王輝

摘要：工程施工企業(yè)是我國(guó)建筑業(yè)的主要組成部分，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，“三去一降一補(bǔ)”成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，在此背景下，工程施工企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)作為企業(yè)自我評(píng)價(jià)的重要基礎(chǔ)，將促進(jìn)工程施工企業(yè)抓住機(jī)遇，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。本文在分析工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)存在的主要問(wèn)題，提出改進(jìn)完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要措施。

關(guān)鍵詞：工程施工 企業(yè) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，有效實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，將對(duì)企業(yè)發(fā)展起到良性促進(jìn)作用。工程施工企業(yè)主要從事基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的施工組織工作，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中低速發(fā)展的宏觀環(huán)境下，實(shí)施系統(tǒng)性、有針對(duì)性、可持續(xù)性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，有利于工程施工企業(yè)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，逐步形成并發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)與規(guī)模擴(kuò)張。

一、工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的重要性

（一）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)促進(jìn)工程施工企業(yè)適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍在影響歐洲經(jīng)濟(jì)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷三十余年的快速增長(zhǎng)后，人口紅利逐步消失，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)逐步進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展。工程施工企業(yè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的主要實(shí)施方，在“去產(chǎn)能”的產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)下，有效實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，一方面，可以促進(jìn)工程施工技術(shù)水平與質(zhì)量的提升，適應(yīng)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)的需要；另一方面，可以促進(jìn)施工企業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，適應(yīng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

（二）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)促進(jìn)工程施工企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工具，通過(guò)對(duì)工程施工企業(yè)不同項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，可以幫助企業(yè)分析工程項(xiàng)目的盈利情況、收款情況，進(jìn)而評(píng)估找準(zhǔn)工程施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。同時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目達(dá)不到企業(yè)要求的情況，實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，可以幫助工程施工企業(yè)分析短板所在，制定有針對(duì)性措施，不斷提升工程管理水平，形成工程施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)促進(jìn)工程施工企業(yè)有效拓展市場(chǎng)區(qū)域

工程施工企業(yè)具有“點(diǎn)多面廣”的特點(diǎn)，往往以項(xiàng)目部作為工程施工企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，分布在建設(shè)項(xiàng)目所在地，這也為企業(yè)集中管理帶來(lái)一定的困難，不利于企業(yè)及時(shí)掌握項(xiàng)目信息，影響企業(yè)效率。實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，建立評(píng)價(jià)體系，有助于工程施工企業(yè)及時(shí)掌握不同工程項(xiàng)目情況，積累管理不同區(qū)域、不同文化、不同自然環(huán)境工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)工程施工企業(yè)不斷擴(kuò)大規(guī)模，拓展市場(chǎng)區(qū)域。

二、工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)缺乏系統(tǒng)性

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及工程項(xiàng)目的全生命周期和全面評(píng)估?，F(xiàn)實(shí)中，工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)往往較為單一，且沒(méi)有將財(cái)物評(píng)價(jià)貫穿于工程項(xiàng)目的始末。如有的企業(yè)單純以利潤(rùn)率作為工程項(xiàng)目施工的唯一評(píng)價(jià)指標(biāo)，忽略了項(xiàng)目資金回收評(píng)價(jià)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理人員追求高利潤(rùn)，弱化了企業(yè)資金回收指標(biāo)，造成應(yīng)收工程款遲遲難以收回，形成壞賬損失。又如有的企業(yè)僅進(jìn)行事后財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，缺少項(xiàng)目前期可行分析和項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)，使得項(xiàng)目問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成損失。

（二）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)缺乏針對(duì)性

由于工程施工項(xiàng)目分布于不同區(qū)域，各區(qū)域有各自的特點(diǎn)，需要建立有針對(duì)性的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。但在現(xiàn)實(shí)中，工程施工企業(yè)往往對(duì)所有工程項(xiàng)目均實(shí)施同一套財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，造成對(duì)項(xiàng)目盲目評(píng)價(jià)，打擊項(xiàng)目人員積極性。如工程項(xiàng)目可能受地質(zhì)地貌影響，所需工藝較為復(fù)雜，將使項(xiàng)目施工成本較高且為剛性，即相較于其他項(xiàng)目，該項(xiàng)目存在天然的劣勢(shì)。如果工程施工企業(yè)對(duì)所有項(xiàng)目均實(shí)行同一指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，而沒(méi)有剔除該因素影響，將使得評(píng)價(jià)結(jié)果有失公允，造成企業(yè)管理漏洞。

（三）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性

工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，并不斷促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地?，F(xiàn)實(shí)中，有的工程施工企業(yè)往往只重視眼前利益，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，造成財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有作用。如有的工程施工企業(yè)僅關(guān)注工程項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)能力的評(píng)價(jià)，而忽略了發(fā)展能力的測(cè)評(píng)，使得工程項(xiàng)目管理人員過(guò)度重視項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金等短期利益的考量，缺乏對(duì)工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，造成企業(yè)發(fā)展不可持續(xù)。

三、工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的主要做法

（一）注重建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，一是建立工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。分別盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、營(yíng)運(yùn)能力，建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，并對(duì)不同指標(biāo)賦予權(quán)重，設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)自評(píng)價(jià)，為企業(yè)股東提供決策依據(jù)。二是建立工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系?？v向?qū)⒇?cái)務(wù)評(píng)價(jià)貫穿于工程項(xiàng)目全生命周期，橫向財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)要覆蓋工程項(xiàng)目的全面管理，形成工程項(xiàng)目事前、事中、事后的全面良性循環(huán)評(píng)價(jià)體系。

（二）注重聯(lián)系工程施工企業(yè)實(shí)際

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)與工程施工企業(yè)的實(shí)際情況緊密相連，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，一是要考慮工程區(qū)域氣候情況、地質(zhì)地貌情況、施工工藝情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等區(qū)域特點(diǎn)，建立公平財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，有效激發(fā)工程項(xiàng)目人員的積極性。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析應(yīng)用，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)關(guān)鍵在于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際，強(qiáng)化評(píng)價(jià)分析功能發(fā)揮和評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，有的放矢，促進(jìn)工程施工企業(yè)發(fā)展。

（三）注重促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)不是一成不變的，需要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，適時(shí)修訂工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。一是要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境變化。如在我國(guó)推進(jìn)“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略過(guò)程中，工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)海外項(xiàng)目拓展，適當(dāng)增加“一帶一路”沿線國(guó)家工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)權(quán)重，促進(jìn)工程施工項(xiàng)目的海外業(yè)務(wù)擴(kuò)張。二是要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，增強(qiáng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的導(dǎo)向性，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。如企業(yè)在市政道路項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)上，計(jì)劃拓展港口碼頭項(xiàng)目施工業(yè)務(wù)，工程施工企業(yè)應(yīng)將碼頭項(xiàng)目比重作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，以促進(jìn)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。