diǎn)來看當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所處的環(huán)境是非常復(fù)雜的，陳舊的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需求，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員必須提高財(cái)務(wù)管理的水平和能力，以便能夠有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境中的財(cái)務(wù)工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)的安全性，以利于企業(yè)的穩(wěn)定，可持續(xù)的發(fā)展。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，不僅能夠預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，更能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各部門的工作，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

良好的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)財(cái)務(wù)涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算、核算以及結(jié)算。企業(yè)的管理者可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門的“三算”對(duì)企業(yè)的相關(guān)的運(yùn)作方案做出調(diào)整，或者根據(jù)這“三算”制定出新的運(yùn)作方案，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的合作，通過各部門之間的最優(yōu)配置，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的安全保障。另外財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)行情，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)運(yùn)作方案進(jìn)行分析，制定出有利于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)方案，提前預(yù)測(cè)潛伏之中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制止在可能的狀態(tài)。

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作關(guān)系到企業(yè)的成本控制、稅收方案的籌劃以及相關(guān)的采購(gòu)方案的制定和實(shí)施。尤其對(duì)企業(yè)的成本的控制和管理方面起到重要的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門假如能夠把企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在最低的狀態(tài)，企業(yè)的盈利就能夠上升，必將在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位。最終能夠達(dá)到為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理的范圍很廣，主要包括固定資產(chǎn)的管理、各類資金如成本的使用、盈利資金的分配等，簡(jiǎn)言之只要是企業(yè)內(nèi)部涉及到資金的項(xiàng)目都與企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門有必然的關(guān)聯(lián)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題將會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下的方面：

1.重視的程度不夠

介于企業(yè)是以盈利為目的的這一特點(diǎn)，企業(yè)的核心工作是如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，企業(yè)的管理者往往較容易把企業(yè)內(nèi)核心的力量集中于企業(yè)中提高經(jīng)濟(jì)效益的部門中，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門往往較容易忽視，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)難免存在重視不夠的想現(xiàn)象，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要進(jìn)行深造和繼續(xù)學(xué)習(xí)，完全憑借財(cái)務(wù)人員的主觀的愿望。企業(yè)內(nèi)缺乏相關(guān)的提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的鼓勵(lì)性的制度和措施。人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員所從事的會(huì)計(jì)工作的年限越高，經(jīng)驗(yàn)越豐富，所以有“會(huì)計(jì)越老越值錢”的說法，可見會(huì)計(jì)工作在人們看來主要是由會(huì)計(jì)人員自行完成的一項(xiàng)工作。加之會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)化程度較高的工作，很多的企業(yè)管理者并不一定就是學(xué)會(huì)計(jì)出生，對(duì)會(huì)計(jì)工作的細(xì)節(jié)的流程不是很了解，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)大大小小的會(huì)計(jì)工作只要交由會(huì)計(jì)處理就行，隨之也形成了有會(huì)計(jì)就行的觀念。管理者對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作的督促和管理的程度不到位，少了企業(yè)管理者的督促和有效的管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要憑財(cái)務(wù)人員的意愿行之，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者存在財(cái)務(wù)工作效率不高的現(xiàn)象。

2.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中，作為財(cái)務(wù)人員，有些財(cái)務(wù)人員不斷更新自我知識(shí)結(jié)構(gòu)的意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)工作僅是憑自己多年工作過程中積累的工作經(jīng)驗(yàn)來完成，有時(shí)往往難以跟上時(shí)代的步伐，沒能適應(yīng)不斷發(fā)展的財(cái)務(wù)工作的需求。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)需要相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作的過程。單純的理論是較簡(jiǎn)單的，但是具體到實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中卻是很復(fù)雜的，財(cái)務(wù)人員光是具備向的財(cái)務(wù)理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)人員理論與實(shí)際相結(jié)合的能力稍微欠缺或者是還沒有財(cái)務(wù)工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)都有可能影響了財(cái)務(wù)工作的順利、有效地進(jìn)行。另外對(duì)一些財(cái)務(wù)人員來說，沒能樹立終身學(xué)習(xí)和更新自我知識(shí)結(jié)構(gòu)的意識(shí)，及時(shí)有繼續(xù)學(xué)習(xí)的想法大多也是出于某些制度的驅(qū)使，如：深造是加薪的必須，所以人們不得不繼續(xù)深造和學(xué)習(xí)。人們進(jìn)行充電的目標(biāo)知識(shí)為了能夠加薪，功利性太強(qiáng)，所以即使是繼續(xù)學(xué)習(xí)取得了更高一級(jí)的資格證書，并不一定是出于為了更好地服務(wù)于財(cái)務(wù)工作的目的。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度有待加強(qiáng)

