且思萍

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)所面臨的運(yùn)營環(huán)境更加復(fù)雜，其投資風(fēng)險(xiǎn)可說瞬息風(fēng)云突變，在這種情況下，企業(yè)究竟該怎么應(yīng)對這種局面，才能在市場競爭中利于不敗之地？作為企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該怎么調(diào)整工作方式和內(nèi)容，從而為企業(yè)提供更強(qiáng)有力的支撐？這是事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。對此，筆者將在文中做一個簡要的論述，由于知識所限，文章難免存在不足之處，還請各位專家、老師提出批評意見，予以指正。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；會計(jì)；職能

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)必須設(shè)置財(cái)務(wù)管理會計(jì)這個崗位，其目的是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而獲得最高的效益。財(cái)務(wù)管理會計(jì)的主要職責(zé)是在匯總公司財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行把控、預(yù)測和規(guī)劃。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展對企業(yè)管理提出了更高的要求，而企業(yè)為了適應(yīng)這個需求，就要及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，但是目前財(cái)務(wù)管理會計(jì)的創(chuàng)新力度不強(qiáng)，有些方面還需抓緊改進(jìn)。

一、財(cái)務(wù)管理的基本概念及作用

所謂財(cái)務(wù)管理，就是企業(yè)在做出整體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的前提下，就其財(cái)務(wù)活動進(jìn)行預(yù)算、分析、決策，并組織、協(xié)調(diào)其中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，這一系列經(jīng)濟(jì)活動和管理工作，都可稱之為財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及面非常廣，企業(yè)的每個運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)都離不開資金，只要存在資金流轉(zhuǎn)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理工作就會發(fā)生。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也對其他各部門的資金使用情況起到監(jiān)督作用，一旦發(fā)生不合理使用資金情況，財(cái)務(wù)管理部門必然進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束，從而使資金的使用效率更高。另外，企業(yè)與外部市場的關(guān)系，也是通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的，投融資和收益分配，這都是企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理與各利益主體之間產(chǎn)生的聯(lián)系。

二、財(cái)務(wù)管理會計(jì)主要職能

財(cái)務(wù)管理會計(jì)的主要作用在于為企業(yè)決策者做出正確決策提供數(shù)據(jù)和信息支持。在企業(yè)制定一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略之前，財(cái)務(wù)管理會計(jì)會根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)提供的財(cái)務(wù)資料，將其進(jìn)行加工整理，做出一份系統(tǒng)的報(bào)告，以使決策人充分了解企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動。財(cái)務(wù)管理會計(jì)的職能主要有會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、績效考核、資產(chǎn)監(jiān)控、管理會計(jì)等五個方面。財(cái)務(wù)管理會計(jì)的這五個職能其作用各不相同，但每個職能都分別從一個角度維持著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。①績效考核是財(cái)務(wù)管理會計(jì)的基礎(chǔ)工作之一，是與其業(yè)務(wù)主管部門一起，綜合考量整個部門和部門員工的工作情況，并與員工工資相掛鉤。②會計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的工作之一，是對整個企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的整合統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)決策的數(shù)據(jù)信息來源。會計(jì)核算有一套專門的記錄、報(bào)告程序，是用資金情況來反映公司的經(jīng)營狀況，以使主要管理人了解企業(yè)的經(jīng)營成果及相應(yīng)的損失情況。③財(cái)務(wù)管理的會計(jì)監(jiān)督功能，就是會計(jì)對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)產(chǎn)生的資金使用情況予以監(jiān)督、節(jié)制，對一個企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)來說，它可實(shí)現(xiàn)全方位的資金協(xié)調(diào)、監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理部門是唯一全面掌握企業(yè)資產(chǎn)狀況的部門，從資產(chǎn)的數(shù)據(jù)記錄到管理、監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理會計(jì)都承擔(dān)著重要的責(zé)任，以確保財(cái)產(chǎn)記錄的正確、真實(shí)。④管理會計(jì)主要從企業(yè)管理的高度和角度，從決策者的需求出發(fā)，整合企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)和信息。

