摘 要：本文通過(guò)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)成本管理與控制的基本內(nèi)容和重要意義，針對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理成本的降低和資源的合理利用的研究，通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)目標(biāo)成本的控制，來(lái)改變企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，解決企業(yè)出現(xiàn)的資金鏈問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成本目標(biāo)的管理及控制來(lái)調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展方向，改善企業(yè)不健全的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠正確降低成本，使人力、物力、財(cái)力能夠合理利用，充分發(fā)揮成本目標(biāo)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；控制；成本管理

在經(jīng)濟(jì)體制不斷建立和發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)的一些企業(yè)之間開(kāi)始出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的前提下，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)力和發(fā)展需求，企業(yè)通過(guò)不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)和控制與管理。企業(yè)要以謀發(fā)展為首要目標(biāo)，以節(jié)目企業(yè)資金來(lái)對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，利用科學(xué)的方法解決目標(biāo)成本的根本問(wèn)題，制定與社會(huì)發(fā)展相符合的基本政策，控制企業(yè)內(nèi)部資金鏈的建設(shè)與管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)，避免企業(yè)在研發(fā)或投產(chǎn)時(shí)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促使企業(yè)取得更大的利潤(rùn)。

一、淺談目標(biāo)成本的控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要意義

1.控制目標(biāo)成本對(duì)新項(xiàng)目的實(shí)際意義

在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理支撐著整個(gè)企業(yè)的進(jìn)退和發(fā)展。合理控制企業(yè)的成本目標(biāo)也是每個(gè)企業(yè)都在研究和進(jìn)一步完善的基本事項(xiàng)。企業(yè)在成本投資管理方面要有針對(duì)性，要針對(duì)不同項(xiàng)目或不同產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有規(guī)劃的投資，要保證企業(yè)的新項(xiàng)目或新產(chǎn)業(yè)具有科學(xué)的實(shí)踐意義和價(jià)值，在確保資金的正確使用過(guò)程中，合理引用對(duì)該產(chǎn)業(yè)的技術(shù)扶持和支撐，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利益最大化。

2.重視企業(yè)目標(biāo)成本的根本價(jià)值

不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本支出，無(wú)論是內(nèi)部員工還是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)資金的使用不當(dāng)，都應(yīng)該做出積極的調(diào)整，控制企業(yè)內(nèi)部的不必要開(kāi)銷是很有必要的。通過(guò)降低生產(chǎn)成本，在必要條件下減少對(duì)不必要的工作流程和項(xiàng)目設(shè)備，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制，能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，明確企業(yè)資金用途，企業(yè)要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的能力發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

二、成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀分析

1.缺乏對(duì)成本控制的完善機(jī)制

現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，成本控制的不到位。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究可知，現(xiàn)在的一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)不景氣的原因之一就是內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)成本控制缺乏節(jié)約意識(shí)。很多企業(yè)都有著企業(yè)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷的一個(gè)政策，報(bào)銷費(fèi)用大體上包括差旅費(fèi)或企業(yè)辦公用品的開(kāi)銷。其中，差旅費(fèi)是較為多見(jiàn)的報(bào)銷款項(xiàng)，問(wèn)題就出現(xiàn)在員工在因公出差時(shí)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金節(jié)省的意識(shí)，在出差時(shí)，出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，員工沒(méi)有從公司本身著想，沒(méi)有控制企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)銷的想法，導(dǎo)致差旅費(fèi)過(guò)高，造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流失。另一方面則體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部辦公用品的采購(gòu)上，采購(gòu)員在采購(gòu)時(shí)，沒(méi)有從辦公用品的最低價(jià)錢(qián)、庫(kù)存費(fèi)用增加、交通運(yùn)輸費(fèi)等方面來(lái)考慮企業(yè)成本，采購(gòu)員在采購(gòu)時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)，未能優(yōu)化庫(kù)存管理，為從企業(yè)的角度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)支出，加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。

2.盲目制定降成本計(jì)劃

企業(yè)尚未意識(shí)到根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和社會(huì)需求制定合理的發(fā)展目標(biāo)的重要性。很多企業(yè)在制定發(fā)展計(jì)劃和方向時(shí)缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和研究，缺乏對(duì)市場(chǎng)資源的整合與利用，未用實(shí)踐檢驗(yàn)發(fā)展要求和理論，沒(méi)有意識(shí)到“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不是集權(quán)制的發(fā)展，企業(yè)是從領(lǐng)導(dǎo)到員工共同努力來(lái)取得效益的，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏與中層或中層以上員工的溝通和交流，很多時(shí)候都是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的魯莽決定，導(dǎo)致了企業(yè)的不利發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的損失。

3.未構(gòu)建成本監(jiān)督與管理機(jī)制

隨著企業(yè)的擴(kuò)大和部門(mén)的增加，企業(yè)的規(guī)章制度也開(kāi)始出現(xiàn)履行不到位的情況和現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部人員之間的溝通開(kāi)始混亂，企業(yè)的秩序化和管理程度大大降低，沒(méi)有形成良好的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目在生產(chǎn)和運(yùn)作中的問(wèn)題會(huì)得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量降低，員工的整體素質(zhì)下降，甚至出現(xiàn)公款私用的現(xiàn)象等。這種沒(méi)有監(jiān)督管理體制很不利于企業(yè)的發(fā)展，很容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，也不利于員工的身心健康和工作發(fā)展，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，不利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和利益最大化的實(shí)現(xiàn)。