制度是工作能夠順利有效進(jìn)行的重要保障，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的必須，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠順利、有效開展的前提，但是在現(xiàn)行的企業(yè)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行過程當(dāng)中，還是不免存在因?yàn)橹贫鹊娜笔Ф绊懥素?cái)務(wù)工作有效開展的狀況。第一、財(cái)務(wù)工作缺乏一定鼓勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)部門相信大家都會(huì)看到一些員工或者部門因?yàn)樘岣吡私?jīng)濟(jì)的效益得到了企業(yè)的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，但是作為財(cái)務(wù)一直默默奉獻(xiàn)的財(cái)務(wù)工作來說，因?yàn)樗某尚Р幌衲切┠軌蛑苯涌匆姷牟块T那樣明顯，而往往較容易被人們所忽視，這樣久而久之，財(cái)務(wù)人員的工作的積極性并被磨滅，工作的積極性調(diào)動(dòng)不起來。第二、對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為規(guī)范的相關(guān)制度缺失。就目前財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行過程來看，財(cái)務(wù)工作大多是憑借財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)積累而完成的，缺乏相關(guān)的管控和約束財(cái)務(wù)人員行為的強(qiáng)有力的制度作為保障。企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能清楚地意識(shí)到哪些行為是該提倡而那些行為是不該有意為之的，會(huì)產(chǎn)生因?yàn)樽晕姨幨路绞讲划?dāng)而危及企業(yè)利益現(xiàn)象的發(fā)生。俗話說“家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法”，財(cái)務(wù)工作亦是如此。財(cái)務(wù)工作少了相關(guān)制度的管束和指引，財(cái)務(wù)工作難免存在工作的方向性不強(qiáng)，從而導(dǎo)致盲目性的現(xiàn)象發(fā)生，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開展，進(jìn)而必將影響到企業(yè)其他工作的運(yùn)營(yíng)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展起不到積極地促進(jìn)作用。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新管理的措施

1.提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該從過去只重視對(duì)企業(yè)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門觀念中轉(zhuǎn)變過來，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的重要意義，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作事關(guān)企業(yè)的最根本的利益，只有保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的安全性，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利地運(yùn)行，才能確保企業(yè)其他部門工作的順利開展，最終才能實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)起到支撐性的作用，各項(xiàng)工作的開展都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)工作的支持，企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作加以重視起來。企業(yè)的管理者可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)工作納入日常的管理當(dāng)中來，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作施行有效的管理。如：可以從企業(yè)的管理者當(dāng)中抽取人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行單獨(dú)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理者可以參與到財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)決策和財(cái)務(wù)方案的制定中去。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需要兩個(gè)方面的共同努力，一是企業(yè)的管理者，二是財(cái)務(wù)人員自身。作為企業(yè)的管理者，要注重加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員人才隊(duì)伍建設(shè)，可以出臺(tái)一些鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深造的措施，對(duì)積極進(jìn)取、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的財(cái)務(wù)人員可以適當(dāng)進(jìn)行鼓勵(lì)，如：可以規(guī)定取得什么資格證書在年終的績(jī)效中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，或者對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)過程中的費(fèi)用可以適當(dāng)報(bào)銷。通過這些鼓勵(lì)性的措施達(dá)到刺激財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造的目的。另外做為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，要在意識(shí)上樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，當(dāng)今是一個(gè)信息高速發(fā)展的社會(huì)，知識(shí)更新的節(jié)奏在不斷加快，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不能及時(shí)更新，就很難跟上新時(shí)期的財(cái)務(wù)工作的需求，所以財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。另外對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來說具備相關(guān)的理論知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要具備很好的理論與實(shí)際想結(jié)合的能力，把自己掌握的理論知識(shí)與企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合，制定出一套切實(shí)可行、有利于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案，用以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施

3.有力的制度保障財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施

針對(duì)財(cái)務(wù)部門出臺(tái)的制度是財(cái)務(wù)工作能夠順利、有效開展的重要保障，作為一個(gè)企業(yè)，財(cái)務(wù)方面的相關(guān)制度是不能少的。企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以把制度作為自己工作的行為規(guī)范，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有序、順利開展。良好的企業(yè)財(cái)務(wù)制度不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)工作有效開展的前提，更是企業(yè)財(cái)務(wù)部門更好的服務(wù)與其他部門的重要條件。

總之作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮著重要的支撐性作用，企業(yè)的管理者要對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)工作引起足夠的重視，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理，并制定一定的制度用以保障企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利、有效地開展。

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作者簡(jiǎn)介：付亮（1976- ），女，湖北宜昌人，學(xué)位：碩士，職稱：經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理