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關(guān)于商品采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題分析

2016-12-23 19:19:20王正軍
科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2016年34期
關(guān)鍵詞:招投標(biāo)法規(guī)監(jiān)管

王正軍

摘 要:近年來(lái)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了極大的發(fā)展,為商品采購(gòu)行業(yè)帶來(lái)了一定的發(fā)展機(jī)遇。但在快速發(fā)展中,也存在一定的問(wèn)題,阻礙了采購(gòu)行業(yè)的健康發(fā)展?;诖?,文章重點(diǎn)分析了采購(gòu)主要方式之一——招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,希望通過(guò)文章的分析,能夠促進(jìn)商品采購(gòu)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞:商品采購(gòu);招投標(biāo);法規(guī);監(jiān)管

引言

近年來(lái)物流的利潤(rùn)引起了極大的關(guān)注,那么產(chǎn)生物流的原動(dòng)力是采購(gòu),也因此受到了管理者的重視。采購(gòu)管理的主要內(nèi)涵是指企業(yè)從合適的供應(yīng)商手中,在保證品質(zhì)的情況下,在合適的時(shí)間,以合適的價(jià)格,購(gòu)買(mǎi)合適數(shù)量的商品而采取的管理活動(dòng),根本目的還是為了完成生產(chǎn)或銷(xiāo)售計(jì)劃。采購(gòu)在成本控制中能夠發(fā)揮巨大的作用,所以企業(yè)對(duì)采購(gòu)的重視程度也在不斷提升。

企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中,采購(gòu)原材料及零部件成本所占比重不完全相同,主要是依據(jù)行業(yè)的不同而有所不同,但平均水平也要在60%以上。由此可以看出采購(gòu)成本位于企業(yè)成本的核心地位,是成本控制中比較有價(jià)值的部分。但僅就現(xiàn)階段的發(fā)展來(lái)看,在對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中,存在著這樣或那樣的問(wèn)題,它們的存在會(huì)在一定程度上造成采購(gòu)效率低下,質(zhì)量問(wèn)題也沒(méi)有辦法得到保障,成本控制的效果也將大打折扣。由于監(jiān)管機(jī)制的不完善,法制不健全,使得我國(guó)的采購(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)域存在很多問(wèn)題,而這些問(wèn)題還是絕不容忽視的。文章將對(duì)采購(gòu)的招投標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。

1 招投標(biāo)參與各方存在的問(wèn)題

1.1 招標(biāo)單位存在的主要問(wèn)題

招標(biāo)單位是投資主體,在組織招投標(biāo)活動(dòng)中,為了最大限度地保障自己的利益,往往會(huì)使用一些“手段”,殊不知這些“手段”會(huì)使投標(biāo)企業(yè)的利益受到一定的沖擊,具體闡述如下。(1)招標(biāo)文件編制不詳細(xì)。有的供應(yīng)商或承包商具備一定的資質(zhì),就是由于不知如何編寫(xiě)投標(biāo)文件而處于被動(dòng)位置,有的甚至是直接遭到拒絕。(2)招標(biāo)文件不規(guī)范。招標(biāo)文件工本費(fèi)過(guò)高,而且售后不退,不開(kāi)發(fā)票,使投標(biāo)企業(yè)蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失;投標(biāo)保證金的數(shù)額比較大,且要回的幾率很小,經(jīng)常一拖再拖;評(píng)標(biāo)只看報(bào)價(jià),報(bào)價(jià)越低中標(biāo)的可能性越大,進(jìn)而形成低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠;評(píng)標(biāo)辦法不明確,投標(biāo)單位只按自己的理解去投標(biāo),造成的結(jié)果就是每家所報(bào)品牌不同,在價(jià)格上的差異性也很大,質(zhì)量上也有一定的差距。(3)評(píng)標(biāo)不公正、不科學(xué)。評(píng)委專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、業(yè)務(wù)水平不高,評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是自己的印象或者是關(guān)系;詢(xún)標(biāo)不公正,有關(guān)系的只提優(yōu)點(diǎn),對(duì)缺點(diǎn)絕口不提,但對(duì)其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻只是提缺點(diǎn),就是為了突出關(guān)系戶(hù)在各個(gè)方面的優(yōu)勢(shì);評(píng)標(biāo)過(guò)程不公開(kāi),暗箱操縱,評(píng)標(biāo)結(jié)果不是當(dāng)場(chǎng)宣布。(4)標(biāo)底泄露或標(biāo)底不準(zhǔn),這樣就造成真正有實(shí)力的投標(biāo)者,遠(yuǎn)離標(biāo)底而淘汰。(5)有的招標(biāo)沒(méi)有按照正常的程序操作,比如有的故意將報(bào)名時(shí)間縮短,造成有的投標(biāo)人沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間報(bào)上名。

1.2 投標(biāo)單位存在的主要問(wèn)題

投標(biāo)單位是競(jìng)爭(zhēng)者,處于被動(dòng)地位,要完全符合招標(biāo)單位招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求,這就使得有的投標(biāo)單位為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就會(huì)采取一些違反規(guī)定的行為,擾亂市場(chǎng)秩序。(1)為了參與到競(jìng)爭(zhēng)中,通過(guò)關(guān)系先入圍,然后想辦法得到標(biāo)底,再通過(guò)拉攏評(píng)委打高分。這樣做的直接后果就是增加了投標(biāo)費(fèi)用,如果沒(méi)有中標(biāo),就會(huì)造成很大損失。(2)如果出現(xiàn)了多家投標(biāo)單位的情況時(shí),就會(huì)互相串通,達(dá)成一定的協(xié)議,進(jìn)而出現(xiàn)陪標(biāo)、大家輪流中標(biāo)的現(xiàn)象或借機(jī)抬高標(biāo)價(jià),這樣不僅損害了招標(biāo)單位的利益,還使社會(huì)效益受到一定的損害,導(dǎo)致不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),這樣的招標(biāo)形同虛設(shè)了。(3)在工程招投標(biāo)中,投標(biāo)單位掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重,有的投標(biāo)單位自身的資質(zhì)比較淺,就借用別的施工企業(yè)資質(zhì),中標(biāo)后再進(jìn)行轉(zhuǎn)包或分包,目的是獲得經(jīng)濟(jì)利益,這樣使工程的質(zhì)量沒(méi)有了起碼的保障。(4)投標(biāo)單位超越資質(zhì)等級(jí)承攬,采購(gòu)的質(zhì)量也無(wú)從保證。