三、改善目標(biāo)成本在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的具體辦法

1.培養(yǎng)員工素質(zhì)，減少企業(yè)內(nèi)部開(kāi)銷

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)員工的素質(zhì)和企業(yè)文化的培養(yǎng)，做出合理的企業(yè)內(nèi)部支出方案與計(jì)劃。對(duì)各個(gè)部門(mén)每個(gè)月的支出進(jìn)行合理的規(guī)劃，將公司的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)員工進(jìn)行普及，樹(shù)立員工為公司利益著想的理念。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)提高對(duì)其他各部門(mén)經(jīng)濟(jì)支出的監(jiān)督和控制，對(duì)差旅費(fèi)、辦公用品支出等內(nèi)部費(fèi)用進(jìn)行合理的支出規(guī)劃，解決企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間支出不平衡的現(xiàn)狀。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該重視為企業(yè)節(jié)約成本的行為，把辦公用品的費(fèi)用降到最低，把產(chǎn)品的交通運(yùn)輸費(fèi)降到最合理，最大限度上減少庫(kù)存量，降低產(chǎn)品運(yùn)輸中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及運(yùn)輸問(wèn)題，提高采購(gòu)員的整體專業(yè)素養(yǎng)，樹(shù)立為企業(yè)節(jié)約成本的理念，減少人力和財(cái)力的消耗，從而加強(qiáng)整個(gè)采購(gòu)部門(mén)的整體運(yùn)作效率，減少企業(yè)的資金投入，為企業(yè)節(jié)省更多的可利用資金，是企業(yè)資金得以更好的運(yùn)用價(jià)值。

2.綜合調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)

企業(yè)在運(yùn)作生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和作用下。企業(yè)在確認(rèn)發(fā)展方向的同時(shí)，要注重對(duì)信息的收集與整合，要從社會(huì)需求的角度對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行合理的資金投入，通過(guò)控制項(xiàng)目成本的投入來(lái)控制企業(yè)的資金鏈運(yùn)作。例如，某生產(chǎn)日用品的企業(yè)，應(yīng)該注重的是在保證人們生活所需的基礎(chǔ)用品的生產(chǎn)之外，加大對(duì)新型產(chǎn)品的資金投入，可以引進(jìn)新的發(fā)展技術(shù)，了解人們對(duì)日用品的消費(fèi)心理和需求。控制新產(chǎn)品的投入量和投入資金，在能夠滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，擴(kuò)大生產(chǎn)，從而生產(chǎn)出更受歡迎的日用品，為人們的生活帶來(lái)更高的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)作出更高的利潤(rùn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本目標(biāo)控制做了貢獻(xiàn)。

3.制定合理的成本目標(biāo)發(fā)展計(jì)劃

針對(duì)企業(yè)成本的使用情況應(yīng)及時(shí)作出整理和規(guī)劃，才能夠及時(shí)有效的反應(yīng)企業(yè)的資金鏈走向。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定合理的成本支出的監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)企業(yè)不同部門(mén)，確定資金的不同走向，對(duì)一些不好的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行檢測(cè)和控制。在財(cái)務(wù)部門(mén)建立對(duì)成本支出的監(jiān)督小組，這些工作人員的工作職責(zé)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工的甚至公司整體的資金流向和用途進(jìn)行管理和控制，做到公私分明。建立有制度有體系的效率高的監(jiān)督系統(tǒng)，并定期將成本的管理和監(jiān)督情況及時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)資金流向不明確的現(xiàn)象，要建立懲罰機(jī)制，防止員工挪用公款，防止項(xiàng)目生產(chǎn)中的資金流失現(xiàn)象，這樣才可以有效的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的正常開(kāi)展祈禱輔助性作用，管理和控制了成本，是產(chǎn)品效益得到更好的發(fā)揮，帶動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利潤(rùn)。

四、結(jié)論

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍存在目標(biāo)成本管理不健全和不完善的管理因素和控制體制，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理中的成本目標(biāo)的管理和控制加以重視。企業(yè)應(yīng)立足自身整體發(fā)展方向和目標(biāo)，充分了解自身發(fā)展缺陷，在不斷改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷加強(qiáng)企業(yè)整體管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本目標(biāo)進(jìn)行管理和控制，采取科學(xué)的，具有可實(shí)施性和可持續(xù)發(fā)展的具體策略，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的資金和成本進(jìn)行監(jiān)控，提高項(xiàng)目的實(shí)施管理和績(jī)效，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，完善項(xiàng)目流程與發(fā)展，提高企業(yè)綜合發(fā)展水平。

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作者簡(jiǎn)介：郭志宇（1978.08- ），男，山西省長(zhǎng)治市人，職稱：會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)審計(jì)