曹福麗

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘要廠務(wù)公開是提高企業(yè)管理水平的重要手段，與職工的利益密切相關(guān)，在企業(yè)內(nèi)部推行廠務(wù)公開制度體現(xiàn)了企業(yè)管理的公開化和民主化，能夠創(chuàng)建良好的干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。本文將論述職代會推行廠務(wù)公開的有效策略，以期促進(jìn)廠務(wù)公開的迅速實(shí)行。

關(guān)鍵詞職代會廠務(wù)公開策略

職代會是企業(yè)實(shí)行民主管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由職工選舉的代表組成，只具有監(jiān)督權(quán)，不能參與到企業(yè)的決策之中。由于職代會的成員全部來自基層職工，比較了解職工的心理需求，代表的是廣大職工的合法權(quán)益，所以職代會受到了企業(yè)職工的支持和信賴，職代會的工作也會更加順利的完成。廠務(wù)公開制度能夠?yàn)槁毚鷷墓ぷ魈峁┛煽康囊罁?jù)，使企業(yè)的民主管理更加規(guī)范化、合理化，營造良好的工作氛圍，因此在企業(yè)內(nèi)部推行廠務(wù)公開制度是十分必要的。

一、完善職代會制度

制度是提高企業(yè)管理實(shí)效性的重要保障，只有建立健全的職代會制度，職代會的組織架構(gòu)才會更加完善，職工的權(quán)責(zé)也會更加分明，在此情況下，職代會的各項(xiàng)工作也能夠順利的開展。具體而言，職代會制度應(yīng)包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，要建立黨組織書記為最高負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對廠務(wù)公開工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理，企業(yè)的其他部門和群眾也要積極配合；其次，制定廠務(wù)公開的具體流程細(xì)則，規(guī)定各個(gè)責(zé)任人的權(quán)責(zé)，一旦哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，避免違規(guī)操作的發(fā)生；最后，制定完善的監(jiān)督機(jī)制，營造上級監(jiān)督、同級監(jiān)督、群眾監(jiān)督的策略，確保廠務(wù)公開工作能夠真正的落到實(shí)處。

二、規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容

一般來說，廠務(wù)公開的內(nèi)容應(yīng)是職工群眾關(guān)心的、且與他們自身利益密切相關(guān)的話題，比如說企業(yè)近階段的生產(chǎn)目標(biāo)、改革政策、職工的薪資福利、績效考核等等，唯有如此才能引起職工的關(guān)注。與此同時(shí)，廠務(wù)公開的內(nèi)容還不能涉及到企業(yè)的核心技術(shù)和機(jī)密。這就需要職代會經(jīng)常深入到職工群眾中，通過民主調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)談話等方式了解職工的真實(shí)需求，并以此為依據(jù)制定廠務(wù)公開的方法和內(nèi)容。在廠務(wù)公開的過程中，要重點(diǎn)敘述事項(xiàng)的發(fā)展過程，這樣職工才能清晰的把握其起因、經(jīng)過、結(jié)果，廠務(wù)公開才能體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值。尤其是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，更應(yīng)該作為廠務(wù)公開的重中之重，讓職工了解每筆資金的去向，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的透明化，在企業(yè)內(nèi)部營造廉潔、勤政的風(fēng)氣，能夠增進(jìn)職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的了解，加強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，這為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

三、健全職代會民主管理網(wǎng)絡(luò)

民主管理是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作，涉及到企業(yè)的方方面面，對職代會成員的素質(zhì)和能力有著較高的要求。為了進(jìn)一步推行廠務(wù)公開工作，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)職代會基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)建設(shè)，吸收素質(zhì)高、能力強(qiáng)、富有責(zé)任心的職工，為其安排合適的職位，使其在崗位上發(fā)揮出最大的能量。還要經(jīng)常組織對職代會成員的培訓(xùn)教育，宣傳國家最新的法律法規(guī)、職代會的工作規(guī)程、職工代表的職責(zé)等等，使職工代表形成為群眾服務(wù)的意識，自覺投入到群眾工作中。同時(shí)，定期召開內(nèi)部會議，對上一階段的工作加以總結(jié)，指出工作中存在的問題，并制定下一階段的工作計(jì)劃，促使廠務(wù)公開的各項(xiàng)工作都能夠規(guī)范、有序的開展。此外，職代會還應(yīng)豐富民主管理的形式，將傳統(tǒng)形式與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，不僅要在宣傳欄、板報(bào)、櫥窗上張貼廠務(wù)公開的內(nèi)容，而且要與時(shí)俱進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)達(dá)成廠務(wù)公開目標(biāo)，比如說在企業(yè)網(wǎng)站和微信群組中宣傳企業(yè)文化和經(jīng)營理念，發(fā)布最新的政策，為職工開設(shè)意見箱，充分尊重職工的意見和看法，并對職工提出的優(yōu)秀想法給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，使其主動(dòng)參與到企業(yè)的民主管理中。

四、結(jié)合實(shí)際，優(yōu)選廠務(wù)公開的運(yùn)作載體

對于廠務(wù)公開工作，要堅(jiān)持搞好“三個(gè)結(jié)合”。一是與企業(yè)改革和發(fā)展相結(jié)合。把企業(yè)的改革舉措、經(jīng)營管理等工作，全程地向職工公開，真正使民主管理、民主監(jiān)督落在實(shí)。二是與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合。通過確立文化示范單位、文化示范點(diǎn)等活動(dòng)把企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)等先進(jìn)的理念深入到基層一線職工思想中，每名職工在企業(yè)文化的感召下，明確工作計(jì)劃、奮斗目標(biāo)，確立人生格言，書寫對本職工作的崗位感言。三是與“三基”工作考核相結(jié)合。在制定三基考核細(xì)則時(shí)，就把廠務(wù)公開民主管理工作納入考核標(biāo)準(zhǔn)中，通過“每月一檢查，每季一考核，每年一評比”的形式，把廠務(wù)公開民主管理工作制度化、規(guī)范化，有效指導(dǎo)基層開展工作。

總而言之，實(shí)行民主管理，推行廠務(wù)公開制度對企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的作用，為了促進(jìn)廠務(wù)公開制度的大力實(shí)施，企業(yè)應(yīng)完善職代會制度，建立完整的組織結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作流程，并始終用發(fā)展的眼光看待廠務(wù)公開工作，引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，加快企業(yè)政策的傳播和落實(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)職工主體地位，進(jìn)一步推動(dòng)民主管理工作向制度化、規(guī)劃化邁進(jìn)。

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