文/劉紅梅

實(shí)施五項(xiàng)工程鑄就工會工作品牌

文/劉紅梅

開展以建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)性、創(chuàng)新性”工會、創(chuàng)建“安全之家、和諧之家、文化之家、創(chuàng)新之家、小康之家”為主要內(nèi)容的“三型五家”建設(shè)活動(dòng)，是神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律、結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢，對工會工作提出的新思路、新目標(biāo)和新載體，對于推動(dòng)工會工作全面進(jìn)步，創(chuàng)建“央企一流工會”具有重大現(xiàn)實(shí)意義。

自“三型五家”建設(shè)活動(dòng)開展以來，神寧集團(tuán)太西洗煤廠工會以黨建帶工建,主動(dòng)融入活動(dòng)之中,通過實(shí)施形象工程、陽光工程、創(chuàng)新工程、溫暖工程和素質(zhì)工程，充分發(fā)揮工會組織引導(dǎo)、組織、服務(wù)、監(jiān)督等職能，推動(dòng)和促進(jìn)“三型五家”建設(shè)逐步邁入正常軌道，從而為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供強(qiáng)大的正能量。

實(shí)施“形象工程”，提升工會自身建設(shè)水平

一是調(diào)整工作機(jī)構(gòu)設(shè)置。制定規(guī)章制度和崗位職責(zé)，建立健全兩級工會組織網(wǎng)絡(luò)，公推直選選舉產(chǎn)生車間工會委員會，為工會工作注入新活力。同時(shí)，堅(jiān)持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，在一線、生產(chǎn)輔助單位建立工會活動(dòng)小組，成立以班長為活動(dòng)小組長、班組廣大職工為成員的活動(dòng)組織框架，以小組為單位開展各項(xiàng)活動(dòng)，提高活動(dòng)質(zhì)量和層次。

二是強(qiáng)化工會干部崗位培訓(xùn)。制定廠級工會和車間工會干部理論學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)計(jì)劃，開展“爭當(dāng)學(xué)習(xí)型工會干部”活動(dòng)。廠級工會在學(xué)習(xí)方面，保證硬件和軟件設(shè)施的基本投入。定期舉辦車間工會主席培訓(xùn)班，聘請教授作以新時(shí)期工會工作的地位、作用和職能、怎樣做好基層工會工作為主要內(nèi)容的專題講座。組織車間工會主席及生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干到兄弟單位、工作現(xiàn)場等參觀學(xué)習(xí)，提高其工作能力和水平。

三是加強(qiáng)“三型五家”建設(shè)的指導(dǎo)和考核。神寧集團(tuán)太西洗煤廠以集團(tuán)公司工會建設(shè)“職工之家”考核驗(yàn)收細(xì)則為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步對“職工之家”考核細(xì)則進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，將工會“四項(xiàng)”職能與基礎(chǔ)工作有機(jī)融合，增強(qiáng)工作的可操作性和指導(dǎo)性。堅(jiān)持召開車間工會主席月度工作例會，了解和掌握車間工會工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保車間工會工作的正常運(yùn)行。指導(dǎo)基層工會結(jié)合單位實(shí)際，找準(zhǔn)建家重點(diǎn)，突出建家特色，取得建家實(shí)效，確立建家典型，發(fā)揮典型引路作用。對車間工會建家活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查與考核，最充分地把基層工作活力激發(fā)出來，把基層工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工群眾信賴的職工之家。四是建立“職工之家”活動(dòng)陣地。在職工較為集中的實(shí)訓(xùn)樓和單身樓建起“職工之家”活動(dòng)室，配備職工讀書角，舉辦職工書法美術(shù)作品展，適時(shí)舉行乒乓球、跳棋、象棋等比賽活動(dòng)，為各車間工會開展思想教育活動(dòng)創(chuàng)造有利條件，為廣大職工文化體育活動(dòng)提供良好環(huán)境。

實(shí)施“陽光工程”，提升民主管理工作水平

建立和規(guī)范職代會各項(xiàng)制度。針對職代會制度不完善，民主管理機(jī)制不規(guī)范等情況，太西洗煤廠制定印發(fā)《職工代表大會實(shí)施辦法》《職工代表大會聯(lián)席會議制度》《職工代表活動(dòng)細(xì)則》《基層單位民主管理委員會工作條例》《職代會提案跟蹤處理制度》《職工代表巡視檢查制度》《職代會專門委員會工作職責(zé)》等，凡事以制度為準(zhǔn)，凡事以規(guī)范為準(zhǔn)，從而提高制度的嚴(yán)肅性。

