摘要：基于農(nóng)業(yè)的發(fā)展以及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，我國(guó)近年來加大了對(duì)農(nóng)業(yè)方面的扶持，農(nóng)機(jī)一直是其中的主要部分，影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益。本文對(duì)農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織建設(shè)情況以及在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的具體作用進(jìn)行調(diào)查，總結(jié)建設(shè)中存在的問題，從資金投入、政策扶持方面加大力度，完善農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織建設(shè)工作。

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)合作;服務(wù)組織;建設(shè);調(diào)查;思考

中圖分類號(hào)： F324.2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： ?A ? ? ? ? ? ? ? ? DOI編號(hào)： ? 10.14025/j.cnki.jlny.2016.24.037

“三農(nóng)”問題一直備受關(guān)注，更是社會(huì)熱議話題之一，國(guó)家不斷推出諸多政策進(jìn)行扶持，尤其在農(nóng)機(jī)合作組織發(fā)展方面。在這樣的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的發(fā)展迅猛，在增產(chǎn)、增收的實(shí)現(xiàn)方面具有積極作用。農(nóng)業(yè)服務(wù)組織是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)站作為基礎(chǔ)所建立起來的，服務(wù)體系健全與否將直接影響農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。

1 農(nóng)機(jī)服務(wù)組織在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用

1.1提高農(nóng)機(jī)組織化程度

農(nóng)機(jī)服務(wù)組織能夠?qū)⒎稚⒌霓r(nóng)機(jī)戶進(jìn)行整合，并加以管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)以及系統(tǒng)化服務(wù)，最大程度上提高工作效率。農(nóng)業(yè)種植以及收割期間，傳統(tǒng)的方法是使用大量的人力，不但工作效率低，還會(huì)造成農(nóng)戶的體力性創(chuàng)傷。而農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的發(fā)展，不但能夠提高農(nóng)機(jī)操作人員的經(jīng)濟(jì)收入，更方便了農(nóng)戶，降低了人力上的重大消耗，便于農(nóng)機(jī)部門管理。農(nóng)機(jī)服務(wù)組織之間在不斷進(jìn)行信息溝通和整合的基礎(chǔ)上，還能夠根據(jù)農(nóng)作物種植的地區(qū)以及氣候等方面的特異性，進(jìn)行農(nóng)機(jī)作業(yè)的安排，可以避免農(nóng)機(jī)閑置問題，實(shí)現(xiàn)更高的農(nóng)機(jī)使用效率。

1.2 提高農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)化水平

農(nóng)機(jī)服務(wù)組織可以進(jìn)行市場(chǎng)信息的調(diào)研，針對(duì)市場(chǎng)供需問題進(jìn)行合理的調(diào)整，是農(nóng)機(jī)市場(chǎng)、農(nóng)戶之間的重要媒介，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

1.3提高農(nóng)機(jī)人員經(jīng)濟(jì)收入

對(duì)比于單戶農(nóng)機(jī)操作人員，農(nóng)機(jī)服務(wù)組織能夠在掌握信息的基礎(chǔ)上提出針對(duì)措施，使得農(nóng)機(jī)工作的安排更具合理性，在整合市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)降低農(nóng)機(jī)人員的損失。

2農(nóng)機(jī)服務(wù)組織存在的問題

2.1資金不足

農(nóng)機(jī)服務(wù)組織想要獲得發(fā)展，前提條件是要保證資金的充足。但就當(dāng)前農(nóng)機(jī)服務(wù)組織來看，存在著明顯的資金不足問題，政府撥款經(jīng)費(fèi)有限，且操作中存在欠缺。所以農(nóng)機(jī)合作組織無法針對(duì)市場(chǎng)需求購買新的機(jī)械并引進(jìn)人才，最終影響組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)以及相關(guān)人員的收入。

