方菡

【摘 要】現(xiàn)如今，我國正處于經(jīng)濟、科技快速發(fā)展的時期，隨著社會經(jīng)濟水平的不斷提高，市場經(jīng)濟體制也在逐漸完善，電力企業(yè)對人力資源管理也越來越重視。電力企業(yè)有效性的人力資源管理，能夠促進電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，能夠優(yōu)化企業(yè)內部人力資源結構。本文在對電力企業(yè)人力資源管理存在的問題進行分析的基礎上，重點研究了電力企業(yè)人力資源管理的有效性措施。

【關鍵詞】電力企業(yè)；人力資源管理；問題；措施

一、前言

近年來，隨著電力企業(yè)改革逐漸推行，電力企業(yè)在順應改革要求的前提下有效的進行了人力資源管理，進而增強了自身的競爭力、優(yōu)化了自身的服務質量、提高了自身的服務水平。但是，目前我國電力企業(yè)在人力資源管理的過程中存在一定問題，進而阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展步伐，降低了企業(yè)的效率。由此可見，在電力企業(yè)中采取有效措施進行人力資源管理是十分必要的。

二、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源規(guī)劃不系統(tǒng)

多數(shù)電力企業(yè)人力資源管理部門存在權利較少、職能較弱等問題，并且在企業(yè)運營計劃和人才管理等方面的參與度較低，一定程度上降低了人力資源管理的效率、削弱了電力企業(yè)員工工作的積極性，浪費了電力企業(yè)的資源。

2.缺乏優(yōu)秀人才

目前，我國加入世界經(jīng)濟一體化的步伐逐漸加快，傳統(tǒng)電力企業(yè)人力資源管理模式已不能適應社會的發(fā)展需要，人力資源管理模式在創(chuàng)新的同時要保質保量的引進人才。但是，電力公司優(yōu)秀人才的培養(yǎng)遠遠跟不上人力資源管理模式的創(chuàng)新，電力企業(yè)員工理論知識匱乏、實踐經(jīng)驗有限，并且員工的綜合素質和專業(yè)能力較低，一定程度上降低了電力企業(yè)的工作效率。

3.缺乏公平的競爭機制

現(xiàn)如今，電力企業(yè)市場的競爭越來越激烈。電力企業(yè)屬于國有企業(yè)的一種，受我國國有制度制約較大，電力企業(yè)內部競爭機制嚴重缺乏公平性，并且電力企業(yè)員工的薪酬制度存在明顯的等級差別，一定程度上降低了員工的工作熱情，不利于電力企業(yè)的健康發(fā)展。

三、電力企業(yè)人力資源管理的有效性措施

1.重視企業(yè)人才的選拔和任用

電力企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，首先要重視企業(yè)優(yōu)秀人才的選拔和任用，電力企業(yè)在選拔人才時：一方面要制定科學、合理的人才選拔機制，規(guī)范人才選拔流程，并且電力企業(yè)的領導要用發(fā)展的眼光去發(fā)現(xiàn)人才，實行民主型的人才選拔；另一方面電力企業(yè)要杜絕部門領導發(fā)生隨意運用職權的現(xiàn)象，進而在選拔人才時要建立互相監(jiān)督制度，篩選出真正適合企業(yè)發(fā)展的人才，使所選拔的人才能夠滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要。電力企業(yè)在任用人才時：電力企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定科學、合理的培訓計劃和培訓方案，在系統(tǒng)的培訓后，能夠提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)、強化企業(yè)員工的職業(yè)意識、提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和能力，進而電力企業(yè)員能更好的為電力企業(yè)發(fā)展貢獻才智。

2.健全績效考核機制和人才激勵機制

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要想優(yōu)化自身的工作質量、提高自身的工作效率，健全企業(yè)內部的績效考核機制和人才激勵機制是必不可少的。健全電力企業(yè)績效考核機制，即對企業(yè)員工的專業(yè)技能、工作效率等方面進行考核。在考核開始之前，要制定科學、合理的考核標準，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展實際情況進行考核標準的制定；正式考核時，要堅持多樣性、多元化的原則對員工進行工作效率考核，進而充分調動企業(yè)員工工作的積極性，促進電力企業(yè)員工向個性化和專業(yè)化的方向發(fā)展；考核結束后，針對考核結果對于表現(xiàn)較好的電力企業(yè)員工進行實質性的獎勵，適當?shù)奶岣邌T工的薪資待遇，對于表現(xiàn)較差的電力企業(yè)員工要找到導致不足的根源，進而適當?shù)慕o予懲罰。健全人才激勵機制，即通過多樣化的激勵制度加強員工對企業(yè)的認同感，進而為公司培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。激勵制度的多樣化主要是在提高員工薪資待遇、加強對員工的精神關懷、解決員工的實際困難等方面對員工進行工作激勵。健全電力企業(yè)的績效考核機制和人才激勵機制，有利于減少企業(yè)的發(fā)展阻礙，有利于激發(fā)員工的工作潛能，有利于促進電力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

3.優(yōu)化人力資源結構

電力企業(yè)在對人力資源進行管理的時候，要對企業(yè)內部的人力資源進行合理優(yōu)化和配置，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的實際情況適當調節(jié)人力資源。優(yōu)化人力資源結構，即對企業(yè)內部的閑散人員進行細致觀察，然后有針對性的對其進行工作職位安排，進而充分發(fā)揮員工的個人價值；企業(yè)內部的普通員工要相應的提高其職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力；企業(yè)內部的優(yōu)秀員工要相應的為其提供外出考察的機會，進而學習優(yōu)秀電力企業(yè)的先進經(jīng)驗，為本電力企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的活力。

四、結論

電力企業(yè)應用有效性措施加強人力資源管理，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有利于促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，有利于優(yōu)化人力資源結構。因此，電力企業(yè)要重視并加強對企業(yè)內人力資源的管理，通過有效性措施提高企業(yè)員工工作的積極性，促進企業(yè)員工的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊永明. 企業(yè)管理培訓風險及預控[J]. 中國電力教育，2011，06：26-28.

[2]邢躍洪，劉亞靜. 電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其策略[J].企業(yè)改革與管理，2015，20：67.

[3]史少彧. 電力企業(yè)人力資源管理探究[J]. 中外企業(yè)家，2013，20：119.