認(rèn)真做好職代會的提案征集和落實(shí)工作。提案報(bào)廠務(wù)會研究后，由廠長逐項(xiàng)做出批復(fù)，并轉(zhuǎn)承辦單位予以落實(shí)。太西洗煤廠工會組織提案評審落實(shí)專門委員會成員及職工代表，分組對提案落實(shí)情況進(jìn)行巡視檢查。同時(shí)，定期召開提案評審落實(shí)專門委員會會議，邀請相關(guān)承辦單位負(fù)責(zé)人、職工代表列席，對職代會提案的落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。

進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)、科(班)務(wù)公開力度。重新調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，將原來的廠、科(班)務(wù)二級公開延伸到班務(wù)三級公開。公開內(nèi)容擴(kuò)展到包括企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃、預(yù)決算方案、生產(chǎn)管理、人事管理、獎(jiǎng)金分配、廉政建設(shè)等方面，提高公開的質(zhì)量和效果。同時(shí)，不定期向基層單位下發(fā)廠務(wù)公開調(diào)查表，廣泛征求職工對廠務(wù)公開的意見。

實(shí)施“創(chuàng)新工程”，提升企業(yè)挖潛降耗水平

一是廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。成立經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施辦法，建立考核檔案，組織開展“四個(gè)一”、創(chuàng)“雙優(yōu)”等主題活動(dòng)。結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，針對太西洗煤廠“原煤質(zhì)量差、設(shè)備老化”的現(xiàn)實(shí)情況，從調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大員工參與活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性上入手，逐步完善小改小革、修舊利廢、合理化建議、科技創(chuàng)新等活動(dòng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度，實(shí)施根據(jù)成果或建議人意愿命名成果等靈活的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

二是營造安全氛圍，服務(wù)安全生產(chǎn)。通過配合學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三違”處罰辦法，積極組織征集安全諺語、警句、格言、歌曲、對聯(lián)等活動(dòng)，抓住“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有利時(shí)機(jī)，舉行有職工、家屬協(xié)管員參加的廣場升旗儀式、安全動(dòng)員、主題文藝演出、現(xiàn)場簽名、有獎(jiǎng)問答等聲勢浩大的安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)，以及組織高密度、大范圍的“安康杯”安全知識競賽活動(dòng)，舉辦廠區(qū)安全事故案例展等，營造了濃厚的安全氛圍，使廣大職工的安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，為“實(shí)現(xiàn)零死亡、追求零傷害”奠定良好基礎(chǔ)。

實(shí)施“溫暖工程”，提升和諧廠區(qū)建設(shè)水平

為了使各類困難戶得到有效救助，保證其正常生活，太西洗煤廠建立完善扶貧幫困機(jī)制，加大幫扶工作力度，通過完善困難職工檔案、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、制定救濟(jì)制度、加強(qiáng)重點(diǎn)幫扶等措施，解除困難職工家庭的后顧之憂。并規(guī)范資金來源、操作程序、救濟(jì)范圍，有效發(fā)揮基層職工互助儲備金的作用，緩解職工的燃眉之急。同時(shí)，充分利用元旦、春節(jié)等重大節(jié)慶日，組織大規(guī)模的進(jìn)家入戶“送溫暖”活動(dòng)，走訪慰問困難戶、住院傷病職工、長期病休職工、老干部、老工人、勞動(dòng)模范等。

實(shí)施“素質(zhì)工程”，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

建立健全思想教育制度，堅(jiān)持教育和考核并重。建立廠、科（班）職工思想教育制度，配合宣傳部門制定完善職工行為管理規(guī)定、日常行為規(guī)范考核辦法等，并堅(jiān)持月考核、月兌現(xiàn)。要求各車間工會應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況和職工思想動(dòng)態(tài)，組織開展形勢任務(wù)教育和道德規(guī)范教育。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新人才成長載體。太西洗煤廠把企業(yè)對人才的需要與職工對知識的需求結(jié)合起來，采取請進(jìn)來、送出去的辦法，重點(diǎn)對洗選各專業(yè)技術(shù)人員加大培訓(xùn)力度。尤其是針對一線車間的班組長，通過定期開展專業(yè)業(yè)務(wù)和管理知識的專門培訓(xùn)，以及班組長交流座談會、班組長換崗鍛煉體驗(yàn)等，進(jìn)一步提升了“兵頭將尾”的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

(工作單位：神華寧煤太西洗煤廠)

（責(zé)任編輯：周瓊）