2.2基礎(chǔ)設(shè)施不足

就當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展情況來看，不但單塊的農(nóng)田面積相對(duì)較小，還有很多農(nóng)戶地塊之間不相連，這就為農(nóng)業(yè)機(jī)械的操作帶來了明顯的障礙，最終導(dǎo)致很多農(nóng)戶雖然想要使用農(nóng)機(jī)進(jìn)行田間勞作，但是農(nóng)機(jī)無法進(jìn)行而降低使用率。很多的農(nóng)用機(jī)械沒有停車棚，基本都是停放在倉房或者露天環(huán)境下，長(zhǎng)期經(jīng)受淋雨、風(fēng)霜、日曬，最終造成農(nóng)機(jī)使用壽命降低的問題。

2.3工作人員素質(zhì)不高

農(nóng)機(jī)服務(wù)組織中的工作人員一般年齡都相對(duì)較大，且專業(yè)素質(zhì)不高，多數(shù)還存在著明顯的思想保守問題，對(duì)于組織安排的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)都不積極參與，缺乏創(chuàng)新精神，最終導(dǎo)致自身專業(yè)知識(shí)不足，且嚴(yán)重弱化的局面。另外，農(nóng)機(jī)組織在人員招聘方面存在著明顯的問題，例如招聘渠道狹窄、經(jīng)濟(jì)收入較低、就近招聘。所以最終錄用的人員存在著學(xué)歷不高、素質(zhì)不高等問題，而這些工作人員的存在將直接影響農(nóng)機(jī)服務(wù)組織的發(fā)展。

3農(nóng)機(jī)服務(wù)組織發(fā)展對(duì)策

3.1增加資金投入

對(duì)于當(dāng)?shù)卣裕枰獜恼咭约百Y金兩個(gè)方面進(jìn)行農(nóng)機(jī)組織扶持，還可以設(shè)立問責(zé)制度，以保證每一項(xiàng)政策都能夠成功落實(shí)到位，對(duì)于執(zhí)行中的問題可以直接查找責(zé)任人，強(qiáng)化了工作人員的責(zé)任信心。另外，農(nóng)機(jī)購置資金要適當(dāng)?shù)膬A斜，以保證農(nóng)機(jī)的有效購入。

3.2完善農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

農(nóng)機(jī)扶持資金之中，要設(shè)立專項(xiàng)資金進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其中包括田間道路的拓寬等一系列問題。另外，要對(duì)農(nóng)民進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施完善建設(shè)重要性的宣傳，讓農(nóng)民能夠積極的相應(yīng)，并成功認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)設(shè)置完善的重要性，獲得農(nóng)民的支持。

3.3樹立典型示范帶動(dòng)作用

對(duì)于農(nóng)戶來說，要得到實(shí)惠，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)戶的帶動(dòng)作用以及參與的積極性。因此需要選擇基礎(chǔ)好、積極性高的合作組織實(shí)現(xiàn)側(cè)重性扶持，實(shí)現(xiàn)最佳效果后作為典型進(jìn)行宣傳。

3.4提高工作人員素質(zhì)

在進(jìn)行人員的選擇上，要打破傳統(tǒng)的招聘原則，可以進(jìn)行專業(yè)人才的引進(jìn)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性貼補(bǔ)。較遠(yuǎn)地區(qū)人才的招聘，可以為其提供住宿。另外，安排組織內(nèi)成員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)講座培訓(xùn)、組織內(nèi)宣傳以及外出培訓(xùn)等，以更好地促進(jìn)農(nóng)機(jī)組織服務(wù)工作的開展，讓農(nóng)戶真正得到好處。

4結(jié)語

農(nóng)業(yè)作為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)之一，國(guó)家在經(jīng)濟(jì)以及政策方面給予了極大的扶持。農(nóng)機(jī)服務(wù)組織作為連接農(nóng)機(jī)與農(nóng)戶之間的重要紐帶，其在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也存在諸多的問題，包括政府資金的不足、人員素質(zhì)不佳、農(nóng)機(jī)設(shè)施不完善等。為了保證農(nóng)機(jī)組織建設(shè)工作的有效開展，必須針對(duì)具體的問題提出完善性措施，以保證農(nóng)機(jī)的最大化利用，為農(nóng)民增產(chǎn)、增效奠定基礎(chǔ)。

作者簡(jiǎn)介：秦淑娟，大專學(xué)歷，梅河口市海龍鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)工作站，工程師，研究方向：農(nóng)機(jī)管理。