三、財(cái)務(wù)管理會計(jì)存在問題及改進(jìn)方法

通常來說，財(cái)務(wù)管理會計(jì)的工作由淺入深會經(jīng)歷如下四個環(huán)節(jié)。

（一）核算成本，這是對企業(yè)經(jīng)營活動的總結(jié)、梳理階段；

（二）核清與成本相關(guān)的其他重要項(xiàng)目，了解成本周邊信息；

（三）將上述兩方面信息匯總、分析，進(jìn)行成本決策分析，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值；

（四）對各個成本行為進(jìn)行總體考評，并給予激勵。

這里的1和2前兩個階段，側(cè)重于技術(shù)方法，而3和4則主要強(qiáng)調(diào)技術(shù)體系。當(dāng)前，我國的財(cái)務(wù)管理會計(jì)的工作著重于技術(shù)方法，但是并沒有發(fā)揮其技術(shù)體系的作用，因而需要進(jìn)一步從以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。

（一）根據(jù)企業(yè)內(nèi)部情況和社會整體環(huán)境，完善經(jīng)管理論。根據(jù)上述財(cái)務(wù)管理會計(jì)的四項(xiàng)工作職能我們可以看出，一直以來我國的財(cái)務(wù)管理會計(jì)所做的主要是前兩個方面的工作，其技術(shù)方法一直在不斷嘗試、改進(jìn)和創(chuàng)新，這是由于企業(yè)內(nèi)、外部兩方面環(huán)境發(fā)生變化，使得現(xiàn)實(shí)需求發(fā)生變化。同時(shí)，我國經(jīng)濟(jì)、管理相關(guān)理論研究所取得的進(jìn)展也推動著財(cái)務(wù)管理會計(jì)技術(shù)方法的改進(jìn)。從一個角度來看，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也使得財(cái)務(wù)管理會計(jì)原有的技術(shù)方法不能適應(yīng)這種變化，帶來了全新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，要求也在逐步提高。并且從財(cái)務(wù)管理會計(jì)的現(xiàn)狀來說，其技術(shù)方法的改進(jìn)和創(chuàng)新受到現(xiàn)有相關(guān)管理、經(jīng)濟(jì)理論的影響。從管理理論的角度而言，管理會計(jì)大量吸收了管理理論的相關(guān)技術(shù)和方法，這使得會計(jì)工作人員具有了管理理論的知識基礎(chǔ)；從經(jīng)濟(jì)理論的角度來說，管理會計(jì)則會側(cè)重于運(yùn)用數(shù)量計(jì)算和數(shù)學(xué)方法來獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。因而，財(cái)務(wù)管理會計(jì)應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揮上述兩個方面的優(yōu)勢，增加其管理價(jià)值。

（二）將管理運(yùn)營模式進(jìn)一步精細(xì)化。經(jīng)濟(jì)全球化和國家的宏觀調(diào)控政策都對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到了極大的影響，在這種情況下企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，首先要做的就是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息作用，改變財(cái)務(wù)方面的管理模式，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，更加規(guī)范，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者入手，加深其對財(cái)務(wù)管理會計(jì)的認(rèn)知和了解。一旦出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者不重視的情況，那么管理會計(jì)必然無法在企業(yè)充分發(fā)揮作用，甚至有可能企業(yè)根本不設(shè)置管理會計(jì)的崗位，或者管理會計(jì)僅僅做會計(jì)的基礎(chǔ)記賬工作。因此，要充分發(fā)揮管理會計(jì)的職能，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要加深對管理會計(jì)的認(rèn)識，充分發(fā)揮管理會計(jì)的預(yù)測、管理職能。

（三）規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和職能。當(dāng)前我國相當(dāng)多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員屬于后勤人員，其工作重點(diǎn)放在為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而并沒有加入企業(yè)的經(jīng)營和決策，但是要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會計(jì)的作用，就必須改變這種做法，企業(yè)可要求財(cái)務(wù)管理會計(jì)就公司的某項(xiàng)決策從財(cái)務(wù)的角度提出相關(guān)建議。其次，要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，一旦財(cái)務(wù)管理中發(fā)生問題，要及時(shí)提出解決對策，從而增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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