吳彩萍

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，煤炭企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，改變?cè)械慕y(tǒng)計(jì)模式，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量，達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高煤炭企業(yè)管理水平的目的。本文首先闡述了統(tǒng)計(jì)工作在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重大作用，接著論述了煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理中常見的問題，最后針對(duì)問題提出了改進(jìn)措施，旨在對(duì)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理水平的提高有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤炭 統(tǒng)計(jì)管理 問題及措施

統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和平穩(wěn)發(fā)展的主要條件之一，它為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供主要信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。同樣，對(duì)于煤炭企業(yè)來說也是如此，統(tǒng)計(jì)管理對(duì)煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大影響，它貫穿于煤炭企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)、分析、決策、監(jiān)督等步驟，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，為企業(yè)決策提供指導(dǎo)、增加經(jīng)濟(jì)效益。

一、煤炭統(tǒng)計(jì)管理的重大作用

（1）在煤炭企業(yè)中，做好統(tǒng)計(jì)管理工作，管理層可以隨時(shí)直觀地了解企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原材料的成本消耗及其他運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，便于隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和制定投資決策方案。

（2）通過統(tǒng)計(jì)管理，有利于煤炭企業(yè)的橫向比較，掌握其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，吸取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，找出不足，探索降耗途徑、改善經(jīng)營(yíng)管理。

（3）通過統(tǒng)計(jì)信息的對(duì)比，有利于上級(jí)部門對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)績(jī)考核。

二、煤炭統(tǒng)計(jì)管理中常見的問題

（一）統(tǒng)計(jì)管理制度不健全

目前，我國針對(duì)煤炭行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理方面的法律法規(guī)很少，同時(shí)，很多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理制度也不健全，因而統(tǒng)計(jì)管理工作經(jīng)常面臨無章可循、無法可依的局面，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)管理職能的發(fā)揮，同時(shí)，企業(yè)中缺少必要的監(jiān)督制度，也降低了統(tǒng)計(jì)管理的嚴(yán)肅性，這些都對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

（二）統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作有待提高

在煤炭企業(yè)中，由于對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的重視不夠，因而很少有企業(yè)能夠設(shè)立獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)管理部門和配備專職的統(tǒng)計(jì)人員，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作弱化，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系不完善，使得很多統(tǒng)計(jì)工作無法按要求完成，就有可能出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造假的問題，長(zhǎng)此以往，不僅影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)也會(huì)對(duì)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了不好的影響。

（三）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量急需提高

個(gè)別的煤炭企業(yè)為了私利，不顧國家統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的要求，私自謊報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，形成虛假上報(bào)的情況，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)匯總的數(shù)據(jù)偏離客觀實(shí)際；因統(tǒng)計(jì)工作量大、涉及面廣，有的企業(yè)為了能按時(shí)上報(bào)，就簡(jiǎn)化統(tǒng)計(jì)流程，估算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，久而久之形成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)，因此統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量急需提高。

（四）統(tǒng)計(jì)管理人員素質(zhì)參差不齊

在煤炭企業(yè)中，由于對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的重視不夠，企業(yè)中沒有完善的用人機(jī)制，部分統(tǒng)計(jì)管理人員不是專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員，而是由會(huì)計(jì)或其他人員兼職，因而統(tǒng)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能水平不高，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、不規(guī)范報(bào)的現(xiàn)象。同時(shí)，由于企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員重視不夠，他們的工資和福利待遇不高，很多統(tǒng)計(jì)崗位上的人也不愿意做此項(xiàng)工作，因而他們自主學(xué)習(xí)意識(shí)差，工作積極性不強(qiáng)，大大降低了統(tǒng)計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮，影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展。

（五）統(tǒng)計(jì)管理的服務(wù)職能無法得到充分發(fā)揮

統(tǒng)計(jì)具有信息、咨詢、監(jiān)督三大職能，部分煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理更多的是事后統(tǒng)計(jì)，缺少事前預(yù)測(cè)和分析職能，統(tǒng)計(jì)管理人員把更多的時(shí)間和精力放在了上級(jí)布置的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上，為了完成任務(wù)而統(tǒng)計(jì)，忽略了統(tǒng)計(jì)的預(yù)測(cè)和分析職能，難以為領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)提供參考依據(jù)，因而服務(wù)職能沒有得到充分發(fā)揮。

（六）統(tǒng)計(jì)與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系不統(tǒng)一，影響了監(jiān)督職能的發(fā)揮

現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)關(guān)注的是市場(chǎng)商機(jī)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、科技降耗、經(jīng)濟(jì)效益等方面的信息，而政府和行業(yè)主管部門關(guān)注的是經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量等指標(biāo)，二者不統(tǒng)一，所以，很多煤炭企業(yè)并不真正重視統(tǒng)計(jì)管理工作，因?yàn)樗鼰o法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，嚴(yán)重影響了統(tǒng)計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。