1.3 行政主管和監(jiān)督部門(mén)存在的問(wèn)題

有的行政部門(mén)監(jiān)管不力。我國(guó)對(duì)于招投標(biāo)監(jiān)察、仲裁的規(guī)章制度還有待于提高,招投標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)受到多重領(lǐng)導(dǎo),對(duì)于工作的有效開(kāi)展是不利的,直接導(dǎo)致了監(jiān)督缺乏力度,監(jiān)督工作嚴(yán)重滯后。有的監(jiān)督主體更多的關(guān)注形式和程序,而在具體內(nèi)容上卻往往是忽視的,難以進(jìn)一步深入化。招投標(biāo)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為都是暗箱操作,比較隱蔽,不容易察覺(jué)。如果發(fā)現(xiàn),通常情況會(huì)對(duì)其處以經(jīng)濟(jì)處罰,而追究法律責(zé)任的情況很少。

2 采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生問(wèn)題的原因

2.1 經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)

招投標(biāo)參與各方之所以會(huì)出現(xiàn)各種違法違規(guī)行為,究其根本是受到了經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使。有的投標(biāo)單位為了生存或獲得超額利潤(rùn),不擇手段,賄賂招標(biāo)單位,有的甚至是監(jiān)督人員,進(jìn)而使其沒(méi)有按照程序辦事,將投標(biāo)的公平公正性?huà)佒X后。

2.2 法制建設(shè)不健全,法制觀(guān)念不強(qiáng)

近年來(lái)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)的不懈努力,我國(guó)制定了一系列的法律法規(guī)來(lái)整治采購(gòu)市場(chǎng)的不正之風(fēng),但在處罰的力度上還有待于進(jìn)一步提高。各方主體法制觀(guān)念不強(qiáng),有的甚至知法犯法,就是因?yàn)檫`規(guī)的處罰力度不夠使得很多人不學(xué)法、不守法,思想觀(guān)念中根本沒(méi)有法律意識(shí)的存在,有的甚至不惜以身試法來(lái)獲取高額利潤(rùn)。

2.3 監(jiān)督管理力度不大,監(jiān)控手段落后

正因?yàn)楸O(jiān)督管理的不到位、力度不夠、手段落后、力量不足、沒(méi)有進(jìn)行全方位立體式的監(jiān)督使得招投標(biāo)工作漏洞百出,為不法分子開(kāi)啟了方便之門(mén)。如果各職能部門(mén)都能依照法規(guī)辦事,并能夠切實(shí)的負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任,這樣就能從根本上降低工作中的失誤,也能夠杜絕不正之風(fēng)的發(fā)生幾率。

2.4 供求關(guān)系嚴(yán)重失衡,人員素質(zhì)不高

招投標(biāo)工作自身具有的技術(shù)性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng),這就需要招投標(biāo)各方參與者具有一定的業(yè)務(wù)能力,對(duì)招投標(biāo)程序有較為透徹的分析和了解,并具有一定責(zé)任心,任何一方的利益都不能隨意損害,要使招投標(biāo)工作在公開(kāi)、公平、公正的原則下進(jìn)行,使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.5 地方法規(guī)規(guī)章與《招投標(biāo)法》不相符

有的單位制定的招投標(biāo)法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件,與《招投標(biāo)法》有很大的出入,這就造成了管理上的混亂,給違規(guī)行為以滋生的土壤。針對(duì)這一點(diǎn),我國(guó)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)高度重視,將那些不合法的地方規(guī)章制度進(jìn)行徹底的廢止,這樣有利于招投標(biāo)工作的健康發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)文章的分析使我們深刻地感受到我國(guó)的采購(gòu)領(lǐng)域中存在很多問(wèn)題,特別是招投標(biāo)工作。這些問(wèn)題的存在無(wú)疑會(huì)在很大程度上影響著我國(guó)采購(gòu)市場(chǎng)的健康、穩(wěn)定發(fā)展,首先要對(duì)其給予足夠的重視,除此之外,需要采取具有針對(duì)性的措施加以解決。同時(shí),相關(guān)的工作人員要認(rèn)識(shí)自身工作的重要意義,切實(shí)的負(fù)起責(zé)任,堅(jiān)決杜絕工作中的不正之風(fēng),還商品采購(gòu)的招投標(biāo)工作一個(gè)良好的環(huán)境??偠灾?,相信在相關(guān)人員的共同努力下,我國(guó)的采購(gòu)市場(chǎng)將更加透明化,發(fā)展前景無(wú)限廣闊,進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陸其偉.商品采購(gòu)管理.第三版[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2012,1.

[2]姬兆民.淺談?wù)型稑?biāo)中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑管理現(xiàn)代化,2004,02.

[3]李鄆.淺析我國(guó)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策商品與質(zhì)量,2012.

[4]李茅.采購(gòu)成本控制初探[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(09).

[5]楊俊霞.淺談如何控制企業(yè)的采購(gòu)成本[J].經(jīng)濟(jì)師,2011(03).

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