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電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析及防范策略研究

2016-12-23 13:35:51錢(qián)楓元
商情 2016年42期
關(guān)鍵詞:防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)

錢(qián)楓元

【摘要】電力企業(yè)是關(guān)聯(lián)著國(guó)家資源安全問(wèn)題和國(guó)民經(jīng)濟(jì)核心的緊要企業(yè),其在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中體現(xiàn)著極為重要的根本性作用,然而伴隨經(jīng)濟(jì)體制改革的逐漸加速,電力企業(yè)范圍不斷的擴(kuò)大,增長(zhǎng)了公司將來(lái)發(fā)展的不確定性成分。曾經(jīng)在金融危機(jī)中的電力企業(yè),會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)災(zāi)害,操作容易破損整體經(jīng)濟(jì)系統(tǒng),影響人們的正常生活。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

(一)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因

1、資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)度

從國(guó)際上電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率狀況來(lái)看,在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期,企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高,如日本在1975年----1990年是其經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期,九大電力公司的資產(chǎn)負(fù)債率連續(xù)15年達(dá)到82%以上。根據(jù)《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)入圍的14家國(guó)外電力企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為78.94%。目前根據(jù)國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù),截止2006年年底,國(guó)家電網(wǎng)公司資產(chǎn)負(fù)債率64%;南方電網(wǎng)公司資產(chǎn)負(fù)債率為60.34%;華能、大唐、華電、中電投和國(guó)電五大發(fā)電集團(tuán)公司平均資產(chǎn)負(fù)債率為70%,可以看出,電力企業(yè)自身的特點(diǎn)決定了其在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期資產(chǎn)負(fù)債率水平都較高。

2、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)存在大量不良資產(chǎn),如三年以上應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期虧損的對(duì)外投資、長(zhǎng)期閑置的存貨和固定資產(chǎn)等;資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動(dòng)資產(chǎn)比率失調(diào)等。

3、投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要指企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng),導(dǎo)致投資損失的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái),電力企業(yè)的快速發(fā)展,特別是城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的逐步深入,電力企業(yè)的投資活動(dòng)不斷增多。電力企業(yè)的投資活動(dòng)一般分為長(zhǎng)期投資和短期投資,長(zhǎng)期投資由于期限較長(zhǎng),會(huì)產(chǎn)生許多無(wú)法預(yù)料的因素。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范,主要就是通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)達(dá)到由被動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理為主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理,由靜態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理,由風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的管理變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制管理,實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力,達(dá)到過(guò)程控制和結(jié)果控制的統(tǒng)一。

(一)對(duì)企業(yè)已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的控制

1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確定適合的財(cái)務(wù)杠桿

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中固定營(yíng)業(yè)成本的存在引起的一個(gè)有趣的效果是:營(yíng)業(yè)利潤(rùn)并不是隨著銷售量的變動(dòng)而成比例變動(dòng)的。固定營(yíng)業(yè)成本的存在使得銷售量每變動(dòng)一個(gè)百分點(diǎn),就會(huì)使?fàn)I業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)更大的百分比。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)企業(yè)銷售量變動(dòng)的敏感性的數(shù)量化指標(biāo)被稱為經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)(DOL)。企業(yè)每股收益對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)的敏感性的數(shù)量化衡量指標(biāo)被稱為財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)。不同于經(jīng)營(yíng)杠桿的是,企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿是可以選擇的,沒(méi)有企業(yè)被要求必須用長(zhǎng)期負(fù)債或優(yōu)先股融資,相反企業(yè)可以通過(guò)利用內(nèi)部資源和發(fā)行普通股來(lái)為經(jīng)營(yíng)和資本支出融資,企業(yè)采用財(cái)務(wù)杠桿的目的是希望能增加普通股股東的收益。

2、積極研究創(chuàng)新融資手段控制籌資風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)是資金密集型企業(yè),其新建和設(shè)備更新改造都需要大量資金?,F(xiàn)階段電力供需矛盾仍較為突出,這對(duì)電力企業(yè)融資提出了更高的要求。為適應(yīng)這一新形勢(shì),電力企業(yè)一方面要理順融資理財(cái)?shù)耐獠凯h(huán)境,爭(zhēng)取各方面的政策優(yōu)惠,另一方面要優(yōu)化融資理財(cái)?shù)膬?nèi)部環(huán)境,同時(shí)要逐漸擴(kuò)大融資途徑,可以采取剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市融資,或者剝離不良資產(chǎn),通過(guò)“債轉(zhuǎn)股”方式,將銀行對(duì)電力企業(yè)的債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)殡A段性的股權(quán)。

三、加快進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的體制建設(shè)

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確預(yù)測(cè),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合行業(yè)分類、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)狀況,分析重要項(xiàng)目的特性及變動(dòng)趨勢(shì),借助財(cái)務(wù)指標(biāo)分析方法、概率統(tǒng)計(jì)方法等對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制指采用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式,通過(guò)全面分析企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境各種資料,以財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)形式將企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先告知經(jīng)營(yíng)者,同時(shí)尋找財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中隱藏的問(wèn)題,并明確告知企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者解決問(wèn)題的有效措施,織成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一張疏而不漏的“安全網(wǎng)”。

2、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),確保資產(chǎn)的安全完善、有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,對(duì)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排、權(quán)限責(zé)任的規(guī)范而形成的各責(zé)任主體間相互制衡??茖W(xué)確定會(huì)計(jì)工作的組織結(jié)構(gòu),按相互牽制的原則賦予各個(gè)崗位相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任,減少舞弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)論:電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及控制能力,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及電力企業(yè)的內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)對(duì),并積極探索新型電費(fèi)回收管理方式,完善各種制度,確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但也能夠通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)行為和事前約束、過(guò)程控制,得到防范和化解,以使供電企業(yè)在今后的電力體制運(yùn)行中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

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