（七）統(tǒng)計(jì)管理手段落后，信息化建設(shè)需加快腳步

隨著煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的深化，煤炭企業(yè)更加需要先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理方法和手段，然而實(shí)際工作中很多煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門的計(jì)算機(jī)使用率并不高，統(tǒng)計(jì)手段還比較落后，先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)軟件應(yīng)用沒有得到推廣，統(tǒng)計(jì)信息的傳遞并不暢通，無法滿足統(tǒng)計(jì)管理的實(shí)際需要，降低了統(tǒng)計(jì)效率。

（八）管理層統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)淡薄

受到多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為統(tǒng)計(jì)管理不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因而對(duì)統(tǒng)計(jì)管理重視不夠、意識(shí)淡薄，但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)也需轉(zhuǎn)型，需要重新認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)管理工作的重要性，因?yàn)樵诮y(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)中，經(jīng)過橫向與縱向的比較，隱含著很多重要的市場(chǎng)信息，如果不重視這些信息并加以分析，就很難找出產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)中的問題所在，難以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而失去企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、改進(jìn)煤炭統(tǒng)計(jì)管理的措施

隨著改革的深入，煤炭企業(yè)需要不斷夯實(shí)統(tǒng)計(jì)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量，促進(jìn)煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）建立健全煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理制度，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

國家相關(guān)部門應(yīng)該盡快出臺(tái)有關(guān)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理方面的法律法規(guī)，煤炭企業(yè)自身也應(yīng)該結(jié)合本單位的實(shí)際情況，盡快建立健全統(tǒng)計(jì)管理的各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，接受監(jiān)督，要使統(tǒng)計(jì)工作有章可循、有據(jù)可依。煤炭企業(yè)還要建立獨(dú)立的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專職的統(tǒng)計(jì)人員，構(gòu)架科學(xué)的統(tǒng)計(jì)體系。統(tǒng)計(jì)體系要把指標(biāo)分解到各個(gè)部門，要能為企業(yè)提供決策依據(jù)，要能反映市場(chǎng)情況和預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展方向，要更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)

針對(duì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登記工作，要建立統(tǒng)計(jì)資料的審核、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析等制度，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)資料的保管和歸檔工作。

（三）提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，杜絕信息失真

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，還關(guān)系到政府的宏觀決策，因此煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也要貫徹執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》等，要提高全體工作人員的守法意識(shí)，要與各部門積極配合，取得真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來源，要保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，杜絕信息失真，對(duì)偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的要依法追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)和引進(jìn)人才，提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

針對(duì)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)要建立培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，盡快提高他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，同時(shí)，還要積極引進(jìn)統(tǒng)計(jì)人才，提高他們?cè)谄髽I(yè)中的地位，維護(hù)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定，盡快提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的順利開展提供人員保障。

（五）做好統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理的服務(wù)職能

煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理人員，在掌握了一手真實(shí)的數(shù)據(jù)之后，要采用科學(xué)的方法，做好統(tǒng)計(jì)分析，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。通過分析，正確評(píng)價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，在此基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確、全面的參考資料，充分發(fā)揮參謀助手的作用，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理的服務(wù)職能。

（六）改進(jìn)指標(biāo)體系，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理的監(jiān)督職能

由于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系的不一致，煤炭企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的作用不大，因而不夠重視，面對(duì)這種現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)的管理部門要盡力完善精簡(jiǎn)指標(biāo)體系，建立既能滿足國家政府需要，又能滿足煤炭企業(yè)自身發(fā)展需要的指標(biāo)體系，最大可能的發(fā)揮統(tǒng)計(jì)管理的咨詢和監(jiān)督職能，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)管理的持續(xù)發(fā)展。

（七）加快統(tǒng)計(jì)管理的信息化建設(shè)，保證信息傳遞的暢通

統(tǒng)計(jì)信息化會(huì)使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，針對(duì)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理手段落后的局面，煤炭企業(yè)要從財(cái)力、物力、人力多方面支持統(tǒng)計(jì)管理的信息化建設(shè)，使用和不斷更新統(tǒng)計(jì)軟件，建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)信息收集、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理的診斷及輔助生產(chǎn)決策，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，提高統(tǒng)計(jì)分析的效率，保證信息傳遞的暢通，滿足煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的需求，滿足社會(huì)各方對(duì)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的需要。

（八）增強(qiáng)管理層的統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)

煤炭企業(yè)的管理層及所有工作人員都要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)，重視統(tǒng)計(jì)管理工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，為提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語

總而言之，煤炭企業(yè)是我國重要的產(chǎn)業(yè)支柱，在數(shù)字化、信息化發(fā)展很快的時(shí)代，在與新能源日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)需要加快統(tǒng)計(jì)管理的改革創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的管理理念，樹立正確的統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)，健全統(tǒng)計(jì)管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的信息化手段，提升數(shù)據(jù)分析的能力和數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理的監(jiān)督職能，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)人員也要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，為煤炭企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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