【摘 要】作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，石油企業(yè)對(duì)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)有巨大的作用。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，石油企業(yè)為保證自身強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益與推動(dòng)自身長(zhǎng)久發(fā)展，亟待對(duì)成本控制與管理進(jìn)行強(qiáng)化。本文就針對(duì)該方面的內(nèi)容展開深入研究。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；成本控制；管理

一、引言

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，石油日益發(fā)展為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。但是，油價(jià)波動(dòng)起伏嚴(yán)重影響著石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)石油企業(yè)逐漸發(fā)展壯大產(chǎn)生限制。所以，當(dāng)前石油企業(yè)亟待對(duì)其成本控制與管理措施展開研究。

二、加強(qiáng)成本控制與管理的重要意義

第一，石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的必然舉措即為強(qiáng)化成本控制與管理，保證企業(yè)良好的開采能力，開展良好的成本補(bǔ)償必須進(jìn)行成本控制。第二，石油企業(yè)增加利潤(rùn)必須通過強(qiáng)化成本控制與管理這一有效途徑，企業(yè)成本利潤(rùn)提升的途徑有兩種，一種是既定成本下提高企業(yè)產(chǎn)量，另一種是既定產(chǎn)量下減少成本，第一種受限于企業(yè)產(chǎn)能，企業(yè)利潤(rùn)提升存在不穩(wěn)定性，而第二種存在較大的空間，不僅能提升企業(yè)利潤(rùn)，還能為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。第三，石油企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一即為強(qiáng)化成本控制與管理，是適應(yīng)市場(chǎng)的需要。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須有能源作為支撐，原油市場(chǎng)不穩(wěn)定性增加，由于國(guó)家不斷提高開放化水平，石油企業(yè)必須和市場(chǎng)化需求相適應(yīng)，為提高企業(yè)管理水平，必須提高經(jīng)營(yíng)管理能力，強(qiáng)化成本控制與管理。

三、石油企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理的有效措施

1.強(qiáng)化石油企業(yè)成本管理意識(shí)

首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視成本管理，強(qiáng)化對(duì)成本管理的意識(shí)，了解其作用與價(jià)值。其次，石油企業(yè)的成本管理不僅僅是由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)，也不僅僅是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作，而是需要依靠項(xiàng)目全體員工來完成。所以，要充分調(diào)動(dòng)員工對(duì)成本管理的主動(dòng)性與積極性，潛移默化影響員工，讓成本管理逐漸內(nèi)化為自身的行為。最后，必須通過合理的獎(jiǎng)懲與激勵(lì)機(jī)制，良好地結(jié)合成本控制與員工的立意，提高其成本管理的責(zé)任感，使員工能在無形之中主動(dòng)進(jìn)行該項(xiàng)工作，進(jìn)而保證提升成本管理的效率，同時(shí)提高企業(yè)利潤(rùn)水平。

2.實(shí)行成本控制責(zé)任制度

第一，必須抓住準(zhǔn)確的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)。確定有效的管理方法，將各個(gè)層面的因素逐層分解，將成本責(zé)任落實(shí)到各基礎(chǔ)控制點(diǎn)和責(zé)任主體，對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、制造等責(zé)任主體對(duì)物耗量的責(zé)任，采購、外包等部門對(duì)價(jià)格的責(zé)任進(jìn)行有效強(qiáng)化，并精細(xì)化分成本管理。第二，對(duì)案例進(jìn)行準(zhǔn)確分析，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，樹立典型，宣傳經(jīng)驗(yàn)，確定有效的完善方案，將成本管理的問題處理好。第三，為強(qiáng)硬約束成本控制，各石油企業(yè)必須構(gòu)建健全的成本控制績(jī)效考核制度。經(jīng)過科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)各部門、員工的成本控制行為進(jìn)行有效規(guī)范，結(jié)合責(zé)任分配合理制定量化數(shù)據(jù)，使成本控制與企業(yè)管理層業(yè)績(jī)、員工薪資緊密結(jié)合在一起。

3.全面推行目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理的依據(jù)即為企業(yè)的預(yù)算，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為目標(biāo)，基于成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本等內(nèi)容，有效開展目標(biāo)成本的分解、控制、考核、評(píng)價(jià)等成本管理相關(guān)工作。通常來說，制定目標(biāo)成本必須基于企業(yè)的整體目標(biāo)，逐級(jí)分解形成基層的詳細(xì)目標(biāo)，這種管理方式對(duì)執(zhí)行人參與和專業(yè)人員的輔助較為重視，強(qiáng)調(diào)將各級(jí)管理人員和所有員工的創(chuàng)造性與積極性激發(fā)出來。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的全面推動(dòng)，石油企業(yè)必須以企業(yè)決策層為主體，預(yù)算委員會(huì)擔(dān)任各個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人，經(jīng)過深入探究與考察，確定各個(gè)責(zé)任中心的目標(biāo)。通過合理分解目標(biāo)，石油企業(yè)必須有效結(jié)合橫向分解與縱向分解，尤其是要重視，要嚴(yán)格按照量力而行的原則分解目標(biāo)成本，在對(duì)客觀因素不產(chǎn)生影響的情況下將成本控制的任務(wù)下達(dá)各單位，企業(yè)一味追求利潤(rùn)最大化和價(jià)值最大化目標(biāo)相互排斥，因而會(huì)產(chǎn)生不良的發(fā)展后果。

4.創(chuàng)新企業(yè)成本控制與管理方法

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過提升自身技術(shù)實(shí)力與創(chuàng)新能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展。第一，石油企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理時(shí)，應(yīng)更新管理方式，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，減少能源消耗，進(jìn)而有效減少成本。第二，石油企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理時(shí)，必須以質(zhì)量成本作為控制的主要目標(biāo)，從精益生產(chǎn)到批量采購到庫存計(jì)劃等一系列環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。第三，利用系統(tǒng)的廣泛普及，提高成本控制管理信息化水平，促進(jìn)其和企業(yè)各項(xiàng)系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算與產(chǎn)品同時(shí)發(fā)展的目標(biāo)。并且針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷售及供給等方面，使企業(yè)成本減少，為企業(yè)利率的提升做出貢獻(xiàn)，進(jìn)而良好地改善企業(yè)整體盈利水平。

四、結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要途徑即為成本控制與管理。所以，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過良好的對(duì)策，逐步提升企業(yè)成本控制管理的水平，最終實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)成本的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

楊雪梅（1972—），女 ，漢族，四川樂至人，會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)工作。